精细化管理在房建工程施工管理中的应用

叶洪滔

摘 要：房建工程的开展涵盖多个专业与工种，项目施工比较复杂，对施工管理提出了更高的要求。从现阶段市场经济体制日益完善的趋势分析，房建施工企业面临更大的竞争压力。为获得更好的发展，施工企业要借助有效的施工管理，进一步提高竞争力。作为一种有效的管理方式，精细化管理针对房建工程施工开展全方位的管理，提高房建施工管理质量，也能推动房建事业的发展。特别是在目前城市化进程不断加快的情况下，在城市化建设进程中，越来越多房建工程开工建设，如何提高房建工程施工管理水平，已经成为施工企业必须解决的问题。

关键词：精细化管理;房建工程;施工管理;运用

中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1674-1064（2022）04--03

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2022.04.059

房建工程的建设质量与安全性能影响着国家经济与社会发展，随着人们对房建工程安全质量的要求不断提高，相关企业要采取科学合理的管理措施，在提高工程质量的同时保证工程效率。在房建工程中，精细化管理模式能帮助建设企业提高施工质量，推动企业成为科学技术完备、具有较高竞争能力的综合性建筑企业。

1 房建工程施工精细化施工管理概述

随着科学技术的发展和人们生活水平的不断提高，人们对于房屋建筑行业的要求越来越高，做好精细化施工管理尤为重要，相关企业的管理人员日益重视精细化施工管理。明确施工规范是精细化施工管理的基础，管理环节趋于透明化、程序化、标准化、规范化，只有通过科学合理的精细化施工管理手段，才能保证房屋建筑工程项目全过程管理任务有效进行，保证施工的规范性和准确性[1]。

在房屋工程建筑施工项目中应用精细化施工管理手段，其管理核心任务是严格细致地开展各项工作，提高房建工程项目施工质量。除此之外，为推进精细化施工管理，相关工作人员要以规章制度为导向，确定每个施工细节到位，全方位考察和管理施工材料以及施工人员的施工水平，不断降低施工成本，提高施工质量。

作为现代化的管理思想和管理文化的体现，精细化管理主要是为适应社会发展需要以及提高精细化服务质量而产生的，在各大领域中都得到了广泛应用，在房屋建筑工程项目的施工中，利用精细化管理的手段进行项目施工管理，可以在提高项目施工质量的基础上降低成本，保证所有施工环节顺利进行，在保证施工质量的基础上提高了经济效益和社会效益。因此，对于相关人员来说，做好精细化管理是重中之重。

2 精细化管理在房建施工管理中的意义

2.1 提高施工人员积极性

房建工程施工需要经历漫长的过程，影响因素众多，包括各个工种与参建单位等，但在施工时容易出现一些矛盾，如何协调各方的利益冲突成为施工管理必须解决的问题。例如，在具体项目施工中经常出现一些交叉施工的情况，或者工序责任不明确，或者没有形成平衡的奖惩机制，都会造成出现问题以后相互推诿，影响施工进度，无法保障施工质量。应用精细化管理可以细化岗位责任，完善奖惩机制，避免施工人员之间的利益冲突，提高工作积极性。

2.2 提高施工管理规范性

在复杂的房建工程施工管理中，为顺利完成各项施工，要保障施工管理计划的科学性与合理性。引入精细化管理理念后，可以细化房建施工管理，将其划分为若干个板块，从细节入手提高工程施工质量。特别是在精细化管理的干预下，施工人员与管理人员要做到各司其职，切实履行职责，保障各项工作的规范开展。

2.3 提高施工质量

施工管理的最终目标是在实现施工质量提高的同时改善企业的经济效益，施工质量是基础。应用精细化管理模式，能够规范施工人员行为，保证严格按照施工要求开展工作，实现施工质量的提高。此外，精细化管理的开展可以显著提高施工人员的综合素质，保证每一位施工人员都能够明白设计人员的要求，同时制定相应的奖惩机制，为施工打下良好基础[2]。

3 房建工程施工管理中精细化管理存在的问题

3.1 安全管理存在漏洞

房屋建设工程受到自身复杂性的影响，参与建设的人员相对较多，对后续施工管理工作产生一定的影响。此外，在房建工程施工管理中，施工场地的环境比较复杂，潜藏着许多安全隐患。个别房屋建设企业在专业知识及安全重视程度方面存在不足，造成施工作业中出现一些安全事故。

例如，在房建工程施工中，部分人员尽管在进场的时候佩戴安全帽，但是在作业时私自摘下安全帽，如果遇到高空物品掉落，则会出现人员伤亡问题。

此外，施工场地存在随意堆积的杂物，甚至出现在电箱电线附近堆放杂物的问题，增加安全事故的发生概率，影响了房建施工管理工作的开展。

3.2 材料堆放不合理

房地产建设项目与其他建设工程一样，在施工中要用到许多建材，如果施工单位没有采取科学精细化管理模式，会造成材料摆放不当的问题，导致某些材料没有在使用期限内使用，造成建筑材料浪费，给企业带来经济损失。

3.3 施工管理技术水平偏低

随着科技的发展，房屋建筑行业的生产效率也逐步提高。为实现建筑行业的改革，相关管理人员要不断地引进先进的施工机械设备，不断促进施工革新。

就我国的施工建筑企业的现状看，大部分的技术创新都围绕在建筑工程的设计方案的提升以及项目建设成本的缩减以及竣工验收等环节，对于机械设备的引进则重视度较低。这就导致建设施工行业中的施工建设质量良莠不齊，施工管理水平不高，因此施工效率低下[3]。

3.4 房建工程质量管理较为薄弱

房屋建设工程质量管理是房建工程管理的主要内容，如果房建工程质量管理缺乏管控，则会严重影响房建工程管理的有效性。当前，各种房建质量问题频发，根本原因就在于房建工程质量管理较为薄弱。

造成这一现象的主要原因有以下几点：第一，房建工程管理中与建设质量相关的内容存在漏洞，我国房建质量管理规范更新速度较慢，与实际建设市场存在一定的差距，导致很多建设单位在实施新技术过程中容易偷工减料。第二，建筑行业人才缺乏，相关人员的准入标准过于宽泛。虽然国家严格规定各种施工单位的资质标准，但在巨大经济利益的影响下，很多单位忽视资质要求，虚报人员资质，最终导致其施工技术、工作管理等能力不能满足施工建设质量要求，严重影响房屋建筑施工质量。

4 房建工程施工管理中精细化管理的应用策略

4.1 强化施工安全管理

对于任何施工作业来说，施工安全都是重中之重。开展施工安全管理不仅可以为施工人员提供安全保障，而且可以评价精细化管理效果。要保证施工现场的总平面布置图满足相关安全的要求，同时结合防火需求，提供相应的防火器材。在用电施工中，施工人员要严格遵守电力规范，防止施工现场出现电气火灾，房屋建设企业要针对施工现场的消防安全现状开展定期检查，一旦出现火灾隐患，必须及时整改。

4.2 严格把控施工质量管理

施工企业管理中要以质量管理为切入点，只有保证施工项目的工程质量，才能确保施工企业的长久发展，因此，相关人员要严格把控施工质量管理。要建立健全质量管理体系，加强施工人员的技术培训，不断提高其质量管控意识和专业素养水平。

对于一些容易出现工作失误的施工环节，相关人员要做好重点监控和把关，明确质量工作不是靠严查才能做好，而是通过实干练就。当施工人员和相关的技术操作人员进行技术交底，要谨防工作失误的出现，相关人员要加强施工质量把控力度，谨慎认真地完成施工项目验收。要及时发现施工质量管理中出现的各种问题，制定相应的预警措施，谨防该类问题下次再次出现。除此之外，要提高施工人员的质量管理意识和责任水平，不断提高质量管理水平。

4.3 人力资源管理精细化

施工现场管理是房建工程质量管理中的重要环节，为提高房建工程施工现场管理水平，建筑企业要做好以下管理工作。

做好技术管理，加强员工培训。房建工程施工技术和传统的施工技术之间存在较大的差异。如今，装配式建筑以及钢结构建筑得到了广泛应用，新的施工工艺和施工材料不断涌现。

另外，房建工程施工对工作人员的业务能力的要求也越来越高。因此，建筑企业要做好技术管理，加强员工培训，提高员工的业务水平，充分发挥员工的作用，解决施工质量问题[4]。

加强人力资源管理。房建工程的施工流程较为复杂，其施工方法和施工技术也具有差异性。因此，建筑企业要根据实际情况分配质量管理任务，引导工作人员明确各自承担的责任，不仅要加强施工现场管理，而且要及时发现和消除房建工程施工现场存在的安全隐患。

4.4 加强材料精细管理

工程项目施工过程中，建筑材料关系到工程项目的顺利开展。在建筑工程项目的施工成本管理中，材料费用占比很大，也是所有施工成本占比较大的部分。基于此，做好材料管理成为重中之重。

施工项目开展前期，相关人员要就施工项目的具体情况做好建筑材料的采购计划，明确施工项目所用材料的数量、尺寸、型号、品质等参数，采购时要认真审核材料供应商的资质，才能实施下一步采购计划，完成采购后要清点、核验建筑材料。对于一些特殊材料，如钢筋水泥材料，要出具合格证及质保书，保证所购建筑材料符合相关标准要求[5]。

4.5 优化完善监督制度

制度是企业稳定发展的重要保障，企业发展的背后必然会有一套完善的管理制度作为依托，因此，在房建工程管理中，要建立健全严密的监督管理制度，并根据实际情况有针对性地进行优化和完善，保证监督制度处于动态平衡中。

具体的监督管理制度包括以下几方面内容：一是明确划分人员的责任范围，将责任落实到个人，培养员工工作责任感，提高员工积极性;二是详细解释说明各项工作，让相关岗位的员工了解各项细节，推动房建工程建设进度;三是完善奖惩机制，激发员工的工作热情，引导员工进行自我监督，将监督工作落到实处，提高房建工程的安全性和稳定性[6]。

4.6 完善监督管理

随着房建工程项目规模的不断扩大，监督管理的重要性也不断提高，在科学监督管理的干预下，精细化管理的效果可以得到显著提高，明确各项环节中存在的不足，及时改进。要成立专门的组织机构实施监督管理，保证其了解房建工程的各个环节，从施工工艺的角度开展监督，一旦发现问题必须及时纠正。同时，强化监督施工进度，分析施工延误产生的原因，同时制定相应的监督管理机制，采用制度的方式强化约束，保证监督人员的行为符合企业发展要求。

4.7 制定特殊季节施工技术措施

房建工程施工往往会受到季节因素的影响，建筑企业在施工中要重视环境因素造成的一系列问题。在雨季，建筑企业要提前做好防范措施，例如安装排水装置、设置排水设施等。建筑企业要避免在下雨天浇筑混凝土。在混凝土浇筑过程中，建筑企业要采取相应的防护措施，例如准备塑料薄膜以及防雨布等。房建工程施工中，开展混凝土搅拌时，建筑企业要及时清除混凝土中的杂物，以避免混凝土质量受到影响。冬季施工时，建筑企业还要及时清扫混凝土表面的积雪[7]。

5 结语

在科技发展的时代背景下，建筑行业只有做好精细化管理才能实现飞跃，才能满足时代发展背景下群众对于建筑企业的要求。针对现有的管理问题，相关人员要仔细分析，提出合理化建设意见，完善已有的质量管理内容，建立健全精细化管理体系。开展房屋建筑工程施工要在保证施工质量的基础上，提高施工效率，为企业谋得更大的经济效益和社会效益，不断推动建筑行业的稳定发展。

参考文献

[1] 刘崭.基于BIM技术的房建工程施工管理应用研究[D].西安：西安理工大学，2021.

[2] 王韬.智慧工地系统在房建施工现场管理中的应用研究[D].北京：北京化工大学，2021.

[3] 邹捷.Z房建工程项目施工现场安全管理评价研究[D].北京：华北电力大学，2021.

[4] 王波.精细化管理在房建工程管理中的应用[J].中国室内装饰装修天地，2020（2）：27，30.

[5] 张收雄.房屋建筑工程施工精細化管理的前期策划与实践活动[J].城市建筑，2020（26）：183-184.

[6] 陈苏军.精细化管理在房屋建筑工程施工管理中的应用[J].装备维修技术，2021（12）：18-20.

[7] 王柏然.解析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建材发展导向，2020（6）：359.