企业开拓冷链物流 要解决核心问题

文/国药控股上海生物医药有限公司医药物流发展中心总经理 刘俊林

我认为企业如果做这样的一个决策，首先要根据不同的环境做详细分析，比如市场、政策、竞争对手情况、自身资源能力等等多个方面需要深度分析。

医药冷链不仅仅是疫苗，市场份额百亿。国家政策趋于严格，竞争对手多，且良莠不齐，冷链门槛投入不大。

准确定位，嘉事自身资源优势在哪里，客户资源、监管优势、团队能力、资金优势等需要明确分析匹配。

其次，当前医药物流冷链市场，参与者多，形成明显优势企业大多数通过商流的引入、资金的支持，但是这样的竞争模式是否适合当前讨论企业需要分析。

最后是定位，如果定位在区域，冷链专业企业，在区域的领导能力也需要明确、保障。