水利施工管理中存在的安全风险与措施

拉扎提•库尔曼哈吉

摘  要：水利工程是为开发利用水资源、消除水害而修建的工程，以发挥水资源防洪、灌溉、发电、水运、供水、调水等多种功效，具有工程规模大、工期长、影响面广等特点。因此，水利工程的施工管理对工程质量、人员安全构成重要影响，现阶段，我国水利工程施工管理还存在一定的安全风险，主要针对安全风险产生的原因进行分析，并探讨改进措施，为确保工程质量及安全提供保障。

关键词：水利施工;管理;安全风险;措施

水利工程具有工期長、施工环境差等特点，所以在施工管理中安全问题就显得尤为重要。但是，水利工程本身不确定因素较多，再加上施工环境的复杂，所以对其安全的管理就较为困难。对于水利施工企业来说，只有在了解到施工管理中存在的安全风险问题，才能针对性的采取有效措施进行管理，进而降低和避免水利施工中出现安全风险，以确保水利行业稳定发展。

1安全施工的概述

相较于其它的工程而言，水利工程具有工程量大、施工周期长且造价较高等特点，但一项水利工程的开展，对于缓解社会上大量人员的就业问题提供了良好的条件。与此同时，因水利与人们的日常生产生活息息相关，因此水利工程的开展也逐渐成为了我国所重视的重点基础建设工程，获得了大量的人力、物力以及资金的支持。而安全施工作为水利工程中首要重视的问题，必须要做好安全保障方可保证整项工程开展的有效性。

2施工安全风险分析

2.1工程规模较大，施工环境较为复杂

水利工程施工场地相对较为分散，且整体规模相对较大，需要展开分班分组施工，以便保证整体工程施工进度。这种施工方式容易造成施工环节连接不畅的状况，会直接增加施工难度。同时管理对象多变，施工时需要使用爆破材料等也会直接增加安全风险。此外，施工环境较为复杂，也是重要的水利工程安全影响因素，使用易燃易爆物品、工作中施工噪音较大、整体施工环境较为潮湿，都可能会对施工人员的身体健康造成威胁，而河道周围没有安装护栏或高空坠物等问题，也会造成较为严重的安全问题，都需要进行严格管控。

2.2现场风险与监督风险

部分施工团队存在着过度注重工程施工，而对安全问题有所忽视的状况，没有对安全管理工作予以高度重视，导致安全管理工作没有得到有效落实，施工现场监督工作没有按照预期计划开展，致使各种安全隐患没有得到及时处理，导致安全事故发生。同时，管理机制建设不理想，也是造成安全管理问题无法得到高质量落实的原因之一。没有做好部门职责划分，在机制建设方面存在着建设内容不全面等方面的状况，均会对管理机制的使用与作用发挥形成影响，会对工程施工质量以及施工安全形成严重威胁。

2.3应急管理工作有待提高

现在的施工企业在进行水利工程建设时，会更加注重成本和施工效率，对于工程安全问题，不仅存在着重视不足的情况，且在应急管理方面也面临着相应管理措施设置不完善的状况。此种问题会造成在事故发生时人员无法第一时间做出正确应对，无法及时对事故进行有效管控的状况，会直接扩大事故影响，造成不良损失。

3安全风险管控改进措施

3.1提高安全问题关注力度，做好现场监督管控

为妥善解决水利工程建设所存在的各项安全风险问题，施工团队需要加大对安全管理工作的重视力度，不仅要明确认识到风险管理对于整体工程施工的重要性和必要性，同时还要对现有安全管理措施进行分析，明确其中存在的不足之处，做出针对性改进。管控团队需要组织专业人员展开现场监督管理工作，不仅要借助专业化设备和现代化技术对现场施工展开全覆盖管理，确保每一环节施工操作都能够得到严格管控，能够及时发现问题，并对其进行纠正。

3.2设置应急管理预案，增强事故处理能力

妥善解决应急管理所存在的各项不足，管理团队需要对团队整体安全事故处理能力和安全管理能力进行强化，需要借鉴以往项目所存在的各项风险状况，制定出针对性较强的应急管理预案，确保人员能够明确安全管理内容，可以按照预案及时对事故展开处理。在具体进行应急预案设置过程中，一方面需要做好安全管理意识普及工作，能帮助人员掌握正确的安全事故处理方法和自身保护方式方法，确保人员能够在事故发生时对自身进行有效保护，并及时对事故展开处理，防止事故影响扩大;另一方面需要对现场安全设施设置情况进行检查，做好消防设备以及其他安全管理设备管控工作，保证设备的使用性能以及人员对于设备使用的熟练程度。

3.3构建完善管理机制，发挥管理职能效应

需要做好以下几点：①改变轻视管理的理念，提高管理者对于安全管理工作的重视力度，确保安全管理工作能够纳入到日常管理内容之中，保证各项工作能够得到高质量执行;②对现有安全管理机制进行分析，结合在安全管理中所遇到的问题，设置较为完善的管理体系和管理机制，确保能够依靠机制更好地展开管理工作;③做好人员职能划分和各团队责任划分工作，保证各项工作都能够设有相应负责人，工作开展能够得到有效管控，以防出现相互推诿的问题，保证管理职能发挥效应。

3.4提高管理标准，做好工程监理方选择

管理团队需要按照为人民服务原则，对管理工作标准进行优化。需要根据工作过硬的要求，对管理人员各项工作情况进行分析，做好人员培训，确保其能够第一时间向上级领导进行管理问题反馈，能够根据上级所传达的指令进行改进与优化。要鼓励管理人员树立起终身学习的意识，能够主动参与实践锻炼和理论学习，确保自身管理能力可以得到不断提升，施工管理流程能够变得更加规范，管理理念能够更好地落实到施工管理工作之中，以便达到高水平工程施工监督管理效果。

4结语

水利工程建设与地方发展有着密切关联，为保证水利工程能够发挥出更大的作用，在进行水利工程建设过程中，需要对安全风险问题予以高度关注。不仅要对各项风险问题产生原因展开分析，同时还要按照分析结果制定出针对性较强的优化方案。需要通过设置应急管理预案和提高管理标准等方法，实现对各种安全风险的有效处理，保证安全事故发生可能性可以被控制在最低，安全问题所产生的影响可以被控制在最小，以便高质量、高效率展开水利工程建设。

参考文献：

[1]陈小祎.水利施工管理中存在的安全风险及改进措施分析[J].居舍，2018（28）：6.

[2]徐业聪.水利施工管理中存在的安全风险及改进措施[J].大众投资指南，2018（13）：34.