固本拓新 打造特色监理优势——访天津新亚太工程建设监理有限公司党委书记、董事长王笑

中老铁路磨万铁路项目南舍2号特大桥

天津新亚太工程建设监理有限公司自成立之初便找准定位，聚焦铁路监理业务，勇担重任，稳中求进，在业务链条的升级发展中不断提升品牌效应，在我国交通建设监理行业中占据了一席之地。在新的时代背景下，公司立足市场新形势，在监理的舞台上彰显“中国速度”，擦亮“中国名片”。

蒙华铁路汉江特大桥

聚焦监理主业 勇攀行业高峰

天津新亚太工程建设监理有限公司（以下简称“新亚太监理公司”）是中国铁路设计集团有限公司（以下简称“集团公司”）的独资子公司。作为我国交通建设监理行业的佼佼者，新亚太监理公司参与过多项重点铁路项目的监理工作，是我国铁路发展进程中的卓越参与者、建设者。

1990年6月，公司前身“铁三院监理处”成立，随着国家政策的发展变动，于1995年3月正式注册成立为具有独立法人资格的公司——天津新亚太工程建设监理有限公司，继续负责开展监理业务。

新亚太监理公司成立后，在党的领导下，勇立潮头、砥砺前行，肩负铁路建设“国家队”的责任担当，投入到建设中国铁路的伟大事业中去，先后监理了秦沈客运专线、京九、广梅汕、京津城际、京沪等重大铁路项目，其中许多项目都成为当时的国内之最。秦沈客运专线为我国第一条客运专线，在试验中创造了时速321.5 km的中国铁路第一速；京九铁路为我国当时仅次于长江三峡工程的第二大工程，也是投资最多、一次性建成双线线路最长的一项宏伟工程；哈大高铁为国内首条高寒地带的高铁；京沪高速铁路设计最高时速380 km，是世界上一次建成线路里程最长、标准最高的高速铁路。特别值得一提的是，2008年8月，公司参与监理的京津城际铁路建成运营，标志着中国铁路昂首迈入高速时代。

在发展铁路监理、扩大公司规模、树立行业地位的过程中，新亚太监理公司不断发力，在更多领域内寻求业务升级，开拓了公路、地铁、市政道路、房建、通信信号等监理业务。同时，公司不断提升监理资质：1993年3月，获得国铁集团（原铁道部）颁发的建设监理许可；2001年6月，获得交通部颁发甲级资质；2002年8月，获得建设部颁发甲级资质；2003年11月，公司申报增项房建、公路、通信、市政资质成功，标志着公司拥有了原建设部最高的综合资质，扩大了公司可承揽的业务范围。

2012年以来，新亚太监理公司迈入新的里程碑。这一时期，公司在集团公司党委的领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把加强党的领导同完善公司治理统一起来，推动公司向更高质量发展。同时，随着新时代的发展与市场的不断变化，公司进一步优化了业务结构与市场布局，保证了发展速度的持续加快与发展质量的不断提升；进一步开发了铁路监理市场，业务规模保持稳定；为保证公司业务领域均衡发展，进一步加大对城市轨道交通、高速公路等监理业务的经营开发；立足国内市场和国家重大战略，走向国际市场。期间，成功塑造了多个具有突破性的项目：合肥高铁被誉为中国最美高铁；中老铁路为“一带一路”建设项目，也是公司在海外市场独立承揽的第一个监理业务；川藏铁路是国内第二条进藏铁路，也是西南地区的干线铁路之一，而由于沿线地质条件复杂，多年冻土、高寒缺氧、滑坡等地质灾害严重，又是一项十分具有挑战性的工程。

与此同时，公司紧跟时代节奏，科技攻关，不断提升自身竞争力，于2018年成功申报为国家高新技术企业，并以此为契机，进一步开展科技研发，积极申请各项专利及软件著作权，为公司的科技创新注入了新的活力，也为公司进一步发展打下基础。经过这一时期的高质量发展，公司实现“十三五”营业收入和合同额分别为“十二五”的1.34倍和1.29倍，2020年实现合同额达2.96亿元，创历史新高，谱写了公司建设发展新篇章。

30多年来，新亚太监理公司改革发展始终与国家战略同向同行、同频共振，闯出了一条“专精特新”之路，处于同行业同领域先进企业行列。公司获得“创建美丽天津一号工程”、“AAA诚信企业”、“火车头”奖杯等荣誉，公司承接的项目多次荣获“中国建筑工程鲁班奖”“国家优质工程奖”“中国土木工程詹天佑奖”及省部级优质工程奖等奖项。

京津城际铁路

佛山地铁4标

发扬特色优势 赋能专精发展

新亚太监理公司作为铁路工程监理领域内的优秀企业，善于从工作中提炼经验，在实践中掌握真知，并能够立足自身特色、发扬特色优势，保持业务规模稳定增长。

在聚焦铁路监理领域业务的过程中，公司重视统筹调配的作用，在工作中坚持全公司“一盘棋”思想，加大对从业人员特别是主要岗位人员的统筹调配力度，建立主要岗位人员库，实现精准调配。在强化项目内部管理方面，公司重视制度宣贯培训；为监理工作制定明确标准，明确监理项目部专项检查、自我检查的工作标准或内容，明确监理项目部重要事项决策、考核评比、问题追责等工作程序和标准。公司强化项目成本管控，以满足监理工作需要为准则，优化生产组织，及时调整进退场人员；强化监理资料及时性、规范性。此外，重视项目品牌形象，高度重视客户反馈，将项目信用评价和考核评比工作作为重中之重，形成激励先进、鞭策落后的鲜明导向。正是由于在发展实践中不断总结提炼，为项目高质量发展添能蓄势，公司打造了一个又一个铁路工程监理时代标杆性项目，如川藏铁路项目，不断擦亮企业品牌。

作为雪域高原的第二条“天路”，川藏铁路的建设对国家经济、社会的发展有着极为重要的意义，对新亚太监理公司而言，在川藏铁路工程的监理工作过程中，身上肩负的是中国三代铁路建设者们的梦想。新亚太监理公司先后承担川藏铁路2个标段的监理任务，展现了国铁监理企业应有的责任担当。在工作中，为贯彻落实习近平总书记指示批示精神和上级的工作部署要求，公司组织各级工作人员认真学习习近平总书记对川藏铁路的指示批示精神，贯彻落实国铁集团、川藏铁路公司和集团公司对川藏铁路工作的总体部署，将指示批示精神和部署安排转化为监理工作的具体措施和实际行动，为把川藏铁路建设为精品工程、安全工程、绿色工程、创新工程、廉洁工程而努力工作。公司管理层定期深入现场，主动听取建设单位要求和意见，协调解决项目实际困难，制定具体落实措施，将建设单位要求落实到具体工作中，同时加强各类业务培训，专家组及时解决技术问题，全面提升监理工作水平；监理项目部及时开展各类检查、人员培训，发现问题及时督促整改，将隐患消除在萌芽状态。在工作过程中，充分发扬川藏监理项目党支部战斗堡垒作用，发挥党员先锋模范作用，提升监理工作质量；强化监理队伍建设，充分调动现场监理人员工作的积极性、主动性、创造性。落实“廉洁工程”实施方案，加强党风廉政建设，确保廉洁从业，严守廉洁从业底线。依托川藏监理项目，开展监理技术创新，大力推进科研工作，及时总结分析，提升监理工作水平。

珠机二期斜拉桥

太焦铁路浊漳河北底特大桥

公司川藏铁路党支部党员突击队

石济铁路黄河桥

优化市场布局 坚持多点耕耘

为保证公司业务均衡发展，提高抗风险能力，新亚太监理公司依托集团公司品牌优势，围绕服务国家重大发展战略，不断优化市场布局，升级业务结构，织密经营网络。

在深度开发传统服务范围市场的基础上，公司主动出击，积极向华东、西南、西北市场进军，突出重点经营，争取关键项目，注重区域经营，形成区域能力，开拓项目管理业务，积极探索全过程工程咨询业务，加强各类风险控制，加强素质能力培训，培养优质管理、监理人才。同时，把握时机，聚焦城市轨道交通和公路等监理业务，参与了天津、上海、苏州、南京、南宁、佛山等多个城市的地铁工程监理工作，以及天津、河南、浙江、宁夏等地区高速公路监理工作，近年来又先后承担了滨北公铁两用桥、石济公铁两用桥等施工监理工作。

国内市场多面开花的同时，公司依托集团公司品牌优势和国家重大战略，走向国际市场，先后承担肯尼亚蒙巴萨至内罗毕480 km铁路工程监理、老挝磨丁至万象120 km铁路工程监理、泰国曼谷至呵呖250 km高速铁路工程监理，为“一带一路”建设作出贡献，并逐渐在国际监理咨询的舞台上彰显“中国速度”，擦亮“中国名片”。

为迎接新的历史机遇带来的挑战，完成时代赋予的历史使命，新亚太监理公司将进一步纵向深耕业务领域，横向拓展业务市场，打造为公司创造业绩的新引擎。依托集团公司优势，充分发挥铁路监理优势，积极参与京津冀协同发展、长三角一体化、粤港澳大湾区、西部陆海新通道建设等项目，在服务国家战略中谋求公司发展；在地铁方面，继续加大项目开发力度，扩大开发区域，加强多方合作，提高该业务板块合同额；在房建、“四电”业务方面，充分发挥已有项目的影响，重视“延伸项目”“衍生项目”，有耐心有韧劲，咬住目标持续发力；在公路、市政业务方面加大经营、合作力度，通过多种形式合作开发，找准机会，实现突破；高度重视全过程工程咨询、项目管理、政府质量安全监督等新型业务，积极开发并积累新经验，谋求大发展；持续跟踪海外监理业务，致力打造监理海外名片。

宁夏永宁黄河大桥

凝聚党建合力 彰显人文关怀

新亚太监理公司坚持在工作中凝聚党建力量，发挥公司党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用，将党的领导融入公司工作各环节，以党建工作新成效带动公司业务水准新提升。

重视组织、制度建设。公司党委成立伊始就把机构建设和建章立制、紧抓落实作为党委履行党建主体责任的重点工作；修订公司章程，完成“党建入章”，制定了党委相关工作制度，充分发挥党委的领导作用；积极开展支部工作，开展“四史”教育、廉政教育、组建党员突击队等；针对公司监理项目部多、分散特点，制定《关于公布各党支部责任区的通知》，将各监理项目部分别划入各党支部责任区，实现了党的组织和党的工作在公司内全覆盖，充分发挥党支部战斗堡垒作用。

主题党日活动— 参观中国铁道博物馆

湖杭铁路跨207省道（70＋125＋70）m连续梁

重视政治理论学习教育，抓好党员学习教育。针对党员高度分散、流动的情况，充分利用网络开展党员学习及“三会一课”，制订了利用网络开展党组织活动工作指南，规范活动开展。

加强宣传，营造良好工作氛围。公司建立了专兼职宣传队伍，加强党建宣传工作，利用公司手机报（公众号）、宣传橱窗、集团公司宣传媒体等多样的宣传渠道及时宣传报道党建和生产经营工作动态等。

重视人文关怀。公司党委定期召开员工思想动态分析专题会，分析掌握员工思想状况，开展职工家庭走访、现场慰问、谈心等活动，主动与职工交流思想，协调解决实际问题；重视职工身心健康管理，工会、项目部定期组织开展各种文体活动，丰富职工生活，协调解决员工实际困难，促进公司健康发展。

多措并举落实党风廉政建设。建立党风廉政建设专题分析会制度，紧盯“关键少数”和重点领域关键岗位，加强监督管理；制定《关于进一步加强监理项目部廉政建设工作的暂行规定》等制度办法，推广建设“廉洁工程”实施方案，明确监理项目部和主要人员廉政责任以及廉政工作内容、处罚措施；做好节日廉洁提醒，加强廉洁从业谈话、典型案例警示教育和廉洁自律教育，与重点岗位人员单独谈心谈话等。

谈及对监理咨询行业未来发展方向的展望及新亚太监理公司在此基础上的发展规划，新亚太监理公司党委书记、董事长王笑认为：“从国家层面看，国内监理行业将迎来高素质发展时期，高素质专业人员队伍规模不断扩大；从国际化角度看，随着共建‘一带一路’倡议影响力不断扩大，中国的监理咨询行业也将逐步走向国际，彰显中国力量。在此基础上，新亚太监理公司将继续发扬品牌优势，合理布局业务链条，突出重点经营，争取关键项目。在传统领域发展的基础上，积极开拓全过程工程咨询项目，积累业绩，锻炼队伍，培养人才；聚焦人才需求，加大招聘、引进、培训力度，建立人员信息库，建立主要岗位人员队伍，完善人才结构；本着合作共赢、优势互补的原则，创新开发渠道，打开新的业务市场。新亚太监理公司将会把握机遇、应对挑战，顺应时代要求，在各项工作中不断取得新发展、新成效，开启高质量发展新篇章。”