深化提升“四大工程” 做强党建品牌

高温制曲为开放式过程，各种环境微生物均参与到该过程中。随着发酵温度升高，酱香功能嗜热菌就占据优势地位。当曲块温度达到较高温度时，翻曲、降温换气，为优势功能菌的继续生长、繁殖、代谢以及酱香味产生创造有利条件。推测在郎酒等酱香型白酒的高温制曲过程中，其多个工艺步骤，包括升温、翻曲以及换气等，定向培养、筛选形成了一个相对稳定的微生物菌群，确立了优势菌群。

近五年来，中铝洛阳铜业有限公司（以下简称“洛阳铜业”）党委针对没有主业支撑、企业深处困难，职工思想低迷，转型发展迷茫的情况，以党建铸魂为引领，以持续深化提升“四大工程”（叫响一个口号：企业越困难越要重党建；培育一种精神：实干为先，多讲主观；深化一个理念：节约一分钱就是赚一分钱；打造一支队伍：人人精神抖擞，事事有板有眼）为载体，始终抓牢党委主体责任的“牛鼻子”，持续深化党建与经营工作深度融合，突出价值导向，实现了党建经营同频共振，不仅在费用管控上、人工成本压减、债务化解、资金接续、维护稳定等工作上实现年年上台阶，而且锻造出一支敢打硬仗、善做善成的职工队伍，形成了“人人精神抖擞，事事有板有眼”的企业文化，以做强党建品牌的实际成效为经营工作赋能。

做优“两带两创” 党建经营同频共振

近五年来，洛阳铜业党委持续深化“两带两创”活动，围绕企业“难点”“痛点”精准发力，推动了“两带两创”活动与企业经营中心工作的深度融合。

2012年，阿里成立专司腐败调查、预防及合规管理的廉正合规部，与各业务线以及内审、内控部门都保持充分的独立，廉正调查“上不封顶”，问责权限一视同仁。同年，阿里公布反腐邮箱。

3.4.1 加快电力体制改革，稳步推进油气体制改革。按照上海市电力市场改革总体方案，逐步扩大市场化交易规模，加快建立电力现货交易机制，推动辅助服务交易机制建立。借鉴外省增量配网项目经验，制定增量配电网的规划、建设和管理标准，扩大上海增量配网试点范围。同时，借鉴电改经验，在对相关企业施行成本规制的基础上，推进油气价格体制改革。充分利用上海石油天然气交易中心、上海国际能源交易中心等油气现货、期货交易平台，扩大交易规模，推进油气交易市场建设。

洛阳铜业党委通过用活载体，圆满完成了厂东区“双创园”园区的垃圾清运、苏州隆昌公司搬迁中财务档案归档、逾期应收账款清理等历史遗留问题，在破解难题的过程中既提升了基层党组织的凝聚力、组织力和战斗力，又拓宽了党建与经营融入渠道。

锚定“难点”，合力攻坚。针对2008年为国库预交的长达13年之久的50多万企业所得税退还这一难点问题，洛阳铜业党委将其作为“两带两创”项目，支部牵头，党员、群众合力攻关。财务人员克服种种困难，一方面派人员到国库查找资料，一方面多次到公司资料柜细心查找。同时，将涉及的上海、北京、成都、郑州等7个分公司的全部资料备齐。经过直属第四党支部党员和群众的不懈努力，长达13年之久的历史遗留问题得以解决，为公司减税降费、降本增效做出了贡献。

健全考核，压实责任。健全绩效考核机制，压实责任，是促进“两带两创”活动扎实推进、落细落实的有效手段。

洛阳铜业党委为推进“两带两创”活动的深入开展，建立健全“两带两创”活动的考核方案，把项目的推进与党建经营双百分考核和“党员双提升”等考核有机结合起来。同时，为了压实“两带两创”选题立项责任，专门成立了纪委专项工作的督办问责机制，把“两带两创”活动纳入纪委专项督办考核之中，既有效地压实了项目推进的责任，又增强了项目推进的严肃性。

针对公司现有60多处房产处于“有房有账无证”的状态等历史遗留难题，2020年9月，直属第二党支部组成“尖刀班”，通过艰苦不懈努力，完成了历史遗留房产的补办证工作，累计补办不动产证68本，为公司节省了消防验收、安全鉴定等补证费用约60万元。

用活党建载体 拓宽融入渠道

截至2021年，洛阳铜业共与265名有期限放假职工协商解除劳动关系，减幅达63.4%。仅于海东个人就联系了53名职工办理协解，占整个公司减幅的12.68%。不仅全公司超额完成人员优化目标任务，而且还保证了企业的平稳运行。

退休人员社会化移交工作是一件面广、量大、任务繁重的工作，也是压减人工费用的一项重要工作。公司党委把此项工作作为“两带两创”项目，通过党群协力、层层分解、倒排工期、压实责任，截至2020年10月底，协议签订、档案移交、组织关系转移均达到100%，提前两个月完成当年年度任务目标，成为中国铜业第一批完成移交的单位，受到了总部的高度肯定。

五是要学习和实践马克思主义关于文化建设的思想。学习这一思想的现实意义在于增强“发展社会主义先进文化，加强社会主义精神文明建设”的自觉性，增强对社会主义先进文化的自信。

经过党群共同努力，提前完成低效无效资产清零目标。共盘活处置低效无效资产1473 万元（原值），实现了国资委“处僵治困”所要求的完成呆滞库存“清零”的目标。

聚焦“痛点”，精准发力。洛阳铜业党委在推进“两带两创”的工作实践中，紧紧围绕企业转型发展中的“痛点”问题进行选题立项。针对国资委下达的低效无效资产盘活的时间节点，在时间紧、任务重情况下，公司党委把这一“难点”课题作为“党员带群众创新”的选题项目，紧紧牵住精准管理的牛鼻子，深化“节约一分钱就是赚一分钱”理念，充分发挥党员和群众的主观能动性，在项目实施过程中，以党员为骨干，成立了专项工作组，采取定任务、定目标、定时间、定措施、定责任人、定承诺的“六定措施”，经济扣罚和行政处罚双重考核手段，通过采取对外销售和内部消化“两条腿走路”，充分利用互联网+、中国有色工业技术服务系统等平台，对账面净值高、市场价值低的呆滞库存招标和拍卖等措施，在确保国有资产保值增值前提下，加快呆滞资产处置进度。

建强支部堡垒 赋能党建品牌

针对总部给洛阳铜业下达的压减30%人工成本的指标，在时间紧、任务重的情况下，各直属党支部把人工成本压减作为建强支部堡垒和检验党史学习教育成果的一次实践活动，层层分解压减指标，党员骨干不畏困难，勇挑重担。直属第一党支部党员于海东深入分厂、车间，对一些特殊职工制定了特定的预案，从协议的签订到费用领取全程跟踪办理。

洛阳铜业党委以深化提升“四大工程”为载体，在建强党建品牌的实践中建强支部堡垒。

洛阳铜业党委以深化提升“四大工程”为总抓手，在深化“两带两创”基础上，通过用活“党员突击队”和“党员责任区”“尖刀班”等载体，不断拓宽党建融入中心工作渠道，擦亮公司党建品牌。

洛阳铜业党委以“费用管控，创收增利”为主线，细化基础管理，深挖内部潜力，各支部在费用支出上，锱铢必较，算好经济账，努力降低各项费用支出。

此外，内挖外补，降本增效，积极践行“节约一分钱就是赚一分钱”的理念。一方面在降低管理费用上做文章。通过创新工作方式，2020年可控费用支出同比下降37%；另一方面积极争取政策增利，2021年疫情期间，洛阳铜业党委直属第三党支部实现三项社保和医保减免204 万元；获得洛阳市稳岗补贴及涧西区稳就业扶持资金87 万元；获得离休老干部医药费补贴73 万元。

城市商业综合空间的发展演变可以折射出城市的空间演变 [4]。研究徐州市商业综合体的空间分布与集聚特征对于徐州区域中心城市建设具有重大的理论和实践价值。

近五年来，洛阳铜业实现连续减亏、逐年降本：2018年较2017年减亏1.11亿元；2019年较2018年减亏2400万元，ROE同比向好4%；2020年较2019年减亏692万元，ROE同比向好3%；2021年，剔除预算外人员优化成本及存货减值控亏11641 万元，减亏2856 万元，实现了党建工作和经营工作的双丰收、双促进。

洛阳铜业党委以深化提升“四大工程”为载体，做强党建品牌的实际成效，为经营工作赋能。通过“四大工程”这一载体，形成了企业党建和经营工作同布置、同考核、同频共振的局面，推动了党建和经营工作的深度融合，也带动了党建工作的全面提升。