业主方项目管理中进度控制的策略

张涛

（兰州黄河生态旅游开发集团有限公司，甘肃 兰州 730000）

0 引言

项目总进度是在项目开展规划并决议的过程中制定的，在项目制定中能否按照科学模式构建，对项目能否按期完成会产生重大影响。因此，工作人员在项目开始前，要对可能产生影响的外部因素开展分析，综合所有因素后判断进度目标是否合理，如果设定进度目标不能达到要求，施工技术人员依据实际的数据分析，提出相关建议，并对项目的进度目标进行调整。

1 进度控制概述

工程项目进度主要是指，完成工程项目各个阶段所要花费的时间，项目进度是工程开展时的重要质保，对一些建设周期较长、资金投入数量比较大的项目，选择使用何种方式实现项目的计划进度，与项目规划控制进度一致，属于施工单位和技术人员要重点关注的部分。进度控制是对项目中不同时期的工作内容、完成工作情况以及上下段工序结合情况严格监管，在工程进展过程中，项目监理人员要定期开展进度检查，找出项目未按计划执行部分，对影响项目进度的原因分析，与施工方共同对影响项目进度的因素进行整改，以保证项目能按照设定周期执行。

工程项目开展过程中，能否按照所设定的计划执行，对施工企业的效益会产生影响。较为熟知的是住宅项目建设，如果项目计划施工周期为一年，但在施工时受到外界环境和政策的影响，施工周期变成五年，结果是人工成本、项目管理成本以及银行贷款中利息的增加，企业不能获取足够的利润[1]。因此，可以看出项目周期与成本管控关系较为密切，从工程角度能发现，施工方想要将施工周期提前，就要增加资金的投入数量，项目快速推进能让企业获取经济效益。施工方在快速推进项目施工进度过程中，工程质量也可能受到影响。在保证工程质量基础上，提高工程施工进度的同时实现成本降低，属于所有工作中的重点部分。

2 影响业主方项目进度的原因

2.1 合同工期不合理

在项目开始前，部分业主为了获取经济利润或者是为了达到交工时间要求，在制定专业招标文件时，将施工周期进行压缩，属于施工周期中不合理的一项因素。部分业主为了获取足够的经济利润，不能对施工方案严格的审核并确认施工周期是否能按照所设定的目标执行，施工单位在签订施工合同过程中，不能对工程项目中存在的问题进行发现，造成施工进度受到严重影响。

2.2 建设条件不充分

建设条件不充分主要是受以下几方面因素影响，首先，工程项目未达到标准要求而强行施工，导致施工中被政府管理部门检查出现查封的情况，业主方在补充手续的时间段内，项目整体处于停滞状态；其次，项目资金的投入数量不能满足要求，导致项目施工用的各项材料不能按时进入施工现场，会造成项目所设定的完工时间受到影响；最后，施工现场是使用的各种设备不能达到施工标准要求，例如，检测设备和施工用辅助设施不能达到使用要求，在更换或者采购这些设备的时间节点上产生的等待期，对施工进度控制会产生影响。

2.3 工程变更过多

在项目开展施工过程中，工程变更的情况也会经常出现，产生此种现象主要包含几方面原因，首先，业主所提供出来设计图纸不能达到施工的要求，施工数据出现不准确，在实际工程开展中，业主方需要对图纸进行验证并修改，造成施工的整体进度受到影响[2]。其次，业主在工程项目设计阶段，不能给予足够的关注，但是在施工中发现某些施工位置不符合自己的要求，进而要求设计单位对设计进行调整，使已经施工完成的部分出现返工情况。

3 进度控制程序

3.1 跟踪检查施工的实际进度

工程建设的施工要严格遵守按图施工的原则，同时需要管理人员按照要求定期对施工项目检查，主要是对施工中的各项数据进行收集，收集完成的数据要进行分析，对工程中的影响因素解决，保证工程项目的整体质量以及项目达到效果。项目检查具体时间节点主要根据工程整体规模和进度，一般项目检查周期应控制在15d、一个月或一个季度。如果施工中受到外界环境或政府政策影响，项目检查周期也要适当调整，在条件允许情况下，工作人员检查次数也可以相应增加，也可以指派专业技术人员到达施工现场监督检查。

3.2 整理统计检查数据

工作人员达到施工现场开展数据收集工作后，对施工项目进度中影响因素做出调整，监理人员对施工实际完成进度与计划进度进行对比分析，通过现场实际工程量、工作数量以及劳动人力消耗数量的统计，形成数据分析基础报表，并与计划报表进行对比分析，找出影响工程进度的因素。

3.3 将实际进度与计划进度进行对比

监理工作人员将现场收集完成的数据整理并统计完成后，将施工项目施工进度与计划进度对比，较为熟知的对比分析方法有图形对比方法或者是曲线对比法，对比中能确定实际施工进度与项目计划是否出现拖延情况。

3.4 对项目进度检查结果的处理

工作人员在开展项目检查以后，需要根据施工项目的具体情况，将项目施工进度报告汇报给单位管理人员。工程进度控制报告主要是将检查结果和施工进度的实际情况、未来项目发展趋势做出分析，让管理者能了解项目实际情况。进度控制报告主要是面对不同人员所执行不同编制内容[3]。项目概要进度报告主要提供给经理或者是施工企业负责人，报告编制主要对象是整个施工项目，主要展示是项目计划执行情况。项目进度报告编制主要是计划管理人员和其他管理人员共同编制，报告编写时间与检查时间要一致，也可以根据实际情况编制周报或者月报。

4 项目管理中的进度控制策略

4.1 尊重科学，确定合理的工期

无论什么类型工程，合理对工期进行制定是保证工程进度的最基本要求，业主方要对已经完成的施工作业进行质量检查，对项目的投资金额也需要给予足够关注。建设单位在开展具体工作时，需要采取严谨的科学工程管理模式，依据实际的施工情况及数据开展工作，不能仅凭想象来确定施工周期的长短，需要在项目确定后，尽早设计单位的技术人员到达施工现场进行踏勘，设计单位的技术人员在踏勘后将现场获取的数据资料收集汇总后，作出不同的施工方案后通过精确，专业的数据对比分析，评选出最佳的施工方案。设计单位在对项目开展工程设计时，需要将各项影响施工的因素进行综合考虑，对施工工期产生重要影响因素也要系统分析，让所收集整理的数据变得更加合理，设计阶段应把工程进度控制在科学合理的范围内。

4.2 编制好招标文件，合理甄选施工单位

项目施工前，业主方会根据自己的实际需求情况，来制定专业招标文件。公开后的招标文件中，要将施工条件等具体情况全部说明，包括项目所要资金来源、材料采购数量和周期以及交通影响因素，能让投标单位在对招标文件解读中，获取足够、准确的项目施工信息。项目投标人员在投标工作的过程中，首先对项目施工期限、所要达到质量标准、施工时所要花费金额、项目完成后业主付款方式有基本的了解，以便对投标产生的风险做出预测，在标书制作的过程中，投标企业也要将自身具备技术优势和管理能力展示出来，对现有施工方案不断优化，将投标的企业实力和承诺展示给业主方，形成合适的投标文件。采用此种模式能让业主方对投标企业进行了解，能够帮助招标人确定合适最合适的施工单位。

在项目建设中，优秀的施工单位是实现进度控制的质量保证。因此，选择优秀的施工单位对工程进度的控制会产生重大影响。很多时候标书评审工作是技术标与商务标联合评审，这种评审模式已经不能适应时代要求[4]。因此，在实际评审过程中，工作人员要将商务标书和技术标书分开评标，首先，关注技术标是否对工程项目充分考虑，项目计划是否将技术问题考虑，是否按照科学模式设置，所需求设备是否满足施工要求，重点关注部分是在评审中，被淘汰的投标单位不能再次进入投标环节中。当评标技术人员在对商务标开展评审工作时，要关注投标单位实力和技术人员是否符合要求，在施工完成的项目中是否出现过问题，对投标企业商务报价也要给予关注，如果发现投标单位仅是一个空壳公司，便不能进入最终的评选中。对一些技术含量要求不高的招标项目，评标人员没必要选择一些资质较高单位，主要是大施工单位不能对小工程给予足够重视，项目质量控制反而不能取得预期效果。

4.3 健全工程建设计划管理体系

工程计划管理在所有工作中占据的位置最为重要，在项目施工开始前工作人员要对项目计划开展编制工作、对编制完成计划进行审核、对已经完成计划，也要按照技术标准检查分析并不断调整，保证施工完成项目能变得更加规范，进度控制变得更加有意义，完成这项工作能保证控制工作的顺利进行。工程进度的控制属于一项长期持久的工作，无论什么样的计划均会出现变化情况，因此，计划属于一种动态的平衡模式，在实施的过程中要实时的监控，在不平衡的状态中找出平衡点。长计划编制完成后详细地分解成为月度计划，计划的制定需要在科学的标准下进行。完成工程计划要从以下6 个方面进行：①项目的详细划分是否具备合理性；②在时间的安排上是否能够满足工期的要求；③施工的顺序是否和施工工艺相互匹配；④施工所使用的设备和物资是否符合要求；⑤施工的过程是否简单容易操作；⑥资金的供给是否符合工程要求。各个施工单位所编制完成的计划应该与总计划相互的匹配，满足时间节点要求。现场的监理人员和监理单位管理者应该制定详细的计划，这些计划经过业主审核批准后落到实处，各个单位按照制定完成的计划开展工作，施工单位为了将计划执行透彻，需要根据实际情况将监理几乎详细地分解形成周计划和日计划，在日计划中将责任落实到施工班组上，保证每个班组充分了解自己的工作内容。

4.4 强化合同意识，形成良好的合作氛围

近年来，合同法在建立、健全的过程中，施工企业与业主方法律意识也都在增强，只有双方都具备良好的合同履约意识，才能保证工程质量以及交工周期。工程承接单位要对甲方所制定的合同条款进行了解，能对合同制定的条款作出研判。根据合同所提出的要求，业主方要确保对现场施工所需的资金、手续、设施和各种材料按时提供，而施工单位在要求业主方履行合同基础上遵守合同规定，按合同要求组织施工人员按时到达现场，保证工程项目质量和进度控制计划，在施工完成后，业主单位不能按照合同约定支付施工费用，工程承接单位要借助法律武器，保证自己企业法律权益。在合同签订完成后便具备法律效益，合同双方约定事项均具备法律效力，一旦有一方出现违约情况，则必须接受法律的制裁。

4.5 建立统一的工程进度监管系统

在工程项目的计划执行过程中，出现设计变更属于较为常见的现象，因此在出现设计变更时，业主单位应要求设计单位及时的对合理需求开展变更工作，同时设计单位必须指派工作人员到达施工现场，为业主方和施工单位提供专业化的服务，这样能保证工程施工项目顺利的执行。在施工中涉及的四个部分，主要是业主方管理部门、项目设计单位、监理机构以及施工单位，将四方单位的相关人员召集到一起形成一个统一监管班组系统。以便对施工中出现的所有问题，在四方单位统一监管班组中及时进行沟通协调来解决，保证工程进度能按照制定的计划的高效执行，促使业主方获取足够的经济利润。

5 结语

综上所述，在工程项目的施工过程中，影响工程项目进度管理的因素很多，比如是否有科学、合理的施工方案；是否有优秀过硬的施工队伍；在项目的进行中是否有合理，高效的管理机制等方面，业主方在对施工项目进度控制的工作需要和不同单位交流沟通，还要严格把控工程质量和进度。由此可见，业主方的项目管理进度控制工作确实存在的困难较多，业主方的项目管理人员要会同施工单位技术人员，共同针对施工计划做好协调工作，出现问题及时解决，保证施工项目进度顺利快速进行，实现业主方的经济效益。