党建“工作法”引领油藏经营航向

通讯员 王琛琛 丁 军 滕海燕 李晓翠

党的力量来自组织。如何推动组织优势向发展优势、能力优势、执行优势转化？胜利油田东辛采油厂盐家采油管理区探索实施基层党建三个“工作法”回答了这个问题。

“推进改革发展，实现既定目标，党建引领是关键。”胜利油田东辛采油厂政工首席专家兼盐家管理区党支部书记、副经理姜化明说，他们坚持把油藏经营难点作为党建工作重点，探索实施“支委+团队”工作法、一线工作法、典型引路法，向油藏经营聚焦、向价值创造发力，管理区异常经营能力持续提升。

目前，该管理区从年初日产欠计划20吨攀升到日超计划12吨，全厂劳动竞赛设置10项指标，4项位居中游、6项杀进“三甲”，油藏经营实现逆势翻盘。

“支委+团队”工作法，油藏经营有方向

“成绩的取得，得益于管理区各个团队的引领，众志成城找准方向。”说到这些变化，盐家管理区经理魏进峰直言不讳。

魏进峰所说的团队，就是他们年初推进实施的“支委+团队”工作法,将油藏经营的“总任务”转化为具体的“小项目”,犹如给工作添加了“燃料”。

“我们成立了7个‘支委+团队’，每个团队都明确责任主体、任务目标和任务清单，按照项目清单‘挂图作战’抓进度，‘倒排工期’抓推进，‘销号管理’抓落实。”魏进峰介绍说。

以“支委+团队”为支撑，实施“三化”管理。坚持任务项目化，做到项目立项、项目运行、项目考核的闭环管理；坚持项目清单化，做到全程把控、实时把控、质量把控、风险把控；坚持清单具体化，明确目标成效、责任主体、时间节点、督查内容、考核奖惩，引领质量进步、标准提升。

截至5月，技术管理团队以“控水稳油补能”为目标，围绕精益注水、油藏分类治理、单元目标管理“三驾马车”整体提速，先后对5个单元102口油井、25口水井进行系统优化调整，实现累计增油345吨，水驱效率和地层能量明显提升，油藏经营稳步提升。

“‘支委+团队’工作法的运行，推动各项工作化整为零、化难为易、化虚为实，基层党建实现了从‘无形抓、抓无形’到‘有形抓、抓有形’的转变。”面对“工作法”的撬动效应，姜化明如是说。

一线工作法，破解难题有实招

永936斜5、斜6井是油田的重点项目之一。管理区安全生产指挥中心赵锋作为值班人员，一大早就赶到施工现场，协调解决混输泵变频问题。到5月20日，是他盯关键、驻守重点井的第7天。

干部员工争先到现场，是该管理区党支部推行“一线工作法”带来的变化。

一线工作法，就是引导党员干部带着思考进入实践、带着问题走入现场，发现生产问题、解决现场难题，推动“身在”现场、“心到”现场，让党员作用发挥更接地气、更有底气。

他们还鼓励党员干部把办公室搬到项目实施现场，搬到油气攻坚、资源优化、注水赋能、重点施工的火热一线，以党员责任压实常态化工作，解决油藏经营难点堵点。

年初，管理区梳理出16项制约生产运行的难点堵点。其中，最大的短板在于产量不稳，最大的波动幅度曾经达到过100吨。为尽快扭转被动局面，他们建立了产量一体化运行机制。

“我们把影响产量因素的点找出来，分注、采、输各个专业，定人定责一抓到底。”魏进峰说，只有大家都在现场发现问题、解决问题，才能更好地推动工作开展。

前段时间，盐22接转站进站液量忽然增长，管理区迅速启动一体化预案，各路分赴节点排查故障，第39分钟后故障被排除。

“39分钟的意义，不仅仅意味着速度，更重要的是党支部工作更加聚焦。”姜化明说，随着“一线工作法”的深入，就会实现党员干部在一线锻造，组织基础在一线夯实，优秀人才在一线培育，推动价值链与业务链深度融合。

典型引路法，价值创造有力量

刘国宏是2020年新分配到盐家管理区的一名青年干部，短短的一年半时间内，他成长为管理区安全生产指挥中心的副经理，还先后获得油田优秀青年人才奖、胜利新星奖、东辛采油厂“十佳青年”。

“我的成长，离不开师傅李志明的指导，更离不开管理区党支部的典型引领。”刘国宏说，盐家“团结包容、事争第一”的团队精神，激励我们年轻人把论文写在盐家大地上。

为激发基层党建活力，管理区党支部从典型引路入手，通过典型引路、先锋开路，精准选树典型、推广运用典型、持续培育典型，引领全员立足岗位价值创造。

“用活典型引路法，前提是要培育好典型。”盐家管理区党支部副书记张晓杰说，党支部从不同层次、不同类型、不同领域培养了一批有盐家特色的品牌典型，激励和引领干部员工担当作为。

管理区党支部还坚持以业绩凝聚队伍、变化感召队伍、愿景振奋队伍，不管是在“选取”典型还是“培育”典型，落脚点都是推动油藏经营管理提升。

“党支部为我们施展才能提供了广阔的平台。”中国石化采气工技能大师李志明说，他将以创新工作室为平台，带领团队攻坚创创效，在奋斗中体现价值。

管理区党支部坚持为典型赋予时代特征、盐家特色、石油特质，让“典型”焕发出了“光彩”，结出了“硕果”，变成“永久牌”的引领。