汪洋中的灯塔给航行的轮船指明了前进的方向,强劲的春风给高速行驶的物流车辆助力,全国国有企业党的建设工作会议就是这灯塔,更是这春风。2016年6月15日,云锡储运公司整体改制为云南锡业集团物流有限公司(以下简称“云锡物流公司”)并召开第一次党代会,党委充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用,构建“党建引领大道、工作斤斤论道、业务分分有道”的党建品牌,引用一个“道”字,寓意初心如磐、使命在肩,道路无限宽广、物流四海通达。
云锡物流公司党委充分发挥党建品牌辐射牵引带动作用,打造立得起、叫得响、推得开的“三道”理念红色名片,引航企业乘风破浪、勇往直前,始终沿着正确的政治方向前进,承接过往、连接未来、汇聚动力,以供应链产业链“双链”联动,共振支撑主业,同心按下快捷键,协力跑出加速度,走出了一条以党建引领高质量发展的康庄大道,营业收入从2016到2020年增长8.04倍,2021年营业收入首破百亿,贸易业务从一片空白到初具规模,各项工作齐头并进、跨越发展,着力打造云锡控股公司供应链服务平台,期间荣获“云南省文明单位”“国家AAAA级综合型物流企业”“云南省贸易双百强企业”称号。
俄国著名心理学家巴甫洛夫说:“快乐是养生的唯一秘诀。”有一件真事:“文革”中一位音乐老师和一位中文老师被下放到农村劳改,干一样的活儿——铡草。艰苦的劳动和精神折磨使中文老师去世了,而音乐老师过得好好的。
两组患者服药后,200mic组患者:28例患者人睡眠较好,22例患者存在失眠情况,其中15例患者口服碘-131当日晚上失眠(环境不适),6例患者口服碘-131后第一天晚上失眠(担心疾病),1例患者口服碘-131后第二天晚上(担心疾病)。100mic组患者:41例患者睡眠较好,9例患者存在失眠情况,其中5例患者口服131当日晚上失眠(环境不适应),4例患者口服碘-131后第一天晚上(担心疾病)。不良反应详见表2。
云锡物流公司党委发挥“红色引擎”作用,坚持党的领导,加强党的建设,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,常态化落实“第一议题”制度,不折不扣抓好习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神的学习贯彻。始终坚持两个“一以贯之”,筑牢国有企业“根”和“魂”,把党的领导有机融入公司治理各环节。充分发挥党委全面领导作用,严格落实党委会重大经营管理事项前置研究和“三重一大”决策制度,认真贯彻落实新发展理念,明确“定战略,明确目标;树形象,外拓市场;立机制,内强管理;重规则,严控风险;强党建,久久为功”的战略发展目标,以市场化服务为主,遵循市场化原则,推进管理创新,转机制、激活力、强基础、补短板,全力做好融资,做强采供业务,做实贸易业务,做大物流业务,做精综合服务板块。打造“奋斗者”队伍,加强干部的“选、育、管、用”工作,打造“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的优秀管理团队。强化党建责任落实,实施“引航工程”“铸魂工程”“基石工程”“头雁工程”“治理工程”“亲清工程”“聚力工程”“人才工程”“堡垒工程”,始终保持“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风,续写深改转型的新篇章,衍生出深刻的、决定未来的变化。
云锡物流公司党建工作坚持在思想上、制度上、工作上深度融入中心工作,在推进生产经营和改革发展中讲求科学原理、规律方法,坚持对每一项工作每一个环节都以“斤斤计较”的敢于较真碰硬的担当精神认真把关、做精做细,真正着力对标世界一流企业提升管理,以精益求精的精神做好做优服务品牌,以兢兢业业的态度做实做优供应保障。党员干部经常进行思想政治体检,同党中央要求“对标”,拿党章党规“扫描”,用职工群众新期待“透视”,同先辈先烈、先进典型“对照”,不断去杂质、除病毒、防污染,始终做到初心如磐、使命在肩。在推进生产经营管理中,创新思路,对标先进企业,对内加强与云锡各单位党建交流,对外主动与政府、银行、江西汉氏、云天化、中石化等外部企业对接,学先进、创一流、勇争先。云锡物流公司党委以敢于啃硬骨头的勇气进行精准组织机构、体制机制改革,人力资源优化,运行方式和考核模式转变。开展“双百行动”和国企三年改革行动,实施采购体系改革,配合控股公司推进ERP项目,开展“董事会三年试点”,落实董事会职权试点、经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人制度。实施产业工人队伍建设改革,创新推进智能供应链、智慧物流、金融贸易和综合服务,大手笔规划建成“新冠商城”,打好疫情防控和生产经营双硬战,以学促转、以变拓展,纵向联动、横向互动,内联外拓、以质取胜,以存量换增量等多种灵活方式,使云锡物流公司在历经磨难之后,又一次顽强崛起。
云锡物流公司两级党组织从党的非凡历程中找寻初心、激励使命,在经营有道、正纪守道中锤炼初心、体悟使命,把初心和使命变成落实“三个工作法”的精气神,守正创新的原动力。坚持科学的方式方法,提升“十个指头弹钢琴”的能力,在新征程上来一场新时期作风革命、效能革命,力求在思路上求变,方法上求新,措施上求效。在业务有道上突出坚持深学导向,着力学用结合;坚持目标导向,着力比学赶超;坚持问题导向,着力查找差距;坚持方法导向,着力补齐短板;坚持责任导向,着力传导压力;坚持结果导向,着力检验成效的“六个导向和六个着力”的科学工作方法,系统思维,张弛有度。云锡物流公司党委制定下发《云锡物流公司党建综合考核实施办法》《云锡物流公司党委下属党支部工作指导手册》,硬性实施、刚性考核,使党建工作干出来、看得见、听得到、摸得着。坚持依法治企、合规经营,推进法务管理三个“百分百”,严控经营风险,严防资金风险、廉洁风险、法律风险。制定完善《“三重一大”决策制度》《董事会议事规则》等58个专业管理制度,从制度层面构建内控管理、规范运行的长效机制。全面压实“两个责任”“第一责任人”“一岗双责”责任。扎实开展“清廉国企提升年”“清廉云锡物流”建设,严格实施“黑名单”“插手干预备案”“竞业禁止”“双人会客”等制度,构建以“三权分离”为中心的廉洁风险防控体系,创新“三纵三横”矩阵式管理,推进“1+1+N”分层管控,构建起“亲”“清”营商环境和风清气正的创业氛围。
功崇惟志、业广惟勤。云锡物流公司党委充分发挥党建品牌辐射、牵引、引导、激励作用,大力弘扬“经商有道,守诚致远”的党建文化,坚持“三道”党建品牌突出“融”字,以融促效;突出“建”字,以建促升;突出“创”字,以创促新;突出“享”字,以享促赢,以红色名片引领时代特色、精神面貌、作风和行为模式转变,坚守产业报国的初心使命,形成党员干部职工共同认同的价值观,在体制探索和机制创新中熔铸经营理念,在产业改革发展和管理流程再造中融入管理创新,实现效益增长、客户满意、职工增收的共赢共享共发展。红色品牌引导云锡物流走上高质量发展的康庄大道,物流人享受了转制的喜悦,经历了找米下锅的苦涩,品尝了胜利的甘甜,分享了改革的成果,小物流有了大作为,云锡物流产业矢志不渝坚持滚动发展、走规模经营之路有了最好的注脚。当前,云锡物流人胸怀两个大局,勇担国之大者,把“三道理念”党建品牌作为引航灯、方向盘、压舱石,紧紧抓住云南省将物流产业作为八大重点产业进行培育的千载难逢大好机遇,聚焦打造云南省有影响力的现代商贸物流产业愿景,践行“三个工作法”,加快物流产业深改转型步伐,不忘初心、牢记使命,踔厉奋发、勇毅前行,全力推进云锡物流高质量发展,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。