“并联”作业在项目建设进度管理中的运用

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中铝东南铜业有限公司（以下简称“东南铜业”）铜冶炼基地项目是中铝集团投身“一带一路”建设，充分利用福建东南沿海港口优势，合理高效配置、低成本利用海外铜精矿资源，从而提高整体竞争力的项目。

铜冶炼基地项目位于宁德市漳湾临港工业区冶金产业园，项目建设规模为年产精铜（高纯阴极铜）40万吨、硫酸（折合100%硫酸）146.2万吨，年处理铜精矿量173万吨（干基）。工程于2016年8月22日开始软地基一次处理，2017年2月5日熔炼区域第一根基桩开始施工，历时17个月，2018年6月30日熔炼炉实现点火烘炉，2018年11月15日产出第一批合格阴极铜，创造了铜冶炼项目建设史上进度管理新标杆。

明确节点目标“三级网络”控制

铜冶炼基地项目在开工伊始就明确了15个里程碑节点目标，东南铜业项目建设指挥部以这15个里程碑节点为统领，制定了覆盖全项目的“三级网络计划”：

比如：熔炼主厂房土建、设备安装与冰铜风淬土建、设备安装同步施工，吹炼主厂房土建、设备安装与吹炼渣风淬土建、设备安装同步施工，施工需要的塔吊基础与正式土建工程合二为一、同步施工。

故可通过连接相邻六边形的中心点构成边长为的正三角形，如图2所示.由于后续的路由中继策略和充电方案需要建立在不同位置节点分层的基础上，因此这里根据节点于正三角形不同区域的分布情况，基于已分层的网格，将各节点进行归属分配.对于∀层数k∈[0,L],k∈N*，分下述四种情况阐述：

项目现场坚持在每月初和每周末，以东南铜业项目建设指挥部为主导，主持召开参建各方参加的工程计划平衡联席会议。在联席会议上，检查当月（周）工程进度计划完成情况，安排下月（周）工程进度计划，同步协调参建各方的关系，解决现场存在的问题，提出明确的考核意见要求。东南铜业将总包单位的工程进度节点付款与子项工程进度目标进行“挂钩”，落实每一个子项、每一个环节的施工节点目标，强化工程进度的管理考核，确保计划完成率满足要求。

铜冶炼基地项目现场，要求具备条件施工的作业面必须能够得以全面的开工，施工现场全面推行“并联”作业以后，自2017年2月5日桩基开始施工，8月底子项开工率实现了75%；9月底子项开工率达到85%；2017年年底子项开工率就达到了100%。

三级网络计划就是各子项工程的月计划以及详细分解到每周、每天的工作计划，包括要完成这些工作相对应的资源需求配置计划。项目以“三级网络计划”各节点目标为底线，围绕开工抓设计、围绕设计抓设备，在保障设计、设备、材料、人员及外部条件为着手点进行全过程的工程进度管理。

推行“并联”作业 确保工程进度

东南铜业项目建设指挥部与监理、总包、分包一起反复研究，确定了全项目采用“并联”作业的建设方式，即将核心工序区域和外围工程统筹考虑，要求外围工程的工期必须控制在核心区域工期内，有效缩短了项目建设工期。这样施工组织打破常规施工安排惯例，即同类项目的建设都是先组织实施核心工序区域，在核心工序区域主体结构工程和大型设备吊装工程完成，且拆除了起重机械以后，然后再施工外围工程，此工法称之为“串联”作业，这种施工组织肯定会造成整个项目工期的延长。

杆子婶发话了，李石磨不好再推辞。天一亮，李家添了双胞胎的消息就传遍了杨湾。坐月子期间，表姐琢磨着给两个妮儿分别起了名，一个叫李峤汝，一个叫李碧汝。

一级网络计划突出了主线，确定了主要子项工程的关键线路；

从公式(4)可以看出，玻璃片质量差越大、被测组分含量越高，校正前后的误差越大。所以对高含量组分的校正有显著的效果。事实上，对于玻璃片质量差较小，或含量较低的组分也应该进行玻璃片质量校正，因为对于具体的样品与校准曲线玻璃片的质量差导致的被测组分测量结果的误差是一个系统误差。

强化过程管理 确保进度受控

二级网络计划是在一级网络计划的基础上，详细做到各子项工程的分部工程以及各专业工程的进度计划；

为了做到施工建设信息共享，东南铜业现场指挥部安排专人，采取有力措施、利用各种渠道、了解各方情况，通过信息平台发布工程日报，及时通报施工现场出现的各种情况。东南铜业领导层坚持每月一次与工程总承包、设计院进行对接，在及时通报现场情况的同时，协调解决各方问题，特别是紧紧围绕主要子项工程的开工和进度，抓催设计图纸，抓催设备订货提资和返资。

勇于担当负责 各方协同努力

东南铜业建设指挥部始终牢记作为业主的主体责任，铲除“以包代管”“包而不管”或“管而不严”的思想意识和行为，主动牺牲个人节假日，采取“施工现场分区域包干、管理专业线面结合”的工作方式，大家与参建单位一起协同劳作，对项目施工现场进行全覆盖、全过程的监督管理。参与建设的各个单位遇到问题不过夜，通宵达旦一起努力，大家心往一处想，劲往一处使，与工程总承包单位一起，积极组织开展现场劳动竞赛活动，确保所有里程碑目标逐个按期实现。

项目建设指挥部制订详细的外部条件工作计划，坚守外部条件落实与项目建设进度必须同步的底线，利用每月一次市长现场办公会，以工程进度倒逼外部条件的落实，安排专人，以多措并举、紧盯不舍的工作方法，确保了项目外部条件逐项逐步的到位。

东南铜业铜冶炼基地项目建设现场全面推行“并联”施工作业，严格“三级网络”控制的进度管理，质量管理贯穿“精品策划、样板引路”的理念，同时健全安全管理体系，实施精准管控，项目各项管理规范有效。