如何看待志愿军战略战役上的以多对少和战斗中的以少对多现象

抗美援朝战争中，在中美两军从装备到生存条件相差悬殊的情况下，志愿军以数量对质量是必然的选择。但是，如果把胜利的原因仅仅归因于中国兵多，即国外所谓的“人海战术”，那就简单化了。在战争全過程中，有一个颇耐人寻味的现象，那就是无论是在运动战阶段还是在阵地防御战阶段，志愿军的总兵力对“联合国军”都占有优势，但在局部战场却常常处于人数劣势，由此构成了战略战役上的以多对少和战斗中的以少对多的格局。

首先，要客观看待志愿军战略战役上的以多对少。其实入朝部队的人数并不等于前线作战人数。由于我们后勤保障条件有限，大量的工作靠人工。美军掌握绝对制空权，对志愿军道路、物资狂轰滥炸，志愿军不得不用大量的人工进行抢修抢建。入朝初期，后勤各个环节人手告缺，应付不逮。1951年5月，志愿军后勤部成立后，中央军委在国内组建14个辎重团入朝，接替战争初期入朝支前的民工，志后直属的辎重、运输、担架团达到29个。10月，志愿军后勤部直属部队达到14万人，加上配属的警卫、步兵、工兵、高炮等部队4万人，总人数达18万。为了建起一条“钢铁运输线”，前方铁路抢修部队经常保持在3万人以上，铁路运输队伍也有2万多人。所以，也有人认为，不算铁道兵，志后总人数达到22万多。这样算下来，前五次战役地面一线作战部队人数没有达到敌人的三至四倍，大多数情况是敌人的1.5倍至2倍。其中，第四次战役敌我兵力对比仅为1∶1.2，远没有达到诸如“像蚂蚁一般”的夸张地步。

其次，充分估价志愿军战斗中的以少胜多。在现代化战争中，武器装备已成为战争胜败的重要因素，但参战官兵的战斗意志和战斗作风仍是取胜的重要保证。志愿军将士那种“人在阵地在”的信念和献身精神，是我们的对手所不具有的，是志愿军以少对多克敌制胜的法宝。

（大同摘自《百年潮》2020年第10期，刘国新文）F80849DF-0E0D-4572-BCF0-165EECEBDB69