分析企业财务资产管理 构建内部控制体系

周亚婷

摘  要：随着企业间竞争的加剧，部分企业另辟蹊径，通过构建内部控制体系规范财务资产管理，以缩减运营成本。将内部控制与财务管理相结合，不仅有助于提高企业财务管理效率，更有助于实现对经济业务的全面管控、降低财务风险，使企业在竞争环境下谋得一席之地。本文分析了企业财务资产管理现状，在此基础上探讨了财务管理内部控制体系的作用与构建。

关键词：财务资产管理;内部控制;体系构建

企业财务管理内部控制体系建设是财务管理的核心环节，其主要包括以下内容：一是控制企业经济业务风险;二对企业经济业务核算进行内部审计;三是通过对经济业务进行监控。通过构建内部控制体系，可以有效整合和优化各类资源、提高财务管理效率、规避财务管理风险、降低运营成本，从而达到促进企业可持续发展的目的。

1、企业财务资产管理现状

1.1制度不完善

目前，我国大多数企业内部的财务管理制度并不完善。其一，企业向多元化方向发展，原有的财务管理制度却并未得到更新，无法满足新形势下企业内部管理需求。第二，部分企业制定了相对完善的财务管理制度，但却并未明确部门职责，导致财务管理效率低下。第三，大多数企业的财务管理仍然停留在传统核算模式，只把正确记录会计信息作为财务管理的唯一重点，而不关心预算管理、仓库管理、绩效考核和财务报表分析等财务内容。

1.2执行不到位

即使企业制定了科学、详细的财务管理制度，如果缺乏监督，也无法保证制度的顺利落实。目前，个别企业的财务人员对自身工作职责缺乏重视，做不到积极学习相关制度和流程，导致企业内部财务管理制度执行不到位。另有部分财务人员对企业发展状况与运营业务缺乏了解，不能有效地将业务和财务工作结合起来，使得财务管理质量与效率偏低，进而易导致企业融资和运营出现问题。

2、企业财务管理内部控制体系的作用

2.1有助于保障企业正常运营，提高会计工作质量

企业运营过程中，极易出现财务问题，这与企业管理者忽视内部财务控制密切相关。基于此，有必要构建财务管理内部控制体系。构建企业财务管理内部控制体系是确保企业财产不会流失的重要举措，更是企业实现自我运营、自我发展、自我约束、自我完善等管理目标的关键手段。其能够提升企业生产经营过程中会计工作的质量，避免遗漏重要记录，为企业发展提供坚实的支撑。

2.2确保企业财产的安全性与完整性

构建科学、规范的财务管理内部控制体系，能够为企业自身财产的完整性以及安全性提供重要保障，进而提高企业整体经营效率，促使企业所制定的战略规划能够快速实现。以财务工作的不断完善推动整体进步，以财务管理的体系化建设推动自身现代化发展。基于此，企业管理层应按照企业的实际运营情况与发展需要，制定出符合相关标准的、可行性高的财务管理内部控制机制。

企业财务管理内部控制体系的构建与完善，有助于实现对企业不同部门的财务工作的规范化管理，改善企业运营状况。该体系还有助于财务人员第一时间发现财务工作中存在的问题，并及时采取措施加以解决，在尽可能降低财务风险发生概率的同时，提高企业对抗财务风险的能力，进而保障企业财产安全完整。

3、企业财务管理内部控制体系的构建

3.1完善财务内部管理制度，明确各方职责

首先应合理架构财务会计部门组织体系，根据企业自身特点和需求以及会计工作内容、人员配备进行岗位设置和人员划分，确保财务内部管理制度得以顺利落实。其次，结合管理制度建立相应的考察与奖惩制度，以规范企业各岗位工作者行為，使其清楚自己在财务管理中的位置，包括职责范围、权利等内容。再次，可以结合轮岗制度完善财务管理内部控制制度，包括对财务工作者的轮岗时间、具体形式等进行详细规定，建立稳定的内部流程等。通过轮岗，有助于财务管理人员了解企业的整体运作机制，这对其综合能力的提高有很大帮助，确保其能够更好地完成工作，减少失误发生。

3.2架构财务管理内部控制机构

建设企业财务管理内部控制制度，需要同时架构财务管理内部控制机构，包括明确权责，划分工作等。具体应注意：机构领导应该避免直接参与财务管理工作;应尽可能降低不同职务人员间工作内容的相容性;部分比较特殊的财务工作应由多名人员共同参与，确保相互监督与约束，避免出现一意孤行或弄虚作假问题，进而确保企业利益不会遭到损害。架构财务管理内部控制机构，有助于企业财务管理工作的顺利开展，并能够更准确地反映出企业的实际生产水平及经营状况，为企业下一阶段发展提供全面、详尽、真实的财务依据。

3.3强化企业财务核算管理

被核算企业应该以经营目标作为基础条件，按自身实际经营状况开展核算工作。还应不断强化会计核算的监管力度，明晰审批流程，使得财务管理内部控制审批流程达到层层递进的状态，进而确保内部财务工作能够按照有关规定开展。同时，有必要严格管理原始财务数据记录，且核算过程不应遗漏企业经营所产生的其他费用。被授权企业也应对被核算企业的核算情况进行深入检验，对其中存在的不足进行修正，确保财务核算与实际经营情况相符合。具体流程如下：被授权企业根据被核算企业给出的财务文件，对固定资产等内容进行重点审核，之后进行台账预算比对，直到完全相符为止，否则就要重复核查。

4、结  语

财务管理直接关系到企业生产经营的各个环节，也与企业整体发展密切相关。构建科学合理的内部财务控制体系，是促进企业可持续发展的重要手段，也是符合企业管理需要的。其能够对企业运营风险起到很好的防范作用，同时有助于企业减少成本投入，提升经济效益。

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