基于财务共享模式的企业会计转型探究

任琳

摘 要：财务共享的价值与意义在于提高管控标准，提升服务质量，高效执行财务政策以及对企业的战略支撑和决策支持等。共享模式下将企业内部标准化业务进行剥离，有利于企业公司构建战略集约化财务管控体系，使企业会计职能沿业务价值链向纵深发展，加强企业会计对业务的服务意识，促进业财融合。在此过程中，需要企业会计人员注重转型发展，以充分适应财务共享中心发展需求，切实提升企业财务管理水平。

关键词：财务共享模式；企业会计；转型策略

在现代化企业发展进程中，需要根据自身战略目标调整现有的工作重点，尤其是要充分发挥财务共享模式的优势，对会计项目和行为进行有效的监督以及管理，配合着内部控制制度的完善，促进各项管理模式的顺利实施，从而使企业能够和财务共享模式相互的融合，搭建更加成熟和先进的管理体系，持续改革企业当前的发展模式，凸显企业在新时期下的发展思路。

一、财务共享模式下企业会计转型的思考

为更好履行共享模式下企业财务管理职责，规避财务组织变更风险，创新企业财务管理工作，实践“业财融合”，发挥企业财务部门战略支撑、决策支持、服务业务、价值创造和风险防控等专业职能优势，参考国内外有关财务共享管理成功经验，大致可将会计职能拓展方向分为四类，即业务管理会计、战略管理会计、财务共享会计和大数据财务会计。

二、企业会计工作存在的问题

（一）业务与财务相互分离

会计人员是对企业的经济活动进行核算，而核算的数据来源于企业的业务，只有企业的财务和业务相融合，才能更好的保证会计人员提供财务信息的可靠性，但许多现存企业仍存在业务与财务相互分离的现象。实现业财融合需要财务人员和业务人员在原有的知识结构上进行拓展，这在一定程度上改变了以往传统的工作模式，一些人员难以适应这一改变，容易出现抵触心理，导致部门之间沟通不积极，缺乏交流，又因业务部门与财务部门的目标不一致，使得一些企业难以实现业财融合，比如，业务部门注重生产、销售环节，缺少对成本、风险控制方面的关注，财务部门主要进行核算与监督，缺乏对业务流程的了解，部分企业信息系统的不完善也在一定程度上制约了企业财务与业务相融合。

（二）重核算、轻管理现象普遍存在

传统企业财务工作偏重于会计的核算职能，对企业业务的处理集中在核算层面，多数企业对会计软件的应用与研发也只是局限于核算功能，因技术的限制，缺乏对会计软件多功能开发的能力，难以将会计软件与财务管理联系起来，企业缺乏对管理人才的引入与培养，会计人员因传统固有的思想，对管理会计认识不足，管理能力普遍不强。

（三）财务管理成本高、效率低

多數企业仍采用分散式的管理模式，其子分公司分散在全国各地，各分支机构与总部的财务信息交互不及时，各部门之间缺乏联系，使得管理成本高，财务信息传递效率低，各分支机构都需要配备多名会计人员进行基础的会计工作，增加了人工成本，各分支机构因地区与业务的不同，所运用的账务处理标准也有所不同，财务数据很难实现相互融通，财务数据不能够及时地规整在一起，在一定程度上影响了会计信息的可靠性，降低了财务管理工作的效率。

三、财务共享模式下的企业会计转型策略

企业通过进行财务业务一体化，实现经营管理数据和企业财会系统的有效衔接，从而能够减少企业会计的重复劳动，真正实现企业会计的综合管理职能。通过业务流程的闭环管理，增强企业经营数据准确度，提高企业经营信息反馈及时性，增强企业经营线索可溯性，实时控制经营业务。同时企业可以利用比较直观的财务数据洞悉企业动态和竞争风险，通过适时调整经营策略以应对企业经营风险变化，确保公司效益的可持续增长，最终实现企业战略目标。

（一）打破传统界限，形成闭环岗位职责

为助力业务对财务流程的整合与优化，建立并完善“全生命周期价值链”财务信息支持，输出优质财务管理分析报告与解决方案，为企业管理者提供经营决策信息，实现企业会计只能的转变，企业会计应打破传统岗位职责界限，由单一岗位职责转变为多元化岗位职责，即承担一类业务自投资决策、项目招投标、项目预算、项目风险管控、成本过程控制、税务筹划到项目绩效考核等全周期财务技术支持，这样做的意义在于打破企业会计各岗位之间的信息孤岛，保持业务处理连续性，使岗位员工从思想上重视业务流程的连贯性，增强岗位员工责任意识，发挥主观能动性去了解业务并跟随业务进展，动态提出可行性意见，同时可增进财务人员和业务人员之间的沟通，使业务信息能及时传递给财务人员，从而在某种程度上控制经营风险，提高业务运行稳定性。

（二）做好价值引领和风险管控

企业会计只有具备先进的专业化知识和技能，具备较强的风险意识，具备做好高质量财务引领和风险管控的意识，才能满足业务多元化需要。例如投资一项业务时，企业会计需事前分析内外部环境，识别投资机会，估算投资方案现金流和各项评价指标，进行指标分析并选择最优投资方案；事中严控投资过程管理，动态评估投资风险；事后评估投资效果，进行项目后评。此外，企业会计还应跳出财务看财务，提高自身的站位，深入了解市场开发、项目运行等工作流程并紧密结合预算管理、风险防控等工作，想企业经营者之所想，急企业经营者之所急，找准财务管理工作的发力点，学会用通俗易懂却又精准到位的语言，深入浅出使企业经营者了解财务管理的初衷及价值所在。值得注意的是，对岗位员工自身素质的提高是会计职能转型中面临的最大挑战。

（三）提升会计人员的综合素质

为了使财务共享模式下企业会计内部控制能够更加有序地实施，在实际工作中需要按照会计内部控制的要求，提高会计人员的综合素质，以更加灵活的应对在实际会计内部控制中所存在的问题，之后再配合着财务共享模式出现的工作机制，就可以使整体管理效果能够得到全面提高。在财务共享模式下，企业需要根据共享发展的思路创新会计内部控制体系，要认识到各个工作人员在会计内部控制中的重要性，调整现有的工作方式，还需要贯彻落实共享化的工作思路，为各项会计工作的有序进行奠定坚实的保障。比如，企业在会计内部控制模式优化的过程中，需要构建人性化的企业文化，增强企业内部发展的凝聚力，并且还需要给予员工足够的尊重以及爱护，贯彻落实以人为本的工作理念，通过文化氛围的营造在潜移默化中影响员工的各项行为，逐渐的增强员工对企业本身的归属感以及成就感，同时企业还需要引导员工对财务共享模式给予的认同，及时发现以往工作中所存在的落后之处，逐渐优化当前的工作模式，从而使会计内部控制工作能够更加顺利的实施。又比如，在后续工作中，企业要以财务共享为主提高员工的工作素质，做好优秀人才的甄选工作，除了将学历作为标准，还要考核工作人员的技术技能以及责任心等等，在内部管理工作中营造公平和公正的竞争环境，鼓励会计人员利用业余时间提升自我发展能力。再比如，企业也可以帮助会计人员做好未来职业生涯规划，以此促进内部团队整体素质的提高，更好地利用财务共享系统服务于企业的各项发展，促进企业不断提高财务管理效率。

总之，在财务共享模式下，企业需要抓住时代发展的新机遇，通过融入财务共享模式，创新传统会计工作，通过对财务功能的整合，提高财务管理水平，通过业财融合，提高核心竞争力，通过对新技术的把握和应用，谋求更大发展。

参考文献：

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[2]王莹.财务共享背景下企业会计管理转型研究[J].财会学习，2022（32）

[3]吕音.大数据背景下集团企业会计转型研究[J].中国市场，2022（27）

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