当追求卓越成为内生动力

江苏核电总经理、党委副书记 张 毅

在巍峨的云台山麓、广袤的黄海之滨，坐落着中俄核能合作典范项目——田湾核电站。筚路蓝缕，栉风沐雨，历经25载，中核田湾人传承“两弹一星”精神和核工业精神、大力弘扬“强核报国、创新奉献”的新时代核工业精神，把追求卓越的精神一点一滴融入血脉、浸入灵魂，克服了一道道难题，取得了一次次成功，实现了一个个跨越，把曾经一片荒芜的扒头山建设成为全球在运和在建总装机容量最大的核电基地，使追求卓越的精神在这片热土上落地生根、茁壮成长、开花结果，更为中俄两国能源合作、中核集团战略发展贡献了田湾力量、田湾智慧和田湾方案。

图1 田湾核电1-8号机组全景

一、落地生根——坚韧不拔、攻坚克难，厚植追求卓越浑厚土壤

田湾一期工程因为设计和设备供货等多重原因，拖期长达29个月，给工程建设带来了巨大影响，项目甚至面临失败的风险。面对重重困难，一期工程建设者倍感压力，而当时恰逢国内核电蓬勃发展，到处需要人才，队伍稳定性也受到一定程度的冲击。当时的我还是刚入职的应届毕业生中的一员，在这样内外交困的环境下，我们这一群刚毕业的“红小鬼”和核工业的“老革命”前辈，以及其他单位招聘人员即所谓“招来的”，一起抱着“黄沙百战穿金甲，不破楼兰誓不还”的决心，坚守在这片挥洒青春和汗水的热土上，为了同一个目标，朝乾夕惕，共克时艰。特别是在1、2号机组调试期间，我们的运行队伍采取了四班三倒机制，相当于在8天时间里，有6天要坚守在岗位上，除了倒时差的一天，剩下的一个休息日还要翻译规程和提前熟悉试验方案。调试指挥部成员更是24小时吃住在现场，确保调试试验24小时不间断，正是凭着这股不怕苦、不服输的精神，终于在2007年实现了1、2号机组商运。

一期工程的建成只是一个开端，从成功到卓越的道路是漫长的。直至2012年，田湾1、2号机组的WANO（世界核电运营者协会）排名从2008年首循环的359/204上升到了92/81名，虽有所进步，但这缓慢的进步并不符合我们追求卓越的精神。于是，我们提出2017年1、2号机组WANO综合排名升入前十且一台机组升入前三的目标。

图2 田湾核电1号机组第1次大修

为实现这一目标，我们科学谋划，制定以卓越目标为导向，持续提升运营管理和业绩水平的卓越管理模式：推行标准核电绩效模式，建立SAT培训体系，开展6S精益化管理。开展大修绩效提升，在确保安全、质量的前提下不断刷新自身保持的VVER机组大修工期世界纪录。积极推动科技创新，解决了一回路硫酸根高、核岛设备冷却水铜离子腐蚀、发电机端部振动大等难题，提高了设备的运行可靠性。我们以咬定青山不放松的决心和毅力，把追求卓越、超越自我的精神深深烙在每个中核田湾人的身上，烙在每个中核田湾人的心间，终于在2017年实现了2号机组WANO排名第一并连续保持的目标，一期工程更被誉为“中俄核能合作典范”，实现了田湾基地发展的第一次跨越。

二、破土而出——敢为人先、不负重托，汇聚追求卓越磅礴力量

2012年12月27日，田湾核电站3、4号机组正式开工，单台机组计划建设工期62个月，以一期工程为基础，采用“翻版加改进”的方式建设，单台机组装机容量提升至1126 MW，核岛设备国产化率达到15%，常规岛与BOP设备国产化率达到98%。

图3 田湾核电二期工程全面建成

由于接口增加等原因，3、4号机组工程在建设过程中遇到了诸多新问题，鉴于当时工程安装大面积滞后，严重影响了项目整体进度，实施新的管理模式势在必行。为此，我们提出以调试需求引领的工程建设管理模式，采取五大措施：一是关口前移，深度参与系统设计、设备采购、安装移交，加强系统设计审查和优化改进，多方位参与重要设备采购工作，以调试需求促进系统安装和移交；二是上下协同，以调试需求为核心驱动要素，建立以调试启动委员为核心的高层决策、以调试协调会为核心的管理层协调、主控室和反应堆厂房调试总协调值班的现场作业指挥的三级决策和指挥体系；三是多方联动，建立牵引工程和推动生产的一体化调试计划管控体系，以调试日计划例会为抓手，具体推动一体化调试计划管控体系落地；四是统筹资源，确保大型调试项目和复杂专项项目万无一失，从人员培训、文件编制、现场条件等方面统筹考虑，确保安全、质量、进度可控；五是创新管理，以移交代管方式推进工程模式向生产模式转变，成立移交代管工作领导小组和工作组，全员挂图作战，紧密跟踪督促，专项分工抓落实。

有了正确的管理模式，加之全体工程建设者夜以继日地努力，终于攻克了重重难关，使柴油发电机组调试提前完成，成功实现了主蒸汽管道自主清洗，首例与俄方设计反应堆匹配的国产汽轮机首次冲转一气呵成，所有动态试验均一次成功。最终于2018年提前建成两台机组，荣获WANO-MC新机组成功调试和启动奖牌、十一届俄罗斯国际核工展最佳启动奖，节约工程投资概算数十亿元。通过3、4号机组的建设，锻炼出了一支敢打硬仗、能打胜仗的队伍，形成了一套可广泛推广的机组建设运营经验，培养了一种求同存异、目标一致的团队合作氛围，凝聚了一批同步成长的合作伙伴，也让追求卓越的精神在重托之下加速汇聚力量、凝聚凝实，实现了破土而出、茁壮成长。

田湾核电站3、4号机组建成以后，我们按照1、2号机组的运行管理经验，加强运行、维修、设备管理、技术支持、培训等方面的建设，不断提升人员技能，改进设备性能，加强运维保障，优化大修工期，持续开展WANO排名综合提升工作和机组设备材料综合整治工作，下大决心、用大力气，仅用3年时间就实现了3、4号机组WANO综合排名满分，且连续两年获得中国核电ASP金牌机组，大修工期屡创佳绩，实现了田湾基地发展的第二次跨越。

三、开花结果——共克时艰、逆势翻盘，发挥追求卓越强大动力

田湾核电站5 号机组的建设曾遭遇重大波折，在中核集团和中国核电领导的关心与指导下，我们的运行队伍一直积极寻找突破口，与各方积极沟通，多次转换发展思路，在多种技术路线中进行权衡，面对国家核安全局新的技术要求，按照国际国内最高安全标准，实施了 41 项重大核安全技术改进，大大提高了机组设计的固有安全性。最终，我们依靠集团的技术力量，于2015年12月27日迎来了5、6号机组的重启。三期工程采用中核集团自主M310+改进型压水堆技术，是国内M310压水堆核电机组的收官之作，主要安全指标达到三代核电技术标准，设备国产化率达95%以上。

图4 田湾核电6号机组首次大修刷新国内M310机组首修纪录

任何征程都不是一帆风顺的，三期工程的建设历程，也面临着重重困难。当时的田湾核电，缺乏M310机组运行经验的调试和运行人员，并且面临着人员培养和工程建设时间冲突的难题，但骨子里的精神催动着我们继续追求卓越。田湾5、6号机组运行人员主要来自1-4号机组，这批VVER高级操纵员为了支持5、6号机组运行，凭借着惊人的毅力，从头学习并最终顺利考取M310机型执照，在机组调试和运行中发挥了不可替代的作用。

2020年年初，突如其来的新冠肺炎疫情让如火如荼的工程建设慢下了脚步，正值春节，许多返乡的协作单位人员不能及时返回工作岗位，工程建设面临着大量的人工缺口，全体中核田湾人发挥“追求卓越”精神的强大动力，充分调动现场一切资源，共克时艰。面对因人员不足导致核清洁工作滞后，工程部门、生产部门、综合管理部门不分你我，一期、二期、三期人员携手上阵，为5号机组能够提前3.7个月商运赢得了宝贵时间。

2020年9 月，5号机组商运，成为国家“十三五”重点工程、江苏省重大工程和 2020 年全国唯一商运的核电机组。2021年6月，6号机组商运，三期工程全面建成投产。5、6号机组克服新冠疫情等影响深远的重大困难，分别提前114天、151天建成投产，两台机组首循环实现安全运行零非停，OT501大修创造了国内M310机组首次大修最短时间纪录，真正实现了逆势翻盘。相较于为田湾核电奠定基础的一、二期工程，三期工程承上启下，稳中有进，为田湾正式跨入群堆管理新阶段画下浓墨重彩的一笔，实现了田湾基地发展的第三次跨越。

四、向阳而生——厚积薄发、锚定标杆，坚定追求卓越奋斗方向

图5 田湾核电7、8号机组开工

2021年5月19日，一声轰鸣、漫天烟花，7、8号机组正式开工，习近平总书记对中俄核能合作项目开工表示热烈祝贺并提出了三点希望，田湾迎来了两国元首见证中俄核能合作项目开工仪式的重大历史时刻。诚如余剑锋董事长所说的，这不仅在中核集团的历史上是第一次，在所有中央企业中也非常罕见，充分体现了党中央对我国核工业和中核集团的高度重视、极大肯定和亲切关怀，同时也是田湾核电基地二十余年奋进征程上数以万计“中核田湾人”的无上荣光。这份重视、关怀和荣光的背后，承载着党中央和全国人民的殷切希望，使命更加艰巨、责任更加重大。

我们坚持以习近平总书记“5·19”重要讲话精神为指引，进一步坚定追求卓越的奋斗方向，明确把机组建设、运行成全球标杆，就是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神的最强行动，就是落实集团党组、中国核电党委要求的最佳宣言，中核田湾人以追求卓越、勇争第一的决心和勇气，踏上了一条超越自我的寻标、对标、建标、达标的标杆之路。

我们紧扣新的历史特点，坚持守正创新，强化系统思维，加强党建引领，顶层谋划形成了公司“一三五”目标路线图、“十四五”发展规划和三年行动计划的“三级规划”体系蓝图，绘就了“两个一流”顶层设计的发展纲领。按照“一三五”目标路线图中对标到位的要求，我们不断强化“寻标、建标、达标”意识，明确了把7、8 号机组打造成全球“精品工程”“标杆工程”的建设目标，制定发布了田湾核电站7、8号机组标杆工程指标体系，确立了力争实现62个月的登高工期目标、争创国家优质工程金奖等国家工程奖项的卓越指标。同时，我们同步谋划制定了1-6号机组生产运行指标体系、全过程生产运行成本管控指标体系，制定打造机组运行全球标杆路线图的战略导图，并通过“定目标、追过程、拿结果”狠抓执行，确保“三个指标体系”战略目标的落实落地。通过制定卓越目标、注入前行动力、推动高质发展，在田湾基地发展壮大的同时，努力做到运营业绩的世界最优，切实树立核安全领域全球标杆新形象。

道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。25年间，在“追求卓越”精神的指引下，田湾核电克服了1-6号机组工程建设期间诸多重大和突发问题，培养了一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的建设、运行、调试和维修队伍，提前实现了机组商运且运行业绩优异。截至2022年6月，机组寿期内累计发电量超过3300亿千瓦时，1-4号机组WANO排名进入世界第一方阵，大修工期不断刷新由自身保持的世界纪录，安全运行天数超2250天，7号机组在中俄两国元首见证下实现FCD，为核电事业的发展贡献了田湾智慧和中核力量。历数往事，我们深刻体会到，追求卓越已经成为我们的内生动力；回望过去，我们深切感受到，追求卓越已浸入中核田湾人的灵魂。

图6 田湾核电全景

一切过往，皆为序章。中核田湾人追求卓越的脚步永不停歇，我们抢抓“碳达峰、碳中和”先机，全力推动国内首个核能工业供汽项目并取得突破进展，200万千瓦滩涂光伏示范项目、苏文顶抽水蓄能电站项目、海水淡化项目稳步推进，“低碳赋能、多元发展”的崭新格局正在逐步构建，田湾核电正在打造世界一流的核能多堆型综合利用产业群和多能互补零碳示范能源基地、在实现第四次跨越发展的崭新征程上披荆斩棘、阔步前行，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！