贯通创新链 加快建设世界一流企业

中国兵器装备集团有限公司党组

中国兵器造世界独有的最高电压等级、最大容量、全解体式1500 兆伏安1000 千伏现场组装变压器

日前，兵器装备集团智能创新研究院宣告成立，这是兵器装备集团学习贯彻习近平总书记关于推进高水平科技自立自强重要论述的重要举措，积极落实《关于推进国有企业打造原创技术策源地的指导意见》的具体行动，抢抓国家级科创平台发展机遇的最新成果。

党的十八大以来，兵器装备集团深刻领悟习近平总书记关于加快建设国家科技力量的重要论述，认真贯彻党中央关于加快建设科技强国决策部署，牢记“国家利益高于一切”职责使命，加快建设具有全球竞争力的世界一流科技企业集团，致力成为国家战略科技力量，源源不断为国防和军队现代化先进技术支撑，全力以赴为科技强国建设贡献兵器力量。2021 年度研发投入171 亿元，同比增长24%，研发投入强度6%，高于央企平均水平；专利申请量3614 件，同比增长24%；获得国家科学技术进步奖二等奖2项、国防科学技术奖19项，创历史最高水平。2022 年一季度研发投入同比提升33.4%，专利申请量、发明专利申请量同比分别提升89.9%和141.5%。

强化战略引领，明确建设世界一流科技企业集团的精准“导航图”

兵器装备集团党组认真落实“第一议题”制度，把习近平总书记关于科技自立自强的重要论述作为重点内容深入学、认真悟、扎实抓，以强烈的政治使命感和政治责任感，推动向科技企业集团转型，在打造国家战略科技力量上体现军工央企的使命担当。“十四五”规划明确“建设具有全球竞争力的世界一流科技企业集团”战略愿景，要求聚焦“科技创新引领”，全面重塑军工科技创新和制造体系能力，确保实现突破；抢占汽车转型升级制高点，确保自主品牌数一数二、新能源汽车发展实现突破；重塑国际合作和竞争新优势，确保专、精、特、新战略性新兴产业培育和国际化经营实现突破。分“两步走”建设世界一流科技企业集团，第一阶段，到2025 年，实现向科技企业集团转型，构建以各级各类创新平台为载体、以高层次科技人才为支撑、以激励机制为保障的科技创新体系，充分激发各类创新主体活力，形成引领发展的科技创新能力；第二阶段，到2035 年，基本建成具有全球竞争力的世界一流科技企业集团，成为具有行业话语权和影响力的技术先导者、质量效益高的产业领军者、吸引行业顶尖人才和创新团队的人才高地。

长安民生物流引入智能仓储管理系统，建成中国首个汽车物流无人仓副本

强化重点突破，丰富建设世界一流科技企业集团的硬核“工具库”

兵器装备集团勇担打造原创技术策源地重任，针对制约产业发展技术瓶颈，持续开展关键技术攻关，以技术突破带动产业发展。把学习贯彻习近平强军思想作为首要政治任务和长期战略任务，把习近平总书记关于武器装备建设的重要指示批示精神作为行动指南和根本遵循，以机械化、信息化、智能化融合发展为方向，以智能创新研究院为新的起点，以专业研究院为支撑，加快构建武器装备建设新发展格局，军品体系策划能力、技术创新能力、装备供给能力大幅提升，强军报国能力全面提升。深入贯彻习近平总书记关于“一定要把民族汽车品牌搞上去”和“发展新能源汽车是我国从汽车大国迈向汽车强国的必由之路”等指示批示精神，在中国汽车行业率先构建分工有序、各有侧重、优势互补、全球协同的“六国九地”创新体系，建成涵盖振动噪声、碰撞安全、制动性能、底盘试验、驱动系统等领域的国际先进实验室，掌握整车性能、车身、底盘、电气、CAE 以及智能化、新能源等关键技术，长安汽车国家企业技术中心评价结果多年居行业第一，自主品牌销量始终居行业前列；以打造阿维塔为新的起点，加快向低碳智能出行科技公司转型，致力树立未来智能电动汽车发展模式新标杆。在战略性新兴产业方面，以高端成像显示材料、半导体制程光电材料和生命科学用特种材料为重点，发展光电信息基础原材料；以微纳光学器件、新型显示器、车载显示系统等为重点，发展新型光电产品；以特高压变压器技术为突破口，提出并建立TEAM 第21 基准问题，扩展和更新为包括6 组18 个基准模型的基准族，成为目前唯一以“族”形式定义的国际TEAM 基准问题；8次荣获国家科学技术进步奖，拥有50 余项“中国首台套”的技术创新成果，成为中国特高压技术引领世界的金色名片。

强化数字化转型，畅通建设世界一流科技企业集团的发展新通道

兵器装备集团认真组织数字化转型专项行动，加快打造“数字兵器”。实施数字化转型专项行动，加速总部管理数字化建设，战略管控信息化基础夯实，数字化设计制造实现集成应用，建立管控系统34 个，PDM、MES、ERP 等信息系统普及率大幅提升，带动全业务、全链条、全层级数字化转型，推进核心业务数字化全覆盖。以构建“价值创造型财务管理体系”为目标，推广成员单位管理会计应用，提升财务信息质量和实效性。在汽车智能化领域，长安汽车成为首个加入美国智能汽车联盟（MTC）的中国品牌车企，获得“美国加州路测无人驾驶汽车测试牌照”；“智能驾驶舱”项目入选国家工信部“新一代人工智能产业创新重点项目入围揭榜单位”，预计2025 年实现自动驾驶L4 量产；发挥汽车现代产业链链长作用，引领全集团数字化转型，推动生产设备、生产现场和车间工厂数字化智能化转型升级。长安民生物流引入了智能仓储管理系统，建成中国首个汽车物流无人仓，探索出一条适合第三方物流的“物联网+托盘”“物联网+料盒”的建设路径，整体提升作业效率4 倍以上。在金融产业领域，财务公司坚持互联网+金融产业融合发展，推出“掌上兵财”移动金融服务。长安汽车金融搭建微信服务平台，引入语音识别、人脸识别、视频面签和大数据风控技术，实现了客户的全流程管理。强化数字化转型与绿色低碳发展的有机协同、相互促进，坚持节约优先，积极运用数字化工具、信息化手段推进节能减排降耗，不断降低碳排放强度；以产业结构调整优化带动碳排放下降，加快发展壮大技术含量高、碳排放强度低、市场前景广的前沿技术、高端产品，在双碳行动中走有前列、作出示范；倡导简约适度、绿色低碳的生活习惯、消费方式和工作模式，致力打造绿色低碳、数字化智能化科技企业集团。

强化双轮驱动，厚植建设世界一流科技企业集团的强劲动力源

深入贯彻习近平总书记关于科技创新与体制机制创新双轮驱动的重要指示批示精神，制定《关于加快建设科技企业集团的实施意见》，全面推进“五加两减”（考核加分、利润加回、投入加大、激励加码、改革加力和两金减出、容错减压）的科技创新激励保障机制。落实《关于系统推进中央企业科技创新激励保障机制建设的意见》，先后发布《科技创新成果激励管理办法》《关键核心技术研究资金支持办法》等激励制度，实施“四特一新”工资总额特殊事项清单，对重点型号项目、重大专项任务、“卡脖子”技术攻关加大工资资源支持。重庆红宇设立项目争取激励、项目研制激励、项目成果激励、重大项目专项激励等奖项，其中项目研制激励标准调整至原标准的3 倍以上。强化人才驱动创新，制定《关于加快推进中长期激励的指导意见》《超额利润分享操作指引》等，构建“1+N”式政策包，创新引才机制，完善育才模式，建立“人才特区”，实行更具市场化、更灵活的引才、育才、考核、激励模式。长安汽车将项目跟投作为激励科技人员的“拳头”工具，已有40 多个项目开展跟投、参投人数近4000 人，在品牌向上、产品突破方面发挥了重要作用。成都光明抓住科改试点契机构建中长期激励矩阵，分层级、分阶段、分群体统筹运用员工持股、股权激励、项目收益分红、超额利润分享等激励方式。修订完善集团《知识产权战略规划》，不断优化核心专利布局。培育创新文化，传承“把一切献给党”的人民兵工精神，打造“敢为人先、创新求变、攻坚克难、勇攀高峰”的创新文化体系，形成尊重知识、崇尚创新、尊重人才、热爱科学、献身科学的浓厚氛围，汇聚建设具有全球竞争力的世界一流科技企业集团的磅礴力量。