规范人力资源制度降低人力资源成本路径探究

(牡丹江心血管病医院，黑龙江 牡丹江 157000)

在社会主义市场经济发展大环境中，面对日趋激烈的市场竞争，诸多单位追求成本最小化、利润最大化的经营发展目标。在事业单位现有的管理活动中，要注重对各方面成本开支有效控制，这样能全面提升事业单位整体发展收益。在事业单位现有的管理活动中人力资源管理占据重要位置，人力资源成本在事业单位运营发展成本中也是重要组成部分。为了有效控制人力资源成本，要注重从规范人力资源制度层面开展探究。

1 人力资源成本管理的重要性

人力资源成本是事业单位长期发展中，所涉及的经营活动成本和生产活动成本总和。人力资源成本覆盖范围较广，不仅包含获取成本、应用成本、保障成本，还涉及各项开发成本产生的各项费用。要注重做好人员招聘管控，对各部门人员培训、各类福利待遇费用等进行综合控制。各类事业单位在长期发展中通过对人力资源成本实施有效控制，有助于提升事业单位发展经济效益。在遵循现代事业单位经营发展理念基础上构建相对完善的人力资源管理体系，促使人力资源成本管控成效全面提升。目前在事业单位经营管理活动组织开展中，大多将人力资源成本控制作为重点管理内容，基于事业单位发展现状、发展战略决策等来控制人力资源成本。但这并非片面追求人力资源成本最小化，而是为了实现事业单位发展利润最大化。结合事业单位现有的发展战略对人力资源成本方案实施有效规划，促使单位长远稳定发展。在单位内部人力资源成本管控中，要遵循公平公正的原则，主要表现在招聘模式、薪酬制度等方面。突出公平性的同时，与外部劳动力市场能保持协调一致，防止片面控制人力成本导致人才流失现状加剧，难以吸引更多优秀人才。在人力资源成本管控中要注重坚持人力资源效能最大化原则，防止在人力资源成本管控中对广大员工工作积极性产生较大负面影响，影响到个人工作效率。整合实际发展现状，选取管控切入点，提高员工工作效率。

2 人力资源管理中存在的问题分析

2.1 人力资源管理制度完善度不足，管理缺乏合理性

在现代化事业单位管理活动组织开展中，最关键的内容就是实现人力资源管理。当前事业单位在人力资源管理中，对管理的重视度会随着事业单位在市场中的发展影响而不断变化。现阶段为了能适应市场多样化发展要求，事业单位要注重强化人力资源综合管理力度。但是目前有较多单位在人力资源管理中尚存有较多问题，此类问题限制了其市场拓展，难以提升其发展竞争力。事业单位在高效化的人力资源管理中，要结合管理需求制定可行性较高的管理制度，管理制度实施的重要作用就是对内部员工实施有效约束管控。规范个人工作态度、优化个人工作现状，以此来提升工作效率。但是当前诸多事业单位人力资源管理制度完善度不足，各项制度规范覆盖不够全面，部分员工对此项制度缺乏有效执行力。各项问题均会导致单位发展中人力资源管理制度作用难以有效发挥，多项管理制度完善度不足，将会不同程度限制事业单位稳定发展。

在事业单位人力资源管理中，主要是围绕预算、控制、核算等方面开展管控。其中针对成本预算主要是对事业单位各项资金输出实施有效管控，对成本进行核算是各项资金输出管控的重要基础。在各项核算活动组织开展中，由于对资金输出变动现状缺乏有效掌控，将会导致各项核算规范性难以显示。在核算中产生的各项问题将会影响到资金输出精确性，不利于事业单位对各项人力资源成本实施管控。

2.2 人力资源管理中缺乏规范化规划管控

从目前部分事业单位发展现状中能得出，在人力资源管理中常见的问题就是管理规划全面性不足。在人力资源管理中要求事业单位内部各个部门之间相互协同，员工工作阶段强化多重联系。在全面强化事业单位内部联系基础上与单位发展现状有效结合，这样能保障人力资源管理活动规范化实施。当前，诸多事业单位在人力资源管理中还是片面借鉴诸多优秀单位的管理模式、已有制度内容。对自身实际发展现状存有严重忽视性，这样将会导致其现有的管理模式应用实践难以获取预期发展成效。此类认知层面上的问题将会影响到人力资源管理规划全面性，导致人力资源管控不规范，这样将会对事业单位长期稳定发展产生负面影响。

2.3 人力资源管理部门设置不规范，岗位标准不够明晰

在事业单位长期建设发展中，规范化设定人力资源管理部门至关重要，是实现事业单位高效化管理、促进事业单位全面发展的重要保障。但现实中人力资源岗位设定中存在一定的不合理性，如果设置过多冗余人力资源管理部门，将会导致事业单位成本投入增大，并使职工队伍中出现较多闲杂人员。此外，有部分岗位设定人数较多，但是对应的工作量较少，将会导致诸多部门人员流动性增大，人力资源部门就是相对典型的部门。在各项工作中，由于部门设定不合理，加上员工长期工作流动性突出，对工作人员工作积极性会产生较大影响，影响到其工作质量和工作效率。从部分事业单位发展现状来看，单位发展中受到过去传统计划经济模式影响，在管理中存有较多负面问题，如内部组织架构设定不完善、岗位工作标准不够明晰、各项业务流程相对模糊、设定的评估机制不够合理等。这样将会导致各岗位衔接受限、责任推诿、工作涣散等，长期发展会致使人力资源管理陷入无序管控状态，将会浪费较多人力资源成本。

3 规范人力资源制度降低人力资源成本的措施

3.1 强化人力资源成本控制意识，应用现代技术开展信息化管理

在事业单位长期发展中人力资源管控是各项投入的重点环节，也是维护单位稳定发展的有效保障。从近年来事业单位人力资源成本回报率层面来看，与物力资本投资对比来看实际回报率较高。所以当前事业单位管理部门要注重强化人力资源成本管控关注度，在管理中要注重转变传统管理思维。积极引入更多先进的管理理念，以此来提升人力资源管理活动成效。这样能有效控制事业单位人力资源成本，促使单位发展中获取更高效益。事业单位要注重对人力资源管理重要性开展积极宣传，让全体员工能认识到人力资源成本管控的重要作用，对管控活动构建科学化认知。这样能有效协助管理人员对事业单位人力资源成本进行管控，促使事业单位长远稳定发展。在当前新经济状态发展环境中，事业单位各环节管控开始趋向于动态化方向发展。当前事业单位为了能实现长远稳定发展，要组建应用效能较强的人力资源管理机制。结合人才发展变化趋势、市场环境变动现状，为单位长期稳定发展提供针对性建议。事业单位要注重制定更多应用成效较高的人力资源管理制度，对各项成本数据集中整合，做好信息数据上传和汇总。对人力资源管控方面的成本信息，要注重采取多类形式管控，比如基于时间区分、层次划分、类别划分、部门区分等。事业单位在现代信息化技术应用管理中，规范化设定完善的机房设备，运用较为先进的网络软件，提升人力资源成本控制管理效率。

3.2 控制人才获取成本，组建科学化的人力资源成本估算制度

事业单位在不同发展时期会结合自身发展需求选拔各类人才，在人才选拔中会设立自身选拔目标。当前在人才选拔阶段要注重结合单位长远发展现状进行规范化选取，不能为了片面关注成本要素，导致人才选聘要求降低。对事业单位岗位发展现状全面掌握，提前制定人力资源规划，便于后续开展高效化招聘。在岗位需求分析中，要注重对实际工作内容进行判定，对员工专业知识掌握现状、工作经验合理分析。设立相应条件开展招聘，对入选人员实施严格筛选。事业单位在不同发展时期要制订有针对性的人员招聘计划，不同时期事业单位面对的各项发展问题不同，所以对应的人力资源需求也存有一定差异。目前为了能促使事业单位各项生产活动稳定运行，要制订完善的招聘计划，及时做好人才补充，控制人才流动产生的各项损失。

事业单位管理部门在人力资源成本估算中，要注重对人力资源成本盲目投入、随意投入进行控制。单位要注重结合自身发展现状组建人力资源成本估算管控制度，便于及时发现问题、整合问题、优化问题、规避问题和解决问题。事业单位要结合自身发展要求以及长期发展规划，对一段时间内人才需求进行全面预测。设立规范化的聘用需求，这样能促使单位将人才需求与人力资源成本管控活动有效结合，实现高效化资源利用。在管理中，事业单位要基于市场发展规律为基本导向，推动内部组织结构建设发展。规范化判定各岗位各项工作职责和工作标准，对整体业务流程实施细致化划分，组建完善的评估机制。这样能有效激发工作积极性和主观能动性，提高事业单位整体运作效率，对人力资源成本有效控制。

3.3 约束人力成本支出，加强员工培训成本支出综合管控

事业单位在长期发展中要注重将考评、奖励制度落实在每位员工身上，这样能保障各项制度约束作用全面覆盖。在人力资源管理中要注重做好绩效考核，绩效考核中民主与科学是重要的内在理念。当前事业单位要注重基于长远发展目标积极征求广大员工各项意见，在绩效考核中并非独断专行，要注重显现事业单位文化，还要对事业单位员工个人素质、工作态度、工作过程、各项业绩实施考核。因此对应的考核标准要注重有理有据，考核过程突出公平性和公开性。在考核之后，要注重做好员工反馈，实现员工群体有效沟通，便于整合员工各项看法。注重将事业单位员工管理和赏罚制度有效结合，有助于提升事业单位发展品牌效应，强化员工团队协作意识。实现员工群体之间良性竞争，激发个人进取意识，发挥人力资源应用价值。

在事业单位人力资源成本管控中，不仅要强化人才招聘环节成本管控，还要做好现有人力资源教育培训关注度。事业单位要注重结合现有的人力资源教育培训现状制订更为全面的实施计划，在有效的分层方式应用中对员工开展职业道德和技能培训，有助于控制各项培训成本支出。相关高层管理人员要注重基于现有的员工培训基础，额外开展专项领导力、管理知识、决策制定与实践方面的培训。这样能有效维护事业单位多项活动开展秩序，便于为事业单位和谐稳定发展提供有效保障。

3.4 强化人力资源成本预算管控，提升成本核算精确性

在人力资源成本管控中，要注重做好人力资源成本预算管理。在人力资源成本管理中，要注重规范化控制人力资源成本资金投入，突出人力资源应用成效，保障各项使用价值最大化发展。针对人力资源预算管理，要注重做好人力资源成本输出管控，对成本约束、控制至关重要。当前要将人力资源成本输出控制在预算范围内，这样能有效对成本输出浪费现状集中管控。目前对人力资源成本实施核算，要注重做好人力资源成本精确化反馈。对成本核算精确性进行控制，完善核算制度、优化核算方法，保障核算人员专项技能、整体素质能全面提升。在人力资源成本控制阶段，要注重做好成本控制，强化培训费用管控。做好工作人员加班费用、综合福利控制。人力资源管理部门要注重和财务管理部门强化沟通协作，对人力资源进行实时监控，全面优化成本报表内容。

4 结语

综合上述，在事业单位长远发展中，人力资源管理具有重要作用。在事业单位长期发展中，人力资源成本是必要成本投入，在单位经营管理中要注重引入完善的人力资源管理理论。组建完善的人力资源管理制度，对人力资源成本有效控制，深入挖掘人力资源整体价值，提升事业单位经济发展效益，促进行业长远可持续发展。