建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

霍明明　王佳乐

【摘要】任何事业的发展，都需要创新带来源源不断的动力。这对于建筑领域而言，也是一样。现今，大部分建筑企业在实施工程管理方案过程中，习惯性地使用之前的管理理念与方法，导致工作效率低下、管理水平不高，这必然会影响工程质量，对相关企业的全面发展带来一定的限制。建筑工程管理具有系统性、专业性、周期性等特点，加强管理创新并非是瞬间能够实现的，则必须要按照企业的具体情况创建一套完善地创新体系，加强管理活动的整体性创新与改革，唯有如此，方可最大化地提高管理水平。所以，在本文的研究中，需要着重探讨建筑工程管理中的创新体系的运用与发展，为下一步开展高质量地实践活动做铺垫。

【关键词】建筑工程管理;创新模式;应用;发展

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.10.035

1、建筑工程管理中创新模式的介绍

1.1内涵界定

在我国建筑工程管理活动中，实施创新模式应用一般是指借助于新技术、新材料、新管

理理念来促进创新管理水平提升，并进一步增强管理质量，这对建筑工程的施工质量、发展进度、经营成本等带来极大影响，通过全新地管理理念与方法，能够尽快地完成管理目标，促使项目管理水平大大提升。

1.2功能应用

创新是促进发展的一个重要推动力，这对于建筑工程单位来说，随着市场竞争水平的不断提升，在这一发展背景下，企业若要健康、长效发展，必须要注重工程管理模式地改革与创新，逐步提高管理水平;以便于在先进的创新模式的推动下，方可最大化地彰显出企业的核心竞争力。

2、建筑工程管理中创新模式的应用价值概述

2.1符合国内生产发展需求

在当前国民经济发展过程中，建筑行业是一个不可忽视的核心产业，它对刺激社会经济发展具有一定的推动效应。结合现今的发展趋势来看，建筑市场竞争愈发强烈，相关企业若要在短期内促进经济效益、社会效益等全面提升，必须要加强管理模式改革，例如：在实践工作中运用全新的管理理念与科学技术，由此来最大化地提高企业的发展水平，这必然能够为实现建筑行业的可持续发展发挥一定的推动效应。

2.2满足科学管理的基本需求

在现代化管理体系的作用下，管理必须要彰显出科学性、高效性等特征，这对于建筑行业来说，由于人们生活质量的持续提升，其对建筑质量等提出的要求愈发严格。相关企业在若要确保工作目标的顺利实现，必须要注重管理模式的改革与创新，借助于最先进的管理理念与技术，方可真正地朝着科学管理的方向转变。

2.3完善资源配置的具体路径

根据传统建筑工程管理体系的应用特点来看，其具有粗放化特征，在资源配置方面的效率不高，导致资源存在严重的浪费现象，让很多人力、物力、财力等资源无法实现科学配置。所以，建筑单位必须要实施高效地管理体系，方可逐步增强工程管理的精益化效果，实现资源的科学、高效配置，达到提升资源利用效率，真正地获得较强的社会效益与经济效益。

3、我国建筑工程管理具有的问题探讨

3.1管理者专业水平低下

看重技术，忽视管理，则是现今大多数建筑企业存在的一个普遍问题。很多建筑企业为了能够全面地控制建设成本，则会随意性地缩减项目管理人员，造成项目管理工作无法高质量地开展下去。并且，个别企业的工程管理乃至无法一些具有专业资质的经理人员。并且，个别企业的管理人员数量不足，管理者的专业素质低下，从而会造成建筑企业的整体管理水平不高。

3.2管理模式不完善

一直以来，由于我国受到计划经济制度的影响，在特殊国情的影响下，导致建筑工程管理出现了一些特殊性变化，比如，一些管理工作具有严重的行政指令特点，导致管理方案缺乏科学性与合理性，其表现包括：（1）控制指导的合理性、规范性等亟待提升。在现今项目管理体系中，大部分企业并未实施科学、成熟的控制指导，基本上是按照个人经验进行主观想象，由此来对整个工程管理的相关内容实施排查。而且排查工作一般需要在任务完成之后才能够进一步落实，就算是发现了一些问题或不足，也只是凭借着个人经验进行定性评估，并未实施系统性地研究。（2）材料采购管理体系不成熟。现今，大多数建筑单位习惯性套用传统的统一采购模式，只有个别企业才与供应商形成一个长期且稳定地合作关系，对于传统地采购模式而言，其存在灵活性不足等问题。关于一些常见地材料来说，如果是一次性采购量偏多，不仅会占用大部分资金，也会导致场地空间占用。对于一些使用量较少的材料来说，若是频繁性地购置的话，一般会导致采购成本大大提升。（3）忽视了项目管理进度与工期地科学规划。大部分企业对整体规划方案不太看重，在项目计划方面过多地依赖于以往的经验，存在严重的主观倾向，在设计工期方面不够精准，一些项目计划中的内容和现实不吻合时，往往导致反应不及时，通常会习惯性地按照经验进行处理，这必然会引起施工进度、工期制定等存在不科学等问题。

4、建筑工程管理中创新模式的实际运用

从现实角度来看，建筑工程管理覆盖了一些复杂的内容与流程，所以在实施管理体系改革与创新期间，务必要强调全方位地创新。在本文的研究中，着重思考建筑工程管理中创新模式的实际应用。

4.1管理理念创新与变革

实施改革理念，强化思想创新，在建筑工程管理中必须要实施全新地发展模式，其关键一步是促进管理理念改革与创新，所以，其相关要点包括：（1）实现市场理念改革，基于市场经济体系下的全面落实，能够确保建筑单位引入全新的市场理念，且在具体项目管理活动中，主动开展市场调研，并加强数据分析，同时能够动态性地评价建筑领域的发展规律，精准分析其市场需求，以便于在实际工程管理活动中全面渗透与应用;（2）注重人本化管理。尽管在建筑工程管理工作中对应的内容与步骤比较繁琐，不过从本质上来看，则属于人的管理，在实施管理期间，必须要遵循以人为本的管理理念，通过施工层面完善具体地管理体系，唯有如此，方可真正地促进管理工作地开展，由此来逐步提高管理效率;（3）增强绿色化理念。对于环境问题来说，它与人类社會的持续性发展有着密切的相关性，在建筑工程管理活动中，不可避免地形成一些建筑垃圾、尘土等，从而导致生态环境遭到严重破坏。所以，在实施创新模式期间，必须要形成强烈的绿色化思想，完善绿色施工体系，尽量地避免对周围环境带来的污染;（4）精益化思想。按照传统建筑单位在建筑工程管理中的应用特点来看，其存在粗放型特点，在资源配置方面不够科学，而且导致资源利用率持续下滑。所以，必须要全面渗透创新模式，并形成较强的精益化管理思维，大大增强建筑工程管理的精益化效益，为进一步促进资源科学配置、增强利用效益等发挥积极作用。

值得注意的是，在管理理念创新的过程中，必须要注重企业文化创新，这两者存在密切的相关性。具体来说，在加强企业文化建设期间，必须要实施全方位地改革与创新，企业文化代表着一个企业的整体形象，一个有影响力的企业必须要具备良好的企业文化内涵，所以，这也是确保各项管理制度能够有效落实的一个重要切入点。加强企业管理思想改革非常重要，并将其与企业文化改革全面融合，方可真正地扭转传统的管理观念，促使建筑工程管理工作朝着规范化、全新性、科学性等方向升级，保障相关管理方案能够全面落实与推进。

4.2管理体系升级与改革

俗话说，没有规矩不成方圆。在当前的建筑工程管理体系中，创建一套完善的管理体系则是强化“规矩”的一个重要一步。利用管理体系的形成，能够由此促进各项管理活动的规范性推进，真正地达到有据可依等目的。所以在实施创新模式期间，必须要实现管理体系改革，确保其与实际现状全面融合。一般来说，建筑单位必须要最大化地满足市场化的发展需求，通过市场全方位地调研与分析，科学实施全新地管理体系。比如：针对很多大规模地建筑项目而言，若要实现项目管理的多元化、高效性等，必须要设立一个独立的项目管理单位;但是针对一些小型的建筑工程而言，建筑单位则需要把具体的管理内容逐一落实到相应的施工企业中。除了明确整体的管理方案之外，建筑工程管理制度的改革与创新还需要通过一些制度的创建、优化等表现，而且还需要进一步明确相应的责任，由此能够创建一套全新的产权关系制度、法人制度、了解具体的职责，大大增强独立法人的影响效应，由此来确保建筑工程管理水平的不断提升。

4.3强化管理方法改革与升级

管理策略地改革与创新则属于建筑工程管理活动中实现创新化升级的一个核心要点。不一样的管理内容，对应着不一样的特征，建筑单位必须要按照自身的时间情况来科学运用相应的管理策略。具体来说：（1）加强技术管理模式改革。在建筑工程施工期间，其具备较强的技术性、专业型等特点，所以施工技术人员必须要熟练、全面地掌握一些先进的工程设备与核心技术，方可真正地达到技术高质量管理等目的。另外，建筑单位必须要注重施工技术人员的岗位培训与技术考核，创建一套完善的科学监管机制，完善规范化、科学化的施工技术体系，并购置先进的技术设备，由此来促进技术升级、管理理念改革。（2）促进成本管理模式改革与创新;在建筑工程管理活动中，成本控制与管理属于一个不可忽视的重要要点，和其它工作有着紧密的相关性，对此，务必要将成本管理放在一个核心的位置上。按照传统的成本管理模式来看，其具有一些不完善之处，具体来说，并未把成本管理和其它管理活动全面融合。基于新时代的发展背景下，建筑单位必须要促进成本管理体系和其它体系的不断融合，实现信息流通，并逐步提高成本控制水平。（3）人力资源管理策略地改革与创新。对于建筑单位来说，必须要注重专业人才培养，利用创建一套成熟、完善地责任体系、考核章程、奖罚指导等，针对各个岗位中的技术人员进行针对性地技能培训与业务考核，方可逐步强化管理水平，确保企业与员工的同步发展。

4.4实现管理模式地改革与创新

目前，信息技术在各个行业中的应用力度不断提升。大部分企业在具体管理期间比较注重信息技术地广泛应用，唯有如此，方可真正地达到现代化管理等目的。站在建筑单位的发展层面来看，建筑工程管理具备一定的系统化特征，不但与大部分信息的存储、管理等有着密切的相关性，同时不同的管理流程之间也是互相影响、互相限制，对此，必须要注重管理策略地创新，同时借助于一系列信息技术创建一个全新性、整体性的工程管理平台，把财务管理、成本控制、进度管理、质量监督、安全防护等全面融为一体，由此来真正地实现信息共享与流通，同时还需要达到建筑工程管理信息化等目的，这也是迎合新时代发展步伐的一个重要体现。例如，在项目制度落实期间必须要明确进度管理规划，确保相关方案能够全方位地落实，同时在工程进度规划方面，也必须要看重项目管理。现今一些比较科学、完善地项目管理方案主要是运用PERT法则进行落实的，具体来说，其需要站在整体层面进行思考，并借助于网络图结构进行全面展示，然后通过图形分析等方法对其实施精准性分析，由此能够对项目建设期间存在的一些问题进行精准评估与优化，方可更好地防控其风险，由此能够保证整个建筑项目的施工方案能够按照既定地标准进行落实与推进，并且能够真正地促进建筑工程管理工作能够有序地开展下去。

5、建筑工程管理中創新模式的发展趋势

由于我国建筑行业的持续性发展，其经营规模、发展数量在持续提升。不过大部分建筑技术的应用与企业的经济实力有着很大的相关性，这必然会让一些建筑单位的市场竞争优势高低不一。建筑单位若要实现高效发展，必须要确保其产品具备较强的品质，且能够迎合客户需求，并接受市场考验。最重要的是，由于当前社会经济的持续性发展、技术的持续升级等，一些客户及业主对建筑质量、工程风格、项目的舒适性等提出了更加苛刻地要求。对此，以上因素必然会对建筑单位的经营方向、发展趋势带来影响。而且，值得注意的是，因为计算机技术、网络技术等广泛应用，建筑单位工程管理必将会朝着信息化、自动化等方向转变，以上技术的持续升级，能够为建筑企业实施工程管理创新做铺垫，为实现建筑单位的可持续发展奠定稳固基础。整体来看，随着建筑单位工程管理模式的持续升级，这也是相关单位实现可持续发展的一个重要过程，也是当前社会建筑行业能够拥有美好发展前景的一个重要体现。

结语：

总之，由于建筑工程管理存在复杂化、系统化等特点，以往的管理体系存在的短板慢慢地暴露出来，对此，我们必须要注重创新模式的广泛应用，由此来持续性地增强建筑单位的核心竞争力。在本文以上研究中，笔者通过管理思想、管理制度、管理手段、管理方法等方法思考了建筑工程中创新模式的实际运用及发展态势，希望能够为建筑企业工程管理水平提升带来一定地支持与借鉴。

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作者简介：

霍明明（1982-），男，汉族，吉林白城人，研究生，高级工程师，研究方向：工程管理。