西方可向中国企业家学习“混乱管理”

大卫•巴维雷

法国《快报》9月11日文章：中国老板教会我们怎么“混乱管理”法国一家上市公司的老板曾向笔者哭诉，在2022年上半年，该公司月度（交易量）波动幅度从3%-4%猛增到30%-40%,“混乱到已经无法管理了!”然而在过去40年，中国私营企业家早已习惯这种状况。食就是所谓“龙战术”，那些准备迎接最混乱时代的西方老板们须好好拜读。

在这些中国企业家身上，具备一系列优秀的素质，足以令西方经济领袖们质疑自己的管理方式：首先，他们拥有超出常人的观察力，对悖论的接受程度高于对确定性的坚持；其次，他们制定愿景，致力于通过适应性和灵活性抓住机遇；第三，他们拥有执行力，优先考虑敏捷和速度，而不是片面追求完美。中国企业家不会因新产品不够完美就不发布，因为这样可以为不断优化留出更多空间，这也是对创新力的持续追逐。

中国企业家还有一个关键品质:从一开始，他们就具有追求卓越的远大志向，这主要得益于中国国内市场的规模，以及数字商业模式没有边际成本。他们具有一种令人难以置信的韧性；与盎格鲁-撒克逊人僵化的流程相反，中国人讲究实用主义，善于妥协；最后，他们还有快速的决策力，企业决策通常由公司创始人拍板，很少像西方企业那样，要将公司总部庞犬的管理委员会牵扯进来。看清楚上述品质，我们就能更好地理解，海尔是如何成为消费电子领域的全球领导者的；西方又是如何因为傲慢，让中国在未来的电池、太阳能或风能等领域占据主导地位；面对疫情，比亚迪汽车公司怎么在短短几周内，成为全球最大的口罩制造商；安踏集团是如何在运动装备方面在超耐克和阿迪达斯的。

这些西方应借鉴的品质是否能适应中国自2021年夏天以来的经济转型还有待观察。中国私营企业家的“混乱管理”能力面临各方面考验。例如在未来几年，中国和德国一样，都面临上世纪80年代企业创始人如彳可挑选接班人的问题。（作者大卫•巴维雷，董铭译）