制造业财务管理中的成本控制研究

艾书斌

制造业是我国经济组成部分，是促使我国工业发展关键因素。通过对制造企业的成本控制工作，可以提升制造企业的经济效益与财务管理水平，为国家经济建设发展提供更多的动力。文章以制造企业财务管理中的成本控制为研究对象，基于制造业成本控制思路，对如何提升成本控制工作效果，提出几点建议。

财务管理中的成本控制工作，是根据企业成本管理目标，采用科学有效的手段对生产、经营管理工作进行管控，以到达成本管理目标。这一工作的实施，可以提升制造企业的资源利用率，优化生产经营管理工作效果。本文就如何解决当前成本控制工作中存在的问题进行分析。

一、制造业成本管理工作现状

（一）缺乏成本管理意识

在制造企业运行的过程中，出现了成本管理意识薄弱的情况，致使这一问题出现的主要原因，就是制造企业的生产工作是以客户订单为基础，会根据客户的订单制定生产计划任务。当企业接单后，会直接安排生产。为了在规定的时间内完成客户的订单要求，会将大部分的注意力都放在生产中，忽略成本控制与管理[1]。在制造企业运行的过程中，成本控制工作的实施非常重要，是降低生产成本，提升资源利用率的重要因素。若是因为管理人员的思想观念，影响成本控制工作效果，那么将会对企业的经济利益产生一定影响，无法提升制造企业的市场竞争力。

（二）财务管理制度有待完善

财务管理制度的建设，不仅可以为成本控制工作开展提供便利，同时，能够实现对企业内部所有业务的成本控制，对企业经济效益发展具有促进作用。部分制造企业管理人员认为成本控制是财务部门工作内容，只需要财务部门人员负责即可。因此，在制定财务管理制度时，忽略与生产部门、设计部门等相关职能部门的沟通与互动，最终造成财务管理制度不完善或者无法贯彻落实的情况。财务管理制度的建设与实施，需要制造企业所有部门的参与，通过对各项工作信息交流，了解企业财务工作情况，针对管理中存在的不足完善成本控制制度内容，以此保证成本控制工作的有效性与科学性，为成本控制工作的实施提供依据。若因为制度不完善，最终影响实施效果，将无法实现对企业运行成本的监督与控制。

（三）成本核算方法单一

制造企业成本管理工作中，一般采用实际成本计算成本制度进行核算工作，该方法符合会计准则与会计制度，仅将生产过程中的全部成本计入产品中。就时代发展而言，这一成本核算方法相对单一，无法保证实际成本与成本标准比较的科学性。利用实际成本与成本标准进行比较时，不能及时、快速发现生产经营中存在的问题，展示成本控制工作的作用。在制造企业运行的过程中，需要做到与时俱进，结合时代发展的特点，根据自身运行管理特点，采用先进的成本核算方法进行成本控制工作，以此提升成本控制工作效果，促使制造企业进一步发展。

（四）监督管理工作不到位

财务管理中成本控制工作的实施，需要企业制定相关的监督管理制度，如考核制度、责任制度等，以此保证成本控制工作实施的有效性[2]。但是通过对实际工作情况的分析发现，制造企业并没有针对成本控制工作制定辅助性管理制度，无法保证成本控制工作的实施与实施效果。在制造企业运行中，若这一问题得不到解决，会局限企业内部各项工作的实施，不利于制造企业的建设与发展。

二、制造业财务管理中成本控制工作开展思路

（一）明确成本控制工作开展意义

在制造企业财务管理工作中，为了提升企业经济效益与市场竞争力，需要加强成本控制管理工作，并与企业各项工作结合在一起，发挥成本控制工作的优势，对企业内部各项工作进行动态的监督与管理，以此提升成本控制工作质量。通过成本控制与企业各项工作的结合，可以展示出管理人员对此项工作的重视，同时能够优化成本控制工作效果，可以为制造企业更好的发展提供思路支持。

（二）明确监督管理重要性

财务管理工作作为制造企业的核心，有效的管理手段可以提升企业的经济效益，同时能够减少运行风险。成本控制作为财务工作的关键部分，监督管理工作的实施，能够避免出现工作实施效果不佳的情况，同时可以优化管理工作水平，对企业发展具有很大帮助。因此，在成本控制工作中，需要意识监督管理工作的重要性，借此推动成本控制工作的实施，促使企业稳定发展。

（三）丰富财务管理制度内容

在财务控制工作实施的过程中，管理制度的建设，不仅可以为此项工作的实施提供制度保障，同时能够解决成本控制工作效果不佳的问题[3]。在制造企业运行过程中，可以将此作为提升成本管理工作效果的媒介，结合企业的实际情况，优化管理工作模式与制度内容，提升工作人员积极主动工作意识，为高质量管理工作的实施打下坚实的基础。

（四）建立全过程成本控制意识

制造企业成本管理工作中，需要将此落实到各个部门、各个岗位中，通过全方位的成本控制与管理，减轻企业的运行成本，为企业经济建设提供更多的动力。实际工作中，转变以往的成本控制工作理念与财务管理理念，将成本控制工作与企业的生产经营、业务管理有機融合，为制造企业经济建设与行业发展提供有力支持。

三、制造企业财务管理中成本控制工作实施对策

（一）建立成本控制理念，落实成本控制内容

在制造企业成本控制工作中，需要企业管理人员建立成本控制意识，明确成本控制对企业发展的重要意义，创建成本控制环境，营造良好的成本控制氛围，为此项工作的实施打下坚实的基础。实际工作中，可以从以下方面入手，提升企业管理人员的成本控制意识。第一，组织教育工作。针对企业管理人员成本控制理念薄弱的问题，可以定期组织相关的在职教育培训，将成本控制工作与企业发展的关系体现在培训中，使管理人员在学习的过程中意识到此项工作的重要性，并积极落实。第二，组织宣传活动，提升基层员工的成本控制意识。在宣传活动中，可以利用企业的网站、宣传栏等多种不同的载体进行相关的宣传活动，将成本控制工作的内容、开展形式与方法得以体现，使基层员工能意识到成本控制与自身工作的重要性。通过多种不同的方式，提升企业管理人员与基层工作人员的成本控制意识，使其认识到自身的责任，并将成本控制工作内容落实到各岗位，提升企业财务管理工作水平，为制造企业发展助力。

（二）健全财务管理制度，提升财务管理工作效果

制造业企业运行的过程中，为了提升成本控制管理工作效果，需要完善财务管理制度，利用此提升成本控制工作效果。首先，建立成本预算管理制度。成本预算管理制度的建设，可以提升财务管理人员对预算工作的重视，同时能解决企业运行中资源浪费的情况。针对制造企业的实际运行情况，建立成本预算管理制度，对企业生产、业务管理等工作进行预算管理，并将此作为成本控制工作实施的依据，提升财务管理工作效果。其次，建立成本控制制度，为成本管理工作的实施提供制度支持[4]。成本控制制度建设的目的就是使工作人员了解成本控制工作的内容、目的与方法，使其认识到自身岗位工作对成本控制管理工作实施的重要性，并将此落在实际工作中，以此实现企业各项工作成本控制的实施效果。最后，建立责任制度。无论是财务管理工作，还是成本控制工作，都需要企业各个部门的支持与协作。通过职能部门的互动，提升财务管理工作效果，提升企业生产经营管理水平。责任制度的建设，可以明确制造企业领导人员的责任与财务部门人员的职责，形成自上而下的管理体系，为财务管理工作的实施与成本控制工作的开展提供基础保障。财务管理制度可提升制造企业各部门人员对财务管理工作的重视，为成本控制工作的实施提供保障，促使企业可持续发展。

（三）创新成本核算方法，提高成本控制质量

成本核算工作的实施，能够将企业在生产经营过程中产生的损耗按照一定对象进行分配与归集，以计算总成本和单位成本。在成本核算工作中，会计核算是各项工作开展的基础，通过该工作的实施，能够提升成本控制质量，为企业的决策与管理工作开展提供支持。在制造企业运行的过程中，应根据企业的实际情况，选择多种不同的方式开展成本核算工作，以此保证工作的有效性与科学性。

第一，正确划分企业内部费用支出的界限。制造企业在运行过程中，财务人员可以根据费用支出的特点进行分类，为成本控制工作的实施提供便利。如收益支出与资本支出、营业外支出的界限，产品生产成本与期间费用的界限，不同产品成本的界限。

第二，根据国家相关的法律法规，做好成本开支的管理，根据成本开支范围处理费用的列支。

第三，做好成本核算的基础性工作。在成本核算工作中，会计数据的收集、原始凭证的管理工作十分重要，是保证成本核算工作有效性、真实性的关键。实际工作中，应做好前期的准备工作，将成本核算的原始凭证、记录、材料消耗的定额等数据全部备齐，为后续管理工作的实施与开展打下坚实的基础[5]。通过前期准备工作的实施，优化成本核算工作效果，为后续工作的实施与开展提供真实数据信息的支持。

第四，根据制造企业的生产特点与管理要求，科学选择成本计算方法，明确成本核算对象，做好费用的归集与计入产品成本的程序、成本计算期、产品成本在成品与产品之间的划分工作。针对制造企业的运行特点，可以选择分类法、定额法、分批法、品种法进行成本核算工作。

（四）加强成本控制的监督，提升企业的经济效益

在成本控制工作实施过程中，需要建立关联制度，将此作为监督工作实施的手段，提升成本控制工作效果。首先，制定岗责制度。对成本控制工作进行全方位分析，了解参与此项工作的人员，并根据人员的岗位制定岗责制度，使其清晰的认识自身岗位工作内容、应承担的责任，为后续工作的实施与开展做好准备。其次，建立考核制度。考核制度的建设，能够了解企业工作人员是否按照相关的要求与规则进行工作，可以掌握成本控制工作实施的效果与情况，对成本控制工作创新与改革具有促进作用。针对不同的岗位人员制定不同的考核制度，使考核工作变得更有针对性，为成本控制工作开展奠定基础。最后，建立奖惩制度。对于制造企业的员工来讲，奖惩制度的建设可以提升工作积极性，能够使其在岗位工作中获得更多的成就感与自信心。对于表现良好的工作人员，给予物质与精神方面的奖励。

（五）全过程成本控制，提升企业综合运行能力

制造企业成本控制工作中，需要将此落实在各项管理工作中，通过对不同环节工作的成本控制工作，保证企业的经济效益，为制造业企业可持续发展打下坚实基础。

第一，对产品研发成本进行控制。目前我国制造业正处于转型发展的重要时期，若想在激烈的环境中获得更多的市场份额，需要做好成本研发的成本控制工作，以保证产品质量为前提，缩短产品研发时间，以此实现降低成本研发成本，避免对制造企业发展产生不良影响。第二，加强对产品原料成本的控制[6]。这一环节中，通过控制原料采购与使用成本，减少资金的投入。在采购的过程中，结合企业产品的需求，选择资质好、材料符合标准的厂家作为合作对象，保证采购工作的科学性。使用的过程中，则严格按照规定使用，避免出現资源浪费，增加生产成本。第三，对制造成本进行控制。在产品生产的过程中，可以引进新的技术手段，解决以往产品生产效率低、质量不佳的问题，利用新技术手段提升生产水平。此外，还应对工作人员进行个性化培训，提升工作人员专业素质，为高质量生产工作开展提供人才保障。第四，加强对产品质量的控制。产品质量控制工作非常重要，是提升产品竞争力与综合实力的关键因素。实际工作中，做好产品质量的监督工作，采用全过程监督的方式，保证产品生产的科学性与合规性，及时发现质量问题，解决问题，避免对企业品牌与口碑产生影响。第五，加强对物流成本的控制。在制造业企业运行的过程中，会因为物流的因素产生较大的生产与运行成本。在实际工作中，可以选择第三方物流降低企业的运输成本。与企业本身的物流相比，第三方物流在设备、网络、资源等方面有较多的优势。通过第三方物流的运用，制造企业可以利用定位跟踪的方式了解产品的情况，减少因为储存与运输带来的经济压力。在物流成本控制工作中，可以利用循环取货的方式，设计最经济的运输方式与路线，以此实现对物流的动态控制与监督，避免在运输环节消耗较多成本。

四、结语

总而言之，在制造业发展的过程中，成本控制工作发挥巨大的作用，能提升企业的竞争力，优化企业综合实力。实际工作中，树立成本控制工作理念，完成财务管理制度，创新成本核算方法，加强对制造企业所有业务的监督与管理，以此提升成本控制工作质量，促使制造业长远、稳定的发展。

参考文献：

[1]李文英.变动成本法在制造业企业成本核算中的应用——以某制造业企业A分公司为例[J].财会研究，2021，（09）：44-49.

[2]周昕.服装贸易企业的成本控制与管理研究——以X进出口有限公司为例[J].营销界，2021，（37）：126-127.

[3]黄鹂.目标作业成本管理模式在制造业的应用——以F电力设备股份有限公司为例[J].营销界，2021，（37）：150-151+186.

[4]徐伟.基于制造业财务管理中的成本控制分析——以钢结构制作企业为例[J].中国集体经济，2021，（10）：149-150.

[5]赵治国.制造业企业成本管理研究——以AH汽车公司为例[J].财会学习，2021，（06）：155-156.

[6]周春梅.大数据时代企业成本精细化管理研究——以制造业为例[J].中国产经，2021，（04）：183-184.

作者单位：贵州公路工程集团有限公司