建设工程管理及施工质量控制的策略研究

杨国伟

摘要：近年来，建筑行业的发展速度非常快，发展势头也非常迅猛，但是行业发展不是一蹴而就的，需要经历漫长的过程，发展速度过快容易导致很多问题发生。为此，建筑企业必须提高对建设工程管理及施工质量控制的重视程度，确保项目工程质量，这是保障建筑行业能够平稳进步的必然要求，也是确保人民群众生命财产安全的客观要求。基于此，本篇文章对建设工程管理及施工质量控制的策略进行研究，以供参考。

关键词：建设工程管理;施工质量;控制策略

引言

在进行建设项目具体施工期间，必须高质量的将施工质量把控措施落实到具体工作中，做好建设工程施工管理与成本控制工作，并且对目前建设项目施工质量管理存在的各项隐患问题，进行细致的分析，保障建設项目的有序开展。

1加强工程管理的意义

（1）对建设工程进行定期检查或不定期抽查，检查工程的实际建设情况;（2）分析工程的建设风险，并制作风险预防方案;（3）制定工程质量检验标准，提高工程质量控制管理效率。目前，国内的许多工程规模比较大，涉及到的施工内容、管理内容比较多。如果放松了对工程的管理与监督，很容易影响现场施工中的人员组织管理、安全管理、进度管理、质量管理效率，进而影响到建设企业的正常发展。因此，相关企业必须要重视工程的管理与监督工作，坚决打击不合法、不合规的操作乱象，从而推动企业的长期发展。除此之外，由于各类建设工程项目的管理要素和监督要素会存在部分重叠的情况，对建设单位和施工单位的综合管理能力要求更高，因此加强工程监督与管理是非常必要的。对于各个施工企业而言，对建设工程项目的全过程管理与监督工作，能够有效提升整体建设水平和质量，还可以综合考虑和分析各项工程技术因素和问题。在对建设工程项目进行监督和管理工作的过程中，需要及时应用更加直接和高效的工作策略，才能及时适应施工现场中可能存在的各类问题。

2存在的问题

2.1质量管理和控制的重要性未得到重视

以市场经济为主导的施工企业管理思想，造成了建设工程建设过程中对经济目标的单一性实现。建设工程质量控制的重要性并没有被管理者所认识和接受，以成本控制和进度控制为前提，为了追求施工速度和效率，施工质量的管理势必松懈，容易增加建设工程质量问题出现的概率。另外一些企业虽然对质量管理的制度和规章进行了制定，也有必要的工作人员，但是在实际工作中的效果却不如预期。一方面受制于管理人员水平的限制，另一方面也来自于企业内部部门之间的制衡。相关监理单位在建设工程的实际施工过程当中，需要加强对于工程的监察程度。首先在实际施工开始之前，需要结合实际情况建立相应的监管体系，其次在实际施工过程中遇到意外情况时需要及时通过相应手段对其进行弥补，同时通过相应的奖惩措施，加强对于相关工作人员实际操作情况的约束，避免在建设工程中出现不良影响。

2.2缺乏合理的施工规划

建设工程在实际施工过程中相对复杂，因此在施工开始之前需要相关工作人员结合实际情况制定合理的施工规划，对于各个环节以及施工顺序、时间节点等进行宏观管理。现阶段部分施工单位在实际施工过程当中没有充分结合实际建设工程和设计图纸，甚至存在个别单位为了在工程当中谋取自身利益而擅自对工作时间进行的缩短，使得建设工程最终质量难以符合市场需求导致出现返工现象。

3建设工程管理及施工质量控制的策略

3.1加强项目各方面的协调

当前，项目分包是建设项目中的普遍问题。建筑公司通过招标接管项目后，通常的做法是将项目分包给外部施工团队进行施工。由于这种情况的发生，项目建设的各个环节之间没有有效的联系，管理部门的职能划分不明确，无法进行具体的控制和管理。为了解决这个问题，有必要加强管理部门之间的直接联系，明确管理职责和工作范围，协调人际关系、物资供应、过程交叉和技术交流。面对这一现象，首先必须建立科学合理的项目管理体制。其次，必须建立严格的协调管理程序，进行客观地分析和控制，改善整体协调，加强组织程序，减少人为失误。除此之外，在计划项目进度时，工作人员必须在遵循合同要求并熟悉图纸的基础上具有一定的预见性，尝试想象所有可能的情况，并邀请安装人员参加，以便开展民用建筑安装工作。努力完善每个阶段的工作，严格按照时间表安排机械设备，施工人员和周转材料。当然，在此过程中，必须有一些余地，否则实际情况发生变化，则无法调整。

3.2完善施工管理体系

在建设项目的规划设计中，首先要完善建筑业的施工管理体系。完善的施工管理系统是确保项目施工过程中各种施工程序顺利进行的基础，也是规划和施工运营的保证。在项目建设过程中，有必要积极借鉴其他企业的杰出成就，并根据企业的项目建设开展一系列工作。随着时代的不断发展，公司在执行各种任务的过程中需要充分利用现有资源，以确保项目的科学、实用和有效地进行。同时，施工单位必须遵循施工制度，抑制施工中所有可能的错误，提高工程的施工质量。为了确保项目的建设质量能够达到建设标准，需要相应的监督机制的支持。通过制定统一的标准和相应的监督机制，从而确保项目建设工作的顺利开展。

3.3加强材料管理

首先，材料选购人员在进行材料购买的时候需要从材料质量以及材料价格两方面考虑，既要确保材料质量与国家规定的建筑材料标准相符合，还要货比三家，有效控制节约成本，在这个过程中材料选购人员需要特别注意，现在市场上有很多非正规渠道的材料购买途径，尽管这些厂商给出的价格相对来讲会比市面上稍微低一些，但是材料质量很难得到保障。因此采购人员购买材料时需要通过正规渠道，查看厂商的营业资质以及材料的检查报告，最大限度确保材料质量同时尽量减少售后可能出现问题的情况发生。其次，在材料进场之前以及材料具体投入使用之前，建筑企业都需要对材料进行抽检以及复检，通过多次检查，保证材料质量是与建筑标准是相符合的。质量监督人员在这个过程中也要充分发挥自身作用，全程监督材料检查，在检查过程中发现材料出现问题，不能为了节省人力物力等资源仍旧使用这些不合格的材料，而是需要马上将材料返回厂家，由相关人员跟厂家进行协商，最终要确保用在工程商的材料是完全符合国家标准的。最后，在项目工程建设过程中，监督人员也需要进行材料监测，在发现材料出现问题的时候要马上进行检测，做好质量管理工作。

结束语

随着时代的革新，推动着建设企业的不断进步，同时，企业的竞争压力也不断增大，要想在这激烈的市场竞争中不断提高建设企业的盈利能力，那么企业就需要高质量做好建设项目管理与控制工作，进而减少建设项目的资金支出，推动建设企业获取最大化利益。质量管理作为建设项目管理工作的重要环节，发挥着尤为关键的作用。就现阶段来看，我国建设项目施工管理与质量控制过程中仍然存在着许多的不足之处。所以建设从企业项目管理人员要提高对工程施工管理与质量控制的重视，严格依据建设项目的具体情况规划合理高效的管理体系，并且定期对工作人员进行培训，提高工作人员的技能水平与综合素养，从而进一步提升建设企业的盈利能力，推动会建设企业健康发展。

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