沉迷古玩的国企董事长

文 本刊全媒体记者 许然 通讯员 盛莉

32岁被破格提拔为乡长，42岁出任县司法局长，47岁担任区属国企“一把手”，本在岗位上兢兢业业的梁晓龙，却在担任区属国企“一把手”的两年后，思想逐渐滑坡，最终放弃了廉洁底线，沦为贪腐者。梁晓龙的廉洁自律防线因何失守？或许可以从他的成长轨迹中窥见一斑。

梁晓龙，曾任宜宾县复龙镇党委书记、县司法局局长，宜宾金农建设投资集团有限责任公司（以下简称“金农公司”）党委书记、董事长等职。2021年9月，梁晓龙接受纪律审查和监察调查。2022年3月23日，宜宾市叙州区纪委监委给予梁晓龙开除党籍、开除公职处分，其涉嫌犯罪问题移送检察机关依法审查起诉，所涉财物一并移送。

梦想始于“当家”，也终于“当家”

梁晓龙出生在一个矿工家庭，兄妹三人在适学年龄时只能保其一人上学。在目睹了家庭的艰辛后，“当家”的念头烙印在了他的心底。为兑现誓言，梁晓龙发奋读书，毕业后踏实肯干，很快得到了组织认可。从原宜宾县委组织部到乡镇，再从司法局到国有企业，梁晓龙的人生迎来了转变。

梦想始于“当家”，也终于“当家”。在出任国企“一把手”，走上经济主战场后，梁晓龙取得了一些成绩，也开始居功自傲，纪法意识愈发淡薄。据办案人员介绍，梁晓龙在金农公司集决策、经营、人事等诸多权力于一身，公司项目招标一意孤行，公司班子和员工提不同意见时多被简单粗暴地批评驳回，甚至恶语相向，以致无人敢再提意见。

2017年，因业务发展需求，金农公司需要收购一家建筑公司。建筑商人杨某某第一时间找到了梁晓龙。杨某某一边花费几十万元请梁晓龙吃喝，一边按需要购买符合相关资质的建筑公司，并向梁晓龙许诺将收购后的公司利润按比例奉上。一套“组合拳”下来，梁晓龙很快就答应将杨某某所购买的某公司运作进金农公司的收购计划。

“当时有两位党组成员极力反对，我还是强行让董事会通过了收购方案。”在梁晓龙的独断专行下，这家公司顺利成为金农公司的子公司。之后，梁晓龙又打着需要政府支持国有公司的旗号，利用该公司的名义争取到了大部分项目，并在项目到手后分配给自己和杨某某的亲友。经查，2017年至2020年，梁晓龙收受了杨某某所送的大额现金和高档越野车一辆及若干高档烟酒。

爱好始于“本心”，却终于“贪心”

如果说纪法意识淡薄是梁晓龙走向腐败的根本原因，那么，沉迷收藏就是他违纪违法道路上一个绕不开的坎。年少时期，梁晓龙就对古玩有着浓厚的兴趣。在担任金农公司董事长后，梁晓龙开始收藏无度。

“觉得自己是董事长了，有实力了，于是想方设法要把以前买不起的古玩珍品都买到手。”梁晓龙在忏悔录中写道。

2019年，金农公司成功入股横竖公司。资金到账后，梁晓龙觉得是自己救活了横竖公司，把主意打到了横竖公司的负责人王某某身上。当时梁晓龙发现了一件梦寐以求的古代大金锭，于是他带着王某某一同购买该古玩。“懂事”的王某某立即为其买单。

“好船者溺，好骑者堕”，爱好无度的梁晓龙由“好”而“腐”，先后收藏古玩700余件，在古玩上花费500余万元。专案组成员介绍，就在案发前的一年多时间，因担心暴露，梁晓龙把这些古玩转移至重庆老家。

针对此案暴露出的问题，叙州区纪委监委立即督促金农公司健全落实全面从严治党主体责任考核制度，紧盯“一把手”贯彻执行民主集中制的情况，查找并堵住企业决策制度不健全、决策程序不规范等问题漏洞。同时，加强对区属国企落实“三重一大”决策制度的监督检查，从制度层面规范权力运行。

执纪人有话说

国有企业作为国民经济的主导力量，其“一把手”集人、财、物管理权力于一身，在领导班子和整体工作中居于关键地位，既是最难监督的对象，也是最需要监督的对象。

从本案来看，梁晓龙的贪腐多是发生在担任国企“一把手”后，这既与梁晓龙自身的党性缺失、法纪意识淡薄有关，也从侧面反映出有些单位党管干部的原则坚持不好，不真管、不严管现象时有发生。该案件也警示各级党组织要突出政治监督这项根本任务，强化对国企“一把手”的监督。此外，找准监督的关键事项和监督落脚点。针对监督“一把手”发现的问题，除敢于亮剑之外，还应将监督成果运用到“一把手”党建责任制考核评价、年度履职考核、干部调整等事项中，增强监督实效，让“一把手”时刻感受到用权受监督。