如何确保安全管理人员配置充分且适当

主持人语：

企业安全管理工作的开展离不开各级安全管理人员。如果企业安全管理人员不够充分、适当，如人员数量不足、缺乏专业性等，就难以保证各项安全管理工作的有效开展。对企业而言，应如何评判安全管理人员配置是否充分、适当？又应如何确保安全管理人员充分且适当，能够满足自身的安全管理需要，以及各项安全管理工作的有效开展？本期就让我们谈一谈如何确保安全管理人员配置充分且适当。

近期话题征稿

如何避免日常安全检查变成“走马观花”

日常安全检查是企业实践中被广泛应用的安全管理方法之一，但在实践中，由于长期检查相同内容，安全检查人员很容易因此而在检查过程中出现松懈的情况，将日常安全检查变成“走马观花”，进而导致相关问题不能被及时发现。对此，企业应如何避免日常安全检查变成“走马观花”，确保安全检查人员能够认真对待每一次安全检查，进而让相关问题能够更及时地被发现？希望大家积极探讨。（截稿日期：2022年2月21日）

如何确保安全培训不仅“教过”而且“教会”

目前，很多企业都会根据自身情况，在日常安全管理工作中，开展各种形式的安全培训，并将培训人数、次数等体现“教过”的数据作为安全管理工作成绩。但显然，“教过”不等于“教会”，在实践中，很多企业尽管培训人数、次数都很多，却未必真正“教会”了相关人员。对此，企业应如何确保所开展的安全培训不仅“教过”而且还能“教会”，保证安全培训效果，避免安全培训流于形式，进而让安全培训切实发挥其应有的作用？希望大家积极探讨。（截稿日期：2022年3月23日）

如何避免“结合实际”变为“降低标准”

目前，企业在开展安全管理工作时，往往需要结合自身生产实际来制定、开展各项安全管理措施，以提高安全管理工作的针对性、实用性。但在实践中，部分单位却以“结合实际”为借口，降低安全管理的工作标准，致使各项安全管理措施难以发挥应有作用。对此，企业在实践中，应如何避免“结合实际”变为“降低标准”？如何使各项安全管理措施在充分结合各单位自身实际的情况下“标准不打折”，进而使各项安全管理措施能够真正满足企业安全生产需要？希望大家积极探讨。（截稿日期：2022年4月22日）

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