建筑工程管理的现状分析及其控制措施研究

李 青 山西六建集团有限公司

1 前言

近些年，伴随社会经济的快速提升，建筑工程现已变成我国社会发展中非常重要的构成部分，对经济社会的发展具有较大的促进性作用。建筑企业所面对的市场竞争伴随市场经济的快速发展不断增大，怎样提升建筑企业市场竞争力，并在市场当中占有一定地位非常重要。建筑工程建设中有一项不可缺少的内容便是工程施工质量，也是提升建筑行业竞争力的重要途径。

2 什么是工程管理

顾名思义，就是如何管理一项工程。很多人对房屋建筑工程的印象只有工地上忙碌的施工阶段，但在施工前，一个建筑要先经历立项、可行性研究、招标、设计等很多阶段，施工后要经历竣工验收、质量保证等。需要工程管理专业的学子整体性或者选择性地参与，对工程进行统筹管理。工程管理是现代化建筑的命脉，称之为“建筑工程的守望者”并不为过。

3 建筑工程管理中创新管理的意义

3.1 满足时代发展需求

我国经济水平正处于不断发展的阶段，任何管理问题都会导致企业无法满足社会实际需求，最终被市场淘汰。如果房屋建筑企的管理模式过于落后、难以满足市场实际需求、无法适应生产力的发展，对于房屋建筑企业的经济效益和社会收益都会产生不良影响。房屋建筑企业必须从市场实际需求出发创新管理模式，使自身能够在激烈的市场竞争中赢得更好的地位，这也是房屋建筑企业实现可持续发展的重要手段之一。

3.2 提高工程管理效率

目前，大多数企业对工程管理工作的重视程度不够、工程管理人员素质偏低、设备使用智能化不足，影响企业工程管理效率。信息化的缺乏也可造成工程管理失误，给企业带来巨大损失。信息技术能提高建筑行业管理的精准性，有效提高工程管理效率，减少人为失误造成的损失。

3.3 提高现场安全管理。

通过工程管理工作的全面开展，能实现以“安全第一”为原则，有效把控现场安全，完善落实项目的责任制度，确保现场人员均能有效参与到安全管理中，在提升安全管控效果的同时，保障施工人员的人身安全。

4 建筑工程管理的现状分析

4.1 环境的影响

影响建筑工程建设的环境因素包括交通条件、地下水位、地形地质、气候条件等。为确保工程建设符合预期要求，需依据对环境因素的分析，进行施工流程、工艺和进度等方面的合理管控。若建筑工程项目所处环境十分恶劣，且周围交通便利性较差，意味着建筑工程施工难度增大，对工程管理提出了更高的要求。

4.2 管理人员水平低

房屋建设项目建成后，管理体系将被解散，不能有效地归档房屋建设项目，形成完善的管理经验和模式。许多管理者自身管理素质不高，在实际工作中无法承担自己的责任，影响了施工质量。由于缺乏经验，即使在施工中出现问题，管理者也很难发现问题，无法发挥监管作用。

4.3 管理方式不合理

当前，我国建筑企业普遍采用的工程管理模式包括设计-招标-建造模式、阶段发包模式、项目承包模式等。这种管理模式效率低，不能保证工程项目建设的顺利进行。我国建筑行业劳动力专业技能和素质普遍较低，在管理建筑工程项目过程中消耗的人力、物力、财力很多，对管理效果影响较大。部分建筑企业采取粗放式管理模式，员工积极性不高，不利于提高在市场上的竞争力。

4.4 材料机械的影响

建筑材料质量直接影响到整个建设项目的施工质量。建筑工程材料是工程施工的物质条件，严格做好工程材进场检验记录，及时报检复检，确保工程材料合格，最大限度地保证施工质量。施工单位要注意施工工艺和施工方法，结合施工现场条件，合理使用机械设备，确保机械操作人员严格按照标准操作。

4.5 管理部门专业性人才储备不足

建筑工程项目得到越来越多城市的重视，对于施工管理和施工质量的要求也越来越高，这使得一些建设企业面临巨大压力，不仅要保障建筑工程施工效率，还要保障其施工质量。在了解建筑工程建设管理工作的基础上对施工进行管理十分重要，目前许多管理人员并不了解施工管理的具体内涵，管理知识也较匮乏，对于施工中涉及的一些技术性问题没有全面了解，对施工过程中质量管理也没有足够的经验，导致管理部门并没有对工程质量起到作用，无法指导施工人员，甚至还会因为管理不善延误施工进程。对于难度大、工期长的工程，由于缺乏专业管理知识的管理人员无法调整施工人员的心态，不能帮助施工人员寻找最优的施工方案，因此并不能保障工程质量，也无法推动施工顺利进行。

4.6 信息技术监督体系有待完善

施工项目管理和施工质量控制与现代信息监理系统结合不够紧密，大大降低了监理的及时性。如果在建设项目管理和施工质量控制中只采用传统的、单一的监督管理模式，在监督过程中会出现很多问题。如果出现不合格建设项目，没有现代信息化监督系统的支持，监督部门获取准确信息的速度会慢得多，处理此类建设项目的效率会大大降低，而且会浪费大量的人力物力。在建设项目管理和施工质量控制涉及面广的情况下，传统的单项建设项目管理和施工质量控制体系也充满了漏洞。建设项目筛选的准确性和通用性不能满足要求，给建设项目监督管理带来极大不便。这就要求相关建设企事业单位加大投入，加大硬件设施建设，实现现代化监督管理信息化，以减少物力和财力的消耗。加强及时处理各建设监理部门监督管理中存在的问题，增加信息的灵活性。信息化监督管理系统还可以统筹考虑各建设部门的质量监督，及时分析数据，更好地解决建设项目监督管理中的小问题，吸取以往的经验教训，探索施工项目管理和施工质量控制的方法。

5 建筑工程管理的控制措施

5.1 管理组织体系创新

管理组织在建筑工程目管理中发挥着关键的作用，要特别重视管理组织的创新。（1）由于传统的工程项目管理组织对成本问题重视程度不足，在施工过程中资源大量浪费，有必要对建筑工程项目管理组织进行创新和改革，以满足社会和行业需求。（2）在创新管理组织时要合理改进企业管理制度，利用新管理制度提高员工约束力，合理划分工程项目、产权以及职责，强化企业管理，方便后续建筑工程项目管理的开展。

图1 管理组织体系

5.2 建立起管理信息化人才队伍

人力资源是建设单位从事商务活动的基础，对信息化建设项目的管理也需要强有力的人才支持。单位及时制定人才培养政策，采取有效措施，加强员工培训，提高员工计算机应用水平，并组建信息技术开发利用队伍，在信息系统的建设阶段，应让有经验的人员参与项目管理，并对系统设计提出建设性意见；向他们通报信息管理系统的运行情况，有效提高员工信息系统的实施水平。项目信息管理系统建成后，单位要注重对现有管理人员的培训，提高其业务能力和业务水平；拓宽发展范围，提高薪酬水平等措施，吸引更多的专业人才，提高实体IT 技能水平，提高建筑企业的质量管理。建筑企业须弘扬企业文化，根据自身实际情况开展创新、负责、诚信等活动，建立可靠的核心价值机制。在组织运营时，结合建设项目管理标准，结合发展目标和价值观，既能保证公司员工树立正确的价值观和人生观，也增加了公司凝聚力，使员工能够按照相关规则开展施工，促进企业的稳定发展。

5.3 做好材料管理工作

①材料存放管理。建筑材料应依照材料的不同性质存放在专门的材料库房中，避免潮湿、雨淋、腐蚀。一个建筑工程要用的材料较多，同一种材料有诸多规格，如螺纹钢直径就有8mm、12mm、16mm、20mm、25mm等，钢种有20MnSi、20MnV、25MnSi以及BS20MnSi。其他各种水电配件种类也很多，需要将各种材料标识清楚，分类存放。②钢材用量控制。对钢筋用量超标的问题，需要项目部加强管理，要求钢筋工严格按照规范来施工操作，奖罚分明，同时合理利用钢筋各类技术性能。例如，钢材可在工厂冷拔加工，增加长度、强度。现浇板使用冷轧扭钢筋，强化加工管理，合理配料。施工员审核翻样单或进行翻样时，需严谨依照翻样单制作钢筋。钢筋接头14mm 以上钢筋皆使用焊接接头，不可用冷接接头。③商品混凝土用量控制。对于因为施工班组楼板厚度控制不好造成的浪费，可将楼板混凝土厚度标高在施工前降低5mm～10mm，这是因为楼板正常沉降高度为5mm～10mm。

5.4 完善施工现场管理体系

施工单位要注重施工现场的科学管理，通过建立施工现场管理制度，全面管理施工现场的施工过程，有效控制施工项目的施工成本。首先，结合施工现场实际情况，建立施工现场管理组织机构，完善施工现场管理制度，提高内部施工管理人员的业务能力，实现施工现场和施工环节的优化协调管理。其次，确保施工现场人员与施工内部管理人员的有效沟通和交流，做好转岗人员的全面交接工作，及时发现和解决问题。由于施工现场施工质量受多种因素的影响，施工质量管理不能顺利进行。最后，施工项目经理需要结合实际施工情况，做好施工安全和质量管理工作，分析影响施工质量的各类因素，制定合理的施工质量管理措施。加强施工现场各工序的自检、互检、交接检，确保整个建设工程的施工质量。

5.5 强化安全管理工作

管理部门要坚持安全施工的原则，保障施工人员的安全。同时还需要对工程进行专业的安全风险评估，确定其中的风险因素并制定有效防范措施。在施工过程中，要对施工人员和过往行人车辆的安全负责，培养每个施工人员的安全意识，做到安全生产，这不仅是对施工人员负责，更是对市民负责。施工中，需要做好施工场地附近的安全保护工作，设置安全警示牌，避免对过往行人和车辆造成安全威胁；对于施工现场也要做好充足的安全保护措施，保障整个工程安全进行。

5.6 注重加强对建筑工程的质量控制

对于建筑工程来说，质量控制是一项需要贯穿到建筑工程整体施工过程中，需要整体施工人员共同参与的一项工作。尤其是管理人员更需要树立起质量控制意识，将建筑工程质量的提高作为管理工作的一个主要目标来完成。建筑工程质量的提高，不单单可以增强建筑企业的竞争实力，还有助于建筑企业良好企业形象的建立。为了明确各个工作岗位工作人员的质量控制职责，建筑企业应该积极的构建质量责任制度，促使每一名工作人员都清楚地认识到自身的质量控制职责。即便在完成建筑工程施工后，相关工作人员也要做好回访工作，积极收集建筑使用者的建议和意见，并对建筑工程后续使用过程中出现的质量变化做好全面检查，一旦质量出现问题，要及时做好补救，避免影响到使用者的人身安全和财产安全。还应该对因为施工而引发的质量问题进行总结，不断完善和优化建筑工程管理工作，从而切实提高建筑工程管理水平。

5.7 做好技术创新工作

施工技术是建筑施工管理工作的重要组成部分，企业的创新主要在于技术的创新。只有技术不断创新，才能实现企业的变革。首先，在企业内部开展技术创新工作。要结合实际施工情况，对施工工艺和流程展开有效创新，将奖励机制运用到其中，以利于创新技术的进一步推广。其次，企业还要积极引进优秀的技术人才。企业要多与科研单位、科研机构建立长期友好合作，引进更多的创新技术，实现共赢。

5.8 严格规范各项检验工作

监理人员的主要工作就是监督与检查建筑工程管理的质量和全面性。因此，监理人员要从根本上提升建筑工程的检查工作力度，降低因人员管理不善导致的事故发生率。监理过程中要及时总结检查结果和施工中发生的安全问题，并将这些问题以书面形式提供给专业技术人员，通过与专业技术人员的共同探讨，制定科学合理的解决方案。

6 结束语

如今，建筑业在国民经济中起着非常重要的支柱作用。随着建设项目规模的不断扩大，建设项目管理对施工企业越来越重要。既要保证分析研究的科学性和客观性，又要运用科学有效的措施对建设项目管理进行控制，确保建设项目管理的全面性和严谨性，从而促进建设工程质量的提高，促进建筑业的可持续发展。