建筑经济管理中存在的问题及应对措施

邓丽晶

新形势下，我国发展迅速并已经逐渐步入大国行列，建筑行业也跟随时代发展的步伐，获得了较大的发展优势，尤其是在近几年受到我国经济发展的影响，建筑行业的发展更是一骑绝尘。经过实际的调查研究与分析发现，建筑经济管理也在不断优化，但仍存在着一些问题，为了解决建筑工程中出现的各种质量和管理问题，提高经济管理水平，需要相关人员有效分析我国建筑经济管理中存在的各种问题，并依据这些问题制定合理的应对措施，使得我国建筑经济管理工作能够更加合理化、科学化、标准化，从而在一定程度上推动我国建筑行业的稳定与快速发展，同时也为今后建筑行业及建筑的经济管理工作奠定坚实的基础。

目前，建筑经济管理工作是决定建筑工程能否顺利开展的必要因素之一。经过市场调研分析发现，建筑经济管理工作不仅会在一定程度上影响建筑工程开展的效率，还会在很大程度上决定建筑工程的整体施工水平和质量。近几年建筑行业在我国经济基础的支撑下，发展速度非常快，但在发展的过程中避免不了出现一些问题，为了保证建筑工程的整体质量，在施工过程的每个环节都必须严格遵循我国经济管理和施工要求。目前，我国的经济管理仍处于发展的初步阶段，所以在对建筑工程进行管理时，存在经验不足和缺乏重视的问题，针对此种情况，本文对建筑经济管理中存在的实际性问题，提出了一些有效的应对措施[1]。

一、建筑中开展经济管理的意义

对于建筑企业而言，如果经济管理工作出现问题，必然会导致建筑行业投入的成本较大，进而影响建筑企业的经济效益和社会效益，因此，在建筑工程施工中做好经济管理工作有着不可忽视的作用。另外，在建筑工程中科学、合理地展开经济管理工作，还能有效地减少工程建设中资金的浪费，降低建筑工程的风险，使得每一项工程的预算成本都在目标规划内，进而为建筑经济管理工作的顺利展开奠定前提，使企业获得更好的发展。与此同时，积极推进建筑经济管理活动，可以通过强化质量控制措施，保证建筑工程质量，使建筑企业获得良好的口碑。

二、建筑经济管理中存在的实际性问题

（一）缺乏完善的管理制度

对于建筑企业而言，要想保证经济管理的水平，就必须要有一个完善的管理制度，这样在管理过程中，工作人员才能依据制度完成经济管理工作。通过调查发现，在当下的大部分建筑企业经济管理中，存在制度不够完善的现象，更重要的是，这些管理制度无法有效发挥管理作用，导致经济管理中存在很多漏洞，使得经济管理工作无法形成整体的体系，不仅效率低，而且效果不明显。

（二）经济管理人员专业素养较低

近年来，建筑行业发展迅速，所以十分需要人才，这便导致建筑企业在进行人才招聘时，为了满足企业的人员要求，忽视了经济管理人员的专业素养，导致企业建筑经济管理人员专业素养整体较低。

建筑企业在发展过程中，往往会招聘一些兼职的建筑经济管理人员来满足企业的人员需求，但是这些兼职人员缺乏专业的经济管理知识，无法有效对建筑工程施工过程中的相关成本进行有效管理。

企业在招聘经济管理人员后没有及时进行培训，使得管理人员缺乏先进的管理知识，无法及时解决建筑经济管理中存在的问题。

建筑企业经济管理人员自身的问题，大部分的经济管理人员缺乏经济管理知识，并且也没有积极紧跟时代发展的步伐进行专业知识的学习，导致其经济管理水平较落后。

（三）建筑经济管理理念落后

在当前建筑行业发展的背景下，很多企业在经济管理上，不能紧跟时代的发展，存在管理理念落后的现象。

（1）部分建筑企业的设计人员受到理论和实践水平的限制，在看待经济管理工作中的问题时较为片面性，导致这些问题不能得到有效预防，进而影响了建筑工程的顺利开展。

（2）部分企业在管理过程中动态性不足，所以在进行管理时，只能对现阶段存在的现象进行分析，无法预测未来的情况，导致建筑工程的开展缺乏动态性管理，影响了企业的整体经济效益[2]。

（3）部分管理人员缺乏先进且完善的管理理念，只对建筑材料的成本和设计成本进行有效控制，忽视了其他方面，进而导致建筑工程在开展过程中，往往会出现一些不可控的隐性成本，浪费资金。

（四）宣传力度不够

在建筑企业发展迅速的情况下，很多企业加大了对建筑经济管理的重视。但缺乏对这一方面知识的宣传力度，这导致很多员工认识不到经济管理的重要性，在工作中并没有投入太多的精力，这在一定程度上影响了建筑企业项目的施工，降低了管理效率[3]。另外，还有一部分企业高层也没有加大对建筑经济管理这一方面内容的宣传，从而使得经济管理人员的工作效率得不到显著提升，甚至略有下降，进而影响了企业的经济效益。

三、建筑经济管理中相关问题的应对措施

（一）树立完善且先进的管理理念

在社會科学技术不断发展的背景下，企业应该意识到建筑经济管理的重要性，积极在管理过程中应用新的管理理念来保证企业的经济效益。也就是说，建筑企业要在发展过程中，积极为员工引入先进的管理理念，使经济管理人员能够借此不断学习，提高自身理论知识。而帮助员工树立完善且先进的管理理念，需要企业先摆脱传统的管理理念，并从思想上进行管理理念的创新，然后将这些新型的理念渗透到每一位工作人员内部。企业也需要紧跟时代进步的步伐，完善且创新管理理念，丰富管理内容将企业的发展与经济管理理念进行深度融合，以此来有效发挥建筑经济管理的作用。企业需要合理规划经济管理工作，为管理人员开展新型理念的培训，让每一位建筑经济管理人员都能够熟练应用这一新型的理念，以此来有效促进企业的发展。

（二）扩大融资渠道

在建筑经济管理工作中，管理人员需要针对融资不畅问题进行分析，结合问题原因不断扩大融资渠道，以此来保证企业发展过程中的资金充足。作为建筑企业经济管理人员，应明确经济管理发挥的作用，在经济管理工作中积极引入多元化的融资渠道，以此来使企业的发展资金充足。现阶段社会经济呈现迅速发展的趋势，社会的发展为建筑企业扩大规模提供了有利契机，为了确保企业的良性发展，除向银行贷款之外，还可以充分引入社会资源，在融资的基础之上，使建筑企业的运营效率有所提高。在此基础之上，经济管理工作也逐渐向科学化、系统化的方向发展。A8854595-E3B4-46E0-B74B-72056EA56B1B

（三）完善管理制度

任何一个企业，要想保证稳定的发展，就需要高效管理模式的支持。企业高效管理模式实现的前提是需要一套比较完善的管理制度，这样才能更好地对企业工作的成本进行控制，保证企业的稳定发展。针对此种情况需要监督企业在开始施工之前，做好相应的施工和管理准备工作，完善管理制度，然后对工程施工进行监督管理。

完善经济管理制度，需要企业安排专业的人员对工作现场情况进行详细的调查，然后依据现场情况，制定合理的管理计划。

在施工过程中企业需要按照施工标准和要求确定管理办法，保证管理人员能够在实际的施工过程中，及时发现存在的每一个细节性的问题并作出处理。

企业需要制定管理规范，设立奖惩制度，对积极进行管理工作且认真负责的工作人员，给予适当奖励，而对于消极怠工的工作人员，给予惩罚。除此之外，应提高管理制度的执行力。作为管理人员应掌握管理制度的相关内容，结合管理制度的要求将制度内容全面落实，在落实的过程中，不仅可以对工作人员给予必要的监督，而且可以创设良好的管理氛围，使工作人员在相互学习、共同努力的基础之上，提高施工质量。在提高管理制度执行力的同时，企业管理人员之间相互协调、相互支持，针对经济管理中存在的问题进行分析、优化，以此来解决经济管理中的问题，使经济管理质量有所提升[4]。

（四）提高对管理规范性的重视

建筑经济管理工作在一定程度上能够使建筑工程的质量和效率得到提升，为了使建筑企业获得更多的经济效益需要提高对管理规范的重视。因为很多不可控的因素，如人为因素、事故因素等都会影响施工，只有保证管理的规范性，才能有效通过群体决策，避免这些因素的发生，降低管理工作的失误率。另外，提高对管理规范性的重视，能够保证管理人员在管理过程中，做好项目成本核算，管理好项目报价明细，使成本能够得到更加有效的控制。更重要的是提高对管理规范性的重视，能够增加建筑经济管理人员对项目审计和检测的严谨性，合理分配资金的支出，减少不必要的浪费，进而降低工程建设的经济损失。

（五）提高经济管理人员的专业素养

众所周知，在所有的生产性和管理性工作中，各司其职的工作人员是支撑企业运转的重要因素。因此，为了进一步提高经济管理水平和效率，就需要提高建筑经济管理人员的专业素养，以此来有效保证建筑经济管理人才队伍的整体水平。

建筑企业可以定期进行人才招聘，当然在招聘过程中可以改变招聘渠道，与一些专業性较强的高校合作，然后从高校中引进一些高素质且专业性人才，来提升管理人员的专业素养[5]。

企业可以定期对管理人员进行工作培训，培训的内容，不仅包括专业性知识，还包括一些管理技能和建筑工程。

企业可以聘请专业的管理人员为企业的管理人员讲解建筑工程的管理办法，以此来从整体上提高管理人员的管理水平。

（六）加大对经济管理的宣传力度

在现阶段的建筑行业发展过程中，大部分人都欠缺建筑经济管理这方面的知识。这一欠缺会在很大程度上限制建筑经济管理的水平，影响建筑企业的收益。对此，为了有效保证经济管理的水平需要相关企业，加大对经济管理的宣传力度，让更多的建筑人员能够对经济管理有清楚的认识，并积极地应用经济管理，以此来有效带动建筑行业的健康发展。而加大对经济管理的宣传力度，可以以下从三个方面做起。

相关人员可以派遣建筑经济管理人员进行专项宣传，进而带动建筑行业人员明白经济管理方面的知识。

建筑企业可以安排讲座，到合作院校进行建筑经济管理方面知识的讲解，让即将步入建筑行业的人才，也认识到建筑经济管理的重要性，为今后的建筑行业发展奠定基础[6]。

建筑企业可以在企业内部进行经济管理知识的宣传，保证企业内部人员对这一方面知识的认识，并积极鼓励企业人员进行知识的宣传。

（七）加大对资金管理的控制力度

在建筑经济管理方面，要想有效解决存在的问题，还需要加大对资金管理的控制力度，保证预算管理能够得到最为全面的落实。要想在资金预算过程中，合理做好资金管理的控制，就需要先建立完善的资金管理和控制机制，让建筑经济管理人员在管理过程中积极应用这一机制来管理预算。为了更好地保证资金管理控制力度，能够得到有效实施，企业还需要将工程建设分为多个部门，然后在每一个部门中明确预算主体，以此来更好地保证资金的管理情况。企业还需要在资金管理中建立一套审批流程，每项资金的支出，都要通过这一套审批流程来获得批准后，才可以进行资金的调动，以此来有效保证建筑工程的各项资金都得到有效的利用。

四、结束语

综上所述，对于中国的建筑行业而言，大部分的从业者都来自社会，工作水平和工作效率都比较低。在新时代的背景下，为了更好地保障建筑工程的质量和效率，建筑企业需要提高对建筑经济管理的重视程度，并在实际的建筑施工中，全面分析自身在经济管理工作中存在的各种问题，并加大对这些问题的重视力度，坚持与时俱进，根据实际情况和时代的发展变化，寻找解决这些问题的方法，保证企业的建筑经济管理能够适应市场的发展要求，提高管理水平，保证企业在建筑经济管理过程中的经济效益，从而在一定程度上提高建筑工程的整体质量。

参考文献：

[1]吴香喜.建筑经济管理中的问题及应对措施探讨[J].河南建材，2020（5）：75.

[2]薛晓东.我国建筑经济管理问题及应对措施[J].四川水泥，2020（1）：209.

[3]安婷.建筑经济管理中存在的问题及应对措施分析[J].建材与装饰，2020（3）：158-159.

[4]张德佳.建筑经济管理中存在的问题及应对措施探析[J].住宅与房地产，2019（25）：15，17.

[5]吴天潇.建筑经济管理中存在的问题及应对措施探析[J].纳税，2019，（27）：218.

[6]俞爱斌，俞镜淇.浅析我国建筑经济管理中的问题及采取的应对措施[J].知识经济，2019（21）：107，110.A8854595-E3B4-46E0-B74B-72056EA56B1B