现代管理手段在水电站管理中的应用

李浩权

广州从化良湖水电经济发展有限公司，广东广州，510910

0 引言

科学技术不断创新，水电站管理中，现代管理手段获得广泛重点运用，并发挥着关键影响作用。数字技术、计算机技术、PLC技术等技术的科学运用，使传统运行管理模式发生重大改变，无人值守管理成为可能，促使水电站运行管理水平得以显著提高，管理、技术等水平全面提高，为水电站生产、运行、管理提供可靠保障。所以，水电站管理中，有关人员务必重视对现代管理手段的合理有效运用，促使整体管理水平真正提高，以此为水电站运行管理提供可靠保障。

1 水电站现代化管理的重要意义

水电站现代化管理，是基于现代管理理念，通过现代管理手段，实现高效优质管理目标，促使水电站运行与管理水平得以全面提高。水电站管理中，有关现代管理手段，多通过先进技术设备的重点引进，对管理、运行流程加以严格规范，并制定严格的安全生产责任制度，运用管理控制系统，以措施、信息、反馈要素的循环关系（图1），切实提高管理技术水平，以此为水电站管理奠定重要基础。生产环节，重点加强技术管理对水电站可谓至关重要，促使水电站管理质量显著提高，保证水电站生产力的同时，实现整体经济效益的进一步提升。然而，部分水电站缺乏对管理的高度重视，过于关注经济效益。除此之外，部分水电站开始建设过程中，组织建立多部门负责管理，整体管理效果能够有所保证。而项目正式运行后，大部分水电站管理明显不到位，对管理缺乏足够重视。近些年，社会经济快速发展，科学技术不断创新，先进技术、设备等全面推广应用，管理理念和方法同样随之优化创新，水电站管理过程中，现代管理手段重点运用，为水电站管理奠定重要基础，对水电站运行管理具有重要影响和意义[1]。

2 现代管理手段在水电站管理中的应用

2.1 建立健全技术组织管理制度

①构建三级技术管理工作网。管理期间，应构建三级技术管理工作网，涵盖厂站、车间和班组，以分级管理的方式，对责任制度加以严格落实。构建信息收集、事故及故障分析、整理与反馈机制，重点组织实施技术和工作有关的各类活动，重点推进技术攻关，切实提高技术水平。②构建统计分析制度。水电站生产运行期间，有关装机容量、机组容量问题上，生产运行期间，面对机组设备运行和检修以及事故等，并未采取全面准确统计分析。构建完善规章制度，重点落实技术管理，做好统计分析工作，以运用针对性的方法手段，解决各类问题，促使设备利用率真正提高，有效降低损坏率，节省成本支出。③提高技术质量。水电站设备检修完成的情况下，需重点落实三级验收制度，并采取自检、互检。有关验收内容，主要以检修项目、更换设备、部位和技术参数等为主，并做好仔细准确记录。落实质量评价，由相关人员负责签字确认，保证设备检修记录详细准确，实验报告、大修总结报告等完整，对此采取分类归档保存。④技术档案管理。重点加强岗位管理，对人员加以合理安排，有关技术档案资料，对此实施系统规范管理，确保资料完整准确，对有关数据、图表和机组原始数据资料采取全面收集整理。其中，需对各工作面、车间和班组有关数据，同样采取仔细收集，通过分类汇编归档管理，并构建相应的管理制度。⑤规程编写。由专业人员负责，对运行、检修过程完成规范编写，保证标准规范。综合自动化升级改造后，各规程难以满足新设备的严格标准，所以，需安排相关人员，对规程采取优化修编，基于规程严格落实执行，并对运行人员采取严格落实，重点落实严格考核，以此为水电站管理奠定重要基础[2]。

2.2 重视运行管理，完善管理制度

（1）建立规章制度。基于有关法规规程，并紧密联系水电站具体情况，对各项制度、细则和办法等完成合理制定，如《安全生产管理奖惩制度》《运行生产管理制度》《检修管理制度》《事故应急预案》等，确保同生产运行管理标准需求保持相符。运行环节，对“两票三制”加以重点关注，并做到严格落实执行，对设备运行采取详细准确记录，并对不良操作、习惯性违章等行为采取及时改正。在此基础上，构建运行分析制度，对运行有关的各类问题、现象，需采取仔细深入分析，及时分析查明具体原因和规律，以此制定针对性解决方法措施，为安全运行提供可靠保障。

（2）优化调度提高效率。水电站运行管理期间，需对发电用水和其他用途的关系加以正确处理，重点落实优化调度。①重点关注上游各水文站，有关水文预报资料，需对此做到准确掌握，对来水量作出科学准确分析，对水情和负荷情况采取科学预测，以此对运行方式加以合理明确。②重点关注丰枯和峰谷电价政策，位于早晚高峰期，可合理提高发电量，充分保证综合电价水平。④重点关注机组组合运行方式，落实效率高、耗水低的基本原则，提高机组运行效率，充分保证经济效益。⑤紧密联系调度部门，制定经济合理的运行方案，对水资源加以合理高效利用，促使水电站发电效益得以充分发挥。

（3）抓安全促生产，安全生产以人为本。水电站管理期间，有关技术管理工作，需对安全保持高度重视，构建严格的安全生产组织制度，并制定合理的方法措施，结合制度加以严格有效落实，促使全体人员能够深刻认识到安全生产的重要性，有效强化安全责任意识，认真遵守有关制度规范。在此基础上，面对各类安全事故问题，需基于“三不放过”基本原则，重点落实事故调查分析工作，并书写调查分析报告，对事故完成及时通报。通过安全规章制度，对人员加以严格约束，通过安全事故，对人员加以教育警醒，通过奖优罚劣，对人员形成有效激励。如此，构建全员抓安全、全员重安全的局面，有效加强综合治理，以此为生产安全提供可靠保障，切实提高水电站综合管理水平[3]。

2.3 重视维护检修管理

水电站生产运行期间，维护检修工作开展，需重点落实预防为主的基本原则，重点加强“应修必修，修必修好”，避免引起不必要的问题。“质量第一、安全第一”的基础上，紧密联系水电站整体情况，重点落实技术更新与技术改造，不断改进设备性能，合理明确检修周期，尽可能做到合理延长，对检修工作则应做到尽可能缩短，为设备检修效率和质量提供可靠保障。对新技术加以重点引进和运用，对新工艺、新材料做到及时熟悉掌握。除此之外，对检修方法、流程采取优化创新，重点关注网络技术，合理有效运用，通过制定检修网络图的方式，有效缩短检修工期，节省耗材和人才，充分保证检修质量。重点关注《设备缺陷管理制度》，对此采取优化完善，有关缺陷情况，各水电站应当定期汇报，运行管理部门则需完成统计汇总，并提交至安全生产部，尤其负责采取严格仔细审查。定期组织开展设备缺陷处理联系会，以消缺方案、计划为基础内容，共同对此完成研究制定，并全面有效落实。通过商运部负责及时下发“周缺陷”处理通知单，保证各水电站与检修单位能够及时了解具体情况，各水电站可通过低谷时段，组织相关人员负责对机组采取全面仔细检查，做好缺陷消除以及清洁工作。此外，重点落实“三级”验收制度以及重大缺陷汇报制度，以此为设备安全运行提供可靠保障[4]。

2.4 技术管理

2.4.1 运行技术管理

水电站管理期间，有关运行技术管理方面，所涉及内容相对较多，如运行设备监视、设备定期巡视检查和开关分合闸操作等。

（1）监视、记录。有关监视工作，即对各仪表指示采取全面监视，对运行状况、继电器动作报警等情况做到充分了解掌握。监视工作开展期间，需对如下方面加以重点关注：①有关水电站和输电系统，需对两者联网关系做到随时掌握；②有关设备状况、运行状态，落实监视工作中，需合理明确主次、轻重，如设备过负荷特性、调整极限，对此重点关注；③有关突发事故或紧急状态，应对处理方法展开深入研究，并做到熟悉掌握；④有关发电厂和变电站、输电线路等，需对临时检修、施工情况做到充分了解掌握。记录工作作为重中之重，具体涉及测量、检测结构的详细准确记录，其记录形式主要为运行日志、检查记录表等。此外，重点落实记录工作，可对发电厂和变电站与电能质量等基本情况做到全面准确掌握，同样可对设备、装置的运行状态采取全面仔细检查。

（2）巡视。有关巡视工作，即运行状态下，通过外观检查的方式，对运行设备异常、隐患等情况采取仔细检查，同样涉及设备维护管理工作。通过巡视工作，主要是对设备运行期间是否存在异常情况采取重点检查，如突发性绝缘劣化、火灾危险或人为破坏等，真正做到防患于未然。在此基础上，通过巡视工作，为设备维护管理提供基础保障。巡视，其类型包括普通、精密和临时。针对普通巡视，目的在于对有无异常做到及时了解掌握，对所有设备完成全面巡视，通常间隔几个月时间，需完成普通巡视；针对精密巡视，目的在于有无隐患采取深入检查和准确判断，通常间隔几周时间，需完成精密巡视；针对临时巡视，目的在于对个别设备采取临时性巡视，如暴风雨和高负荷情况下，需完成临时巡视。为确保巡视效率，需结合运行情况，对巡视侧重点加以合理明确[5]。

（3）检查。为确保设备稳定安全运行，需重点落实各等级检查工作，一般而言，设备运行期间，可开展巡视性检查。为保证设备性能，做到防事故于未然，运行时间达到相应标准的情况下，需重点实施全面仔细的定期检查。定期检查，其类型包括普通、精密、临时。针对普通检查，目的在于明确设备功能，确保功能正常，以设备外部为主完成检查维护；针对精密检查，目的在于恢复设备性能，需采取解题检查；针对临时检查，目的在于及时发现异常情况，或采取必要的检查维护。针对各检查，通常间隔几年时间完成一次检查。

（4）验收。对设备采取定期检查后，移交生产运行前，需基于规定制度，重点落实严格验收，充分保证设备性能。

2.4.2 运行设备管理

（1）故障管理。基于故障发生速度，可对设备故障做出具体划分，包括突发、劣化故障。设备故障会对设备安全、人员安全产生严重威胁影响，严重可引起巨大经济损失。重点落实故障管理，排除设备故障显得尤为必要[6-8]。

（2）缺陷管理。基于对设备和人员产生的威胁影响程度，可对设备缺陷作出具体划分，包括危急、严重和一般缺陷，即一、二、三类缺陷[9]。构建缺陷管理制度，目的在于保障设备安全生产运行，及时发现缺陷问题，并完成准确登记、及时汇报，最终完成妥善有效处理。有关缺陷管理内容：①设备存在缺陷的情况下，运行人员需对具体原因采取仔细分析，准确判断发展趋势，明确类别的同时，完成仔细准确记录，基于设备管理权限，向有关部门完成及时报告。②设备运行期间，出现异响、气味和光亮等情况，原因不明确的情况下，需对此采取仔细准确记录，制定合理的分析、查找计划，及时查清原因，并制定合理解决措施。面对设备缺陷类别以及原因，难以准确作出判断的情况下，主要负责人需及时组织运行人员，共同完成探讨和鉴定，若依然无法获得最终结论，需及时向上级完成汇报。③面对一类缺陷，检修人员需立即采取妥善处理，或由调度人员安排，对运行方式做出及时改变调整，及时停运缺陷设备，避免缺陷严重化。④面对二、三类缺陷，需列入消除计划，或线路停电检修期间，对此采取及时处理，或列入备用状态紧急消除。⑤设备存在缺陷的情况下，运行人员需对具体位置、时间和情况等采取准确仔细记录[10]。待缺陷消除，运行人员对此采取严格验收，并保证合理后，可对缺陷记录采取注销，对检修实验、缺陷等情况，应在设备档案中完成记录保存。缺陷难以彻底消除，安全运行不受影响的基础上，可采取分段消除。

3 结语

综上所述，水利事业快速发展，水力发电行业竞争日益激烈，面对全新发展形势，水电站若想保证自身竞争力，需重视对水电站管理的优化创新。水电站管理中，认识到现代管理手段的重要性，合理有效运用现代管理手段，充分发挥现代管理手段的关键作用，切实提高水电站管理综合水平，保证经济效益的基础上，有效推动水电站现代发展。