大数据时代房地产企业全面预算管理分析

刘嘉雯 上海中南锦时置业有限责任公司

一、基础理论

（一）大数据时代

2011 年，麦肯锡研究院在《大数据：创新、竞争和生产率的下一个前沿》报告中提出：大数据时代已经到来。当时，这在网上引起巨大反响。现在，大数据在人们的生活工作中已经屡见不鲜。大数据技术是21 世纪信息技术应用的一次颠覆性变革，促进了大数据时代的形成。

大数据技术在房地产企业内部管理的应用过程中，可以细分管理内容，反馈企业的经营数据，对不同的经营项目提供不同的分析整合功能，如同量体裁衣般地为企业管理者的管理活动提供数据支持。在大数据技术的不断应用下，企业管理者对内部管理的理解越来越深刻，促进企业管理的智能化和稳定发展。大数据技术促进了智能互联网的发展，推动互联网在为企业管理者提供多样化的信息数据服务的同时，创造更多的管理模式，满足企业管理者的管理需求。

（二）全面预算管理

全面预算管理是企业内部管理的重要手段。在企业项目管理过程中，全面预算管理可以根据项目建设大体情况，展开项目预算管理。全面预算管理是优化企业资源应用、促进企业经营效益提升的关键。全面预算管理可以通过目标管理方法和科学的成本预测进行。全面预算管理的目标即房地产企业经营发展的最终目标，只有将经营发展的预算保持在目标预算之内，才能保障企业的经营效益符合预期，推动企业的稳步发展。

（三）全面预算管理的基本原理

全面预算管理的基本原理即管理方法的目标导向作用。通过制定目标促进管理水平和管理方法的进步，科学的目标导向对管理工作有着积极影响。全面预算管理通过对项目建设过程中实际需要的所有产品进行预算标准制定，将标准逐渐分解到单个产品。最后通过企业的其他部门对预算标准的科学分析，与当前企业发展情况下实际生产成本进行比较，寻找降低项目预算的具体办法，监督和考核全过程。

全面预算管理对企业资源控制和效益提升有着非常大的作用，通过全面预算管理可以有效降低企业的实际经营成本，提升企业在市场中的综合竞争实力。在成本控制的过程中，企业与员工可以共同进步，和谐发展，实现共赢。

二、大数据时代房地产企业全面预算管理的重要性

（一）提高财务数据处理的效率

全面预算管理通过对企业内部所有财务资源的科学管理，能够有效地提升财务数据处理的效率，利用大数据技术能够更快更高效地开展财务数据处理工作。在传统的企业内部管理过程中，各部门之间协作管理，财务数据处理非常烦琐，效率低下。在大数据时代，企业的财务数据信息规模逐渐扩大，传统的财务信息处理方式已经难以适应当前企业的发展需求。通过科学全面的预算管理，能够细分财务数据，科学整合与分析各个部门的财务数据，有效地提升财务数据处理的效率，促进企业的稳步发展。

（二）为房地产企业风险管理和内控优化提供空间

大数据时代背景下，企业发展经营风险的种类增加，内部控制工作需要进一步完善。通过全面预算管理，可以构建科学的风险预防制度，防范地产企业的经营风险。同时，利用科学的全面预算管理制度，能够促进房地产企业内部控制优化。全面预算管理可以规范企业内部控制环节和流程，同时为内部控制提供详细的数据信息，保障内部控制的科学性和规范性。

全面预算管理通过细化管理内容，完善管理体系，为企业的风险管理以及内部控制工作提供了充分的优化空间，使企业内部的管理更加高效、科学，对企业的经营发展有极大的推动作用。

（三）提升现有预算管理

我国房地产企业在经营过程中的规模逐渐扩大，经营效益也在不断增加。规模的扩大意味着预算管理工作的作用越来越重要，大型房地产企业项目经营过程中，预算管理能够有效地降低企业成本、提升企业收益，是促进企业发展的关键工作。全面预算管理能够有效提升当前预算管理工作水平，为企业的经营发展作出贡献。通过对X 企业房地产建设项目进行调研（见表1），在全面管理预算落实之后，企业的经营效益显著提升，经营成本明显降低。

表1 X 企业房地产项目基本情况

三、大数据时代背景下创新房地产企业财务管理模式的措施

（一）提升财务管理的大数据发展意识

房地产企业在发展过程中需要充分提升大数据发展意识。通过调查问卷的方式，对某房地产企业员工进行了大数据发展意识调查研究，发现大部分员工没有完善的大数据发展意识，这对当前房地产企业的全面预算管理实施以及财务管理模式创新产生了消极影响[1]。

因此，需要通过提升企业管理层和基层员工的大数据发展意识，促进全面预算管理工作的稳步开展，促进财务管理模式的创新，提升企业的财务管理能力，推动企业的发展。发展意识的提升需要制定科学的人才招聘制度，保证企业人才队伍的职业素养，从而提升员工对大数据发展的理解能力。企业需要在内部加大宣传力度，通过会议等方式，提升员工和管理者的大数据发展意识，保证大数据财务管理模式的科学应用。企业需要提升员工培训水平。通过构建完善的培训制度，针对基层员工和企业管理者展开职业培训，提升员工的素养，优化员工结构，促进企业全面预算管理工作的有效展开[2]。

（二）创新财务管理模式

创新财务管理模式是保障企业经营效益的关键，是当前大数据时代背景下，提升企业内部管理能力、加强风险防范的关键。因此，房地产企业需要根据经营发展情况创新财务管理模式，提升财务管理水平。要创新财务管理模式，就需要完善企业当前的内部管理机制。房地产企业可以通过建立科学的信息共享机制和信息平台完善内部管理机制。

首先，利用大数据以及互联网技术，构建科学的信息共享机制。因为房地产企业内部部门众多，各部门之间信息交流不畅，财务信息数据的传输也不及时。因此，可利用信息技术，构建科学的信息共享机制，提升房地产企业部门间的信息交流效率，促进企业财务管理工作的科学展开。其次，利用大数据技术构建完善的信息管理平台，促进企业财务管理模式的现代化发展。在当前企业财务管理的过程中，面对大量的财务数据，很难进行有效率的储存和分析处理。通过建设先进的信息管理平台能够科学细分财务管理数据，利用大数据技术进行整合分析，提升财务管理的科学性和财务管理效率[3]。

（三）加强财务软件升级与安全控制

财务管理模式创新的另一关键是提升企业的风险防范能力，通过加强财务软件升级以及安全控制，能够有效地防范企业财务管理过程中可能产生的内部风险和网络风险。

首先，企业财务管理软件的升级可以通过借鉴国外先进企业的经验，实施科学升级和安全控制。

其次，企业需要充分重视创新型人才以及技术型人才的发展。根据企业的发展状况，技术型人才需要对企业的财务管理软件进行更新，保证软件应用的安全性以及实用性。

再次，企业软件的安全控制需要通过构建科学的监督机制保障。通过建立监督机制，完善监督管理工作，保障企业财务软件的安全应用，通过规范员工工作流程，避免内部风险的发生。

最后，房地产企业需要完善财务软件升级以及安全控制制度，使企业财务管理中与财务软件使用的相关工作有规章制度可以遵循，保障财务管理的规范性[4]。

（四）提高企业财务管理人员的综合素质

通过提升企业财务管理人员的职业素养，能够有效地提升企业财务管理工作的效率和水平，保障企业财务管理工作的稳步开展。企业财务管理人员职业素养的提升可以通过以下方式进行。

首先，房地产企业需要建立完善的人力资源管理制度，优化员工队伍结构，保障企业人力资源管理和人才队伍建设的科学开展。利用大数据技术，对企业员工进行科学分析，按照发展状况、员工类型、上升潜力等进行分类，开展适应性的员工培训，保证每一位员工都能够接受适合其发展的职业培训[5]。

其次，房地产企业需要建立科学的激励机制，激发员工的发展积极性，通过建设激励机制以及科学的上升渠道，能够有效地推动企业员工进行自我发展，提升企业员工的职业素养。

最后，企业需要根据企业的员工队伍结构和发展状况，开展大数据技术应用培训。在当前的财务管理过程中，大数据技术的应用越来越普遍，大部分房地产企业财务管理员工并没有完全理解大数据技术的原理，无法熟练地在财务管理过程中应用大数据技术。通过专业的技能培训，能够有效提升企业员工队伍的素养，促进财务管理工作的开展。

四、结语

在我国房地产企业经营发展过程中，全面预算管理和财务管理工作是非常重要的工作内容，是保障企业内部管理规范、降低经营成本、提升企业经营效益的关键。因此，在当前大数据技术发展迅速的背景下，需要利用大数据技术进行科学的财务管理创新。通过建立科学的信息共享机制和信息平台、提升企业工作人员职业素养，创新财务管理方式等，推动企业发展，保障我国社会经济平稳前行。