强化管理合江农商银行存贷破200亿元

刘彬

2021年，合江农商银行坚定服务“三农”的战略方向和战略定力，加速融入成渝地区双城经济圈建设，以党的建设为引领，以防控风险为底线，以调结构、夯基础为主线，以强营销、补短板为着力点，奋力推进“三大银行”建设，各项工作取得积极成效。2021年，合江农商银行存贷规模突破200亿元，存款市场份额上升0.28%，贷款市场份额上升4.58%，全年综合考评得分109.65分，位列全省第七位，获评四川农信“2021年度贷款营销先进单位”，合江县“2021年度综合贡献先进单位”。

合江农商银行始终坚持和加强党的领导，以“党建+经营”“党建+产业”“党建+工会”的思路深入推进持续深化基层党组织建设。一是优化整合基层党支部，狠抓基层支部战斗堡垒建设。将原有的17个支部按片区整合为5个支部，以支部为战区进行业务PK考核，按月召开支部战队会议，变“孤军”奋战为团队作战。实现党建与业务经营同频共振，推进党建与业务经营融合发展。二是将支部建在产业上。积极融入荔枝、真龙柚、彩稻、花椒等地方特色产业园区建设，成立产业联合党委，下设金融党支部，派出前台部门负责人出任金融党支部书记，开启将支部建在产业上的“党建+金融”业务合作新模式。三是工会活动与党建工作充分融合，有效增强全行干部员工凝聚力。通过打造“幸福家园工程”，切实改善员工工作生活环境，以支部为单位开展“员工生日会”“农家一日”等活动，不断提升员工归宿感。四是加强干部人才队伍建设。坚持“公开、公平、公正”的人才选用制度，建立中层干部、信贷审查审批、审计监督、城区网点员工等后备人才选拔入库机制，抓好中层干部动态考核管理，为全行高质量发展提供有力保障。五是引导干部员工树立“全省一盘棋”的思想，努力培植共同的话语、共同的理念、共同的追求，通过创办内刊杂志《荔好》，展示干部员工良好风貌，对内凝聚人心，唱响“在农信、爱农信、干农信”主旋律，对外传递农信声音，打造“四川农信，四川人民自己的银行”品牌形象。

一是对网点实行分类考核，同台竞技。把网点划为ABC三类，用50%的绩效对三类机构进行切块考核，让同类机构同台竞技、相互比拼、争抢薪酬。二是实行综合考核与计价考核、专项考核相结合，按季下达任务、按月考核、按季清算的考核机制，增强机构员工紧迫感。三是支部与业务融合考核。支部所辖支行任务汇总即为支部任务，支部考核结果与支行考核挂钩，以支部为战区，签署“军令状”，进行业务PK考核。四是部门挂片考核。用部门15%绩效薪酬与挂片机构挂钩，促使部门主动到机构帮扶、督导、营销，实现部门与网点联动。五是指导基层支行、部门二次绩效分配考核，细化二次分配方案，确保考核落地实施，最大限度激发全员工作干劲。

该行始终坚持服务“三农”、服务小微、服务地方经济发展的市场定位不动摇，以助力乡村振兴为抓手，深入落实“五大营销”理念，统筹抓好“两大市场”，不断优化客户结构和产品结构，大力降低成本，提升可持续发展能力。一是立足做小做散，推进扩面强基工程，深入推进“整村授信”“走千访万”工作，提升农户和个体工商户用信覆盖率，夯实客户基础。二是抓小不放大，抓实重点客户营销，紧紧围绕县域“1146”发展战略及“三强两建一夯实”工作思路，积极支持“5+1”“10+3”“4+6”现代产业发展和重点项目建设。三是持续推进网转固化、优化工作，强化柜台服务向网点智能化转型，深入开展营业网点环境综合整治和营业网点升级改造，增强服务能力，提升运营质效。四是深入推进信贷强基工程，规范信贷运行机制，提高风险防控水平，信贷资产质量持续好转。五是强化财务精细化管理，有效管控成本。通过 “保安+大堂”合并使用的模式精简、分流外包人员，压降成本费用。

一是持续深化“微评价”监督机制，做实由外向内的客戶监督。将 “微评价”监督评价系统从信贷监督升级到厅堂监督，实现社会公众、客户对该行的监督全覆盖。二是建立内部行风监督机制，做实由下至上的群众监督，成立监督团队以加强基层员工对该行各层级履职、执行、作风等情况的穿透式监督。三是持续推进贷款业务循环审计机制，从不同角度强化监督，防控风险，增强威慑力。四是定期开展员工异常行为排查工作，强化员工八小时外行为管控，最大限度排除风险隐患，前移案件防控关口，守住风险底线。五是持续推进屡查屡犯问责机制，做实单一到多维的惩戒监督。采用累计罚款问责、违规问题面对面等多维度问责方式，有效遏制屡查屡犯问题。

2022年，站在新的起点，合江农商银行将紧紧围绕省联社党委的决策部署，以“1234567”治行兴社方略为指引，凝心聚力谋发展，奋楫笃行新征程，用新担当和新作为谱写合江农商银行高质量发展新篇章，为将合江农商银行打造成为四川农信丘陵地区农商银行发展排头兵而努力奋斗。