陈晓海：标杆站长炼成记

文／杨上勇 高 源 刘 岩

华北油田采油四厂永清作业区泉一站站长陈晓海担当作为，发挥了杰出的榜样作用。

●陈晓海把场站当成家一样经营着。 摄影/杨文霞

“雨打灯难灭，风吹色更明”，是李白在《咏萤火》中对萤火虫风雨中仍坚持自己本色的称赞。

在中国石油集团公司优秀共产党员、华北油田采油四厂永清作业区泉一站站长陈晓海身上，同样迸发着不畏风雨，坚持寻找“光明”的品质。

他是把泉一站当成家一样经营的领头羊，是抗疫保产阵地上的一面旗。在他的榜样作用下，泉一站干部员工齐心协力、担当尽责，让泉一站这个家越来越好、越来越暖。

标杆站长的三连跳

陈晓海当过兵。3 年的军旅生涯，磨炼了他坚强的意志和敢闯敢拼的韧劲。

2001 年，陈晓海从部队退伍，转业分配到了父亲退休前的单位——华北油田采油四厂原器材供应处万庄钻井供应站。

第一次以一名工人的身份走进这个既熟悉又陌生的单位时，他不由得想起了父亲一边清点库存情况，一边仔细记录的背影。“要想干好，一定要用心。”父亲的话在他耳边响起。

凭着能吃苦、责任心强的干劲，陈晓海完成了他职业生涯的第一跳——从退伍军人到井队用料保管员。

11 年的风雪驻守，库房的每个角落都留下了陈晓海的身影。12 个库房物资的收、发、存、盘、清，件件罗列清晰。“工作交给晓海，我们放心！”供应站负责人对他的工作给予了极大的肯定。

本以为要扎根在内蒙古锡林浩特茫茫大草原的陈晓海，因为工作原因，2015 年来到长庆油田，成为了一名采油工，经历了职业生涯的第二跳。

站在黄土高原荒凉的小山头上，陈晓海学西北汉子唱起信天游，不断给自己打气。从头学起，采油“小白”逐渐熟悉、熟练、精通采油工作。经过一年扎实过硬的锤炼，他来到了华北油田采油四厂泉一站，开启了精彩的第三跳。

陈晓海从采油技术员干起，把分布在几十平方公里范围内的泉42 断块161口油水井全部跑遍，有不懂的就跟着老师傅学。

他采用“表单+照片”的形式记录每口单井的地理位置、井场征地面积、管线电缆走向，在掌握第一手油水井生产参数、采油量数据的同时，把每口井的脾气秉性摸得一清二楚。因此，当油水井发生问题时，他总是能快速、精准地调取油水井参数，确保及时调整油水井管理措施。

2019 年9 月的一天，泉36 接转站一体化掺水泵因结垢严重，造成三条环线频繁补漏和扫线。继续这样下去极易发生管线泄漏，造成环境污染。

陈晓海白天跑现场，晚上回家收集资料想办法，一有时间就钻到作业区物资库里寻找闲置过滤器。一个月后，他成功在一体化掺水泵进口加装过滤器。经过四个月的安全运行，掺水量提高了5.3立方米，节省材料费近18 万元。

就是这样脚踏实地地干着，陈晓海对油气生产越来越精通，从技术员干到了副站长、站长。肩上的担子越来越重，管理的事项也越来越多，可他并不觉得累，说：“越是硬骨头，啃起来越带劲！”

苦干实干的建站人

2021 年6 月，为深化QHSE 体系建设，推动基层QHSE 管理水平全面提升，进一步夯实质量健康安全环保工作基础，华北油田推出基层站队QHSE 标准化“十百千示范工程”活动。永清作业区推荐泉一站建设标准化示范队站。

接到命令的陈晓海一下子犯了难。泉一站已经运行了30 多年，设备设施老化，管理的油水井点多面广，队站员工明显不足。要将泉一站打造成标准化示范队站，无疑会是一场艰难的攻坚战。

怎么办才好？茫然无措间，陈晓海忽然回想起小时候问过父亲的一个问题：“1+1 在什么情况下大于2？”当时父亲打了个比喻，说两个人团结起来的力量可以战胜一切。

他茅塞顿开——仅靠一个人的一腔热血没有办法建成标准化示范队站。但如果把站里的64 名干部员工都动员起来，就会形成巨大的力量。

“马书记，宣传动员一定要跟上，咱们64 个人一定要拧成一股绳。”陈晓海和党支部书记马刚着手制定“泉一站十百千工作推进方案”。

64 名员工，8 个小组，分别从资料台账、隐患排查整改、工艺设备、员工培训、应急管理等方面入手，统一思想、统一行动、统一标准、统一要求。

坚信“办法总比困难多”，天一放亮，他就穿梭忙碌在生产现场，一个井组一个井组地跑，查找隐患、对标整改。大到井场的标准圈围，小到静电接地的一个小零件，只要发现不统一，他就要求对照标准查改。

晚饭前后，他召集班子成员把当天完成的工作过一遍。随身携带的小本子上写满了检查记录。子夜时分，透过窗户还能看到他和大家一起讨论的身影。夜更深了，他还在电脑前继续为第二天的隐患整改寻找更好的解决方法。

“过去一直是这样，也没出什么问题。为啥要搞什么标准化？”因不符合标准需要返工，有员工忍不住抱怨。他除了做必要的解释，没有多说什么，而是蹲下来和员工一起干。干着干着，员工的气就消了，干出来的活更漂亮了。

●陈晓海带领骨干冲在生产第一线。 摄影/杨文霞

就这样日复一日，他与站里的员工一起连续驻站值守50 天。从细节处抓，从规范上做，从习惯上改，一处一处抠，不折不扣对标达标，泉一站现场管理标准化水平不断提升，创新的“履职标准固化流程”管理法在全厂范围内得到了推广。

如今的泉一站已经面貌一新。站内繁花似锦，绿树成荫。透过明净的窗户，可以看见干净整洁的设备。井场上井然有序，各种标识一目了然。

付出后获得的回报是甜美的。泉一站连续两年荣获华北油田公司“健康安全环保先进队站”荣誉称号。2021 年，泉一站被评为华北油田“十百千示范带动工程”安全型标杆队站，陈晓海被评为了中国石油集团公司优秀共产党员。

特殊时期的管家公

今年2 月4 日，当人们还沉浸在热闹欢快的节日氛围中，河北固安实行新一轮疫情管控。

2 月19 日，固安解封。但是没过多久，河北廊坊地区突发新冠肺炎疫情。3月9 日，廊坊进入疫情管控期。受此影响，泉一站的部分干部员工不得不进入了长期驻站的状态。

疫情防控期间如何保障生产，陈晓海早已有了一定的经验。他立即召开紧急班子会，利用封控前的空档时间，及时调配车辆和岗位人员，把当时在岗的有慢性病或家里孩子老人无人照顾的员工换回去。由此保障生产正常运行，同时避免疫情防控期间重点人员的情绪波动。

人员有了保障，泉一站的生产工作有序推进。党支部书记马刚抓后勤保障，陈晓海带领生产骨干冲在生产第一线。

“目前，我们面临的形势很严峻，但是我们的生产仍要按照计划进行。”3 月10 日的早会，陈晓海有条不紊地安排各项工作。“张卫国，咱们站的应急防疫预案再完善一下。”“李学刚，一定要盯住了各口井的节电措施。”……

泉一站有10 口油井需要每天添加药剂。但在疫情防控下，廊坊道路管控升级，运输药剂的车辆开不进井场。

没有条件，创造条件也要上。陈晓海与同事们拎着、扛着、抱着、拽着，25 公斤重的药剂包就这样在他们的手中传递。他们每天平均要步行10 多公里路，运送300 多公斤药剂。

作为永清作业区的产油大户，泉一站每天平均产液量230 吨，需要有4 车拉运，少一车都不行。疫情防控期间及时办理“保供通行证”，确保拉油拉气车辆平稳运行，成了陈晓海关注的重点。

“陈站长，固安东高速不让下了，说是以后每趟都需要人来接，带着承诺书才行。”3 月12 日，拉油司机孙师傅的一个紧急电话让陈晓海的心悬了起来。他立即带着承诺书赶到了固安东高速路口，配合办理车辆进固安的手续，最终让拉油车辆得以通过高速路口，进入场站。

从这天起，陈晓海每天在固安高速路口和泉一站之间来回奔波，保障拉油气车辆的运行。“保证站内生产平稳，是我的本职工作。放心，有我在！”

3 月21 日，泉2 平2 井变压器突发故障，需要更换变压器。他赶紧联系作业区，协调泉二站的闲置变压器。

闲置变压器有了，但从泉二站运到泉一站有16 公里的路程。而这16 公里的路程里，因为疫情防控，各村都设了卡口，车辆难以通行。

了解这一情况后，他马上组织站内3 名党员，悉心向各卡口村民做解释，用了一个半小时把变压器拉到了泉2 平2井场。在大家的共同配合下，在晚上9点完成了变压器的更换，并且送电成功。看着抽油机顺利启抽，他绷了一天的神经终于放松了下来，露出了笑容。

穿梭在各个井场忙个不停的陈晓海，不忘和值守员工唠唠老人小孩，说说生活琐事，安抚他们的情绪。等到晚上9点之后，他才有时间和家里的老父亲视频连线。

那段时间，陈晓海的家人被封控在不同区域，76 岁的老父亲独自在家。他只有趁着晚上稍有空闲和父亲聊几句。没办法照顾父亲，他只能联系和父亲同住一个小区的朋友，让他帮忙时不时给父亲买点蔬菜、水果和日用品。

父亲说：“好好工作，我身体没问题。疫情当前，又到了考验你的时候。带领大家安全生产，同时做好防疫工作，咱们石油人在关键时刻绝不能掉链子！”

这番话，让他心里充满了温暖和力量……