试论建筑工程管理的现代化和精细化

李梦旭 (秦皇岛市市政工程建设项目管理有限公司 河北 秦皇岛 066000)

管理工作是人类社会活动中为达成既定目标所采取的一种控制手段,而管理水平的高低也对社会活动目标实现有着深远影响。现阶段,现代化与精细化成为社会各领域管理工作的重要发展趋势,这种转变也给相关企业或单位运营发展带来十分积极的促进作用。建筑工程作为服务社会经济发展的一项重要基础设施,强化现代化与精细化管理模式方法的应用,能够为建筑工程自身价值作用的发挥提供充分保障,并推动整个行业的长远稳定发展。笔者结合自身工作经验,就建筑工程现代化与精细化管理提出个人见解和建议,希望能为相关领域的从业者提供参考。

1 现代化与精细化管理概述

现代化与精细化管理是建筑工程新时期管理工作转型发展的重要趋势,其核心理念在于通过更加科学与合理的管理模式方法推动管理工作的高质高效开展,并获取更高的社会经济效益。从专业角度来看,建筑工程管理具有较强的复杂性和专业性,需要相关建筑企业认真组织和落实工程建设管理工作。然而由于建筑工程建设中存在着许多方面的客观影响因素,也给管理工作带来了严峻的挑战。目前,推动建筑工程管理工作的现代化和精细化转型,受到了建筑企业的高度重视与关注,而相关研究创新工作也在如火如荼般开展。

现代化管理是一种贴合现代化科技生产水平的管理模式和方法,具有极强的科学性与先进性。众所周知,社会生产力水平一直处于发展上升的过程中,而与生产息息相关的管理工作必须满足生产力发展需求才能确保产能的挖掘与释放。基于此,现代化管理是企业管理工作不断发展与创新的最终目的,同时也推动企业发展的重要基础。目前,现代化管理的核心要点在于信息化管理模式的构建与完善,通过计算机信息技术、云计算以及人工智能等多种先进科学手段实现企业管理的现代化转型,并最终实现企业管理水平的全面提升。

精细化管理是基于现代化管理理念发展而来的一种工程管理模式,其核心要点在于管理工作的精细化转变,也就是通过更加细致和全面的管理工作提高建筑工程管理水平的提升。在过往管理工作中,由于建筑工程管理内容局限性较大,使得管理工作无法涉及建筑工程建设的每个环节,同时也存在着一定的管理漏洞,例如管理内容模糊、责任不明确等。而精细化管理能够对建筑工程管理工作进行科学细致的分解,同时基于精细化管理内容制定清晰明确的管理要求,由此在指导建筑工程管理科学有序推进的同时促进管理水平的全面提升。

2 建筑工程管理工作的特征

众所周知,建筑工程建设规模大,施工周期长,而要想确保工程建设的质量和效益就必须强化工程管理工作。从专业角度来看,建筑工程管理工作具有以下几方面特征:

2.1 目的性强

建筑工程管理工作开展之目的在于提高建筑工程建设质量和经济效益。在建筑工程建设过程中,存在许多影响因素来给工程建设带来质量安全隐患,同时制约工程经济效益的实现。而通过科学细致的管理工作一方面能够实现各类质量影响因素的把控,另一方面则通过有效的成本控制和工程管理来降低工程成本。由此可见,建筑工程管理工作具有极强的目的性特征。

2.2 复杂性强

建筑工程管理是一项系统专业的工作内容,要想取得理想的管理质量和效果往往需要从多个角度加以落实和推进。一般而言,建筑工程管理工作涉及了质量管理、进度管理、成本管理及安全管理等各方面内容,任何一个环节的管理工作落实不到位都将导致工程管理质量的下降。与此同时,建筑工程管理的各项内容又是相互联系、相互影响的关系,这就大大提升了建筑工程的难度和要求。由此可见,复杂性强是建筑工程管理的又一鲜明特征。

2.3 贯穿性强

贯穿性是指建筑工程管理的组织落实由工程规划设计开展到竣工验收结束,整个过程是相互衔接、密不可分的。伴随着建筑工程管理水平的不断提升,人们对工程管理的认识也更加科学与完善,只有将建筑工程管理工作从宏观角度加以落实才能达成理想的质量和效果。例如建筑工程质量管理不仅仅要确保工程设计方案的科学合理性,同时也要对施工技术应用给予充分重视和有效管理,如此才能确保建筑工程的建设质量。

2.4 专业性强

现代化管理理念下,建筑工程管理呈现出更加专业的发展趋势。具体而言,当前建筑工程管理无论在内容设计还是标准要求,均比过往更加精细和严格。一方面,建筑工程管理在内容上更加细致和全面,并且相关管理工作衔接性强,使得工程管理工作能够循序开展。另一方面,建筑工程管理在制度上更加规范,各岗位职责要求更加明显,由此也给管理人员提出了更强的约束力。总而言之,专业性强是新时期建筑工程管理的重要特征,同时也是推动工程管理水平提升的基础所在。

3 建筑工程现代化与精细化管理的重要性

3.1 提高建筑工程建设施工质量

建筑工程是支撑人类社会发展进步的重要基础设施,而其建设质量往往也与用户的生命财产安全有着十分密切的联系。一般情况下,建筑工程的运行寿命周期相对较长,由此确保工程建设质量也是开展工程管理工作的首要目的。与此同时,建筑工程建设质量又受到多方面因素的影响和制约,任何一个环节管理工作落实不到位都可能带来质量安全隐患。现代化与精细化管理模式的应用,一方面使管理工作更加科学与高效,另一方面则推动了管理工作的制度化与规范化转变,而这些管理工作的转变不仅保障了建筑工程建设施工的科学有序推进,同时也为工程建设质量奠定了坚实的基础。

3.2 提高建筑工程建设经济效益

从企业角度来看,企业参与建筑工程建设的目标在于创造更高的经济效益,因此如何实现经济效益最大化是建筑工程管理模式方法转型创新的重要助力。影响建筑工程建设经济效益的因素主要体现在施工进度管理以及成本控制两方面,而现代化与精细化管理模式的应用一方面能够基于更加先进的管理模式以及最为精细全面的管理工作确保工程项目的稳步有序推进,并在严格控制施工进度的同时避免工程延期造成的额外成本支出。另一方面,现代化与精细化管理还能够保障工程施工技术的严格高效落实,并在此过程中实现各类资源的优化配置和高效利用,由此进一步压缩建筑工程建设成本。

3.3 促进建筑企业提升竞争能力

目前,受到国家社会经济结构调整转型形势的影响,我国建筑行业也在加快产业结构的优化与调整,一些高污染、高耗能的企业逐渐被市场所淘汰。在此趋势下,建筑企业所面临的市场竞争环境也愈加激烈,而提高企业市场竞争力也成为推动企业发展与进步的基础所在。管理工作是决定建筑企业生产水平的核心影响要素,而工程管理的现代化与精细化转变,一方面提高了工程项目的建设质量,另一方面也通过科学细致的管理工作实现经济效益的全面提升,而这些转变都将给企业的市场形象以及发展空间带来积极的促进作用。从而言之,现代化与精细化管理是推动建筑企业市场竞争力提升的关键举措。

3.4 推动建筑行业长远稳定发展

一直以来,建筑行业在我国社会经济发展中起到了不可忽视中坚作用,而保障该行业的长远稳定发展也符合国家和人们的切身利益。现阶段,我国经济发展步入下行阶段,而建筑行业也在节能降耗要求下逐步推进产业结构的优化与挑战。现代化与精细化管理在建筑工程建设中的应用,不仅仅能够促进建筑工程建设质量以及经济效益的提升,同时也推动了建筑企业的转型与进步,这些都是我国建筑行业得以长远稳定发展的基础要素。目前,我国建筑企业管理仍受到传统管理理念和模式方法的束缚,并给整个行业发展前景蒙上一层阴影,因此加快现代化与精细化管理模式的普及和应用也成为推动建筑行业长远稳定发展的关键所在。

4 建筑工程管理面临的问题与不足

4.1 企业工程管理理念传统

现阶段,虽然我国建筑行业整体呈现代化发展趋势,但仍存在部分建筑企业依然沿用传统落后的工程管理理念,由此也给建筑工程建设带来负面影响。具体而言,造成此类问题的根源在于企业对工程管理缺乏正确认识,“重建设,轻管理”的问题仍十分凸显,由此便导致企业忽略了工程管理的转型与创新。与此同时,企业对于现代化与精细化管理带来的积极价值与作用缺乏细致了解,同时也未将现代化工程管理理念融入企业文化氛围之中,由此也导致工程管理工作在具体落实在缺乏有效的理念支撑。

4.2 企业工程管理方法落后

信息时代背景下,建筑工程管理工作在模式方法上呈现出信息化转变趋势,但从发展角度来看,企业之间关于信息化管理水平却存在巨大差异。目前,许多建筑企业虽然对建筑工程管理信息化转变给予了一定的重视和关注,但由于信息化建设投入不足,虽然开始运用一些计算机设备,但缺乏一个系统完善的工程信息化管理系统平台。与此同时,在管理工作具体落实中,由于缺乏先进完善的信息化管理模式,工程管理工作仍过度依赖人工作业,由此也大大降低了建筑工程管理的质量和效率。

4.3 企业工程管理制度缺失

作为一项管理工程,管理制度体系的构建与完善是保障建筑工程管理科学有序推进的基础。目前,许多企业由于对工程管理缺乏正确的认识,由此也忽略了管理制度体系的构建。具体而言,企业工程管理一方面缺乏完整规范的管理规章制度,例如对质量管理、进度管理及安全管理等内容为制定精细明确的管理要求,由此也导致了工程管理工作存在盲目性和低效性。与此同时,建筑企业就工程管理工作缺乏监管,例如监管机制不完善,无法对施工人员进行有效约束,由此也大大降低了工程管理工作的质量和效率。

4.4 企业工程管理人才匮乏

目前,建筑行业工程管理转型创新的需求持续上涨,而为应对全新的便会和需求,建筑企业还要高度重视工程管理人员匮乏问题的解决。具体而言,当前许多企业都在积极推动自身工程管理模式方法的转型,特别是学习引进现代化与精细化管理理念,但再具体落实中却由于缺乏专业人才的指导和组织,从而无法达成理想的提升效果。与此同时,建筑企业工程管理人员专业能力较差,现代化与精细化管理认识不足,加之缺乏专业的业务技能培训机会,从而无法应对新时期工程管理转型背景下的具体管理工作需求。

5 推动建筑工程现代化与精细化管理转型的有效举措

5.1 树立企业现代化工程管理理念

管理理念是建筑企业推动工程管理模式创新与进步的基础,因此在现代化与精细化管理模式应用的新时代背景下,首先应当注重企业管理理念的现代化转型与革新。一方面,建筑企业要对工程现代化与精细化管理的重要性给予清晰全面认识,如此才能将工程管理作为企业管理核心的同时推动现代化管理模式的构建。另一方面,企业还要将现代化与精细化工程管理理念作为企业文化建设的有机组成部分,并强化现代化理念的宣传推广,由此在树立企业现代化管理理念的同时也为建筑工程管理模式的转型奠定坚实的基础。

5.2 推动现代化管理方法科学应用

基于现代化建筑工程管理理念,以及更好的落实管理工作的精细化转变,建筑企业应当积极推动工程管理工作的信息化转变。首先,建筑企业要强化工程管理信息化建设的资金投入力度,例如信息化管理系统平台建设以及相关配套的设备仪器,如此才能为现代化工程管理模式应用提供坚实的基础保障。其次,建筑企业还要高度重视信息化管理系统平台的功能拓展,例如系统平台的分析处理能力,使其能够实现工程管理工作的自动化和智能化转变,由此才能更好地辅助工程管理工作高质高效开展。

5.3 注重构建企业现代化管理制度

为更好地推动建筑工程管理的信息化和精细化转变,建筑企业还要注重管理制度体系方面的完善构建工作。具体而言,建筑企业首先要在现代化管理理念下推动工程管理工作的精细化和规范化转变,一方面对工程管理内容进行细致科学分解,使管理工作内容得到更深层次的拓展与延伸,另一方面则基于精细化管理内容制定清晰明确的管理要求,如此才能保障管理工作的科学高效开展。其次,建筑企业还要完善工程管理监管机制,例如落实各岗位工作管理责任制,以及推行绩效考核制度等,从而通过科学有效的约束提高工程管理质量。

5.4 强化现代化管理人才队伍建设

在现代化与精细化工程管理工作组织推进过程中,管理人员发挥了不可替代的作用,因此建筑企业还要高度重视管理人才方面的培养与引进。具体而言,建筑企业首先要注重高素质管理人才的引进,如此一方面能够实现外界先进工程管理理念和模式方法的学习,另一方面也能组织企业工程管理转型工作的组织与推进。其次,建筑企业还要高度重视工程管理人员业务能力的提升,定期组织员工进行现代化与精细化管理模式方法的培训与学习,从而使其能够满足新形势下的工程管理工作需求。

结束语

现代化与精细化转型已成为当前建筑工程领域工程管理工作的重要发展趋势,而相关企业要想在新时代不断发展与进步,就必须注重自身工程管理理念的革新,积极构建现代化与精细化工程管理模式。相信随着相关研究工作的逐步深入,建筑工程现代化与精细化管理理论体系将更加成熟与完善,我国建筑行业也能得以科学的可持续的发展。