新形势下企业财务会计向管理会计转型

摘 要：随着时代的发展、技术的提升，财务会计需要向管理会计一步一步地转型，让企业生产运转更加科学可控。尤其是在新形势背景下，管理会计所涉及到的内容更加丰富，功能也更多，相关单位的工作人员需要持续不断地提高会计水准，使其有更好的实际应用效果。与此同时，相关单位的工作人员也要掌握会计管理的具体情况，结合企业发展资金变化状况来优化企业会计管理工作，保证管理会计能够更好地参与企业的运营和建设，让企业有更好的发展方向和发展空间。

关键词：新形势;企业财务会计;管理会计;转型策略

引言：企业财务会计向管理会计转型是当下企业会计职能转型的大趋势。在此过程中，企业管理层要与不断更新工作理念，并在正确的理念指导下为企业配套管理会计的相关制度，引导企业财务会计人员转变工作思路等。而且，企业在工作中一定要加强对转型工作的重视程度，在最快时间之内完成。

一、管理会计与财务会计的相关概述

1.财务会计工作

财务会计的具体工作内容是将已经发生过的经济活动、资金变化进行监督核算，验证工作的顺利与否，提供相关的检验报告。财务管理工作为企业的盈亏发展做出很好的解释，反映了企业经营状态，也是外界对于某企业最直观的认知，所以报告内容需要足够的精准有效，具有足够的真实性。

2.管理会计工作

管理会计是将日常工作过程中产生的一系列经济活动做出有效的规划控制，合理成本内容，依照规定的要求以更加专业的形式提出管理规划策略;另外，管理会计的工作还需要合理的预估未知情况，对未发生的未来形式内容进行合理的预测，增加企业未来发展的保障。

二、财务会计与管理会计的联系与差异

1.联系性

财务会计与管理会计都同属于企业会计系统的分支。在企业的实际发展水平的状况来看，财务会计与管理会计之间都是对企业的深入发展有着极大的推动作用，最主要的就是财务会计与管理会计都可以为企业的发展提供真实可靠的数据分析，帮助企业能够向着高水平的方向发展，还能够有效地规避外部因素对企业发展的影响。

2.差异性

首先是会计要求不同。财务会计侧重实务性工作，要求会计人员对财务管理流程、财务管理法规以及实务关键有全面掌握，并能够熟练进行财务报表的制作与信息传输保存，而管理会计不仅要掌握这些基础技能还应有对财务信息进行分析及企业经济战略决策分析的能力，这样才能够为企业未来发展提供更大助力。其次是依据不同。会计管理的时候需要结合行业会计制度来进行考虑，注意财务规章制度，满足相关规范的前提下来进行会计结算，使结算结果有足够的参考性。企业管理会计相对自由，工作条件比较宽松，没有过多的规章制度，在进行会计管理工作的时候不同企业可以结合自身的财务状况以及经营状况来进行调整，并取得对应的会计管理成果，使工作进度向前推进。

三、财务会计向管理会计转型的必要性

1.發展的主要路径

在新形势下，企业领导和管理者需要合理利用网络技术，分析处理财务信息技术报告，实现财务数据处理的信息化。财务管理者可以通过大数据技术对相关财务信息进行分析和应用，不仅可以促进财务会计向管理会计的转变，也是企业高质量发展的主要路径。在企业的日常运营中，要合理利用大数据的思维，构建高度信息化的管理会计模型，为转型奠定基础，有助于企业实力的增强。

2.有利于提高企业的竞争实力

在这个充满竞争性的新形势下，企业若要站稳阵脚，就需要进行转型强化。以往财务会计的数据记录具有滞后性，并在对数据的运用上难以充分利用数据的内在价值，单纯的数据记录和简单的数据分析难以立足于大数据时代下企业高质量的发展要求。所以，从人工的凭证记录到自动化的信息录入，从杂乱的信息归类到智能的数据分类，从低效益的数据分析到高效益的数据运用，这样的需求时刻要求着传统财务人员加快转型，加强自身的管理思维能力，强化与企业各部门的沟通合作，并积极提高自身对数据的收集能力、分析能力、处理能力，根据企业的实际运行情况，对企业的发展提出客观、全面和科学的建议，实现从人员转型到企业转型的目标，确保企业的良性发展。

3.对发展成本进行了有效控制

管理会计和财务会计的转型与融合，为企业在未来发展中奠定了良好的内部工作基础，通过两方面的会计工作，明确出企业的生产发展目标以及前期的成本投入，更好地进行生产建设阶段的资金管理。两者的工作结合，实现了会计工作的信息共享，加快信息的传播速度，为企业的发展降低成本，节省更多的资源。

四、财务会计向管理会计转型现状

1.重视程度不足

一些企业管理者对管理会计的变革重视不够，不能客观全面地认识管理会计的职能和作用，对财务工作的掌握比较片面，不能充分发挥管理会计职能的价值。而且还有一些企业管理者过分重视经济业务活动产生的短期效益，管理会计这一管理活动具有持续性，可产生长期效益与长期价值，让企业管理者对管理会计职能作用有所忽略。此外，企业的财务人员未能全面了解会计职能，缺少深入了解与深层次认知，太过重视财务数据信息核算工作，不能将优质服务与有效信息提供给企业。

2.财务管理方式滞后性较强

在企业会计工作转型的关键时期，管理层起着重要作用。根据国内企业发展情况看，很多企业管理层对管理会计理念认知不足，仍是采用陈旧的财务管理方法，存在重效益、轻管理做法。与此同时，企业管理层缺乏对先进理论的学习，尤其是对管理会计理论存在一知半解的现象。对于会计工作，有些高层领导认为只是传统财务形式，如发报表等，阻碍和制约财务工作进程，对此应消除错误理念影响，既要提高工作人员财务核算能力，又要扩大财务部门的监管范围，使财务管理会计工作发挥出真正效用，促进公司更好地预测、决策，应对多元化、白热化市场环境。

3.信息安全问题

虽然新形势下的大数据给企业带来很多便利的条件，但是在网络中同样也会给企业内部信息的安全形成很大的影响。特别是在财务工作当中，信息安全极为重要，倘若信息受到破坏，那么直接就会给企业的发展造成不可估量的损失。要是会计人员在工作中没有在网络中安装防火墙等相关的杀毒软件，那么必定会导致重要信息被损坏，严重的话企业将会在发展中出现资金链短缺的问题，甚至使企业要面临倒闭的风险。可见，在财务管理工作当中必须要保持严谨的工作态度，对财务网络系统进行加固，降低安全隐患的发生几率，使企业可以健康发展。

五、新形势下企业财务会计向管理会计转型策略

1.加强转型力度

为了创造更多的效益，就需要在新经济形势下调整自己的经营目标与财务工作方式，充分认识管理会计在促进企业发展中的作用和价值，强化管理会计和企业经营发展的关联，使用相应举措让管理会计转型工作得到有效落实，保证企业管理者在制定经营决策时的正确性。此外，企业管理人员应该对确定财务管理目标进行制定，把管理会计看作企业会计的关键职能，让管理会计职能价值得到充分体现。此外，出于加快企业管理会计转型速度目的，适应新形势下市场要求，企业需要以自身实际情况为出发点和落脚点，不断完善既有会计制度体系，落实管理策略方式，用制度规范人，对财务人员进行有效指导、管理和控制，搭建公司所有财务业务的管理流程和框架，保证各项制度在系统内稳定、规范运行，确保业务操作有章可循，促进财务治理水平持续提高，为财务会计和管理会计转型奠定制度基础。

2.创建数据库

企业在进行财务会计工作时，需要整理归纳和收集各类有效的会计信息，包括所有明细账目、财会报表;而管理会计在工作中要依照实际情况按需筛选会计信息。为促使二者高效结合与转型，需要建立信息库，进而实现数据资料共享，最终为财会人员带来工作上的便利性。在企业发展过程中，企业应意识到二者融合发展要具备一定资源，所以要利用各类渠道有效收集资源，可以与专业机构合作进而完善企业会计制度并加强审核财务报表，还可以通过其他方式探究企业经营状况，并且企业要高效应用内部資源。

3.保证转型的渐进性

财务会计和管理会计不能在短时间内生硬地整合。需要做好工作规划，根据每一项企业经营的项目，做好阶段性的核算，保证企业有足够通畅的资金流，让企业能够在商业运转中保持盈利空间。工作人员要了解企业的发展理念，结合企业的发展方向来完善对应的工作关系。要明确每一项会计管理工作的具体内容以及本质需求，然后从实际情况出发，以更加灵活的方法来一步一步地做好核算工作。并且随着时间的推移，每个企业对应的工作内容越来越多，会计管理涉及的方向也越来越丰富，工作人员需要能够从实际情况着手来持续不断地优化管理方法，将企业财务与企业发展结合在一起，才能够让企业运营更加可控，同时也让相应的工作人员以及管理层更好地了解企业发展状况。工作人员要做好分析设计，从实际情况着手来把控好工作的具体内容。相关施工单位和工作人员要一步一步地安排好每一步工作的规划，明确会计管理的内容，财务人员要能够了解相应的管理知识，并在工作中做好严格的把控。

4.明确转型目标

部门有不同的信息情况，加强不同部门的信息共享效率，会使企业工作展开更加顺利。财务工作者工作量很大，涉及的内容也比较复杂，核算的时候要考虑很多的内容，如果不做好转型，那么对应的工作难度会非常大。相关单位的工作人员必须重视信息共享，从实际情况着手来做好转型工作的设置。要优化会计管理内容，让管理会计的工作可以真正落实下去。要从实际情况着手来做好成本控制，进行会计管理，结合不同工作人员的职能内容来进行规划。每个工作人员都要明确自身的工作区间，做好对应的调节。企业要推动不同部门的信息共享效率，从实际情况出发，加强不同部门之间的交流，做好结构性优化，让企业可以健康长期发展。

5.调整工作模式

企业在新的时代背景下，企业首先要提高风险防范能力，有效地预测现有的市场风险，在转型过程中，避免一系列风险问题，激发企业发展潜力。要不断地调整企业内部管理体制，对企业资金流动也要进行动态监测优化，做好风险把控，从而维护企业的总体效益。负责企业管理的会计人员应重视成本管理和预算管理，增加成本控制力量，最终实现提升企业绩效水平;其次，企业管理会计制度的建立主要依靠管理会计的业务方面。优化工作人员组成，从地方一级开始，重点是组织结构调整，提供必要的技术支助，澄清财务信息，改进工作方法等。并建立会计制度的基本框架。另外，要明确协调预算管理、成本管理、业务管理等之间的关系，监督公司的整体管理活动，对薄弱环节进行有针对性的控制。不仅如此，还要收集、整合和分析企业运营管理数据，确定数据之间的内在联系，研究企业的财务管理方案，确保管理决策是科学的。最后，要学会运用计算机技术开发财务管理的基本模块（资产管理、薪资管理、资金管理、会计管理），并改进基本功能，以便有效执行财务计划。

6.提升信息化水平

新形势下，人工智能和大数据相关技术广泛应用，为各行业的快速、良好发展奠定了坚实的基础。因此，为了实现向管理会计转型发展的目标，企业财务会计必须以信息管理系统为基础，达成获取真实、有效数据资料的目标。在实际开展过程当中，可在经济工作当中融合信息技术，提升信息化建设方面的成本资金投入。并且，要对投资项目、相关技术等进行深入研究，让企业内部所有部门都能够积极构建网络环境，达成信息检索与实时沟通的目标。与此同时，可以利用大数据等信息技术，建立数据共享中心，以便充分整合人力资源、财务、采购、资产管理、业绩评估等，并建立一个单一平台，通过重新设计流程和使用信息技术，整合传统财务会计的各个方面，包括手动控制、条例和表格，及时分解和合并数据，对公司财务数据和信用数据进行动态控制建立一个关于合同、成本、应收款、融资、税收、财务会计等方面的综合财务信息平台。为实现实时控制，要加强企业的财务控制能力，可以更快、更准确地处理财务数据，最重要的是，不受时间限制，可随时随地提供，解放了财务工作人员，保障管理效率。值得注意的是，在财务信息的实际建设当中，应重视高素质、高技能信息化人才的引入与培养，不仅要对专业的理论知识进行全面掌握，同时一定要具备在财务管理工作过程当中应用信息技术的能力，及时了解并且充分掌握计算机技术相关的知识内容，基于此强化提升工作质量与成效。

7.完善财务监督管理机制

科学合理的管理机制是约束工作人员行为的重要标准，因此企业在实际发展的过程中应该加强对管理会计的重视，在企业整体管理中应该对企业的发展规划进行合理设计。同时也可以通过建立完善的管理机制和监督方式保障相关数据信息的真实性和精准性，利用这样的方式可以为决策的决定和管理对策提供重要信息支持。企业的财务管理者在日常工作中需要全面了解所有财务知识，同时在工作中应该保障积极参与到各项工作内容和管理方式的准确性，在各项业务的处理中应该妥善处理和协调外部资源，应用完善的措施可以有效地提升企业经营发展的效率。

8.完善组织架构

为能有效提升企业各项财务会计工作顺利高效开展，与向管理会计的快速转型，要构建完善的组织架构，通过制定标准科学的财务管理体系，确保转型工作的高质量完成。组织架构完善要结合实际工作需要，明确划分财务会计以及管理会计界限，工作职责以及制度要明確，弱化财务会计工作，突出管理会计价值。除此之外，也要注重人才储备，财务工作重心发生了转移，这就需要建设专业化的管理团队。考虑到财务会计与管理会计融合所产生的新工作内容，针对会计工作人员提出新的要求，招收更具综合能力的人才。

六、结束语

总体而言，财务会计向着管理会计转型发展，需要结合企业工作需要，通过创新工作理念以及优化工作技术等，促进各项管理会计工作顺利落实。在调整以往工作形式的基础上，制定完善的财务管理体系，借助先进的信息技术，给予管理会计更多的发展空间，促进企业的高质量发展。

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作者简介：周雅琴（1976- ），女，汉族，籍贯：河北省怀安县，本科，副高级会计师，主要从事工作：会计和审计