如何当好小领导

史欣悦

职场新人也许会有担任小领导的那一天，当这个角色落在你头上时，你是否做好了准备？

大部分职场新人都是从小兵开始的，但总有一天，你的领导会要你带着一个比你更新的新人去做一件事，会让你统筹几个和你平级的同事共同完成一项工作，这时候，你就成了一个小领导。

如何当好一个小领导呢？核心是以工作为中心。以工作为中心，就需要专注地去考虑，一项工作如何分工是合理的、时间进度是怎样的、阶段目标是什么、如何保证质量。

初次领导团队，权威从哪里来？最可靠的权威来自工作实效，即在你的领导下，分工合理，进度满意，成果优良，这样的领导就有权威。相反，权威就无法树立。

以身作则，是小领导最重要的素质。劝导别人最有效的方式是以身作则。如果分工时把难题丢给别人，轻活留给自己，这样很难服众。领导要求别人做到的事情，自己要先努力做到，即便没做到也要有自我批评，而不能只会批评他人不会做事。

即使是当小领导，也得能扛事，往大了说就是有责任有担当。这体现在认真思考后的果敢判断，遇到困难时的“我先上”，还有出现问题时的“我负责”“我善后”等等。一场球赛输了，教练通常会说“这次失利，我负主要责任”，这就是一个领导力在线的教练。如果他一会儿埋怨队员，一会儿埋怨裁判，那他离下课不远了。

领导要做团队的“挡箭牌”。面对上级或客户批评时，应该到领导那层就止。小领导不能是批评的传话筒，挨了上级批评，回来对自己团队原封不动批评一顿。这样的小领导其实是把自己变成了透明人，什么都没过滤，也什么都没提炼。这样的“透明人”，领导力堪忧。更不能是扩音器，挨了上级三分的批评，心情不好，回到自己的小团队里，放大成十分，营造一种都是团队害得自己挨批评的感觉，这样的团队离分道扬镳就为时不远了。

当小领导有个技术活儿，就是充分授权、有效监督。授权的基础是信任，信任来源于了解。对于已经了解的同事，要根据团队成员的特点派合适的活儿。之后就要充分信任对方，用人不疑，疑人不用。授权的另一面是监督。工作开始前要说明要求，工作中要时时协调，工作完成后要统一修改和调整。有效监督不是给别人调毛病，而是在以工作为中心的原则下，跳出分工的区隔，打造一个统一协调的工作成果。如果对工作的监督变成了对人的监工，就会影响成员的士气和责任感。

職场新人也许会有担任小领导的那一天，当这个角色落在你头上时，你是否做好了准备？

摘编自《自洽：在不确定的日子里向内看》 中信出版社