中国十五冶：国企改革栉风沐雨立潮头

光阴似箭，岁月如梭。2021年，中国十五冶金建设集团有限公司（以下简称“中国十五冶”）走过了极不平凡的一年。

这一年，在国内疫情反复、国外疫情持续蔓延、中美贸易摩擦加剧、全球经济增长持续低迷的背景下，该公司作为一家完全市场化的单位，紧盯国有企业改革目标不动摇，坚持“稳中求进”总基调，沉着应对疫情考验，在加快改革步伐、实现企业高质量发展中构建新格局、取得新成效，实现了“十四五”开局良好的目标。

并购重组 产业布局激发新活力

“2021年，完成业务整合后的矿山工程公司，实现年利润1000万元，超考核指标25%；实现新签合同值8.648亿元，超考核指标8.1%。”

2021年12月20日，在中国十五冶年度工作会上，4个月前才组建的中色矿山公司工作报告掷地有声。

五是做好流域水功能区纳污红线考核支撑。从2014年开始，国家对重要水功能区进行考核。长江流域水资源保护局负责组织流域水功能区考核的技术工作，组织制定流域水功能区水质达标评价技术细则，每年与地方协调制定年度水功能区考核名录和监测方案，并对各省区监测的水功能区评价结果进行复核，形成复核报告上报水利部。在最严格水资源管理制度考核中，长江流域水资源保护局也按照国务院考核组的统一部署，参与部分省区的考核，并提供长江流域的水功能区考核基础信息，有力的支撑了流域水功能区纳污红线考核工作[7]。

中央空调主机智能节电系统利用云技术建立云平台集中统一管理。管理平台设定密码供被授权人员登入。系统的控制器和数字电表等可支持RS485接口，统一于网路环境下进行管理。系统管理人员可以通过各种网络终端设备（包括移动终端设备）即时掌握空调主机运行状况的所有信息。

2021年8月26日，在企业放下包袱，实现轻装上阵的良性循环中，中国十五冶结合中国有色集团“1+4”发展战略的总体部署，果断将原下属的金采公司与井巷公司合并重组为中色矿山公司，旨在进一步做大做强矿山的业务板块。

首先，“国家科学技术人力开发院”是组织实施高校教师学术道德教育的中坚力量，其设有学术道德教育专业教师团队，负责开发课程、教材、授课等。因开展教学需要，“国家科学技术人力开发院”还聘任外部教师负责授课，这些教师主要是从事伦理道德教育教学或研究的教师，以及部分高校科研人员，也有来自韩国知识产权战略院、韩国知识产权研究院、科学技术政策研究院、国家生命伦理政策研究院、韩国教育课程评价院、韩国科学技术研究院等机构的研究人员。“国家科学技术人力开发院”还开设专业讲师培训课程，负责为高校培养从事专业学术道德教育的讲师。

至此，历史的接力棒交到中色矿山公司手里，中国十五冶矿山板块与建筑板块实现协同发展，市场开发稳步推进。

这一年，重组后的中色矿山公司与卢安夏采矿项目部、迪兹瓦采矿项目部一道，均超额完成年度任务，采矿业新签合同值同比增长37.8%。其中，仅中色矿山公司新签项目施工合同10项，国内新签合同值2.845亿元，国外新签合同值5.803亿元，实施“走出去”战略成效明显，为中国十五冶“十四五”的高质量发展创造了新的经济增长点。

在中色矿山公司成立仪式上，面对中国十五冶总经理喻振贤提出的“能否再启新征程，为中国有色集团做强矿山板块再谱新篇章”的提问，中色矿山公司用实实在在的成绩，递交了一份精彩答卷。

将沈阳设计院并归旗下，对中国十五冶继续全面深化改革，进一步提升设计力量与工程承包、EPC总包、融资建造、采矿服务和国内外维保平台等多种模式，打造成一个有机整体，实现高质量发展发挥着关键性作用。

仅2021年这一年，中国十五冶党委先后提拔了6名优秀干部到公司中层领导岗位，5人由中层副职级提拔为中层正职级；先后组织了集中采购机构管理人员、本部机关部门所缺管理岗位人员以及金通物资公司（集采中心）副总经理等25个岗位的竞聘上岗；指导二级单位拿出机关部门主任（副主任）、团委书记、基层项目经理、项目副经理、项目总工程师等61个岗位，推行竞聘上岗。期间，工程总承包部中层干部“全体起立”，在15个科级岗位中开展了全员的竞聘上岗。

此次重组，是中国有色集团贯彻落实习近平总书记对集团公司三次重要指示批示精神、“做强做优”企业的具体体现，亦是构建创新引领、做大资源、做精材料、做强工程、做优贸易“1+4”发展新格局的重要举措。

重组后的沈阳设计院，将设计咨询业务全面融入中国十五冶建筑业和采矿业两大核心主业之中，逐渐在EPC市场和海外集团外湿法冶炼项目取得突破。目前，该院和中国十五冶二公司联合开展了贵溪筲箕山永泰生活中心工程设计施工采购（EPC）总承包工程，与三公司联合开展了抚顺红透山矿业公司选矿厂改造EPC项目，联合跟进富邦升级改造EPC项目；在刚果（金）海外典型湿法冶炼业绩基础上，签订了刚果(金)MJM科卢项目、安胜刚果（金）绿纱项目采矿、刚果（金）加丹加省利卡西市Kalabi铜矿露天开采项目等。

成绩，也源自中国十五冶领导班子的战略眼光和果断的产业布局。

下一步，中国十五冶将按照“十四五”发展规划和“两主两辅”战略，继续发挥沈阳设计院科技创新能力、设计咨询能力、市场开拓能力和设计生产能力，大力推进集团公司工程承包板块资源要素整合，推动工程主业质量变革、效率变革和动力变革。

“整合矿山业务板块、提升企业设计能力”，在“十四五”开局之年，中国十五冶的企业改革，实现了“齐头并进”。

三项改革 赋予企业发展新动能

围绕国企改革三年行动方案和“十四五”发展规划纲要，中国十五冶全面实行“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能高能低”的三项制度改革，充分调动全员干事创业热情，为企业高质量发展注入新动力、赋予新动能。

含蛋白质多的食物包括：奶制品，如牛奶、羊奶等；畜肉，如牛、羊、猪、狗肉等；禽肉，如鸡、鸭、鹅、鹌鹑等；蛋类，如鸡蛋、鸭蛋、鹌鹑蛋等；鱼、虾、蟹类；大豆类，包括黄豆、大青豆和黑豆等，其中以黄豆的营养价值最高，它是婴幼儿食品中优质的蛋白质来源。此外，像芝麻、瓜子、核桃、 杏仁、松子等干果类蛋白质的含量也较高。

赵凤敏向记者表示，作为全国农业机械行业科技工作者的平台，学会方面将会借助专家智慧、发挥专业优势、聚合行业资源积极推进展会的各项组织工作。借助力邀海外相关学会、组织，动员国内学会各地、各细分领域分支机构的专家、学者以及一线工作者，到展会现场分享真知灼见，与业界同仁广泛交流等举措，将展会打造成为一个业界权威学术与行业解决方案的交流中枢。

“干得多、拿得多”，是中国十五冶分配制度改革的核心任务。为此，该公司建立工资总额管控机制，引导全员树立“工资是干出来”的理念，在员工中逐步树立“企业效益和个人业绩贡献同升同降”的收入分配导向，并重点向关键岗位、技术骨干和生产一线倾斜，使员工之间的收入差距持续拉大，让高价值、高付出的员工得到高收入、高回报。

近年来，二公司市场开发节奏稳中向好，项目承接遍地开花，对各类管理人员的需求变得尤为急迫。5年的工作经验不算丰富，但肯钻研、肯吃苦的朱宏，也渴望能挑战“生产经理”这一心仪的岗位。

虽然布鲁姆从未明确公开讨论“生产”的问题，但是其误读理论所显示的斗争性和互文性可以和马克思主义的艺术生产论形成一种二元辨证的对话关系，尽管布鲁姆的理论天平总是滑向文本的审美自足性。然而“生产”维度的切入有可能为解读布鲁姆开拓一个新的解释方位，从而在文学的独立审美性和意识形态性之间实现彼此制衡。可是依然需要警惕将布鲁姆看作是一个马克思主义者，他将作品的审美性置于至高无上的位置，正如马克思在讨论美学标准问题的时候，始终将美学的标准置于历史的标准之前。

让有为的年轻人走上管理岗位的故事，同样也在中国十五冶一公司上演。

“我前面还有这么多前辈，我真的行吗？”2021年12月24日，在接受笔者采访时，朱宏道出了内心的矛盾。

最终，他决定把握机遇，大胆竞聘。经过面试、笔试，答辩和民主测评等一系列程序后，朱宏成为二公司一名年轻的中层管理干部。

运输结构不断优化，珠江水运综合优势进一步突显。珠航局坚决落实国家关于推进运输结构调整的决策部署，充分发挥珠江水运成本低、运量大、低碳环保的优势，在打好污染防治攻坚战的同时，也能更好地服务沿江地区的经济发展。

在长期的漂泊生涯中，马戴的足迹遍及到祖国山川的多个地方，欲仕不进，使得诗人的内心蒙上了深深的苦闷之感，经过南国山川，想到昔日繁华之地，如今之萧瑟凄凉，再联想到诗人自身的遭遇，怎能不怀古伤今？被贬龙阳尉外放的难过，内心的苍凉及对自身飘零的未来的不安与忐忑使得诗人无限感伤。

时光回溯到2020年4月，中国有色集团印发了《关于中国十五冶并购中色大冶井巷公司的总体方案》，启动了对中色大冶井巷公司的并购重组。2020年9月28日，在中国有色集团党委书记、董事长奚正平的亲自部署、推动下，中国十五冶、大冶有色两家单位进一步统一集团内部“一家人”“一盘棋”的思想，圆满完成了对中色大冶井巷公司的并购重组。

2021年，对于29岁的沈剑和23岁的乔冉来说也是注定难忘的。这一年，参加工作5年的沈剑通过科级干部公开竞聘，被提拔至项目副经理岗位。而参加工作才满1年的乔冉，因工作出色被选拔至项目财务部副部长岗位。

这一年，一公司党委以公开竞争的方式，共选拔聘用了17名科级干部，平均年龄36岁，其中90后占比29.4%。让有为的年轻人走上管理岗位，已成为该公司加强干部人事改革的重要组成部分。

2021年3月4日，根据中国有色集团印发的《关于无偿划转沈阳有色冶金设计研究院有限公司100%股权的通知》，沈阳设计院与中国十五冶正式启动战略重组。

在干部“能上”严把“入口关”的同时，中国十五冶在干部“能下”上，也是利剑高悬。截至2021年12月6日，该公司全年积极推进干部末位调整和不胜任退出机制，目前二级单位领导班子成员和机关部门负责人末位调整了6人；二级单位领导班子成员不胜任退出1人、项目部领导班子成员不胜任退出1人。

在员工“能进能出”方面，中国十五冶全面推行全员市场化公开招聘，顺利完成193名2021年应届高等院校毕业生到岗安置。启动了《劳务派遣服务框架协议集中采购》招标活动，成功招标选择6家实力雄厚的劳务公司作为为期2年的劳务供应服务商，拓展了劳务用工渠道。与此同时，该公司还畅通人员“出口关”，按照深化改革任务清单，修订完善《劳动用工与劳动合同管理办法》和《劳务用工管理办法》，按照合法合规要求规范劳动合同管理和劳动用工形式。截至目前，该公司已解除自有员工劳动关系186人，将190名考核不合格的劳动用工纳入不予录用名单。

在收入“能高能低”方面，“坚决不能亏了肯吃苦的人，不能亏了为公司做出贡献的人。”这是中国十五冶党委书记、董事长吴礼杰针对员工收入方面强调最多的一句话。

2020年10月的一天，中国十五冶二公司已从事设备安装工作5年的朱宏打开企业微信，一条“关于项目总工、生产经理、经营经理岗位公开竞聘的通知”映入眼帘。

同时，中国十五冶还制定了《市场营销专项奖励管理办法》《全员绩效考核管理办法》和《安全环保风险抵押金实施办法》等纲领性文件，将员工绩效与绩效薪酬分配、绩效岗薪等级调整挂钩，充分发挥绩效工资激励先进、鞭策落后的作用，引导、激励、促进员工更好地工作，持续增强企业活力。

党的建设 企业改革焕发新面貌

按照“加强国有企业党的领导建设”这个国企改革三年行动任务之一的要求，中国十五冶党委矢志不渝狠抓党的建设。在当前国企改革三年行动的攻坚阶段和关键时期，该公司党委坚持“两个一以贯之”要求，赓续伟大建党精神，贯彻落实中国有色集团“十四五”规划，充分发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用，企业面貌焕然一新。

2021年12月21日，得知一位海外员工家中热水器损坏的消息后，中国十五冶七公司工会负责人立即通知该公司“一家亲救援小组”上门维修。

“事虽小，但让我的心很温暖。”这位长年驻扎海外的员工，发来信息感慨道。

通过将最危险剖面Ⅱ-Ⅱ导入MIDAS/GTS中，并根据表1数据对各种材料属性进行定义.模型为二维数值分析模型，尺寸大小为170 m×80 m，共划分为8 864个单元，15 623个节点.分别设置桩界面接触与锚索界面接触来模拟抗滑桩与土体、预应力锚索与土体的相互作用.同时将教学楼与幼儿园等建筑荷载等效为均布荷载作用在坡体上.最危险Ⅱ-Ⅱ剖面有限元网格模型如图3所示.

如何推动党史学习教育深入群众、深入基层、深入人心？让党史学习教育“沉”下去、“活”起来？

2021年2月，自党史学习教育开展以来，七公司党委将“为群众办实事”放在心坎上。针对海外员工多的实情，在当年4月成立了“一家亲救援小组”，为家属提供力所能及的帮扶与救助，解决海外员工的后顾之忧。

据统计，截至2021年12月，中国十五冶各级党组织在首批征集的职工群众反映的214项问题中，已基本整改完成；后续征集的192项问题，已整改170项，剩余22项正在推进整改中；首批6项重点民生项目，已整改完成5项。

所采集试样为第四纪以来盐湖沉积形成的层状盐岩，根据采集试样是否含有泥岩夹层将其分为两类(表1)，盐岩表面由于风化作用形成定向排列的小孔，新鲜面成白色或灰色，半透明至不透明，块状、似层状产出，不等粒结构，内部孔隙较为发育，孔隙方向多沿石盐结晶面方向延伸。

为着力解决党建与经营“两张皮”的问题，切实将党建工作融入生产经营中，中国十五冶党委持续推进落实“行动支部工作法”，扎实组织开展党内创先争优项目化，要求各基层支部围绕年度生产经营中的重点、难点，拟定年度“行动支部工作方案”和党内创先争优项目化实施方案，并做好阶段性检查和督办落实。

这是该影片快结束时，当英国反恐指挥部布罗姆尼的手下问他要不要杀了关玉明时，他所回应的一段话。我们注意到，这段话的结尾处用了一个词“dragon”，“dragon”在英文中是一个带有贬义色彩的词，象征着凶残；而它在汉语中的对应词“龙”在中国文化中是吉祥权威的象征，因此若把最后一句译为“将这只龙唤醒是毫无意义的”，中国观众则会认为这位英国官员对关玉明充满了褒奖，从而错误地理解源语作者真实的信息意图。我们看到，该影片的译者在译文中省略了这一文化信息，用“不要再节外生枝了”很好地传递了源语作者的信息意图，也使译文通俗易懂。

教学反思：本次课按照任务驱动的教学程序展开教学，通过角色的扮演，从接受任务到最终的完成任务，每一个步骤都能体现学生的主体作用，从而学生的主动性和积极性能够被充分调动起来，学生模拟学校维修小组的物料员，接受维修小组下达的任务，更能激发学生学习兴趣与动力。

针对40万吨铜项目工程进度滞后的问题，中国十五冶纪检部门深入总承包部、一分部进行调研后，向公司党委、行政反馈了项目“统一协调指挥不够，相互推诿扯皮，各自为政”的突出问题并提出相关整改建议，有效推进了工程建设的进度。目前，该项目各参建单位，正紧盯“2022年5月1日项目投产”的目标，全面掀起大干快上的热潮。

在中国有色集团巡视反馈问题整改落实方面，中国十五冶党委对照巡视反馈的四大类57个问题，认真研究，积极落实，制定了详细的整改工作方案。截至2021年12月10日，巡视整改工作取得阶段性成效，57项整改问题已完成55项，对应的155项整改措施已完成151项，完成率达97.4%；同时，该公司党委还一体推进国务院国资委党委对中国有色集团巡视反馈问题的整改，对照整改台账，主动认领的34项落实措施已全部整改完成；在推进三年改革任务方面，中国十五冶三年改革任务清单共73项，目前已完成59项，完成率达80.8%。

2021年，是中国十五冶开展巡察工作的起步年。这一年，该公司党委从强化巡察顶层设计、建立健全巡察制度体系入手，对二级单位党组织开展政治巡察。自7月12日召开“2021年巡察工作会议暨第一轮巡察工作动员部署会”至今，该公司党委已经完成了对下属二公司、南方分公司的常规巡察和对13家二级单位开展的专项巡察。

党建的持续给力，有力促进了生产经营。2021年，中国十五冶的市场开发再次突破百亿大关，全年新签合同额100.7亿元；区域发展初显成效，新增北京、江苏、山东、新疆、海南、湖南、西南、西北等地区的产业布局，以点带面形成了市场营销立体网络；建筑市政行业市场稳步提升，新签合同产值占比首次超过传统优势的冶金行业；业务模式转型成绩斐然，2021年首次承接PPP项目并承接3项EPC项目，有效催生了该公司广大干部员工干事创业的内生动力。

在项目履约总体正常的大好形势下，中国十五冶的品牌建设也取得一定成效。2021年，该公司全年荣获国家级鲁班奖优质工程奖3项，省部级优质工程奖5项，获得国家级QC成果奖3项、省部级QC成果奖15项，完成交竣工计划16项，且无重大质量事故发生。

千帆竞发，百舸争流。2022年，中国十五冶已整好行装，在改革路上蓄力再出发。