协同创新 融合发展

习近平总书记指出，数字经济事关国家发展大局，要不断做强做优做大我国的数字经济。党的十八大以来，我国数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，推动着生产生活方式发生深刻变革。

建筑业作为国民经济支柱产业，是全面建设社会主义现代化国家的重要组成部分，改革开放以来发展快速，建造能力不断增强，产业规模不断扩大，吸纳了大量劳动力，带动了大量关联产业，为经济增长、城镇建设、民生改善、社会就业做出了突出贡献。但同时，整个行业历经飞速发展，正逐步进入发展平台期。建筑业企业数量持续同比增加，但企业的盈利水平并没有实现新的突破；企业的传统经营管理模式风险加大；施工现场人工成本在持续上升；监管部门的数字化、大数据管理能力在逐步提升，管理日趋严格、完善。在疫情持续和世界格局动荡的大环境下，建筑业整体面临经营挑战与转型压力，必须借助数字化的手段提升管理能力，构建核心竞争力。

随着大数据、云计算、人工智能、5G 以及新材料、新能源等技术的快速应用，建筑业正经历新一轮天翻地覆的技术变革。数字技术与传统建筑业的深度融合发展，离不开行管部门的大力支持与积极应对，从政策支持到项目落地再到技术研发，一系列务实有效的举措正在不断落地。住房和城乡建设部联合有关部委相继印发了《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》《关于加快新型建筑工业化发展的若干意见》，同时总结各地、企业经验做法，先后发布《第一批智能建造与新型建筑工业化协同发展可复制经验做法清单》《第一批智能建造新技术新产品创新服务典型案例清单》，以信息技术为基础，以数字化技术为支撑，实现建造过程一体化和协同化，并推动工程建造工业化、服务化和平台化变革。

从整个建筑行业的角度来看，数字化已经是大势所趋，整个行业已经意识到不是需不需要数字化，而是如何实现数字化。当前，越来越多的建筑企业也开始进行数字化转型，并作了很多尝试，但很多方面的实际效果和原有期望仍有较大差距。例如经常听到的数据孤岛，实际上背后的原因是业务割裂，各业务线独立运行，业务线之间没有统一标准；企业组织割裂，分层次、分业务设计组织，组织间没有统一业务术语；数据仅在本系统内进行流转，系统间数据标准不统一，相互之间没有形成有效的协作，这样的话很容易导致数据孤岛。

归根结底，数字化要解决的是企业生存和发展的问题，当前的数字化见不到效果是因为碎片化供给和系统性需求之间的矛盾。企业只有洞悉误区、走出误区，对数字化转型有着清晰的认识，推进系统性数字化建设，才能重塑企业的掌控力与拓展力。

数字化不仅是应用技术，更是企业核心竞争力的重要构成。数字化转型也不只是技术层面的事，技术仅是工具和手段，数字化转型要从战略角度整体规划，通过制定“业务+数字化”融合战略，构建价值指标体系，量化数字化转型目标，明确转型关键任务，分步分阶段闭环迭代实施。系统推进，把控节奏，逐步构建建筑产业互联网的新生态。