分析房建工程管理中精细化管理的运用

李小龙 山西五建集团有限公司

1 前言

有效开展房建工程的施工管理工作，可以达成诸多优势，例如：提高施工质量、延长建筑使用寿命、保障房屋建筑安全性与稳定性、推进社会经济增长等诸多优势。但是，如若并未重视施工管理工作，或施工管理的水平偏低，不仅难以发挥出上述优势，也会降低建筑物的使用质量，可能会产生较为严重的安全事故。而如今提出的精细化管理模式，能够对此问题做出有效弥补。因此，相关从业人员必须要积极探寻更为有效的精细化管理运用对策，从而保障房建工程施工管理水平的切实提高，为我国建筑事业的良好发展起到一定的促进作用。

2 精细化管理的内涵与意义

对建筑企业内部较为有限的资源予以优化便是精细化管理最主要的工作内容，从而实现利用效率的进一步提高。可以说，精细化管理不单单只是较为科学的一种管理办法，同样也属于现下较为先进的一种管理理念，非常符合现阶段建筑工程的管理需求。

目前，在市场经济背景中，愈发明确社会分工，在服务质量方面，同样也提出更高的要求，促使精细化管理的出现，能够对人们目前精益求精的思想做出充分体现，并且在房建工程的各单元、各组织中有所渗透，有效改进管理机制中存在的不足。

除此以外，精细化管理运用于房建工程施工管理中，能够在房建工程施工管理质量、水平大幅度提高的同时，针对管理、施工之间建设一个统一辩证的管理模式。并且通过精细化管理的运用，还能够协助建筑企业明确每一位工作人员在工程建设中所需要承担的责任，为每一位工作人员严格遵循相关施工标准展开作业做出有力的保障，这不但可以实现施工人员专业素养的强化，还能够实现技术水平的提高。

最后，通过运用精细化管理，对各种资源予以优化是其最主要的目标，通过管理落实到位，进而为顺利开展房建工程施工管理工作做出有力的保障。

3 房建工程施工管理的现状

3.1 施工的监理工作存在缺陷

近年来，我国房屋建筑行业的发展如日中天，在一定程度上导致了管理理念、管理制度未能跟上发展速度的问题，影响了建筑工程的质量和技术水平，从而使监理工作存在缺陷。例如，在实际的房建工程施工期间，常常会出现一些非专业的工作人员参与到监督和管理工作当中。再如，如果企业未能明确每一部门、每一工作人员的岗位职责与工作内容，就会导致员工的责任感、绩效感不强，进而影响管理工作的有序展开。

3.2 未健全及完善施工管理制度

针对房建工程实施施工管理工作期间，将一个较为完善、健全的施工管理制度予以建设属于首要且重要的任务[1]。但是，就目前状况来讲，绝大多数施工企业在建设施工管理制度方面，依然有不健全、不完善等问题的存在，长此以往，会导致“施工中偷工减料”、“施工整体质量与标准规定不符、不合格”等一系列质量问题的产生。因此可以发现：保障施工管理制度的适用性、完善性显得尤为重要。

3.3 施工人员自身缺乏良好的综合素质

通过对相应数据进行调查分析，目前我国的建筑行业在发展的实际过程中，人才匮乏现象普遍存在，部分施工者并未经过专业的培训便已参与施工作业。同时，我国建筑工程的大部分施工人员都未接受过高等教育，专业素质偏低，导致其在施工作业期间，有散漫问题的存在，尚未正确认识自身所担负的工作职责，在管理体系方面，也并未做出完善，进而导致房建工程开展施工管理工作存在一定的难度[2]。

在实际房屋建筑的施工作业期间，绝大多数的施工者由于综合素质、专业水平较差，在培训中，无法充分、全面了解相关内容，影响到培训的成效。面对此种现象，施工现场不仅有施工操作不合理现象，同时还会有偷工减料情况的存在，不仅对房屋建筑整体施工质量的提高造成一定的不利影响，还会影响到整体的施工进度，导致施工成本的增加。尤其是一些施工人员的安全意识淡薄，企业也未给予一定的重视，严重的情况下，甚至还会增加安全事故的发生概率，威胁到施工者的财产安全以及生命安全。

3.4 未有效控制施工材料与设施的质量

针对我国一些施工企业来讲，现如今，在对施工所用材料的质量把控方面，部分存在不严谨现象，造成此问题发生的主要原因在于：当前建筑市场中施工材料无论是规格方面还是种类方面，均呈现出繁多的状态，在施工的范围方面也相对比较广泛，在采购与应用施工材料的过程中，往往对相关规定难以达成，进而致使延期施工现象的出现[3]。

一些企业会为了获得更高的效益而使用质量较差的施工材料，对工程的质量与安全性能造成了不良的影响。此外，施工设施的质量同房建工程最后的整体品质息息相关，然而，目前部分施工现场所使用的施工设施过于陈旧、老化且严重磨损，会降低使用机械设施的效率，不仅难以美化施工的细节，还会直接影响到房建工程的安全性以及稳固性，这些均是由于施工设施品质过低而导致的。

图1 房屋建筑现场

4 精细化管理运用于房建工程施工管理的策略

4.1 建立健全规范化、精细化的施工管理制度

首先，建筑企业应将精细化管理提上工作日程，积极地学习相关的知识理论，完善精细化管理机制，使施工项目中的每一名工作人员都能够有章可循，有规可依。房建工程在推进精细化管理的过程中，要成立专门的管理机构，并通过制度的应用，更为有效的管理及约束施工，特别是针对施工期间的各个部门，必须要彼此之间做好协商，从而确立出更精细化、规范化的制度。同时必须要将施工合同当中的各个条款、规定作为依据，进而严格管理所有施工环节，如此，方可达成优化配置各个资源的目标[4]。

针对与施工过程中的财务管理制度同样也需要做出相应的完善，以保证能够更合理、科学的利用资金。精细化管理有利于企业更好的控制施工进度，通过详细的判断，找出实际进度与目标进度之间的偏差，采取相应的措施进行改正与补救，有效确保工程的按时交工。

4.2 完善对施工质量的精细化管理

建筑企业应对施工质量保障体系积极做出健全与完善，采用精细化管理并严格按照三检制度检查施工质量、管理行为，确保在施工作业时，可以将质量监督、验收等工作整体强化，以保证施工中各个细节的质量与规定的标准相符合，实现房建工程总体施工效率、质量的提高。

质量管理小组要做好记录工作，以便随时查阅施工期间的质量情况，在发现问题后能够及时干预、处理。对于质量管理人员要实行挂牌制度，明确划分、详细规定其工作内容与岗位职责，建立质量跟踪机制，保证工作的实效性，以此有序完成质量检查的工作。在完成工程的一道工序后，应进行严格的自检，并向上级专业人士提交报验，只有获得合格许可后，方可开展下一道工序[5]。

4.3 强化对施工人员综合素质的培训

实际进行房建工程的施工作业期间，施工者自身的专业水平、技术能力对施工质量起到决定性的作用，可以说，房屋建筑工程的整体施工质量同施工者专业素质之间有着密不可分的关联，这便要求施工企业能够对提高施工人员专业素质、技术水平投入高度的重视，定期组织参与一些相关培训活动，促使其能够将自身的施工水平不断强化，通过在施工作业中充分发挥自身的能力，进而对房屋建筑施工的各项标准、需求做出全面满足。

4.4 展开施工材料与机械的精细化管理

在针对施工机械设施与材料进行采购的过程中，必须要更为严格、详细的审查供应商的各项信息与资料，例如：经营许可证、资质、生产许可证等。与此同时，在施工机械设施与材料进入施工所在区域以前，施工管理人员必须要将抽样检查工作做好。只有对施工机械设施与材料的质量、性能做出保证，质量合格，方可进入到施工现场[6]。

在施工现场展开精细化管理的过程中，还必须要保证施工机械设施与材料的妥善摆放，杜绝受潮或者是损坏等问题的发生，无论是入库还是领取，并必须要认真做好登记与记录。

4.5 采取精细化管理加强责任的有效落实

房建工程在施工过程中运用精细化管理，必须要进一步细化好各个管理责任，如此方可确保每一位工作人员都可以对自身所具备的权限以及承担的职责有所明确。通过施工管理责任制度的有效落实，进而对各自所承担的义务予以明确，制定相关的合同，促使施工参与各方均能够依照合同条款，执行各自的工作、承担各自的义务，为精细化管理工作的更好推进起到一定的便利性[7]。

不管是施工管理者、项目经理还是施工团队，都必须要对各自承担的责任充分知晓，保证管理责任制的落实，进而保障精细化管理工作的有效落实。同时，对于相应的奖惩制度必须要积极建设，奖励表现突出的工作人员、惩处有散漫、粗心态度的工作人员，从而将每一位工作人员的积极性激发，提高工作水平，为有序、正常实施房建工程施工发挥促进作用。

另外，还必须要创新管理的方法，对信息技术积极应用，建设信息化施工管理模式，将信息管理平台予以搭建，进而对市场行情实时了解与掌握，对建设工程的进度予以良好掌控，达成有效控制与管理各方面的目标，为正常实施房建工程做出有力的保证[8]。

4.6 选择符合资质的施工单位

房建工程中的施工团队由于其综合素质对管理产生直接影响，所以，必须要将施工团队工作强化，通过对具备专业经验、资质的施工单位予以聘请，从而实现管理中阻力的有效减少。

因此，必须要将合同管理强化，杜绝施工团队在中途发生逃离、撤离等问题，对施工团队整体的素质做出保障，实现整体房建工程施工效率的提升[6]。总而言之，必须要通过建设良好的施工团队，从而切实保障如期完工，同时将建筑企业经济效益的增长予以实现[9]。

4.7 做好施工安全的精细化管理

施工安全的精细化管理要遵循以人为本的理念，建立一套完善的安全施工体系。建筑企业应定时、不定时的开展与安全教育主题相关的培训，尤其是在施工前，要做好对施工人员三级安全教育的工作，保证其在掌握专业技术知识的同时，能够具备更高的安全意识。

另外，要根据严格的标准落实、检查施工的保护设施，降低安全隐患。在施工前，企业应制定详细、科学的施工计划，对每一区域的工作都采取精细化管理，并保证施工现场环境的整洁。对于施工设备的操作员，企业应严格检查其证件，并考核操作员素养与能力，以此确保施工设备的安全。安全管理员也要做好检查与宣传的工作，将安全管理信息化，提高施工人员的整体安全意识。

4.8 加强成本控制的精细化管理

首先，企业要科学合理地制定房建工程项目的目标成本，建立三维目标成本责任制，抓住重要的时间节点分解工作计划与工作目标，以便在房建工程管理期间，定时地将目标成本与实际成本做比较，并通过找差距、评估、分析等方法，找出解决方案。同时要采用精细化管理将目标细化到每一个部分当中，使各个组织能结合实际情况分析影响控制成本的因素[10]。

由于实际成本是随着质量、安全、进度等因素的变化而变化的，所以要保证控制成本的实效性，采用动态的管理方式进行纠偏与纠差。建筑企业可通过引进先进的技术，节约时间及人力成本。在施工材料方面，要做好市场调研，选择质量合格、价格合理的商家，并注重提高材料的使用率。

5 结束语

综合上述，强化与优化房建工程的施工管理工作显得至关重要，是确保施工质量与效率能够显著提升的关键因素，同样，也是维护人们日后使用房屋建筑安全的重要途径，可显著降低安全事故发生的概率，延长房屋建筑的使用寿命和周期，在此过程中，相关工作人员必须要有效运用精细化管理，从而进一步提高施工管理的质量，进而协助建筑企业、施工企业获取更为可观的社会效益以及经济效益，为持续性、稳定性发展建筑事业起到有利的帮助。