吃职场“回头草”，是重修旧好还是重蹈覆辙

“前公司重新抛来橄榄枝，到底要不要回去？”Zoe最近一直在纠结这个问题，“想接受，但心里又有很多顾虑。这一回去好像摆明告诉同事，我是混不下去又灰溜溜地回来了……”

在日益严峻的就业环境下，打工人职场回流已是屡见不鲜的现象。

但是，与老东家“二度牵手”能否重修旧好，却因人而异，因考虑不周而重蹈覆辙的例子也不少。面对重回前东家的机会时，该如何正确判断、理性决策，尽可能避免二次踩坑呢？

首先，我们要判断前公司叫你回去的真正原因是什么，是临时抓你“扛雷”，还是找你长期共赢？

曾经，我从一家疯狂加班的公司离职，两个月后前领导让我回去，承诺以后减少加班。然而，等我回去重新接手之前的工作，花3个月把项目所有筹备的事项顺利完成后，就开始被频繁穿小鞋。结果可想而知，我再次从这家公司离职了。

员工团队工作效率的提升，对企业创新战略，促进企业核心竞争力的提升都具有十分重要的影响。而基于学习型组织的员工团队创新管理，对员工团队精神的培养和员工团队意识的培养以及员工团队价值的实现都具有重要的促进作用。

她就这样把他们“连人带马”地打败了，正如三十年前为了那股气味的事战胜了他们的父辈一样。那是她父亲死后两年，也就是在她的心上人—-我们都相信一定会和她结婚的那个人—-抛弃她不久的时候。父亲死后，她很少外出;心上人离去之后，人们简直就看不到她了。有少数几位妇女竟冒冒失失地去访问过她，但都吃了闭门羹。她居处周围唯一的生命迹象就是那个黑人男子拎着一个篮子出出进进，当年他还是个青年。

其次，想想导致你当初离开前公司的根本原因，现在还存在吗？

很久后我从前同事处得知，原来，我第一次离职时就招致前领导不高兴，他认为我在项目筹备期离职，是没替他“顾全大局”，之后招的继任者又无法满足工作要求，他为了按时完成自己的项目计划，喊我回去应急。等他的目标达成，就“秋后算账”逼走我这个“曾经的叛徒”。

该试验中采用的仪器设备为SCC-1型应力腐蚀测量仪。试样是厚度为2mm的10＃钢材试片，所用介质是现场采集的柳屯原油库油罐底水。

当初因为和直属领导关系恶劣而离开，现在那个领导还在公司吗？当初因为缺乏上升空间而离开，现在公司是否有了新的业务版块、新的晋升机制？需要强调的是，你曾经在前公司无法适应的有些问题，可能表面上看是人的问题，本质上其实是企业文化和制度的问题，这并不是换一个领导就能改变的。

所以，不要只听喊你回去的前HR或前领导的一面之词，要自己去多方打探，了解公司在你离开这段时间有哪些变化，是否有频繁的人员流动，在你之前有没有“吃回头草”的先例，如果有，他们重回老东家后的工作情形怎么样……

一般情况下，重回大集团优于重回小公司。这是因为大公司机制更成熟，对个体的依赖性较小。很多大公司本身就有老员工返聘的机制，比如我们熟知的阿里，对离职员工定期组织“阿里校友会”，积极盘活这批人力资源。在这种企业文化下，“重返老东家”的成功率显然会更高一些。而小公司相对更依赖人治，回去后面临的因素是更复杂而微妙的。

再次，你当下最核心的职业需求和前公司当前提供的机会匹配度有多高？

既然都已经开始考虑“吃回头草”了，不妨让我们用新的发展眼光看待前公司，从双方当前及未来的供需角度，做一次冷静的排序匹配。如果你当下想要的它刚好有，那么是不是“吃回头草”、会不会丢面子，又有什么可在意的呢？

借鉴国内外的一些成功的经验和做法，我们认为应重点围绕职工的素质状况和企业及工作岗位的需求进行分析。其主要方法如下：

最后，退一步想，假设以上几点判断失误，重回前公司后，再次遭遇从前同样的问题，现在的你是否有了新的解决思路或者更强大的承受能力？还是只能再次愤而离职？

想清楚这几点，就放心大胆地去走老路吧，没准儿，是一条新的坦途呢。