郭缤璐 张天元
又一咖啡品牌即将消失在大众视野。据悉,途尚咖啡将于4月内关闭中国地区的最后三家门店,目前,途尚咖啡线上线下店铺都在进行打折促销。经历几番转折,途尚咖啡终将无缘中国市场。有分析指出,不仅仅是外资咖啡企业,内资企业的生存同样有压力,如今的消费者面临多样选择,众咖啡品牌还需找准自身定位,提升产品品质。
退出中国市场
记者获悉,途尚咖啡将在今年4月内关闭仅剩的三家门店。记者在途尚咖啡望京SOHO店看到,门口处贴着“告别信”,建议消费者购买的途尚实体卡、储值卡、小程序优惠券以及累计的小程序会员积分等尽快用完。若消费者希望退款,需要于2022年4月30日前联系告别信中的微信服务号。
途尚咖啡望京SOHO店内的手拿包、餐具、咖啡豆、茶叶礼盒等零售产品正在进行不同力度的打折,部分产品的折扣为5-8折。“由于途尚咖啡在韩国的知名度较高,进店的不乏韩国消费者。”有门店店员表示,该门店大概会在4月中旬停止营业,但具体时间尚未确定。那么,途尚咖啡是否就此退出中国市场?该店员给出了肯定答案。
同时,途尚咖啡线上商城也在对部分产品进行促销。关于后续的退款问题,相关工作人员表示,消费者需要扫码填写相关信息,工作人员确认后会在后台将消费者的余额或券作废,并在10个工作日把款项退回消费者填写的银行账号中。
门店扩张缓慢
其实,途尚咖啡也算经历几番转折。公开资料显示,途尚咖啡创立于2002年,原隶属于韩国餐饮服务公司CJ Foodville(以下简称“CJ”),后来被出售给投资公司Anchor Equity Partners。据悉,CJ旗下还有必品阁、多乐之日等多个品牌。
官网显示,途尚咖啡中国首家门店于2010年开业;据媒体报道,2014年,途尚咖啡全球首家旗舰店落户上海;2017年,该品牌中国区门店数量达到36家。记者从门店店员处了解到,途尚咖啡所属公司在2018年发生了变动,途尚咖啡中国地区公众号的认证主体——途尚咖啡(北京)有限公司的成立日期同样为2018年,而CJ中国官网中关于途尚咖啡的品牌历程介绍也停留在2018年。
2021年11月,投资公司Carlyle Group从Anchor Equity Partners手中收购了途尚咖啡,Carlyle Group当时表示将进一步强化途尚咖啡的品牌,优化门店布局,并提高其产品供应和营销能力。虽然当时并未披露交易价格,但据韩国媒体报道称这笔交易价值约为8000亿韩元,约合43亿元人民币。
经历变动后,途尚咖啡并未放弃中国市场,而是开始了新布局。品牌升级后的途尚咖啡,没有选择快速扩大门店规模,于2019年在北京望京SOHO开设了中国1号店后,共开设了北京望京SOHO店、北京东方广场店、北京IFC店、北京中粮广场店、天津伊势丹店五家门店,其中东方广场店与中粮广场店分别于今年3月4日和3月11日停止营业。
北京国际商贸中心研究基地首席专家赖阳表示,中国咖啡市场咖啡消费规模增长明显,导致市场扩大,外加咖啡消费升级,消费者对于咖啡品质的关注度提高,企业竞争压力增大。同时,便利店、老字号、茶饮等品牌争相跨界进入咖啡市場,使得消费群体被分流,也使得咖啡企业在发展前期需要投入大量资金。
赖阳进一步表示,除咖啡产品外,途尚咖啡还售卖甜品,这对原料等供应链体系、物流等都有一定要求。相对于本土品牌,途尚咖啡等外资企业进入中国市场不仅需要担负战略规划、管理人员、构建体系等成本,还需要一定时间来回收成本,因此面临的风险较高。
需加强产品特色
韩国咖啡品牌在中国高开低走的不止途尚咖啡,还有咖啡陪你、MangoSix等。随着规模较大的头部咖啡品牌不断布局,抢占市场份额,规模较小、产品特色不明显的企业更是“压力山大”。咖啡品牌还需加强产品特色,在消费体验等方面再做提升。
上海啡越投资管理有限公司董事长王振东指出,途尚咖啡、咖啡陪你、MangoSix等韩国品牌咖啡大多是从北方市场开始活跃,而星巴克、Costa等品牌则大多将总部设立在南方市场,所以一方是由北向南发展,另一方则是由南向北,发展路径虽然不同,但都在同时期进行扩张。在这个过程中,韩流“退潮”对于韩国咖啡品牌有一定影响,但一些韩国咖啡品牌的产品本身也确实不具备差异化竞争优势,只是将重心放在布局门店场景之上,并不利于品牌发展。
中国食品产业分析师朱丹蓬认为,中国咖啡市场从2019年便进入了高速发展期,咖啡头部企业开始发力门店场景、企业文化、品牌调性等。不过,对于部分核心竞争力较低的企业来说,很难在当下凸显优势。对于企业来说,接近、研究新一代年轻消费者的喜好,并迎合和满足其需求才是未来发展的不二法宝。
在赖阳看来,无论是外资还是内资企业,维持品牌长久的竞争力都绝非易事。对于咖啡企业来说,首先要找准自身定位,突出品牌优势,加大产品研发力度,增强消费者的新鲜感;其次要注意原材料的采购与保存问题,强化门店运营管理的标准,规范流程,并严格按照标准进行监督,以此来保证食品安全问题。