基于SWOT-AHP模型黑龙江省冰雪体育产业发展策略研究

李克良，台 雪，张 瑶，王紫娟

(1.哈尔滨体育学院 研究生院（国际交流学院），黑龙江省 哈尔滨 150008；2.哈尔滨体育学院 体育人文社会学院，黑龙江省 哈尔滨 150008）

1 引言

冰雪体育产业是以冰雪资源为依托，在冰雪基础上发展的体育产业。黑龙江省位于我国东北部，纬度高，一年内雪季长达3～4个月，雪量丰富；冰雪运动起步较早，具有发展冰雪体育产业得天独厚的优势，被誉为“冰雪大省”“冰雪体育大省”。黑龙江省冰雪产业形成时间长、规模大、知名度高，黑龙江省也在发展冰雪体育产业的过程中注重其文化内涵，举办过冰雪经济发展论坛等活动，例如：冰洽会、中国冬季旅游博览会、中国冬季体育用品博览会等。基于以上因素，运用SWOT分析联合AHP层次分析法，对黑龙江省冰雪体育产业进行系统性的定性与定量分析，从而科学地制定未来的发展策略，这对于提升黑龙江省冰雪体育产业发展水平具有重要意义。

2 黑龙江省冰雪体育产业SWOT分析与SWOTAHP定向模型构建

2.1 黑龙江省冰雪体育产业的SWOT分析

2.1.1 冰雪体育产业发展的优势

第一，冰雪体育资源丰富，竞争力较强。黑龙江省冰雪运动内容丰富，冰雪特色与趣味性结合较好，能够广泛吸引国内外游客和冰雪运动爱好者。2016年，习近平总书记做出了“冰天雪地也是金山银山”的重要指示，“三亿人参与冰雪运动”构想的提出也将更多的人带入到冰雪世界中来，而黑龙江省一直是我国冰雪体育产业发展的“带头大哥”。第二，冰雪文化内涵丰富。黑龙江省内冰雪节开展时间早，受到全国人民的广泛认可，且知名度很高；哈尔滨冰雪大世界是我国第一所冰雪类型的游乐园，“兔子舞”“冰滑梯”等都已成为冰雪大世界的独特名片，也在对外宣传着黑龙江省的冰雪风情。第三，群众冰雪运动覆盖率高。省内各地的社区、工会等每年都会组织各类群众冰雪运动比赛及活动，使冰雪体育产业具有深厚的发展土壤和广泛的群众基础。

2.1.2 冰雪体育产业发展的劣势

第一，冰雪体育产业链不够完整，存在短板。冰雪体育产业所包含的内容十分广大，但是黑龙江省冰雪体育产业的发展结构相对单一，对冰雪体育产品开发的创新性不足、投资不足、重视不足，错过了冰雪体育产业快速壮大的契机。第二，区位处于不利位置。基于北京冬奥会的需求，北京大力修建了冰雪体育运动场馆、滑雪场，成为我国新的冰雪枢纽。近年来辽宁省、吉林省也大力兴建冰雪体育场馆，且在全国范围内宣传效果较好，黑龙江省冰雪体育产业相关宣传力度不足，对黑龙江省冰雪体育产业造成了一定的竞争压力。第三，冰雪体育产业规模小。与其他体育产业相比，冰雪体育产业规模比较小，市场化程度低，缺乏科学化规范化的调整，经济效益不理想。选择冰雪体育运动的人通常都不是长期训练，而是带着“猎奇”的心态对冰雪运动进行尝试和体验，无法有效维持住参与者的长期运动兴趣，这也是黑龙江省冰雪体育产业的一大劣势。

2.1.3 冰雪体育产业发展的机会

第一，国家政策的大力支持。在北京冬奥会申办成功后，国家体育总局、国家发改委等四个部门出台了《冰雪运动发展规划（2016-2025年）》，黑龙江省政府也在第十二次党代会报告中提出大力发展冰雪产业，为之提供了政策保障。第二，人民消费需求的增长。人民收入水平与旅游消费支出呈正相关，而冰雪体育产业中部分项目属于高消费项目，所以人民日益增长的收入促进了冰雪体育产业的发展。第三，5G+科技趋势的带动。“5G+体育”有助于实现智慧体育新业态，利用5G技术可以实现对多领域的大数据、大容量即时传输，这对于冰雪体育产业的优化升级、模式创新等均具有重要意义。

2.1.4 冰雪体育产业发展的挑战

第一，地理区位面临挑战。随着冰雪产业政策的大范围落地，许多省份都为冰雪运动的发展添砖加瓦，使冰雪体育产业在国内得到广泛的发展，黑龙江省因地理位置偏远而使得冰雪体育产业面临真正的挑战。第二，专业性人才流失。黑龙江省在全国经济发展中较为靠后，导致黑龙江省人才流失严重，并且难以吸引外省人才。黑龙江省冰雪人才较为丰富，但长期以来的人才流失问题，成为黑龙江省冰雪产业发展中的羁绊，应予切实解决。第三，健身方式多样化。随着经济社会的发展，健身方式和种类日渐增多，人们有了更多的选择。冰雪运动受限于场地和环境的因素，容易被商业化更为完善的健身方式分走人数和流量，这为黑龙江省冰雪运动和产业的发展增加了挑战。

2.2 黑龙江省冰雪体育产业SWOT-AHP定向模型

2.2.1 建立层次分析结构框架

SWOT-AHP分析法是采取定性分析与定量分析相结合的方式，对目标对象进行研究的方法。首先，根据SWOT分析的结果构建框架，建立层次结构模型，然后运用AHP分析方法对行业自身的优势、劣势、机遇和挑战进行定量分析。通过准确分析每个要素的相关特性，将其分为目标层、准则层及方案层，再将不同层次的要素一一进行比较，衡量每个要素的层次优先度和其重要程度所占比重，以这种方式构建用以判断的矩阵，确定层次排序。经过前面的分析后，再对其进行一致性检验，确立方案层对目标层的重要程度判断，以此获得综合排名，得出最终的研究结果。SWOT分析法是一种切实可行的分析方法，通过定性的SWOT分析与定量的AHP分析相结合，可以提高决策结果的有效性和可靠性。

通过对黑龙江省冰雪运动产业定性的SWOT分析，建立了层次分析法结构图AHP，分为三个层次：目标层级（战略发展）、准则层级（优势、劣势、机会和威胁）和方案层级。根据萨蒂博士的测量量表（表1），使用德尔菲法比较层次分析结构图标准层中S组、W组、O组和T组的元素，以获得判断矩阵。

表1 AHP的衡量标度Table 1 Scale of AHP

通过发放15份专家问卷，以AHP衡量标度为标准，对黑龙江省冰雪运动产业中S、W、O、T元素的指标权重进行了评价。建立AHP判断矩阵，并检验判断矩阵的一致性（表2）。

表2 SWOT组间的比较判断矩阵Table 2 Comparison judgment matrix between SWOT groups

经计算得到S1＝0.2970、S2＝0.1634、S3＝0.5396，CR＝0.0069＜0.1，因此S组一致性检验通过。整理归纳计算剩余矩阵权重及一致性检验。

通过专家问卷确定强度分数，由力度＝估计强度×权重可知：∑Oi＝4.7992＞∑Si＝4.0792＞∑Ti＝-2.4258＞∑Wi＝-3.791，最终确定各要素力度（表3）。

表3 各要素力度计算结果统计Table 3 Statistics of the calculation results of the strength of each element

通过模型计算，得出内部优势力度为4.0792、内部劣势力度为-3.7910、外部机会力度为4.7992、外部威胁的力度为-2.4258。由此可知，黑龙江省冰雪体育产业在发展过程中应该从自身出发，其源于自身的发展优势比较突出，再配合国家政策的大力支持，冰雪体育产业将迎来新的发展机遇。

2.2.2 构建SWOT-AHP模型

通过计算所得出的总强度值创建四维坐标系，以优势组、劣势组、机遇组、挑战组总强度值为标准，坐标上的四个点分别为S、W、O、T，再将四点连接，见图2。

图2 黑龙江省冰雪体育产业整体战略四边形Figure 2. The overall strategy quadrilateral of the ice and snow sports industry in Heilongjiang Province

战略四边形中的S、W、O、T的坐标为P(X，Y)＝ P(∑Xi/4,∑Yi/4)；战略方位角 θ＝ arctanY/X ＝arctan(0.2882，2.3734)≈89.4° (0 ≤ θ≤ 2π)；战略强度系数ρ＝U/(U＋V)，战略的正强度为U＝O×S，战略的负强度为V＝T×W。

根据上述数据U＝19.5768966，V＝9.1962078，ρ＝0.68038875，坐标(θ，ρ)＝(89.4°，0.68038875)，可知黑龙江省冰雪体育产业应选择开拓型战略区域并处于机遇期（图3）。冰雪运动在体育文化多元化中吸引到越来越多参与者和投资者的关注，应结合产业的现实状况，积极制定发展总纲要。

图3 黑龙江省冰雪体育产业SWOT-AHP模型Figure 3. SWOT-AHP model of ice and snow sports industry in Heilongjiang Province

3 黑龙江省冰雪体育产业的发展策略

3.1 充分利用政策红利与科技支撑

黑龙江省发展冰雪体育产业应该充分利用政策红利与科技支撑。在政策红利方面，对于处在开拓型战略区的黑龙江省冰雪体育产业来说，应充分利用省内相关政策作为发展契机，在相关政策的引领下开展活动。例如，相关人员应该对旅游发展类文件进行详细解读，挖掘重要信息，积极提出有利于黑龙江省冰雪体育产业发展的相关策略。在科技支撑方面，黑龙江省冰雪运动欣欣向荣的背后，是科学技术给予了坚实底气和不竭动力。冰雪体育产业要不断提高对科学技术的应用，借助技术代差来获得领先优势，增强黑龙江省冰雪体育产业在国内市场乃至全球市场的竞争力，重点要保持冰雪体育产业在国内的龙头地位。

3.2 重视冰雪体育产业发展中的人才作用

黑龙江省发展冰雪体育产业应该重视人才的作用，在争取型战略区域，对黑龙江省冰雪体育产业进行发展策略方面的调整，大力加强对人才这一生产力要素的重视程度。首先，应该从提高从业人员的薪资待遇入手，解决相关从业人员的现实问题和后顾之忧，提升其参与工作的动力。其次，应该构建更为优越的就业环境，通过对客观环境的改善留住本省人才，同时还要吸引和促进外省人才流入。要大力引进高精尖人才，准确把握产业发展动向，深入相关行业特色学科。最后，应加强后备人才的培养，要从学校这一人才的源头把人才留住，通过加大资金投入，促进产学研相互结合，形成人才流动的闭环，充足的人才储备对黑龙江省冰雪产业发展具有极大的支撑作用。

3.3 深入开发冰雪体育资源，实施资源产业化战略

黑龙江省想要大力发展冰雪体育产业，就应该深入开发冰雪体育资源，重点实施资源产业化战略。在深入开发冰雪体育资源方面，针对保守型战略区域，应对黑龙江省冰雪体育产业进行特色化开发，立足于天然冰雪资源优势，凝聚冰雪产业特色化开发的思想共识。利用创新思维发展冰雪产业，在基础设施建设、冰雪产品供给、冰雪品牌培育等方面加大推进特色化开发的力度。在重点实施资源产业化战略方面，制定政策时应注重以产业化方式运行；在宣传方面，则要注重增强传统以及新兴宣传方式，增加相关产业的资金扶持力度，将隐性资源效益转化为显性优势。

3.4 提高冰雪体育旅游竞争力，实施精品产业战略

在抗争型战略区域，应积极发展冰雪体育旅游产业。黑龙江省位于我国最北端，受地域偏远所限，需要注意优化交通链，如可沿途推出一系列精品旅游地点，使之形成链带，并着重挖掘冰雪文化内核，加强冰雪文化影响力。各地市政府应充分发挥其指导作用，大力推动资金投入，构建舒适的黑龙江省冰雪体育旅游环境，使相关产业充分商业化、市场化和规范化。通过推出高质量的冰雪体育旅游产品，切实提高民众的冰雪活动参与度，满足日益提高的精神需求，使黑龙江省冰雪体育旅游业步入发展快车道，实现长足进步。

4 结语

在北京冬奥会的有利背景下，研究黑龙江省冰雪产业的理论与实践意义重大，以国家政策作为发展导向，黑龙江省冰雪体育产业将焕发蓬勃生机。借助 SWOT-AHP 模型方法，探究分析黑龙江省冰雪体育产业当前的优势、劣势、机遇及挑战，通过定性与定量、理论与实践的结合，得出黑龙江省冰雪体育产业正处于一个开拓型的战略区域和一种机遇期，应加紧找准自身优势突破发展桎梏。通过采取政策指导、科技拉升、人才维护、资源整合、产业驱动、精品旅游等多角度的战略，可以拓宽黑龙江省冰雪体育发展出路，使黑龙江省冰雪体育产业登上新台阶。