土木工程项目施工进度管理与质量管理研究

杨淑梅　刘惠男

摘  要：随着社会的发展，我国各行业的发展也取得了进步。土木工程建设是目前我国的重点工程建设，但目前我国土木工程质量存在诸多问题，如工程的控制监管不到位等，严重影响了工程项目的实质性作用。这些问题严重影响了土木工程的整体质量，为了有效提高施工的整体质量，必须做好相应的处理工作。因此，本文分析了当前土木工程中常见的问题，并提出了相应的解决方案，以供参考。

关键词：土木工程项目;施工进度管理;质量管理

一、施工进度及质量管理的重要性

项目施工的施工方案和设计需要经过施工现场各施工环节管理人员的共同努力。只有经过这一建设转型过程，设计和规划才能逐步展现出来。现场施工管理服务人员和施工服务人员利用先进的机械设备技术和科学、有序、合理的生产操作和工艺，将建筑物本身的部分原材料或部分半成品材料制成建筑物。在实现现场施工管理变革的过程中，我们经常会遇到各种施工问题。工程材料进场质量、成本投资的准确控制、施工过程的进度安排、安全防范问题的处理等一系列质量条件，无疑要求项目施工现场人员掌握各种质量管理知识，有效控制进度和时间管理。因此，整个施工过程的现场控制是否完全符合国家现行相关规范，决定了整个建设项目未来能否顺利完成并取得成果，间接保证了各建设主体企业的整体良好社会效益和长期经济效益，为今后项目的长期顺利发展奠定了重要的制度基础。

二、土木工程中施工进度及施工质量管理中的主要问题

2.1工程计划缺乏全面性，影响了施工的进度

在土建工程施工准备阶段，施工企业应当对土建工程的周边条件进行全面勘察，包括地质构造、交通条件、地下管线等。，并结合勘察成果和土建工程施工要求，制定科学合理的工程施工方案，使工程项目按技术要求安全有序地进行，有利于控制工程进度。然而，在土木工程项目建设过程中，由于施工企业未能制定全面的工程计划，不仅会影响施工进度，还会对周边地区造成环境污染、交通拥堵等诸多影响。

2.2工程的控制监管不到位

土建基础管理建设基础工程一般是指对一个项目的主要或重要经济综合技术指标和施工活动进行施工管理的基础工程。施工活动和设施管理项目一般涉及项目中的許多控制和目标要素，项目主要涉及项目的全过程跟踪管理，包括项目质量、项目进度、项目技术数据管理等方面，同时，因为这些要素在项目施工过程管理中往往受到其他项目各种施工环境条件控制条件的限制，这是充分体现和明显的。如果受到其他气候因素或其他异常降水的干扰，可能会在很短的时间内严重影响混凝土浇筑施工的安全和混凝土进度水平，尤其是在快速连续混凝土施工或连续混凝土浇筑施工过程中，不利于混凝土质量的维护。

三、土木工程项目施工进度管理和施工质量管理

3.1建立完善的风险防控机制

土木工程项目的施工和进度监控管理不仅需要大量的前期时间、人力资本和技术物资资源，而且容易受到许多外部因素的影响。为了将与施工有关的各种风险指标控制在一个相对合理的范围内，相关技术管理人员需要在早期阶段投入越来越多的精力。从我国土木工程系统建设规划的角度来看，项目管理和施工人员还需要进一步建立和完善完善完善有序的安全风险识别体系，预防和控制机制，避免不确定的安全因素对整个土木工程系统的进度和质量的影响，从而确保及时、全面地检查和实施整个项目的安全措施。然后，结合各土建工程项目全面施工管理的要求，在增加工期和工程量的基础上，调整和完善工程建设各种安全风险的防控体系，与施工相关的最重要、最具体的工作包括安全风险识别、控制等。

3.2制定出完善的项目进度计划

项目进度管理是企业保证整个项目稳定运行质量的主要依据。系统、完整、高效的项目进度管理可以进一步保证项目相关资源的合理利用、开发和重组，实现企业整个投资项目的持续、顺利运行。项目施工方除了积极细化对项目进度的控制，提高项目计划实施的合理性和科学性外，还应充分重视全面有效的统一管理，控制和相互协调不同项目环境任务之间的责任，特别是在整个项目任务管理的实施过程中，要明确量化目标责任人的数量和具体项目责任的具体完成时间，突出工作职责，不断优化提高项目管理项目实施监督控制的质量要求和绩效水平，最终实现项目进度管理的目标责任和时间管理质量。综上所述，项目进度指标的正确制定也与我们整个项目和施工现场进度目标管理密切相关。

3.3加强施工材料管理

在土建材料采购招标过程中，施工企业应根据土建材料施工质量的要求，制定相应的建筑工程材料采购管理制度，并要求参与工程物资招标采购的各单位的工作人员或人员，工程建设物资的采购必须严格按照招标管理制度进行。采购优质混凝土材料，避免因材料供应商的具体数量、规格、施工性能和质量而出现重大问题，导致大型土木工程建设项目无法按时组织投标。

3.4制定工程的施工工序

施工计划目标制定后，施工组织单位应根据预定的进度目标及时安排时间。具体含义如下：组织各部门人员在施工活动中团结、配合，期待为同一个施工目标共同努力。从建设项目施工组织确定的各项永久性工程任务和各关键技术部门之间的同步施工安排来看，永久性工程计划的实施周期越短，完成时间越早，更有利于促进整个永久性工程实施的同步推进。为确保一期工程及时、顺利完成，一期工程必须先进行初步设计，制定更加科学、合理、有效的一期工程施工方案。对于因季节性施工问题而无法实施的个别重要工艺方案，必须提前研究制定，防止施工季节以外的各种因素对一期工程进度造成重大延误。

结 语：

综上所述，目前我国土木工程建设中仍存在许多问题，需要相应的管理者寻找有效的解决方案，从而全面提高我国土木工程的质量。

参考文献：

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