文/王有超
大庆油田采气分公司探索了“四给四抓”工作法,激励党支部书记担当作为。
支部强不强,要看“领头羊”。抓好党支部建设,必须牢牢扭住党支部书记这个关键。
如何建立管用、实用、好用的激励机制,以提振党支部书记担当作为的精气神?大庆油田采气分公司第一作业区党委探索出了“四给四抓”工作法,进一步激发党支部书记扛红旗、站排头、争第一、勇作为的干劲、韧劲、冲劲。
聚焦“全过程培养、全方位展示”工作理念,第一作业区党委建立了“训、讲、赛+授牌”的“3+1”培养模式。
开展“书记学堂、年度轮训、交叉互学”,以沉浸式角色扮演、仿真式情景模拟,让党支部书记感受党员的实际想法,学习“疑难杂症”的解决方法,不断强化敢于担当的信心和底气。
通过“上台讲党课、一线讲形势、交叉讲经验”,不断增强善于担当的能力和本领。开展书记大讲堂、讲党课等活动,形成“实境模拟”“线上互动”的党课模式,实现资源共享。及时开展形势任务宣讲,党支部书记第一时间进井站、驻一线,确保时效性、准确性、完整性。党支部书记交叉传授好经验、好做法,互换支部、互换环境、互学经验。
结合新时代岗检,对党支部评比打分。每季度开展一次张榜公示赛业绩,每年度开展一次擂台比拼“赛业务”,评选金、银、铜牌书记,持续发挥荣誉的激励作用。
2018年,刚刚走上党支部书记岗位的徐宁,在“3+1”培养模式下迅速成长。她的党课在2020年“党课开讲啦”黑龙江省优秀党课大赛中被评为省级优秀党课。她所在的采气101班党支部,获得中国石油先进基层党组织,以及大庆油田首批示范党支部、功勋集体称号。
党支部书记的想法提出来,最怕的是有人听、没人管。第一作业区党委每季度开展“沙龙+攻关”系列活动,确保事事有回音。
建好交流台,凝聚思想活力。通过开展“书记沙龙”,把群众愁盼的难题变为沙龙探讨的主题,把工作中的难点变为共同研究的重点,把容易忽视的冷门变为留意关注的热门。多年来,形成了党建+安全模式、属地三化工作法等特色经验,解决井站员工吃水难等问题近百个。
种好试验田,汇聚创新动力。在采气106班有一群热爱技术革新的青年。为了充分激发大家的潜能,党支部书记曹蕾萌生了在作业区内部建立创新创效工作室的想法。作业区党委得知后全力支持,向上咨询政策和资金、向下聚拢人才和思路,让曹蕾的创意变成了现实。三年来,采气分公司确保好想法有落实、建阵地有保障、办活动有经费,让党支部书记的底气更足、工作热情更高。
办好攻关队,集聚发展合力。坚持“广泛征集、精准选题、集中攻关”模式,积极给党支部书记压担子,在实践中啃下硬骨头,总结出“党建与安全管理相融互促”“严实作风进支部”等特色经验。大力支持基层党支部的创造精神,以“党员攻关队”“创新互助组”为载体,动员组织广大党员创新聚力当先锋,形成了过滤分离器滤芯封头气密性改进等技术成果10余项。仅管线防冻堵革新成果就累计增气369万立方米,创造价值12万元。
都说党支部书记是员工的娘家人,党委就是支部书记的娘家人。第一作业区党委形成“动态管理档案+谈心谈话机制”双重管理模式。
制度执行以来,班子成员与党支部书记做到了勤沟通、勤交流,谈话146次。通过进驻井站、面对面谈心、24小时热线等方式,及时了解他们工作生活中的困难、诉求、愿望,解决“改革后部分班组人员少、寝室少、值班难”等实际问题124项,让党支部书记更加安心、舒心、放心地去工作。
采气104班党支部书记薛威刚刚步入岗位时,班组正处于徐深9集气站二列三列工艺投产的关键时期。面对工作量大、人员少、井分布广等诸多困难,他急于出成绩,工作方法激进,在员工中出现负面言论。他心灰意冷,萌生退意。
党委及时了解采气104班党支部实际状况,专门指派班子成员到生产一线帮助他化解与员工之间的隔阂,让他重拾干事创业信心。他率真、务实、接地气的工作作风逐渐被员工认可,总结提炼出的“学传统、学技能,树形象、树榜样,增产量、增效益,保生产、保安全”工作思路,产生了积极反响。
选好人、用对人,是最有效、最直接的激励。坚持把骨干培养成党支部书记、把党支部书记培养成精英,第一作业区党委将人才优势转化为发展优势。
严把进口、畅通出口,将优秀的党支部书记向上推荐到分公司重要岗位。把党支部生产经营业绩作为检验党支部书记工作能力的重要标尺,干得好有奖励、有宣传、有荣誉。近5年来,共有3名党支部书记走上三级副岗位,1名走上三级正岗位。同时,向机关生产、行政部门输送了3名优秀党支部书记,进一步打通成长通道,让大家工作更有盼头。
将支部委员“尖子生”选为党支部书记的“新苗子”,将技术大拿、管理精英等专业型人才培养成讲政治、懂生产、会管理的复合型人才。第一作业区现有支部书记11人,其中“80后”9人,本科学历10人,占比均较5年前提高了40%。高素质、专业化、年轻化的党支部书记队伍初具规模,真正激活了支部书记这一池春水。
●党支部书记扛红旗、站排头、争第一、勇作为。 供图/大庆油田