试论建筑施工技术的管理优化措施

李东良，武哲超

(中国建筑第二工程局有限公司华东公司，上海 200135)

1 建筑工程施工技术管理的意义

如今，建筑行业得到飞速的发展，市场竞争激烈，各种各样的建筑设施改善了人们的居住条件，增添了城市的风采，然而，由于过分追求建筑的效率和外观，导致建筑工程质量粗制滥造。因此，对建筑施工技术进行管理对于建筑行业的发展具有重要的意义。

建筑工程施工技术管理，其是对施工的相关技术(主要是技术应用和技术参数)进行规范化、科学化的管理，是保证先进技术应用的有效途径之一。通常情况下，在施工的过程中会出现多种施工技术协同合作，这就需要认识到管理的重要作用，根据实际的情况来进行管理，从而提高施工作业效率，完善施工技术管理体系，提高建筑工程施工的质量。加强施工技术的管理，要以科学的理念来制定管理方案。以现代化管理为核心，实现实时监测和远程控制管理，促进建筑工程行业可持续稳定地健康发展。

2 建筑施工技术管理概述

建筑施工技术管理主要包括两个部分,分别是业内管理和业外管理。其中业内管理是基础，主要是根据建筑施工的实际需求来实现一体化的管理，对施工人员进行定期的培训，提高施工人员的专业技能，并将这些培训记录在册，便于管理。而业外管理主要是以施工技术为核心，根据实际情况进行技术策划，紧随时代的发展，及时地进行相关的技术革新。

2.1 管理的内容

管理的内容主要包括技术培训，档案管理，技术管理，制度技术的开发和应用，技术交底，图纸会审等方面。图1为施工组织设计审批会签表。

2.2 管理的特点

2.2.1 涉及整个过程

建筑施工技术的管理工作不是仅仅针对某一个阶段或者是某一个环节，而是涉及到整个的过程从开始的立项阶段到签收合同进行施工，以及最后的竣工等环节都离不开建筑施工技术的管理。建筑施工过程是一个多种学科交叉配合的过程，它的应用较为复杂，需要充分地了解所使用的各种技术的标准和使用情况等。图2为总体施工流程。

工程名称层数形式面积层数建设单位施工单位会签部门会签意见会签人签字技术部门质量部门生产部门安全部门消防保卫部门

图2 总体施工流程图

2.2.2 影响深远

建筑施工技术的管理水平与建筑工程的质量安全息息相关。如果企业想要凭借建筑工程获得较高的经济效益，打造良好的品牌效应，就需要做好基础工作——施工技术的管理。唯有如此，才能更好地提升建筑工程的速率、质量和降低工程成本。值得注意的是，对于不同的建筑规模，不同的建筑环境等，要采取具有针对性的建筑施工技术管理方式。

建筑施工技术管理影响深远，在工作人员方面，它有助于提高安全意识和专业技能水平，并在工作的过程中及时地发现问题，并尽快解决。在施工方面，有利于严格按照技术标准进行施工，最大限度地保障建筑施工的质量。在经济方面，有利于节约一定的人力、物力和财力，从而降低成本，获得更高的经济效益。

3 建筑施工技术管理存在的问题

3.1 管理制度缺失

从近几年来建筑行业的发展情况来看，施工建设逐步扩大，但建筑工程的差距也日益显露。由于采用分包制度，不同施工单位的软硬件设备存在差异，这就导致管理制度不够完善，没有进行规范的管理。受到外包企业软硬件设备的制约，施工的进度和工艺便会受到限制。如果建筑材料的采购和保管等不能按照标准进行实施，则会影响到施工的进度。

3.2 建筑施工体系存在的问题

由于施工企业的体系和设施不同，导致施工单位无法严格按照建筑行业相关的技术标准和行业标准进行工作，不能建立健全完善的管理机构和规章制度。在人员招聘上也无法做好一一对应，不能将技术岗位和专业技能相对应，导致出现施工人员存在错误操作或者是无人管理的现象。

一些施工单位虽然按照规范要求进行施工，但由于工作人员的专业技能不达标以及设备设施的欠缺，无法满足实际施工需要，缺乏对各施工工序的定期验收。此外，项目管理人员的技能和知识水平不高，导致技术交接时容易产生失误。因此，施工单位应完善建筑工程施工制度，以弥补其存在的问题。

3.3 监督管理松散

有些施工单位没有完整健全的监督体制，这就造成在建筑施工的过程中监督管理过于松散，不可能完全按照规定的操作流程和行为规范进行操作。同时，建筑施工人员层次差异较大，这就导致无法严格地按要求来进行操作，不能针对性地进行控制。

4 建筑施工技术管理优化的措施

4.1 采用先进的技术管理理念

随着社会的不断发展，建筑施工技术也在不断地发展。对技术进行管理则需要采用先进的管理机制，需要与时俱进地掌握新技术的要领，这样才能更好地进行工作，提高企业自身的竞争力。在此基础之上，这就需要相关的工作人员加强对先进技术的学习并做好相应的管理，将管理工作落实到实处，结合实际的情况不断地进行完善和发展，实现有效的管理。

4.2 优化信息化管理

与传统的施工技术管理不同，信息化管理要求施工人员掌握全方位的信息。通过对信息数据的合理分析和准确传递，将信息数据传递到各个施工环节，为相关人员提供一定的数据参考。从某种意义上说，利用现代信息技术可以有效地提高建筑技术的质量，并在一定程度上降低成本，对建筑行业的长远发展具有积极的影响。

4.3 加强建筑施工过程中的技术管理

在施工过程中，加强技术管理工作具有重要的作用。它能够有效地推动施工的顺利进行，提高建筑的整体质量。在施工过程中，对成本和施工进度进行控制管理，可以有效的节约成本，缩短施工的时间，保障建筑安全。

4.4 提高工作人员的素质

在技术管理中，工作人员是重中之重。提高人员的素质是优化技术管理的重要优化措施。

主要采取以下措施来提高工作人员的素质。在招聘时，要选择具有丰富的技术管理经验人员，专业技能强，有很强的学习能力。定期对工作人员进行技术培训，加深对技术的理解和掌握，提高专业能力。因才任职，针对员工不同的特性，分配不同的工作，使得可以最大限度地发挥人的优势。

4.5 加强监督管理

在优化技术管理的过程中，要加强监督，确保施工各方面都能落到实处。在监管过程中，要针对薄弱环节和管理问题分析有效的管理对策，进一步完善管理机制。施工单位管理人员要落实各阶段施工人员的责任意识，加强监督管理。施工过程中的安全行为能否达到工艺规范的要求，是监督管理的关键问题。在施工中，管理者要及时纠正作业人员的短缺和违纪行为，按照施工过程的要求，完善施工队伍，促进施工项目的持续、均衡、稳定实施，按时完成，从而使建设工程质量优良，提高施工生产率，降低施工成本。

4.6 完善技术管理体系

施工技术管理体系是实施施工技术管理的前提，施工技术管理体系需要具有一定的实用性和可靠性，以保证其能够满足施工单位的实际情况。从某种意义上说，无论是施工效率还是施工质量，都需要依靠施工技术管理体系作为支撑。只有建设单位有完善的施工管理制度，才能进一步保证技术应用的质量和效率。因此，施工单位需要充分认识制度对企业自身的重要作用，依靠制度来实现对施工人员行为的约束，从而达到提高效率和施工安全的目的。

不同层次的总包商和分包商的实际水平存在很大差异。在建立施工技术管理组织体系时，要考虑差异性，确保建立的组织体系有效、科学、合理。对各级承包商要严格执行这一组织制度，施工技术管理要有专人负责。此外，各级施工单位要注意各部门的协调配合和施工各阶段人员的调度，做好施工技术人员的培训、储备和管理工作，确保施工单位各岗位人员具有良好的安全意识、专业素质和专业技术。

5 结束语

在建筑施工的过程中，进行技术的管理是相当关键的。然而目前建筑施工技术的管理存在着一些问题：制度体系不够完善，监督管理松散，为此提出了相关的管理优化措施，来解决以上问题并提高施工的工作效率，降低成本，保障施工的质量。在竞争激烈的时代中，对技术管理进行优化是相当有意义的，它可以提升建筑单位的竞争力，促进建筑工程行业可持续稳定地健康发展。

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