房地产企业做好机电施工项目管理的可行性建议

曾泽钦

随着经济社会的不断发展，房地产企业机电施工项目日益增多，如何提升机电施工项目管理水平、保证工程项目建设质量、实现成本、进度、效率等目标的完成，是当下房地产企业面临的一个重要课题。

一、案例概况

甲公司中标承建一大型房地产企业机电施工项目，合同约定内容如下：甲公司除了应当完成机电设备的安装之外，其余公用和辅助工程项目可自行分包给各专业施工。故此，甲公司实行总承包管理模式，合同总工期21个日历月，合同总额126.27万元。

二、房地产做好机电施工项目管理的建议

1. 机电施工项目安装管理

房地产企业机电施工项目本身是一项技术性很强的工作，安装管理在其中发挥着重要的作用，需要从以下几方面做起：（1）明确机电施工项目各个阶段的施工技术和安装要求；（2）安装管理人员在具体的安装工作中，如遇安装过程与规范设计文件不相符的地方或施工过程中需要改动的地方，应及时记录下来，为后续机电设备的调试和运行提供重要理论依据。

2. 机电施工项目文件管理

文件是本工程项目机电施工各个施工节点最重要的依据，主要文件内容包括机电项目的施工图纸、设计规范以及验收标准等，为了使各类技术性文件不出现破损、丢失等问题，房地产企业既要安排专业人员进行系统管理，还要在企业内部建立文件的收发、审批、保管、借用等一系列规章制度，实施科学合理的管理。另外，机电施工项目文件应符合真实性、及时性的要求，如实反映工程项目的真实情况，具备保存和使用价值，不得有任何遗漏。

3. 机电施工项目质量管理

（1）施工前期质量管理。指的是施工图纸阶段，相关人员在工程项目开始之前全面熟悉和掌握施工图纸内容，了解设计意图，对于不足之处及时补充完整。大量实践证明：一个质量优、进度快的工程项目往往是由一批高素质、高水平的人员共同完成的，为此，在机电施工项目开始之前要对所有参与建设的人员和施工队伍进行严格考核，科学合理地组织施工流程，对项目施工过程中产生的资料、应当遵循的标准等数据信息做到了然于胸；对于机电施工项目需要使用的设备进行认真仔细的审核，根据业主的具体要求和项目总体规划，制定机电施工进度计划和人力资源使用计划，为下一步工作的顺利展开奠定坚实的基础。

（2）施工过程质量管理。本项目施工过程质量管理主要包括：施工工艺选择、隐蔽工程项目质量控制、机械设备使用控制等。同时，为了更好地保证施工过程的质量，应综合考虑具体施工过程中存在的各种影响因素，消除和降低施工过程中可能出现的安全隐患问题，保证工程项目的顺利推进。

4. 机电施工项目安全管理

安全管理贯穿于房地产企业整个机电施工项目的全部过程，要想从根本上降低安全事故的发生概率，机电施工项目管理人员需要做好：

（1）加大对施工现场的巡视与检查，一旦发现施工人员在施工过程中出现的不规范操作要及时纠正，降低和减少重大安全事故。

（2）企业应树立正确的机电施工项目安全管理意识，促使所有工作人员严格遵守企业中各项安全制度，积极主动地发现施工过程中可能存在的安全隐患，并采取针对性的措施解决，如果安全隐患问题超出了规定范围，第一时间向上级管理人员汇报，保证工程项目顺利推进。

（3）加大安全监督力度。以定期检查和随时抽查相结合的方式进行，特别是在重要的施工阶段，加强对机电项目电气线路、设施设备等的检查，合理避免施工人员触电、设施设备伤人等安全事故的发生，全面提升本项目机电施工安全管理水平。

5. 机电施工项目进度管理

进度管理也是机电施工项目管理中的一项重要内容，为此施工人员必须严格按照设计要求进行施工，并注重施工过程的规范性，不得随意改变施工方式和操作流程，机电施工项目管理人员要全面与系统地检查施工内容，如存在不标准的内容不得进入下一道施工工序。其中，弱电施工进度作为整个机电施工项目中的重要组成部分，作业工程十分复杂，需要弱电施工人员加强土建施工、装修等人员之间的沟通与交流。施工企业应建立以项目经理为主要责任人、副经理和机电施工项目管

理人员为辅助的班组参与到机电施工项目进度管理工作中，贯彻与落实各项技术与经济措施，确保工程项目施工进度。机电施工项目弱电施工流程（如图1所示）。

图1 机电施工项目弱电施工流程

6. 机电施工项目材料管理

材料管理是房地产企业机电施工项目管理中必不可少的一个环节，可降低工程项目建设成本。

（1）根据工程项目的实际情况制定科学合理的采购计划，不断改进和完善材料的采购、收发、领用以及保管等环节，减少和降低材料铺张浪费现象，帮助企业节约材料采购费用，降低工程项目建设成本。

（2）合理设置材料堆放区域，减少和降低材料二次搬运造成的损失。

（3）制定严格的材料进场验收流程（如图2所示），注重对材料质量、外观、规格和数量的检查。

图2 材料进场验收流程

（4）认真仔细检查材料进入施工现场后的各项证明文件，检查材料的性能是否符合设计要求。

（5）本着节约使用材料的原则，合理使用每一种材料，科学利用一切资源。

7. 机电施工项目后续管理

严格贯彻“三检”制度，即施工人员自检、班组互检以及专职人员专检制度，在此基础上报经监理人员进行审核验收，未经监理工程师审查验收或者审查验收不合格的工程不得进行下一工序施工。

各分项和分部工程完成之后，要组织相关人员及时验收，施工图纸和验收规范作为验收的主要依据。验收人员需了解和掌握具体的验收流程，禁止验收过程走过场或者随意降低验收标准。

三、房地产企业做好机电施工项目管理未来发展趋势

由于我国房地产企业机电施工项目起步晚、发展慢，管理人员在机电施工项目的管理工作中不能全面了解和掌握具体的管理流程。加之企业领导者缺乏重视，导致机电施工相关管理水平难以得到提升。基于此，对房地产企业做好机电施工项目管理的未来发展趋势做以下展望：

（1）加大对机电施工项目管理人员的培训，确保其在具体的管理工作中详细了解和准确掌握机电施工管理的每一个流程与环节，并及时发现其中存在的问题，从而制定针对性的解决方案。

（2）在机电施工过程中，管理人员要加大对项目的质量检查，一旦发现问题及时处理和完善，情况严重时应给予一定的经济处罚。

（3）机电施工项目管理中应借助计算机的优势，对施工过程进行全面剖析，有针对性和有计划性地进行施工，确保本工程项目的建设质量。

四、结语

机电施工项目是房地产企业中的一个重要组成部分，国家对于从事这项工作的人员的专业知识和技术水平有着严格的要求，做好机电施工项目管理工作还有很多需要探讨的地方。所以，提升机电施工项目管理效率，使其变得更加科学合理，是摆在房地产企业面前的一门重要学问。