管理会计视角下投融资平台公司市场化转型思考

□文/张 博

（聊城东安国有资本运营集团有限公司 山东·聊城）

［提要］ 本文首先对管理会计的本质内涵进行剖析与探讨；其次研究管理会计的职能及其重要作用；最后针对投融资平台公司市场化转型阶段面临的困境提出相应的发展举措，以有效促进管理会计的职能得到充分发挥，逐步推动投融资平台公司有效实现市场化转型。

在投融资平台公司日常运营发展中，如何实现科学且高效的管理是一项至关重要的任务。伴随着当前市场竞争的日益剧烈，加速推进投融资平台公司的市场化转型成为一项必要的发展途径，因此有必要基于管理会计角度细致探索与研究投融资平台公司的市场化转型策略。

一、管理会计的本质内涵剖析

管理会计英文为Management Accounting，是成本管理会计的总称，是从传统的会计系统当中所分离出来的一个分支，与财务会计之间相互并列，其工作的重点便是基于财务角度为企业的运营以及发展提供最优化决策建议，从而逐步促进企业改善生产经营、提高经济效益。所以，在管理会计履职的过程当中需要针对于企业的部门管理展开计划编制、决策制定，并且能够根据经济活动控制的需求展开记录以及经济业务分析，从而参与到企业的决策控制当中，帮助企业实现高效率发展与运营。从本质上来讲，管理会计能够综合利用企业范围之内各项财务信息，展开对于企业内部业务以及财务相关信息的分析以及研究，进而帮助企业制定管理决策，使企业管理层能够充分给予自身财务信息展开发展规划制定，促进企业发展质量以及效率得到持续不断的优化提升。

二、管理会计的职能及其重要作用

在企业的日常运营以及发展中，管理会计最为重要的职能便是根据企业当中客观存在的各项财务信息展开分析，并且基于管理学角度对于企业各项发展进行有效的预测、规划以及决策，从而逐步促进企业内部管理水平的不断优化，使企业能够始终保持正确的发展方向。总结来讲，管理会计的职能及其重要作用体现在以下几个方面。（图1）

图1 管理会计职能示意图

（一）预测经营前景。经营前景预测指的是管理会计在履行自身职责期间通过科学的方法对于企业发展的未来趋势进行评估，这也是管理会计的重要职能之一。总而言之，管理会计能够综合运用企业生产以及经营阶段的各项财务信息以及业务开展情况，结合企业未来的总体发展目标以及生产经营方针，考虑当前市场经济规律作用以及对于企业发展造成的影响而选择合适的量化模型对企业的未来发展方向进行推测，从而逐步明确企业在未来一段发展时间之内的销售情况、利润水平、成本变动以及资金变动等方面的趋势，通过以上预测与评估结果能够为企业决策工作的展开而提供一定的意见参考。

（二）参与经济决策。所谓决策指的是综合性考虑各方面因素的前提之下按照客观规律发展、遵循一定的程序展开规划制定。在企业的运营以及发展期间，决策属于企业发展的最为核心环节，决策的质量优劣以及是否充分契合企业发展实际情况决定了企业的生产经营水平。而管理会计在此阶段的职能便是综合运用自身所掌握的各项财务信息以及业务发展信息进行全方位的评估测算，并且依据评估结果为企业的决策制定提供建议参考，从而参与到企业的经济决策之中，充分发挥出管理会计的职能。在实际中，主要体现为管理会计能够依据企业生产经营目标展开相关数据信息的收集与整理，从而选择科学的计算方式对企业在未来一段时间之内的发展方案进行科学性评估，最终筛选出最佳的生产决策方案，促进企业高质量发展的同时也充分发挥出一名管理会计的职能。

（三）规划经营目标。对于经营目标的规划设计同样也是管理会计的职能之一，在实际当中管理会计能够通过编制各种计划以及预算的方式对于企业的发展方向进行评估，从而制定企业的生产经营目标。在此阶段，管理会计需要在最终决策方案基础上展开深入的分析探索，充分根据企业的经济目标以及各部门预算方案展开合理的组织规划，使企业内部的原料供应、产品生产、营销策划等方面环节相互协调，从而为企业的发展以及经营提供稳定的条件支撑，促进企业内控体系逐步完善。

（四）控制经济过程。企业内部管理会计同样也具有控制经济过程的职能，主要表现为企业内部管理会计能够对于经济过程的事前控制以及事中控制二者之间有机融合，从而实现对于企业内部各项经济行为的有效控制规划，保障企业经济发展的平稳性。在此期间，管理会计能够在事前控制期间运用各项标准进行深入分析，依据企业经济发展计划在执行阶段的实际情况，分析经济发展产生偏差的原因，随后采取具有针对性的措施作出完善与调整，从而逐步改善企业内部经济运行情况，保障企业正常的经济活动秩序，促进企业经济运转效率得到持续不断的优化提升，使企业能够获得最大化经济效益。

（五）考核评价经营业绩。对于经营业绩的评价考核同样也是企业内部管理会计的重要职责，在此阶段能够通过经营业绩的考核评价过程来调动企业内部人员的工作积极性，使企业所制定的岗位责任制充分落实到企业管理当中。在实际当中，管理会计能够针对企业各个部门的运营以及发展情况做出如实的了解与掌握，并且对企业内部各个部门生产经营情况进行分析，及时找出企业经营阶段所存在的不足，配合企业人力资源管理部门制定相应的奖惩措施，从而使企业岗位责任制得到贯彻落实，促进企业工作模式得到有效改善，进而切实提升企业的运行效率以及发展水平，使企业能够在发展阶段持续性增强市场核心竞争力。

三、投融资平台公司市场化转型阶段面临的困境

（一）投融资平台公司发展战略不明确。针对当前投融资平台公司的发展来说，所存在的首要问题便是发展战略不明确，因此也在一定程度上阻碍了市场核心竞争力的增强。在实际当中，投融资平台公司的运营面临着较大的市场风险，一旦对于其中的风险防控不善便有可能导致公司出现经济亏损，因此投融资平台公司在发展期间也将大部分精力投入到风险防控当中，致力于在公司内部构建起科学且完善的风险防控机制来规避其中有可能出现的市场风险。而由于市场风险防控工作占据了投融资平台公司发展的大部分精力，因此也致使其在发展期间无暇顾及发展战略的制定，所以导致公司在发展期间发展战略目标模糊、定位不清晰的问题产生。这种情况的存在显然并不利于促进投融资平台公司持续性发展壮大，对于市场核心竞争力的增强也并无任何益处。在实际中，主要表现为投融资平台公司内部管理层人员缺乏长期发展战略目标制定，将所有的工作经历都放在短期的经营发展计划之中，因此导致公司的发展效率相对较差，无法有效应对当前多变的市场发展形势，致使其无法切实实现市场化转型发展，降低了投融资平台公司市场发展效率。

（二）投融资平台公司市场竞争能力差。当前投融资平台公司市场竞争力差同样也是其在实现市场化转型发展阶段所面临的一项困境，主要表现为当前社会当中越来越多的融资平台开始寻求转型，而在此背景之下则势必增强投融资平台公司的市场竞争程度，一部分投融资平台公司在发展过程中若是无法充分结合自身优势探索全新的发展道路则势必导致其失去市场核心竞争力。而若是投融资平台公司无法充分适应市场竞争则在转型发展期间也必然重重受阻，不但无法获得预期的经济收益，也有可能逐步在当前激烈的市场竞争之中丧失发展方向，降低投融资平台公司的市场风险应对能力，所以也无法保障投融资平台公司的高质量发展。在实际当中，主要表现为投融资平台公司定位充分结合自身优势而找准市场发展定位，所以导致其在众多的投融资平台公司当中逐步发展滞后，无法有效实现市场化转型。

（三）投融资平台公司未建立考核机制。投融资平台公司在日常运营以及发展的过程当中并未建立起科学且规范的绩效考核机制同样也是其中一项较为显著的问题，而由于该项问题的存在同样也在一定程度上限制了投融资平台公司的发展效率，对于投融资平台公司盈利能力的增长也并无任何益处。在实际中，主要表现为投融资平台公司企业并未充分结合自身运营以及发展的各个环节而构建起绩效考核制度，在绩效考核方面仍然采取传统模式下的单一化考核形式，而这显然无法形成对于投融资平台公司各个部门以及环节的有效考核，所以无法通过考核结果反馈出投融资平台公司运营以及发展的实际情况。针对投融资平台公司当中所存在的各项问题同样不能在第一时间解决与完善，所以降低了公司的发展质量，导致投融资平台公司无法充分适应当前市场竞争环境，降低发展质量以及效率的同时也制约了投融资平台公司市场化转型。

四、管理会计视角下投融资平台公司市场化转型策略

为了进一步促进投融资平台公司市场化转型，提升投融资平台公司的发展质量以及效率，有必要基于管理会计角度展开对投融资平台公司发展的思考以及探索，摸索在投融资平台公司实现市场化转型期间需要哪些条件保障，从而逐步构建起全新的发展模式，实现科学化与规范化管理，促使投融资平台公司在实现市场化转型发展阶段展现出良好的发展潜力与空间，从而创造出更为丰厚的经济效益。在实际中，可以适当从以下几个方面着手推进投融资平台公司的市场化转型。

（一）明确投融资平台公司发展战略目标。在投融资平台公司的运营以及发展中，加大力度推进市场化转型是一项至关重要的发展举措，通过该项举措可以持续不断地增强投融资平台公司的运营水平，所以说首要任务便是明确发展战略目标，从而基于管理会计的角度展开对于投融资平台公司的科学化与规范化管理，促使整个发展环节以及流程更具目标感与目的性。在实际中，需要管理会计充分发挥出自身职能，充分结合企业内部财务发展情况以及业务展开现状进行全方位的测算分析，逐步摸索全新的业务发展流程，并且综合性运用管理会计的分析与评估结果反馈出当前投融资平台公司市场化发展所存在的各项问题，随后基于投融资平台公司的发展战略目标做出有效的完善，促进投融资平台公司市场化转型发展能够井然有序地向前推进。

（二）强化投融资平台公司市场核心竞争力。加大力度提升投融资平台公司的市场核心竞争力同样也是促进其市场化转型的关键手段，所以在此阶段需要注重管理会计的职能发挥，通过管理会计的工作辅助企业高层展开各项生产经营决策，帮助企业有效规避在市场发展期间有可能面临的风险，提高企业发展效率的同时也能够切实提升投融资平台公司的市场核心竞争力，使之能够逐步革新发展路径、创新发展模式、完善发展流程，促使投融资平台公司在市场竞争期间拥有更强的核心竞争力。如，可以在投融资平台公司内部构建起以管理会计为辅、以公司高层决策规划为主的生产决策制定模式。首先需要管理会计结合自身所掌握的财务信息、业务发展信息等进行深入的分析，从而了解到企业的整体生产经营情况，之后将分析的结果以报告的形式上交到企业管理层，随后由企业管理层根据企业发展战略目标以及管理会计所上交的分析报告展开决策制定，从而在保障投融资平台公司发展水平的同时也能够有效促进其实现市场化转型。

（三）大力构建科学且完善的绩效考核机制。构建起科学且完善的绩效考核机制是促进投融资平台公司市场化转型的重要一环，所以需要针对该项工作加强经济投入，充分发挥出管理会计的辅助作用。在此期间，管理会计需要充分履行自身的考核评价职能，建立起科学且完善的责任制会计制度，在各个部门以及单位当中人员明确自身责任的前提之下展开逐级的责任考核，通过这样的形式能够充分了解到投融资平台公司内部各个岗位工作人员的职责执行情况，了解到各个工作人员的工作是否达到既定目标，随后便能够有效反馈出投融资平台公司发展所存在的不足，并且及时制定有效的完善措施，保障投融资平台公司发展效率的同时也可以有效促使其提高发展水平，使投融资平台公司在市场化转型期间展现出良好的发展潜力与空间。

综上所述，为了进一步促进投融资平台公司市场化转型、强化投融资平台公司运营以及发展的效率，需要管理会计在其中充分发挥出职能，通过自身工作持续性分析以及探索投融资平台公司在发展期间面临着哪些困境，全方位掌握投融资平台公司在发展期间各项数据指标情况，从而辅助企业高层展开决策规划，促进投融资平台公司发展效率以及水平的持续性提升。