关于国内某机场视频监控改造项目时间管理的研究

杨金雨

（北京京航安机场工程有限公司）

1 主要研究方法

1.1 文献调查法

研究并借鉴网络文献资料，分析文献里所使用的理论基础，进行文献对比，同时结合国内外案例进行研究，最后得出结论。对该机场视频监控系统改造项目的实际情况进行分析，从而总结出适合该项目的时间管理方案。

1.2 问卷调查法

在研究过程中，根据实地调研结果和该机场方面给出的相关历史数据，进而形成一定的图表和数理统计，详细阐述和分析本项目的时间管理策略。

1.3 案例分析法

针对本项目案例，具体情况具体分析，结合实际情况，总结出适合该项目的时间管理方案。

2 项目概况

2.1 项目背景

该机场现有的视频监控系统设计建造年代较早，前端覆盖不完整，历经十余年运行，设备陈旧、故障频发、且原设备厂家已停产相关软硬件，备品备件难采购、不能满足机场航空业务量快速增长和机场长远发展的需求。为保证机场安全运行，消除机场运行安全隐患，改善运行保障能力，提高服务质量，决定对机场进行视频监控系统升级改造。

项目设计意图为实现机场旅客流程全覆盖。合同约定工期434d（62周）[1]。

2.2 项目建设内容

1）航站楼视频监控系统改造工程

主要包括安防网络构建、数字视频集成管理平台搭建、视频图像存储设备、摄像机安装、综合布线系统、供配电系统、安防改造机房建设及原有监控主机房的使用等。

主要设备有后端机房中心设备、航站楼的前端设备。同时配置网络转发设备、视频存储设备、网络防火墙等安全性设备、综合布线系统、供电设备等。

2）停车楼视频安防监控系统改造工程

含停车楼新建视频安防监控系统设施、主干管网路由，及停车楼数据机房和中控室安防控制中心。

主要设备有前端监控设备、线路传输设备及后端存储设备。同时在机房配置网络服务器、汇聚交换机、系统平台软件以及在中控室设置显示系统等。

3）飞行区视频安防监控系统改造工程

主要包括通过配置广域热感摄像机、广域高清摄像机等设备对飞行区内各条跑道进行监控、配置200万像素高速球型摄像机对飞行区滑行道进行监控，及相关机位的监控。

4）数字智能安防集成管理平台建设

数字智能安防集成管理平台通过安防网络系统互联，有效地整合现有各独立的视频监控系统，形成一套功能完整的安防监控系统，满足机场各部门安全运行的要求[3]。

2.3 项目目标

1）质量目标

杜绝重大质量事故、不发生一般质量事故、不发生质量严重问题、质量合格率100%。

2）进度目标

里程碑计划按照规定计划按时完成、力争30周内完成桥架管线工作、设备安装工作22周内完成、设备调试及试运行工作按计划准时完成。

3）成本目标

确保工程总体造价和各分项区域造价均控制在施工预算之内；管理好直接成本，控制好间接成本。

3 项目时间管理的实施

3.1 项目活动定义

项目活动定义就是在项目施工前，采用一些方法，将项目需要进行的实质性工作采用清单或图表形式列举出来，为活动排序和生成项目WBS结构图做基础。关于获取项目活动定义方面的专业知识，可以由项目团队成员或专家提供，团队成员或专家必须富有经验，还要熟悉并擅长制订项目进度计划表、详细项目范围说明书和WBS[2]。

专家判断的三种主要形式：专家个人意见集合、专家小组法、德尔菲法。根据企业项目进度管理计划、范围基准、事业环境因素（组织文化和结构、项目管理信息系统）及组织过程资产（经验教训知识库、标准化的流程、以往类似项目活动清单模板）等相关资料文件，采用分解及专家判断的方法，生成了本项目的活动清单（见表1）。

表1 更新后的项目活动清单

续表

3.2 项目活动排序

活动排序是指分析和确定项目计划中活动之间的相互关系，以及项目活动顺序的安排和确定。根据本项目的活动清单，采用单代号网络图、确定依赖关系、及提前量与滞后量的方法，生成本项目更新后的项目活动清单（见表1）。

3.3 项目活动资源的估算

项目活动资源的估算是估算项目活动清单中每个项目活动所需要的各种资源，包含资源的类型及数量，如人员、设备、物资等，以及将这些资源何时用于项目活动，来保证项目顺利如期完成。本项目的资源主要为人力资源，采用专家判断及自下而上估算相结合的资源估算方法（见图1）。

图1 本项目资源估算过程

3.4 项目活动持续时间的估算

项目进度计划的核心是估计项目活动的持续时间[1]。本项目活动工期的估算是在本项目业主要求总工期434d的前提下，根据项目活动清单和项目WBS定义的项目活动，计算和估算单个项目活动所需的时间段，本项目工期单位为天。

项目工期估算的方法主要有专家判断法、群体决策法、类比估算法、参数估算法、三点估算法、储备分析法、仿真技术等等。本项目主要采用三点估算法，辅助采用专家判断法。

式（1）中：te为时间期望值；a为最乐观时间；b为最悲观时间；m为最可能时间。例如，项目活动A（现场勘察）最乐观时间a为2周，最悲观时间b为6周，最可能时间m为4周，那么项目活动A（现场勘察）的时间期望值就是4周。以此类推，计算出本项目最终的活动时间估算。

3.5 项目进度计划的编制

在进度计划编制的过程中，应该坚持目标明确性原则、协调一致性原则、经济合理性原则及计算机管理原则。在项目工作分解结构的基础上分解该项目的所有工作，结合项目的资源估算清单及项目持续时间估算清单，采用双代号网络图的方法，制定出该项目最终的施工进度网络计划。

在网络计划中，关键工作是指总时差最小的工作。关键线路是指从开始至结束全部由关键工作组成的一条或多条线路且工作总持续时间最长的工作线路。结合本项目资源及活动持续时间估算表和最终制定的项目施工进度计划双代号网络图可以绘制出本项目所需的人力资源分布图（见图2）。

图2 人力资源分布图

3.6 项目进度控制

项目进度控制主要是将项目实际进展情况和施工进度计划进行检查、比较和修正。需要考虑影响项目进度的影响因素，采取相对应的进度控制措施。

1）项目进度控制的原理

项目进度控制的原理主要有7种：动态控制原理、系统原理、分工协作原理、信息反馈原理、能级原理、弹性原理、封闭循环原理。

2）项目进度控制的步骤

确定标准→衡量成效→纠正偏差

3）进度控制的工具与技术

横道图比较法→关键路径法→挣值管理→S形曲线比较法

S形曲线比较法，首先根据计划的时间累计完成的任务量在直角坐标系中绘制出一条S形曲线，其中进度时间用横坐标表示，累计完成任务量用纵坐标表示。然后将项目的各检查时间点实际完成的任务量与S形曲线计划进度相比较的一种方法。

在本项目进行到第23周前，项目施工进展一切顺利，在第23周时，桥架管安装敷设工作已经全部完成。按原计划到第30周管路穿线工作应该完成60%，但是因为第23至第30周期间机场陆陆续续有保障任务，造成此段时间内施工不连续，工作效率低，到了第30周实际只完成管路穿线工作的30%。按此进度，管路穿线工作完成时间需要延后4周至第42周完成。由此造成总体工期延长。

为保证工期如期完成，在第30周至第38周期间采用增加人力资源数量、延长工作时间等方法，在第38周，管路穿线工作全部完成。保证了后续工作的顺利进行。最终项目如期按计划顺利完成。

3.7 项目效果评价

3.7.1 时间

本项目在确保工程安全和质量的前提下，克服停航时间短、旅客流量大的特点，按要求完成工程。

3.7.2 成本

项目成本控制良好，未产生成本超支现象。

3.7.3 质量

项目总体工程质量符合设计和施工规范要求，安全和使用功能均能满足设计及使用要求，项目的质量很好。本项目的质量控制数据符合相关规范的要求，工程质量符合验收标准。

4 结语

时间的管理是项目管理的组成科目之一，项目时间管理和其他项目管理方法配合使用，能确保工程项目的成功完成。