企业财务危机预警体系的构建

王峰

摘 要：财务危机预警体系是防范和化解企业财务风险的重要手段，也是现代企业财务管理的基本任务。本文结合我国企业的具体实际，从构建财务危机预警体系的必要性、内容、方法及意义等方面着手，对如何构建财务危机预警体系进行了分析，并给出了相应的对策和建议。

关键词：财务危机；预警体系；风险防范；构建路径

一、构建企业财务危机预警体系的必要性

1、在经济全球化大环境下促进企业良性发展

随着经济全球化的发展，我国的经济环境日益复杂，各种不确定因素不断增加，给国内各行业的生存和发展带来了巨大的挑战。特别是近几年，受国际金融危机的影响，我国许多行业都受到了不同程度的冲击，不少行业甚至面临着破产倒闭的风险，这对整个国民经济造成了严重威胁。因此，必须建立科学的预测与监控机制，以提高风险防范意识和强化风险控制措施，应对各种可能发生的经营困难，确保企业的持续健康发展。

2、方便企业深耕管理，做出合理决策

一方面，通过建立完善的财务危机预警体系，使管理者可以提前了解未来一段时间内可能会发生的情况，从而制定出有效的应对策略，减少因决策不当而带来的经济损失；另一方面，通过通过建立完善的财务危机预警体系，还可以加强资金管理，防止资金链断裂导致破产倒闭；再次，通过对财务风险的识别，可以及时采取相应的方法进行有效控制，避免或减轻损失，实现扭亏增盈的目标，此外，通过建立完善的财务危机预警体系，也能增强员工的责任感，促进公司的良性发展。

3、保障企业经营目标，防止造成亏损

在当前严峻的市场环境下，如何实现企业的持续健康发展，成为众多企业家们思考的重要课题之一。而要做到这一点，除了要加强企业管理，降低运营成本，提高盈利能力外，更重要的是要建立一套有效的内部控制制度，防止因人为失误造成损失，避免由于内部控制不健全，出现严重的亏损。因此，构建一个完善的财务危机预警体系，对于保障企业经营目标的顺利实现，有着十分重要的意义。

二、企业财务危机预警体系构建过程中暴露的问题

1、缺乏有效的信息收集渠道。由于我国大部分企业的财务部门没有专门负责风险管理的岗位，也没有专职的风险管理人员，因此，大多数企业都缺乏有效的信息收集渠道，无法对可能出现的财务危机进行有效预测，进而无法及时采取应对措施。例如，有些企业，每年都会发生几起质量事故，但由于這些企业在内部没有设置风险管理岗位，导致这些事故发生后，这些企业不能及时发现和识别出其中的风险。

2、缺少必要的数据积累。目前，我国很多企业的财务管理仍然以手工账务为主，虽然通过人工统计，可以掌握一定量的数据，但很难保证其准确性和完整性；此外，随着会计信息化程度的不断提高，越来越多的业务系统实现了与会计系统的对接，这虽然为数据的自动生成提供了技术保障，但也使许多原始数据被隐藏或删除。例如，有些企业，为了提高工作效率，将生产计划等一些重要数据从电子表格中导出并存储在数据库中，如果这些重要的历史数据被误删除，即使重新恢复，也很难保证其完整。

3、缺乏科学的评价体系。由于不同行业、不同规模的企业，面临的风险类型及程度各不相同，因此，需要根据自身情况，制定相应的指标，以便对潜在的风险进行科学分析，从而提前做好预防工作。但是，目前大多数企业都没有建立起一套科学的评价体系，因而也就很难对潜在的财务危机做出正确的判断。

三、构建企业财务危机预警体系的路径

随着我国经济社会的快速发展和转型升级，企业的经营环境、竞争态势和风险状况都发生了深刻变化，职业导致了财务风险的日益突出。为应对复杂多变的市场环境和严峻的挑战，提高企业的盈利能力和抗风险能力，需要建立一套有效的企业财务危机预警体系。

1、完善公司治理结构。公司治理结构是保障公司健康运行的基本制度，也是防范和化解风险的重要手段。健全的公司治理结构能够使股东会（大）形成有效制衡的权力机构，保证股东会的决策权不受外部干预，从而防止出现内部人控制问题。同时，通过加强董事会和经理层的建设，提高其履职能力，增强其监督职能，也可以避免因内部监督不力而造成的损失。此外，还要强化监事会对公司的监督，确保监事会依法独立行使职责，切实发挥其对董事会的制衡作用。

2、规范会计基础工作。会计基础工作是否规范，直接关系着企业的经营管理和资产安全。因此，必须严格遵守国家统一的会计制度，按照真实反映企业的生产经营活动、有利于实现投资者利益最大化的原则，做好账务处理，规范会计行为，提高核算水平。在市场经济条件下，市场是配置资源的基本手段，通过市场对资源进行优化整合，可以让使资源得到最有效的配置，从而促进社会生产力的发展。然而，目前很多企业仍然存在重销售轻采购，重开发轻维护，重短期效益轻长期发展的现象，这些不合理的经营方式，不仅不能发挥现有资源的最大效用，还会造成资金的大量浪费和资产的不合理闲置，因此，要想充分发挥现有资产的效能，就必须从源头上加强控制和管理，强化内部控制，完善各项制度，严格进行成本费用预算和控制，切实做到开源节流，降低运营成本，只有这样，才能保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

3、提升企业社会形象。一个财务管理混乱的企业，其内部工作必然会出现各种各样的问题，如会计账务处理不严的造成账实不符、资产流失、虚列成本、偷税漏税等，以及对外报喜不报忧、隐瞒实际经营业绩、盲目追求规模、忽视内部控制和造成资金严重浪费等等，这些问题的存在，不仅会影响企业的形象，还会损害企业利益，甚至会导致企业破产，而这些问题往往都是由于缺乏有效的监督机制所引起的，因此，只有建立了完善的企业财务危机预警体系，才能够从根源上解决问题，保证企业的正常运营，维护企业的良好信誉，树立企业的社会形象。

4、加强税收管理，防范税务风险。根据我国税法规定，纳税人应当依照法律、行政法规和国务院财政主管部门的规定设置账簿，根据合法、有效凭证记账，进行核算。因此，构建企业财务危机预警体系，要认真执行国家税收法律法规，依法办理纳税事项，按时申报缴纳各项税款，应积极配合税务机关做好其他涉税事宜，如定期向税务机关报送财务报表等，应主动了解掌握当地有关税收政策，提前做好应对准备，规避可能出现的税务风险。

5、完善内控制度建设。建立健全内部控制制度，有利于财务危机预警体系构建工作的更加完善。建立健全内部控制制度，包括预算控制，业务流程控制和信息披露等，一方面，企业要按照《企业内部控制基本规范》的要求，建立和完善内部控制制度，明确岗位职责，以确保各项内部控制措施有效运行，另一方面，企业还应该结合实际制定并严格落实切合本单位的具体实施办法，重点关注关键环节和重点领域，及时消除各类风险隐患。

6、强化审计监督。通过审计监督，可以发现可能存在的重大错报，及时采取相应措施，消除或挽回损失。所以，在构建企业财务危机预警体系中，企业应提高对审计监督的重视程度，将审计工作纳入单位整体规划之中，明确部门分工，保障经费投入，形成审计监督工作形成齐抓共管的工作格局，增强企业抵御外部风险冲击的能力。

综上，建立一套科学、高效、完善的财务危机预警系统，有利于企业及时发现、分析、处理可能发生的财务风险，提高自身的抗风险能力，降低风险因素对正常财务工作的侵袭和自扰，在保障财产安全的同时，使企业的财务管理工作更加科学化，财务决策更加合理化，财务运行效率更加现代化，增强企业在市场上的抗风险能力，实现企业经济运行的持续发展和不断壮大。

参考文献：

[1] 彭韶兵，邢精平.公司财务危机论[m].北京：清华大学

[2] 廖正华，郑少锋，高德山.我国上市公司财务危机预警系统构架新探[j].中国管理信息化，201X，（11）：65-6.