乡村振兴背景下现代农业企业财务管理规范化路径研究

张琬苑 李梦宇 周爽 陈国庆

摘要：本文从大力发展乡村振兴、农业现代化背景出发，分析目前我国现代农业企业在财务管理不规范上普遍存在的状况以及发展困境。运用财务管理知识对现代农业企业在会计制度、内部流程和员工绩效评估、成本管理意识三方面提出合理建议和针对性措施，旨在大力推进我国农业企业现代化进程，在提高现代农业企业经济水平的同时，更好地实施乡村振兴战略。

关键词：乡村振兴；现代农业企业；财务管理

我国被称为“农业大国”，农业作为我国的根基，亦是我国乡村的主要形态。党中央也把实施乡村振兴战略作为解决“三农”问题的主要指导方针，在实施该战略中，就必须紧抓农业、发展壮大农业，从而推动我国农业的现代化。我国农村大多都以農业为基础进一步延伸发展，例如旅游业、电商等。农业现代化是乡村振兴的基础，农业现代化使乡村百姓的生活质量提高，从而让乡村振兴从各个方面推动实施起来。现代农业企业与传统农业企业的不同体现在其经营目标和规模、技术含量等，现代农业企业是要追求利润的最大化、需要较大的规模以及更先进的农业技术等。基于此，放眼于现代农业企业的财务管理方面，我们要重视由于财务管理上的不规范带给现代农业企业的难题，研究出相应的且合理的解决方法。

2017年习近平总书记提出了乡村振兴战略概念后，国家大力发展农村经济解决“三农”问题，实施乡村振兴战略。目前现代农业企业的发展空间极大，市场在迅速扩张，财务人员越来越多，财务管理在现代农业企业中的作用变得重要。不同的研究者从多角度研究了财务管理在其的重要性，但仍存在大量问题。因此，本研究在乡村振兴背景下现代农业企业财务管理规范化路径研究中，提出了针对性的解决方案来解决财务管理规范化在农业企业中存在的问题。

1.1 现代农业企业的会计制度不完善

在1996年财政部联同农业部发布的《农村合作经济组织会计制度》中，规范了村级集体经济组织的会计核算。尽管在一系列改革与创新后，我国农业企业有了更规范化和完善的会计核算制度，但是仍存在一些问题。因为现代农业企业在会计核算上与传统农业企业有着相似的特点，即核算内容的多样性等，所以在进行会计核算时会比较复杂麻烦，相关的财务人员在处理时没有使用一个统一规范的标准和格式。

1.2 现代农业企业的成本管理不够

现代农业企业的目标是追求利润最大化，而管理者都将目光放在盈利收益上，难免因小失大。为了节约管理成本，将大量的人力、资金资源投入到产品的开发及销售过程中，在管理方面的投入过于缺乏，例如聘用非专业财务人员，使财务工作实行不到位。本来现代农业企业的生产线就普遍较长，短期利润回报率较低、资金回流运转较慢，无形中给企业的财务管理带来很大的压力。

2.1 现代农业企业的财务人员素质不足

由于大部分的现代农业企业存在于农村中，一些较为偏远的农村经济组织建设并不完善规范，且使用的会计人员大多都是村内有相关做账经验的非专业人员，故在会计核算等过程上会出现不规范的工作步骤。如今“互联网+”背景下大数据盛行，乡村会计人员无法及时接触到外界的新消息与新会计系统等，更没有相关的培训，势必会出现不可预料的问题。由于农业企业的特殊性，植物、动物等作为资产的一部分，对这部分资产的评估则更难、更不准确，从而导致会计信息不准确。

2.2 现代农业企业的内部流程管控不严

在现代农业企业的运营过程中，由于处在发展的初级阶段，即便有了做预算的财务人员做好的计划，但在实施过程中，由于缺少相关管理人员的监督与控制，在购买所需农产品等费用中，会出现实际花费数目与预期数目的偏差，从而增加企业的成本，间接影响企业的发展速度。并且对相关人员的评估也是缺乏的，大多员工可能都是近邻远戚，在考核方面自然不会像大企业按照制定好的规章制度实现，在人员管控上也有一定的难度。这些问题都会导致这些现代农业企业的规范化程度不够、管理效率不高，使得企业的效益大打折扣。

3.1 完善会计制度

目前的现代农业企业在实现转型后，部分已成为多元化企业，不再局限于过去传统的农业企业生产或服务单一产品。现代农业企业结合了数字化系统，更加多元化，但大多现代农业企业最基础的会计核算存在缺陷，降低了会计信息质量，因此规范现代农业企业的财务管理内容，首先要完善其会计制度。会计制度的设立是为了规范企业会计，提高财务效率，最终增加企业收益。企业应当按照国家颁布的现有会计准则，对企业的资产、负债以及所有权益的实际情况进行会计科目填制。并在期末按照统一规定的报表格式进行财务报表的填制。填制完毕后，需要及时报送至当地财政机关、主管部门和开户银行。对于原始凭证，也应当审核正确后编制记账凭证，并按规范形式保存在记账凭证中。编制记账凭证时，需要注意摘要栏、借贷科目栏和金额栏都需要按照原始凭证，逐笔填写。这样方便在以后审核查对企业业务与金额的对应关系。

3.2 优化产业链，重视员工绩效评估

现代农业企业内部流程错综复杂，增加企业成本费用。优化产业链、改进业务流程、加大对人员绩效的评估等会降低企业成本，提高工作效率，增加企业效益。预算的其中一个目的就是绩效考核，规范化程度高的企业会在前一年年末根据企业战略做一套适合企业的预算。而绩效考核可以根据责任中心的不同，来监管各个部门，提高生产效率，但目前的农村企业忽视了绩效考核的重要性，这使得企业发展缓慢，在行业中竞争力低下。要实现长远目标，企业不仅需要对人做出合理的绩效评估，还需对物有准确的管理方法，企业需要考虑到保管存货、农具机器使用折旧等问题，找到一个适合企业目前发展的供应链管理方式。

财务管理的一项重要管理是对成本的管控，但现代农业企业在成本管理的缺口很大，不重视成本对于一个企业盈利的重要性。在目前国家大力推崇乡村振兴的背景下，现代农业企业迎来了许多优惠政策，市场扩张迅速，优惠政策繁多，农业企业发展在此良好的大环境下提高企业利益，就需要降低企业成本。首先需要对成本进行分类，譬如分为变动、固定、可避免、不可避免、增值和非增值成本等，面对一些可避免成本时，企业应当严谨对待，减少不必要支出。同时，企业也需要判断不可避免成本是否与其对应的收入不匹配，应当从多方面分析成本的构成部分，适当将成本拆分判断其组成部分与静态预算的差异，进而调整成本，提高利润。

基金项目：四川省教育厅人文社会科学重点研究基地四川乡村教育发展研究中心项目（项目编号：SCXCJY2021D03）。

作者简介：张琬苑（2001-），女，在读。研究方向：财务管理。

*通讯作者：陈国庆（1993-），男，硕士。研究方向：企业经济与应用数学。