新时期高新技术企业管理路径探索

【摘  要】高新技术企业在社会经济发展中发挥着重要作用，其利用自身的创新成果，不断实现产业价值链的重构和优化，持续实现对经济价值的挖掘，为我国科技发展提供持续性动力。论文简述了高新技术企业及其管理的相关概念，分析了高新技术企业管理的特征，研究了管理定位、人力资源、资金保障、体制机制等方面存在的问题，提出了优化管理的具体路径，以期促进高新技术企业持续健康发展。

【关键词】高新技术企业;管理;创新路径

【中图分类号】F276.44;F272                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2022）03-0025-03

1 引言

当前，高新技术企业已经成为技术创新的重要力量，但在快速发展的过程中，高新技术企业需要努力克服技术性强、稳定性差、竞争激烈所带来的影响，突破前期发展基础薄弱问题的束缚，利用企业的创新成果及管理优势，在市场经济体系中积极调整管理生态，将创新观念及创新意识融入日常工作，彰显新时期高新技术企业应有的活力。

2 高新技术企业及其管理概述

高新技术企业的核心是高新技术，即在特定时间里反映当时科技发展最高水平，能够创造高经济效益且能够向经济、社会等领域广泛渗透的技术，属于一系列新兴的尖端技术的泛称，通常包括信息技术、生物技术、新能源技术、新材料技术、海洋开发技术及空间技术等重大科学领域。从高新技术企业的概念来看，通常是指涉及研发、生产、销售高新技术产品或者高新技术服务的企业，高新技术企业的诞生是我国经济结构转型升级的结果，是对“科学技术是第一生产力”理念的全面落实[1]。为帮助高新技术企业适应新时期的发展形势，其必须注重在管理模式上的匹配度，建立更加科学合理的管理制度，以优质的内部环境维持高新技术企业的创新活力。从传统的企业管理方式来看，陈旧的管理思维与模型已经无法适应新时期的形势，为推动高新技术企业的可持續发展，势必需要克服传统管理模式中的缺陷和弊病，夯实企业竞争力跃升及效益升级的基础，在科学的管理中分析企业的创新需求，并结合市场格局落实管理计划、组织、指挥、协调及控制等工作。另外，需要融合企业人力、物力、财力及技术等综合性要素，创造出一种全新的高新技术企业管理范式，为企业带来客观、直接且积极的影响。

3 新时期高新技术企业管理的特征

3.1 战略管理性

高新技术企业制定战略管理策略，可以有效改善传统管理中的不足，在面对不确定和快速变化的市场环境时，有助于快速进行反应和调整，彰显出柔性化战略中“突变管理”的特点。事实上，战略管理长期以来受到企业的关注和重视，代表企业对环境的适应能力。企业将适应性作为战略管理的核心要素，这也是企业管理创新的基础，其目的是强调企业要适应动态环境的变化，能够借助有效的战略实施灵活的变革，以满足战略管理下企业管理修正的需要。由此可见，新时期下的高新技术企业管理应将战略管理作为基础，始终坚持自身战略的导向性，持续且全面构建企业的竞争优势。

3.2 动态开放性

新时期，企业管理面临诸多变革，所以实施动态开放性的管理更为重要，其价值在于促进企业运行架构的动态开放，以应对管理要素的激增和愿景的拓展。在企业经济管理一体化建设过程中，高新技术企业的资源流动性愈发突出，依靠信息技术的支持和推动，企业的信息量和管理需求急剧增加。据此，企业必须在实践中强调动态开放的管理特点，逐步帮助高新技术企业应对瞬息万变的市场格局，利用动态开放的管理达到最佳的管理效果。

3.3 有机协同性

高新技术企业的管理属于宏观层面的管理活动，通过企业各部门的有机协调，可以更好地满足企业创新的需要，防范“过度管理”所产生的不利影响，帮助企业在更加“松驰”的环境中思考、试验、讨论和创新，为高新技术企业营造良性空间[2]。通常，新时期下的高新技术企业会面临诸多挑战及冲击，如环境复杂多变及技术更迭迅速等问题，使其必须在管理上始终处于时代前沿，并针对外部所产生的变化进行调整，而管理的有机协同在高新技术企业中的应用，将为企业管理带来极大的变革和优化作用，利用协同程度的日益提升优化内外环境和空间。

3.4 人才融合性

知识型员工拥有高等教育经历及对高新技术的独特认识，可以为高新技术企业提供更大的创造力，成为企业发展进程中的知识资本。同时，从高新技术企业管理的维度看，人才拥有较强的独立性、自主性和个性化特征，对此，高新技术企业势必需要发挥管理优势，最大限度吸引人才和留住人才，为其提供丰富的平台和机会，持续激励知识型员工的创造力，满足其未来成长和发展的需求[3]。将人性化管理融入高新技术企业，有助于提高员工的归属感和认同感，在“以人为本”的理念下尊重员工的个性，引导员工的价值观，实现对人才创新潜力的挖掘，最终促进高新技术企业与人才自身的同步融合发展。

4 新时期高新技术企业管理的问题

4.1 高新技术企业管理定位模糊

随着时代的发展与变革，高新技术企业成为推动经济发展的重要力量，其关键在于高新技术企业所掌握的高新技术。但受市场经济中不利因素的影响，部分高新技术企业侧重于经济效益的获取，这极易导致高新技术企业出现管理定位模糊的问题，如将大量的企业资源用于商业运作，而非将各类资源投入技术研发领域，进而严重制约了高新技术企业的可持续发展。另外，由于部分高新技术企业尚处于发展的初级阶段，在技术研发、生产及经营能力上略显不足，加之系统性管理人才的匮乏，在一定程度上影响了高新技术企业的管理定位。

4.2 企业技术管理人力资源匮乏

从高新技术企业的本质特点看，其必须由一定占比的科技型、技术型和创新型人才构成，以此作为推动行业持续发展的保证。因此，企业人力资源所扮演的角色愈发重要，为使高新技术企业获得长期发展优势，势必需要加强对自身能力的突破，吸纳、培养和利用好企业的人力资源，激发企业潜在的发展动能，帮助企业快速获取管理及发展优势。但由于我国高新技术企业在实践中缺乏人力资源保障，特别是技术型人才比较欠缺，人才的获取渠道比较单一，即使高新技术企业发展迅速，但人力资源优势的提升速度较为缓慢，亟需投入更多的人力、物力和财力予以保障，以促进高新技术企业的发展未来，只有这样才能使高新技术企业长期处于时代前沿。

4.3 高新技术研发投入资金不足

在高新技术企业的发展过程中，应当认识到在丰硕的科研成果背后，往往依靠全方位的资金保障，利用充足的资金可以激发高新技术企业的研发活力，提高相关科研人员的积极性，满足科研人员的创新需求，确保新技术的试错过程充分有效，最终在不断的尝试中获得技术上的进步。现阶段，部分高新技术企业处于初创期，虽然在前期投入了一定的资金，但在漫长的研发过程中要想保持资金的持续性，通常需要更加强大的资金储备，而这对于中小型高新技术企业而言无疑是巨大的挑战。此外，不合理的资金管理和投资最终会引发严重的资本供给问题，对高新技术企业的创新产生重大影响，所以投资问题值得全方位的关注和研究。

4.4 企业管理体制机制有待创新

高新技术企业的发展离不开机制的创新，这是适应市场经济发展的根本要求。根据我国相关的政策要求，管理体制机制的创新应当被提上日程，高新技术企业急需依据自身的管理特点和需求，重视在体制机制建设上的创新，对照我国高新技术企业管理和发展思路，建立健全相关的体制机制，并积极融入必要的创新事项，确保更加契合高新技术企业的未来发展规划。同时，高新技术企业作为自我创新的主体单元，更应当注重与各类指导性政策的结合，持续增强体制机制方面的创新能力，找准高新技术企业在市场中的定位。但是目前我国高新技术企业的管理体制机制尚处于磨合期，部分体制机制的应用存在滞后性，实施的具体管理效果也不甚理想，因此，企业无法通过体制机制的落实应对复杂的局面。

5 新时期高新技术企业管理的创新路径

5.1 定位管理思维，整合内外资源

从高新技术企业的发展脉络来看，资源往往是企业创新和发展的重要内容，依靠內外部资源的充分整合来推动创新，无疑将发挥更加显著的效果。

首先，集聚创新资源，奠定创新基础。对于高新技术企业来讲，其本身属于时代发展与创新的产物，因此，创新不是与生俱来的，而是在企业的发展中通过创新资源的集聚，为高新技术企业贴上了创新的标签。高新技术企业应把握时代契机，利用创新资源的持续整合，快速拉开与市场同行业企业的距离，切实从根本上解决自主研发能力问题，打造属于自己的核心技术及产品服务，建立具备更大价值的品牌优势。

其次，整合科技资源，拓展创新网络。自高新技术企业发展以来，注定其与普通企业之间具有显著差异，尤其是企业内部涉及大量的高端技术，这也是稳固企业市场地位的根本方式，但由于高新技术研发具有周期长、风险大、回报慢等诸多问题，因此，高新技术企业在发展之初，便需要有清晰的认识和应对之策，即积极抓好市场和品牌优势，加强各类科技资源的融合，将创新资源与时代实现互补，使科技创新与网络创新看齐，增强自身产品及服务的适应性，并着眼于全球范围内的创新契机，展现出为我所用的开放性创新思维，真正突出高新技术企业管理的柔性特征。

5.2 拓展人力资源，带动全员创新

人是高新技术企业创新的基础和前提，在新时期的发展背景之下，高新技术企业的未来往往掌握在人才的手中，由此需要改变以往以管为主的思路，而是需要尊重高技术人才的价值，使其能够在企业中发挥最大潜力，推动个体乃至企业的创新发展。

首先，培育产业创新精神。高新技术企业并非在市场中独立存在，尤其是在全新的经济发展形势下，产业链日益成为企业创新的关键，只有扮演好产业链中的角色，才能真正创造更大的优势。对此，需要政策制定者、企业管理者等主体，注重对创新精神的培植，建立以创新为根本的主流价值观，积极推动高新技术企业的转型发展，通过人力资源决策者思维的优化，改善以往管理中存在的不足。

其次，注重由“虚”转“实”管理。高新技术企业的管理属于系统化且漫长的过程，尤其是其中面临诸多的风险和挑战，因而在实践中必须改变管理观念，更加侧重于“实”而摒弃“虚”，真正达到凝聚人心的目的，特别是确保创新目标的精细化和具体化，让员工目标与企业目标保持一致性，将创新理念内化为员工的自觉意识和行为，实现企业的全员创新。

5.3 依托政策引导，保证资金供给

为化解市场特殊性与高新技术企业创新必要性之间的矛盾，无论是政府职能部门还是高新技术企业自身，均应当落实好各类普惠性政策，以满足新时期高新技术企业的需求。另外，受“互联网+”时代的影响和推动，高新技术企业的发展之路将更加顺畅，利用高新技术产业的支撑作用，持续增强高新技术企业的自主创新活力，尤其是在高新技术产品及服务领域，可以利用现代化的技术优势，利用门户网站、微信平台等线上渠道，提供更加精准和全面的服务，实现高新技术企业创新的全覆盖。

首先，补齐资金资源配置短板。在新时期，帮助高新技术企业适应市场发展环境，已然成为政策实施的关键所在，因此，在实践中必须制定更具针对性、实效性和系统性的政策，通过有效的政策扶持与引导，规范高新技术企业发展的秩序，尤其是规避资金资源配置问题，引导高新技术企业始终保持创新活力，利用政策的保障性作用解决其后顾之忧，如给予高新技术企业税收、市场、渠道等方面的优惠，减少其在市场中面临的风险和问题。

其次，正確处理市场与创新的关系。高新技术企业作为市场的主体之一，不仅要重视未来的战略筹划，还需要以创新作为根本导向，将科技创新成果转化为经济效益，保持科技研发与市场服务的协同性，构建良性的产业循环模式，从根本上解决资金供给问题，不断深化改革、创新管理并努力实践。

5.4 转换管理模式，注重机制完善

现阶段，部分国内高新技术企业的实力有限，在与国际企业的竞争当中，应当积极建立自身的体制机制优势，并依赖于高新技术企业中的核心技术，强化技术的不可替代性，从而在竞争中建立主动性，巩固已有的创新成果。一方面，应积极打破管理的边界。企业管理属于复杂的过程，在管理模式上必须有所侧重，即在追求自身目标实现的过程中，也需要注重核心功能的实现。因此，企业在管理中必须突破传统的边界，充分把握创新过程中的战略环节，切实关注内外部资源的融合，特别是在管理中注重动态配置、优化组合，不断实现管理成本的降低，以提升企业的核心竞争力。另一方面，应推动管理效能的下沉。利用高新技术企业对管理的硬性意识，针对市场契机作出快速且及时的反应，增强高新技术企业创新的灵活性，保持动态发展和弹性发展优势，依托企业管理防范化解市场风险，解决研发与效益的问题，营造良好的管理氛围和管理文化。

6 结语

综上所述，如今的高新技术企业方兴未艾，企业管理者需要及时对企业的发展实施有效调整，将创新作为发展的主题，推动高新技术企业持续健康发展。其中，高新技术企业要从思维上、资金上、人才上和管理上进行创新，多措并举推动高新技术企业的创新，同时，要勇于尝试、大胆实践、放眼未来，不断引领我国高新技术企业创新发展，营造出良好的管理氛围和树立根本优势，达到增强我国经济实力的整体目标。

【参考文献】

【1】张喜红.责任政治建设与政府职能转变：关系、路径与指向[J].学习与探索，2019（12）：45-50.

【2】倪星，黄天梁.从“共谋”到“共演”：高新区管理体制的变迁逻辑——基于东莞市S高新区的案例研究[J].江汉论坛，2019（8）：17-22.

【3】张振，陆卫明.新时代加强和创新社会治理的理论与实践——学习习近平关于社会治理的重要论述[J].党的文献，2019（4）：3-8.

【作者简介】吴龙权（1967-），男，浙江慈溪人，从事经济决策管理研究。

Exploration on the Management Paths of High-Tech Enterprises in the New Era

WU Long-quan

【Keywords】high-tech enterprises; management; innovative paths

【Abstract】High-tech enterprises play an important role in social and economic development. They use their own innovative achievements to continuously realize the reconstruction and optimization of industrial value chain， continuously realize the excavation of economic value， and provide sustainable driving force for China's scientific and technological development. This paper briefly describes the relevant concepts of high-tech enterprises and their management， analyzes the management characteristics of high-tech enterprises， studies the problems existing in management positioning， human resources， capital guarantee and system mechanism， and puts forward the specific paths of optimizing management， so as to promote the sustainable and healthy development of high-tech enterprises.