成衣生产少人化的路径与制衣技术智能化的融合

摘  要：成衣生产少人化的路径与制衣技术智能化的融合，有利于提高生产效率，促进行业进步。本文对成衣生产与少人化路径进行了深入的分析，并对成衣生产的智能化设备与生产线进行了阐释，还提出了成衣生产少人化路径与制衣技术智能化融合的策略，希望对成衣生产厂家有积极的借鉴意义。

关键词：成衣生产;制衣技术;机器生产

引言：随着劳动力成本的上升，成衣生产厂家需要探索少人化生产路径以及智能化技术，减少人工所占的比重，在减少成本的同时提高生产效率。成衣生产企业在进行生产时以机器代替人工，实现自动化生产模式，应用现代信息技术，形成智能化的生产线，对企业发展有良好的促进作用。

一、成衣生产与少人化路径分析

传统的成衣生产流程从面料进场到样品确认都由人工进行，人工进行布料的打版、制版、画样、裁剪、裁制，最后的确认以及安排大生产同样由人工进行。例如，人工铺布时，需要工人根据裁床的长度，将布料铺上再折起来，每次铺布都需要3个人合力进行，每铺一次就需要1.5小时，3个人每天大概能铺5000米，工作效率太低，而且员工需要不停地在机器旁忙碌，工作强度太大。企业探索少人化路径，将原本由人工完成的工作，改用自动化设备进行，可以减少劳动力强度，提高工作的效率。

二、成衣生产的智能化设备与生产线

（一）全自动设备

成衣生产的自动化设备有自动铺布机、自动喷绘机、自动裁床、自动缝纫机、自动拼接机，实现了从量布到成衣的全流程自动化，减少劳动力。自动铺布机在铺布时，铺5000m只需要1个人控制设备进行，而且只需要人工操作一半的時间就可完成铺布工作，生产效率提高了6倍。自动喷绘机可以代替人工进行绘图、制版、放样的操作，绘图更加精美，而且提高了面料的利用率，大约节省2-5%的面料。自动裁床1个人15分钟就能裁剪一床，比原来的人工效率提高至少8倍。自动缝纫机能形成流水线，至少减少60人，每年能节省大量的人工成本。自动拼接机，1个人就能操作2台机器，每天1个人就能拼接2000条，大大提高了生产率。

（二）智能化生产线

智能化生产线在进行生产时，从面料进厂就开始应用信息化设备进行工作，先应用电脑进行排版和产品的分类，再应用自动化机器进行铺布、裁剪、分类、喷绘、输送、缝制、检验、熨烫、包装、检验、装箱、出货，整个流程下来，能够大大提高生产效率，企业获得的收益更多。例如，某企业引进先进的设备之后，减少员工数量130人，但是实际的成衣产量却比原来增加了2039万件，企业收益比原来增加了大概8097万元。

三、成衣生产的少人化路径与制衣技术智能化的融合策略

（一）促进企业生产技术的改进

成衣制造企业要随时掌握行业动向，积极引进先进技术，利用行业的前沿成果，完成自身技术的改进，使成衣制造工艺更加先进，生产线更加智能，促进企业的进一步发展。随着数字化技术的发展，成衣企业也要积极应用数字化技术进行生产线的改进，进一步提升生产效率，促进企业的智能化发展。例如，2019年至2020年宁波申洲针织有限公司建立了自动裁剪系统，管理者可根据计划提前安排生产任务，操作者根据PAD平板等接受任务后按需操作，实现生产实时进度监测，同时利用分床系统，能够快速地将一批布料分在几个裁床上，在分布料时，还能根据事先设置好规格和件数进行分铺，同时还要考虑到裁剪的难易程度，进行科学的分配，能够有效利用面料，减少浪费。期间所有机器参数如摊布距离、运行时间、裁剪合约号均有记录，方便后期记录与追溯，形成数字化管理。裁片后衣服的缝制需要按照生产的先后顺序进行加工，所以在进行缝制系统的建设时，要应用科学合理的方式，建立标准工时和流程，选择最佳方案进行缝制。

（二）合理进行信息化建设

企业领导要重视成衣生产的信息化建设，如果没有上级领导的认可和企业管理层的同意，信息化建设会出现一系列的问题，严重影响信息化的推进工作。信息技术的发展十分迅速，生产设备的更新换代速度快，已经实现了信息化的企业也会面临设备维护、更新和重建的问题，还会出现认知误区，使网络技术的应用与管理不相适应，会造成企业管理的混乱，最终的信息化建设得不到保障。在企业进行信息化建设时，要积极引进先进的技术和设备，建立少人化改进项目，安排专业的人员进行项目的领导，以及工作的部署和安排。要积极学习别的优秀企业的经验，结合自身的实际需要，进行个性化的方案设计，深化信息技术的应用，部门间互相协作，建立起完善的信息化生产系统。实现生产线精益平衡管理，智能协同物料、设备、人员技能，达到最优生产模式将人员技能数据、设备状态数据、生产数据作为公司数字资产沉淀到统一的平台进行管理分析，从而进行大数据分析，信息化管理，智能辅助生产决策。

（三）企业财务大力支持

成衣生产的少人化路径与制衣技术的智能化融合，需要得到企业财务的支持，因为先进技术和设备的引进、员工的技能培训以及信息化系统的建设都需要资金的支持，没有资金就没有办法引进先进的技术和设备，也不能对员工进行先进技术的培训，没有技术、设备和专业的人才，信息化系统就无法建立。所以要积极取得财务主管的支持，获得大量的资金，保证工作的顺利进行。企业要按照市场需求进行产品的调整，所以要加强市场调研，将成本核算细化，减少资源的浪费，提高企业的收益。企业信息化系统建立以后，还要对设备进行维护，各类软件还要支付服务费和升级费用，如果对系统进行升级和改造，一定会投入更多的财力，所以得到财务部门的支持，会为整个系统的维护和升级减小难度，进一步促进企业的信息化发展。

（四）加强复合型人才培养

目前我国的成衣企业已开始重视复合型人才的培养，随着越来越多自动化设备的引入，具有服装成衣行业背景的技术性人才尤为重要，但事实是这样的复合型人才仍是稀缺资源，企业应注重该类人才的考察与培养，传统的企业注重到外地进行考察和学习，企业每年的培训费用中，外地差旅费和食宿费就占据了大约2/3。随着信息技术的发展，线上学习成为企业进行员工培养的一种重要形式。企业可将绩效和培训相结合，借助互联网技术，将培训课程发布在互联网平台，让员工选择合适的时间进行学习，对于课程完成度较高的员工给予绩效奖励，这样可以提高员工的积极性，让全体员工都能跟上企业的战略发展步伐。例如，本公司从2018年设计申洲管理学院，对各层次管理人员和技术人员采取了通过专业机构培训，内部经验分享，网上集训等方式，结合岗位特点，进行有针对性的培养，同时对主要的技术人员和设计人员进行了分类培训。现已培养成了一支优秀的管理队伍，同时提升了相关人员的技术专业水平。

结论：总之，成衣生产的少人化路径和制衣技术的智能化融合，有利于应用先进的生产技术和设备提高生产效率，进而提升整个企业的收益。成衣企业的信息化发展需要与之相匹配的设备，所以企业要积极引进先进的技术和设备，并对员工进行相关技术培训，使之适应信息化的发展需要，促进企业的综合发展。

参考文献：

[1]秦俊举，曹选平.基于机器识别的服装智能化生产技术思考[J].科技与创新，2022（03）：47-49+58.

[2]齐雨梁，宋雨薇.服装生产自动化系统中的工业机器人应用研究[J].鞋类工艺与设计，2021（17）：20-22.

作者简介：谢志聪（1986年11月——），男，汉族，浙江宁波人，研究生，中级工程师，研究方向：自动化、数字化。