有一种成就感，来自别人的成长

刘立娜

在一期《圆桌派》节目中，香港岭南大学教授许子东分享过这样一个公式：成就感=能力/理想。他是这样阐述理想和能力的关系的：假如一个人的理想是100，他的能力也是100，那么他的成就感就是1；反之，假如一个人的理想是200，但他的能力还是100，那么他的成就感就只有0.5，他就会产生失败感。

●让能力与理想并行

新的一年，我们最应该回顾两件事：第一，我们从工作中学会了什么；第二，与之前的自己相比，自己有了哪些进步和优势。我们要清楚地回答这两个问题，而问题的答案，其实就是我们工作能力加分的增值项。

另外，我们要多关注行业学习和公司的各项培训，虽然受疫情影响外出培训的机会不多，但各类线上培训却非常丰富，参加线上培训要求个人有良好的时间观念和严格的自律，只要你能坚持一段时间，就会有意想不到的收获。

很多职场人士往往忽略了这一点，认为充电是比较虚的东西，不能直接带来好处，还不如多做点事为自己带来点实际的奖励。但你要知道，当你准备跳槽或者重新规划自己的职业路径時，下一个老板不会看你的薪资高低，他要看的往往是那项被你忽略的内在价值的成长。

HR想在工作中获得成就感，就要清楚自己的能力和理想在什么位置。同时，要利用一切机会让自己的能力增值，当能力与理想匹配甚至同步增长的时候，成就感才会直线上升。

●成就感源于助力他人

我时常问自己，作为一位人力资源工作者，我的成就感来自哪里？抛开“金钱”这个世俗的衡量标准，还有其他值得HR群体继续工作下去的动力吗？我所理解的工作的回报，不应只是我们从中得到了什么，而应该是我们成为什么样的人，即HR的价值观。

我常常觉得，人力资源工作要想做得好，在HR的职业生涯当中，除了“胜过别人”“超越别人”之外，最重要的一点应该是“成就别人”。

人力资源部门属于中台部门，不能够直接创造价值、产生利润，它是通过对公司的内部“客户”的服务，即各个业务部门与员工的服务支撑与资源配置，来体现自身的存在价值的。

当我们为业务部门招聘到合适的新人时，当由我们招聘的新人顺利转正时，当管培生们成功晋升时，当员工向我们求助而我们成功帮他解决问题时，当员工技能增长、管理能力进步时，当业务部门业绩增长拿下新的业务区域时……这些时刻，同样是属于HR以及人力资源岗位的“高光时刻”。他人的进步与成长、认可与赞赏使得这份工作更有价值与意义。

一家公司人力资源管理工作做得好，至少会体现在两个方面：首先是员工的精神面貌和工作氛围非常好；其次是会表现出很强的团队战斗力。这样一来，也就能把组织的功能发挥到极致。

组织能力建设非常核心的一点就是打造好的团队氛围。为了实现这个目标，团队一定要有品牌影响力和明确的价值观。要有选择、有条件地增加优质成员，要有彼此信赖、价值观相同的一群人。而HR自己也要清晰地认识到，在组织能力的建设与发展中，要尊重人的个体价值及人性化管理的重要性，即要在内心深处提高对“人”的尊重程度，主动增强做“人”的工作的兴趣，与员工一起成长；在选拔人、培训人、任用人、发展人的一系列工作中，要给员工提供更好的发展计划，做的事情要能够更好地成就员工，更好地带来组织高潜的发展和能量。

在组织当中，员工关注自身的发展成长，经营者关注绩效的提升与改进，HR的任务就是通过自身的服务，让员工取得成就，进而让公司的整体绩效得到提升。HR自身的价值也由此得到体现——通过成就卓越的团队，来达成自身的职业成就。

作者单位 南京嘉环科技股份有限公司