对建设工程管理与监督工作的思考

余土全 (开化县国有资本控股有限公司 浙江 衢州 324000)

随着我国建筑业的发展,工程建设管理面临的问题也越来越多,其影响因素日趋多样化。要保证建筑工程的建设质量,提高建设经济效益,就要根据目前的情况,做好建筑工程管理的优化和创新,根据影响因素给出针对性解决措施,以此对建筑工程进行科学管控,为行业可持续发展的提供动力。

1 建筑工程质量监督管理现状分析

随着我国改革开放的深入,经济社会的快速发展,建筑工程专业化、复杂化程度的提高,建筑工程结构形式越来越复杂,建筑设计在建设工程中的作用越来越重要。提高建筑设计质量和水平,可以解决建筑工程设计与施工过程之间的矛盾,从而提高建筑工程管理效率。因此,建筑工程管理不仅要确保建设工程的质量、进度和造价管控,还要对建筑工程设计环节进行质量管控,这就需要做到建设管理方法的科学有效。

1.1 管理者安全管理意识薄弱

通过对工程施工现场管理现状的剖析,可以发现不少施工管理人员的管理意识、安全意识及法律意识较为淡薄,安全管理措施不能精准有效地落实,导致建筑工地存在安全管理问题。在建筑项目管理中,施工管理人员缺乏责任感、安全意识淡薄,会降低工程质量,造成施工过程中的资源浪费。安全事故一旦发生,将会影响工程进度和投资效益,也会给社会和经济发展带来损失。

1.2 建筑工程管理不规范,管理方法落后

随着我国城市化进程不断推进,建筑业行业发展迅速,国家相关管理部门开始调整市场监督管理体系,实施可持续发展战略。然而,有的企业只追求建筑工程的经济效率,忽视施工现场的安全。在建筑行业可持续发展的大方向下,建设项目要朝着专业、科学的方向发展,以确保建筑工程的整体质量得到提高。如果生产安全标准不清晰,管理方法老旧、不接地气,现场施工人员知识水平参差不齐,安全技术落后,会对建设工程造成不良影响。如果企业不扭转现在的状况,制定完善的监控管理系统,会造成竞争力下降,在建筑市场被淘汰。同时,部分建筑工程单位仍然沿用以往粗放式的质量监督管理模式,加之施工人员的整体素质参差不齐,在施工技术方面缺乏专业化和规范化的指导,先进设备的应用不足,都是制约建筑工程施工质量的重要因素。

1.3 忽视工程核算,监管体系不健全

有的企业或者单位在进行建筑项目建设时,单纯地强调建筑工程施工方案的亮点和施工速度的速度,只要求按期完工,忽视了建筑材料的计算,最终耽误工程进度。另外,在施工过程中要考虑投入资金核算,不能简单地计算材料费和劳务费,还要考虑利息等费用,这些因素都会影响到后续的工程完成情况。

建筑工程质量监督与管理工作要依靠制度的约束,只有严格遵循施工规范,加大现场监督与管控力度,才能够有效把控建筑工程的质量,保障施工安全。目前,有的建筑工程单位存在重施工、轻管理的问题,在施工中盲目追赶工期、压缩成本,在日常的质量监督与管理方面存在漏洞,施工过程中存在着大量不规范的行为,一些环节监管不力甚至无人监管,制约了建筑工程质量监督管理工作的有效开展。

1.4 质量监督管理的责权界定不清晰

建筑工程项目规模大、工程量多,有的建筑工程单位采取分包或转包的方式进行施工,在质量监督管理的责权划分上存在漏洞。一方面,一些资质不健全、技术水平不过关的承包商混入施工队伍当中,他们在施工环节偷工减料、违规操作,加大了质量问题的发生概率;另一方面,对这些分包商的监督与管理力度不足,责权划分不够清晰,质量管理的相关制度与规范执行力度不足,也给建筑工程质量监督管理带来了很大阻碍。

2 影响建筑工程管理的要素分析

建筑工程管理中的影响因素多样、复杂,对质量、进度、安全、成本均有着直接影响。若想推动建筑行业发展,提高企业的经济效益,加强建筑工程管理是非常必要的。从目前实际情况可以看出,建筑工程管理因为一些因素的影响,很难发挥其全部作用,进而导致工程建设存在诸多问题。故有必要展开深入研究,制定可行的措施。对建筑工程整体产生影响的因素有很多,主要包括人、材料、机械设备和环境等。

2.1 人为因素影响工程的监督和管理

人是建筑工程作业得以开展的基础。人员在建筑工程作业中兼具着被管理和管理者的双重角色,影响着建筑工程的质量、安全及成本效益。同时,人员具有不可控性,思想意识及专业素质参差不齐。要改善建筑工程管理效果,忽视对人的管理是万万不可的。建筑工程管理中经常会因为专业人才缺失、人员综合素质低下、能力薄弱而管理不到位,出现安全问题。这时的工程建设作业受到诸多因素影响,很难在规定要求下快速完工。

材料的选取也受管理人员监管的影响。材料使用以原材料选型、质量、品牌因素为主,材料是建筑工程施工的核心内容,影响着建筑工程的质量。在材料选择上,因受成本控制的影响,质优价高材料往往难以进入施工现场,再加上质量检测不到位,容易使不合格材料流入施工现场,造成工程质量下降。此外,因受利益驱使,加之建材市场管理制度不健全,材料管理很难达到规范要求。

2.2 设备因素影响工程建设

随着机械设备在建筑施工领域的普遍使用,设备替代传统人工作业,解放了劳动者的双手,提高了建设水平。但机械设备在使用中难免会因为一些因素的影响而出现故障问题,这时就需要科学的管理措施和手段,对存在的问题加以处理,保证机械设备科学运用。机械设备因为与工程质量、进度、成本的联系紧密,且容易受到外界环境、操作等因素的影响,在对其管理时要充分考虑这些内容,以提高管理的有效性,发挥出机械设备对整个工程作业的积极作用。另外,做好日常管理也是非常必要的。管理者需开展日常检查,准确分析、判断存在的问题,以此提高机械设备利用率。

2.3 环境因素影响工程建设

环境因素虽然对建筑工程质量影响不是十分明显,但其导致的一系列问题也会对工程作业造成阻碍。所以有必要加大重视力度,根据环境因素规划工程管理内容。当前我国针对环境因素还没有制定出较为明确的方案,管理上的有效性和及时性不够。

3 提升我国建筑工程管理水平的策略

为了提升建筑工程管理水平,发挥其作用,需给出针对性的措施,从质量、进度、安全、成本等多角度综合考量,完善建筑工程管理方案,提高管理效果,实现工程建设目标。

3.1 强化人员管理,开展专项培训

(1)提高管理人员的能力与素质。从优化人员素质入手,开展管理人员的招募、培训和考核工作。根据建筑工程具体要求,从长远发展眼光对管理人员进行教育,提高其综合能力,使其正确看待管理作业,落实管理目标要求,注重创新和优化作业。对较为复杂的建筑工程,管理人员要严格把关,保障管理工作有效落实。

(2)开展人员教育培训。定期开展专项培训,制定合理的培训方案,提升管理人员的能力与素质。注重知识和技能的及时更新和优化,尝试建筑工程管理创新。新员工入职,要进行岗前培训,待其技能水平达到工程标准要求后,方能参与实际作业。在培训中,要着重培养其质量意识、安全意识和责任意识,以促使相关制度及职责的落实。在管理人员培训中,要有针对性、及时性,注重新理念的学习,以此提升管理水平。

3.2 加强材料管理,杜绝使用不合格材料

对于材料管理,我国提出了一系列政策标准。在实际作业中,除要按照政策标准开展作业外,还需要结合设计展开对比分析和科学选择,使材料质量符合建设要求。另一方面还应开展科学监督及材料使用过程的安全管理,控制材料消耗,禁止不合格材料或严重材料浪费出现在作业现场,保证建筑工程的质量和成本。其次,机械设备能否正常运行以及运行效率的高低,会直接影响建筑工程施工效率,并引发其他问题。所以在建筑工程管理中,机械设备控制管理应予以重点关注。随着技术水平的提高,先进技术设备种类不断增多,在建筑工程中的应用频率逐渐增加。为充分发挥设备的作用,可结合工程要求开展市场调研工作。

3.3 落实环境保护意识,实施绿色建筑

环境遭到破坏,不仅会对建筑工程质量带来影响,还会阻碍可持续发展目标的达成。建筑工程因所在区域地理条件、气候环境等特征的差异性,施工中采用的方式方法会有所不同,相应的管理措施也会出现差异性变化。在对工程展开管理和环境保护时,需要充分考虑区域特征,如温度变化、降雨量、土质特征等,参照质量及成本要求,科学规划管理方案,加大作业过程中的环保力度,降低污染程度。管理人员要开展现场勘查,制定合理的防控措施,避免施工中出现质量问题,保护自然环境,以此实现建筑工程与环境的协同发展。

3.4 加强现场管理,树立全面质量监督管理的理念

首先,从事后管理转为事前、事中、事后的全面现场管理,学习先进的现场管理方法,不断提升现场管理能力。其次,要严格执行质量管理制度,按照施工图纸开展作业,加强施工现场的巡查监督,落实质量监督管理责任,加强制度层面的落地。最后,要合理分工、明确责任,从整体层面把控施工的各个环节和工序,做好组织调配和统筹工作,保障各个工序衔接顺畅,确保建筑工程项目的有序推进。

质量监督管理关系建筑工程企业的信誉、形象和口碑,为了构建完善的建筑工程质量监督管理体系,建筑工程企业必须从思想上加强对建筑工程质量监督管理的重视,树立全面质量监督管理意识。首先,要提升执行层面的监管能力,确保各项制度在建筑工程施工现场得到有效执行。其次,依托专业的建筑工程监理机构对建筑工程建设的整个过程进行质量监管,一旦发现不合规的施工行为就要及时予以制止。最后,让质量监督管理的理念深入人心,加强各个部门、岗位和人员之间的配合,营造良好的质量监督管理文化与氛围。

3.5 加强建筑工程质量监督管理信息化建设,提升施工管理水平

我国科学技术不断发展,越来越多的现代化管理工具被应用到建筑工程管理领域中,可以将建筑工程项目所涉及的人员、材料、技术、设备等要素纳入统一的质量监督管理体系当中,及时获取各项施工数据,了解施工进度,控制施工成本。同时,实现信息和数据的共享,便于各个参建单位及时了解施工现场的情况,开展质量监督与控制。借助于信息化管理平台,可以实现对各个承包商的有效管理,改变以往信息共享不及时、责任落实不明确的情况。

首先,建筑工程企业应当重视对施工人员的管理与监督,科学合理地配置人员,尤其是在一些关键性的施工环节和复杂程度较高的工序当中,更需要严格筛选施工人员。其次,加强对施工人员的监督与巡查,加大技术指导力度,要以施工图纸为指导,保障按质按量按时完工。通过加强监督检查,避免违规操作行为,保障建筑工程施工的质量。最后,加强质量宣传与培训,制定相应的奖惩与考核机制,设定相应的质量监督管理目标,定期开展考核,努力实现建筑工程质量监督管理目标。

结语

建筑工程管理对于建筑工程提高质量和效益有着重要意义。虽然现阶段建筑工程管理中存在的影响因素较多,且这些因素存在变动性和不稳定性,但随着人员责任意识增强,技术水平提高,各类创新活动的开展,建筑工程管理的有效性也将逐渐提高,存在的影响因素也将得到消除,从而不断提高工程作业质量。建筑工程质量监督管理体系的构建,直接决定建筑工程的建设水平,是保障施工质量,把控施工进度,降低施工成本,提升项目利润的有效方法。建筑工程管理单位必须以质量监督管理为核心,转变陈旧落后的管理观念,建立完善的质量监督管理体系,形成良性循环的工作机制,严格落实质量监督管理责任,提升相关人员的责任心,确保各项工作执行到位,为建筑工程质量监督管理打下坚实基础。