事业单位人力资源培训管理体系建设策略

侯丽丽

伴随着社会变革步伐的不断加快，新时期我国事业单位的服务性逐渐受到了更多人的重视。而职工作为事业单位的重要组成部分之一，直接影响着事业单位的发展方向，因此，新时期，强化事业单位内部的人力资源培训管理体系建设意义重大。本文中，为了解决现阶段事业单位的人力资源管理问题，促进事业单位的可持续发展，将针对河南省舞阳县一部分事业单位的人力资源管理培训体系建设过程中的问题进行分析，并通过具体的建设策略，旨在促进当地的经济发展。

舞阳县位于河南省中部偏南部，总面积777平方公里，下辖十四个乡镇，被誉为“帝乡侯国”。据统计，截至2013年，舞阳县总人口达到了60万人，在多年的发展历程中人才辈出，为当地的事业单位注入了一批又一批新鲜血液。舞阳县人力资源和社会保障局更是为当地事业单位的制度改革、人才管理以及政策落实等方面工作做出了巨大贡献[1]。近些年来，舞阳县政府还加大人才吸收力度，不断引进外来先进人才，建立专项人才保障制度，并投入大量资金用于人才的培训工作。

一、人力资源培训管理体系的建设对事业单位的重要意义

（一）有利于保障人才的质量与数量

对于事业单位来说，为了确保自身的科学发展与进步，必须要有一个强大的人才队伍作为支撑，可以说人力资源是事业单位的重要财富。而河南省位于中原地区，自古以来就是我国的人口大省，对舞阳县当地的人力资源进行培训与管理，不仅能够提高事业单位内部职工的质量，还有利于保障事业单位职工数量的总数持续增长，直接影响着事业单位的日常运行，因此，需要事业单位科学制定自身的人才选拔标准。而事业单位内部人力资源的管理人员与培训人员也要提高自身工作过程中的责任感，认识到自身工作的重要性，在保障人力资源能够服务于事业单位的基础之上，不断促进事业单位的健康发展与转型，顺应新时期的历史潮流[2]。

（二）有利于提高职工工作效率

根据舞阳县一部分事业单位近些年来的实践经验来看，建设一个科学的人力资源培训管理体系，有利于创造一个更加优质的工作氛围，能够促使每一个职工结合自身的工作目标而奋斗，并且合理规划他们自己的职业生涯，促进事业单位的进一步发展;另外，定期的对事业单位内部职工进行培训工作还能够提高他们的职业素养以及道德操守，更是适合自身的岗位工作，充分发挥他们的自身价值，从而提高工作质量和效率，激发职工工作积极性。借助于合理的人力资源管理工作，还能够形成一个轻松的工作氛围，转变职工现有的传统理念，提高事业单位人才队伍的整体素质，更好的服务于人民、服务于社会。

（三）有利于丰富事业单位人力资本

人力资源作为事业单位人力资源管理工作中的一个重要组成部分，既涵盖着职工的基础理论知识，又包含着职工的专业工作技能。在对事业单位人才队伍进行培训与管理过程中，需要不断提高人才队伍的专业技能，积极引进各种先进人才，不断丰富事业单位的人力资本;另外，加强事业單位人力资本的投入力度还能够在一定程度上实现事业单位综合竞争力与社会地位的提高。从舞阳县的经济发展现状来看，合理强化人力资本的投入力度不仅能够促进当地的经济发展速度，还能够为当地事业单位的可持续发展提供动力保障。由此可见，现阶段舞阳县想要实现经济的进一步腾飞，离不开事业单位的努力，更离不开人力资源培训管理体系的建设[3]。

二、事业单位人力资源培训管理体系建设中存在的问题

（一）事业单位对职工的培训工作不够重视

现阶段，舞阳县仍有一部分事业单位在发展过程中忽视了职工的培训与管理工作，致使现有的培训管理工作也往往以应付的形式进行，极大的降低了工作效率。在事业单位的发展过程中，对于职工的培训工作是十分必要的。但是目前这些事业单位在开展培训工作中懒散懈怠，不仅影响了培训工作的质量，还造成了职工参与培训积极性的下降。由此使得职工们的专业技能与道德修养得不到保障，现有的知识水平以及工作能力已经不再适用于新时期的社会发展现状，甚至会导致一系列不规范工作行为的发生。作为一种极其特殊的资源，人力资源在事业单位的成长过程中是十分重要的，因此必须要致力于培训管理体系的建设，重视人才的培养工作[4]。

（二）现有的培训方式比较落后

目前，舞阳县部分事业单位在人力资源培训与管理工作过程中仍然采用比较传统的工作方式，这主要是为了让职工们回归本源，认清自己的工作职责，能够胜任自身工作岗位中的每一项工作内容，从而对职工的工作行为进行规范，意在提高他们工作的积极性与自觉性。但是在这样的管理方式之下，职工们虽然能够很好的完成本职工作，却难以掌握更加全面、先进的知识，也就无法切实的提高自身工作质量与效率。除此之外，在培训过程中依旧采取比较传统的授课方式，比如邀请专业人员或培训主管到事业单位内部进行培训工作，而这样的培训方式之下，授课内容往往局限性较强，职工们也无法提起浓厚的学习兴趣，致使培训工作收获的效果不尽人意。

（三）缺乏合理的培训管理制度

另外，就是当地事业单位在培训管理工作中没有一个规范的秩序与制度作为保障。想要减轻事业单位人力资源管理的压力，离不开不断对职工进行培训工作。但是就舞阳县目前的状况来看，一些事业单位没有完善现有的培训管理制度，工作过程中问题百出，亟需解决。首先，就是这部分事业单位的领导人员没有提高培训管理工作的重视，导致实际工作开展过程中秩序混乱，十分不利于培训工作的开展，阻碍了事业单位的可持续发展步伐[5];其次，就是在开展培训管理工作时，没有认识到体系建设的联系性与整体性，导致培训管理的制度不够完善，经常出现盲目培训的情况，严重影响了职工参加培训工作的积极性。

三、事业单位人力资源培训管理体系建设问题的原因分析

第一，就是培训与管理的意识比较落后，对于人才队伍的建设工作重视程度不足，相关工作人员缺少工作意识与专业素养，无法掌握全新的社会发展动态，没有一个有效规划的针对性管理活动，致使人力资源培训与管理工作的效率得不到保障;第二，就是缺乏一个完善的管理制度，伴随着事业单位转型发展速度的不断加快，有关人力资源的相关问题越来越复杂，对于现有的管理工作与培训工作也有了全新的要求，因此目前的管理制度已经不再适用于具体的工作需要，也不能够有效规范相关的工作行为;第三，就是现有的评价机制不够完善，对于已经完成的培训管理工作无法进行精准评价，导致工作方式单一，达不到良好的工作效果。

四、事业单位人力资源培训管理体系建设策略分析

（一）树立正确的培训意识

建立与完善培训管理体系的基础就是要树立正确的培训意识。作为培训管理工作的指导性内容，培训意识能够直接影响事业单位人才培训的方向以及内容，决定着事业单位培训工作的实际效果。因此必须要具备一个科学的培训观念，致力于专业型人才的培养，创新发展职工现有的工作方式，提高他们的工作能力从而促进事业单位的快速转型;另外，事业单位在培训工作中要时刻坚守以人为本的基本理念，结合职工的具体需求以及实际状况来完善培训计划，要具备一双锐利的眼睛，及时发现职工工作过程中的优点与缺点，而后结合他们的优势进行工作岗位的安排，最终进行专项的培训工作，只有这样才能够建设一个科学的培训管理体系。

（二）完善现有的培训管理内容

其次就是事业单位要始终与时俱进，不断完善现有的培训管理内容，为培训管理体系的建设提供保障。首先，应当强化培训内容的多样性，不断优化培训设备与技术，并结合职工具体需求制定培训计划;其次，需要强化培训内容的多元化发展，全面提升员工的综合素养;最后，就是要具备创新的培训理念，在传统的培训模式上进行改革与创新，采取新颖的培训设备、技术以及手段来提高职工参与培训工作的积极性，促使他们更加全面的理解工作内容。

（三）建立合理的培訓管理制度

事业单位需要结合具体的管理需求以及培训实际，建立一个合理的培训管理制度，强化培训活动中的管理与组织力度，优化现有的评价机制，将职工的效益与考核结果相联系，从而实现对内部职工的有效监管。除此之外，还需要重视事业单位人才队伍的建设，经济引进优秀人力资源专业的人才，充实管理队伍。还要强化管理人员的培训工作，提高他们的管理能力，完善管理工作的评价机制，从而激发管理人员的工作积极性与责任心。

五、总结

在新时期的社会背景之下，事业单位内部人力资源培训管理体系的建设已经成为大势所趋，对于提高人力资源管理水平来说十分关键。对此，需要相关工作人员树立正确的培训意识、完善现有的培训管理内容、建立合理的培训管理制度。

参考文献：

[1]卢柏臻.创新优化事业单位人力资源管理体系研究[J].山西农经，2021（2）：134-135.

[2]胡学光，刘佳佳.分析事业单位人力资源管理的挑战与劳动关系管理体系建设[J].人力资源，2020（2）：76.

[3]王晓华.提升事业单位人力资源管理水平的措施研究[J].中国外资，2019（24）：131-132.

[4]朱启贵.事业单位人力资源管理中的劳动关系管理体系建设[J].经济管理文摘，2019（18）：167-168.

[5]冯敏，种晓丽，白国华.事业单位构建现代人力资源管理体系研究[J].河北企业，2019（3）：124-125.