何时有：跨越山海，我们朝向共同的目标

华南

清秀儒雅、充满亲和，皮肤白皙，戴着轻质框架眼镜，说话前总是谦和地笑一笑再开口，这是中国电建集团海外投资有限公司（简称“电建海投公司”）副总经理兼投资二部总经理何时有给大多数人的印象。接人待物如和煦春风，说话轻声细语，他看起来并不像驻外十年、敢冲敢拼的“老海外”，展开履历，则看到他在中国电建海外市场开拓中屡有建功——

2010年参与老挝南欧江梯级水电站项目前期筹备及第一期开发建设，近三年时间辗转投融资商务谈判会场与待开发的南欧江畔密林，他为项目开发争取到最优条件；

2014年投身巴基斯坦卡西姆电站筹建工作，他带领团队扛起重任，配合推动解决大量重点、难点问题；

2018年肩负海投公司开拓发达国家新能源市场战略使命，他带领团队仅用短短两年半的时间，从无到有搭建起电建澳洲公司业务板块。

“一带一路”建设的三个标志性项目，三场“硬仗”，三次“首创”，几乎贯穿何时有的整个青春。那些宏大的标签背后，是艰辛里的跋涉、曲折中的奋进，是不断战胜挑战的勇毅、开拓前行的探索，是一个青年融入时代的历练与成长。

南欧江水电站 淬火历练，拔节成长

2010年12月，26岁的何时有只身登上飞往老挝万象的航班。

飞机轰鸣着越过国境，第一次前往老挝的何时有此刻或许还不知道，云层之下，发源于中国、老挝国界一带的南欧江正沿两国国界附近山脉一路向南进入老挝，横穿老挝丰沙里、乌多姆赛和琅勃拉邦等省，汇入湄公河干流水域。

绵延475公里的南欧江，是湄公河左岸在老挝境内最大支流，全程流经山区，河床坡降陡峻，河谷曲折，天然落差约430米，水能指标优良。即便在水力资源丰富的老撾，南欧江也是政府极力推进开发的水能资源基地。上世纪90年代起，多个国家曾提出南欧江水电开发方案，然而由于方案大多涉及大规模淹没、搬迁，对环境造成破坏，始终没有得到老挝政府批复。

岁月相伴，江水淙淙而过，两岸密林重重叠叠，交错掩映着岸边山峦和村庄。在这里，人们靠耕樵打渔为生，保持传统的生活方式。因为长期电力不足，白天热闹的村庄夜间基本在黑暗中沉寂。

直至2007年，中国电建取得南欧江全流域以BOT模式（即基础设施投资、建设和经营方式）的开发权，备受中老两国政府关注。南欧江水电站设计不易，其需要考虑的不仅仅是水电站建设，还包括合理建设移民新村、水电站附近公路等，这些方面的基础资料在老挝都是一片空白。

凭借“投建营”一体化优势，中国电建设计团队量身定制“一库七级”方案，决定在南欧江上建设7座水电站，最大限度保护和改善当地生态，助力老挝打造“东南亚蓄电池”的愿景。

2010年8月，何时有硕士研究生毕业，刚从丹麦留学归来，入职当时中国电建集团国际工程有限公司（现海投公司）投资一部。

他还记得人力资源部负责人面试时说，公司业务主要涉及海外投资项目，入职后即驻外，一般三四年，也有很多员工驻外一二十年，“如果你选择这里，就意味着选择了不一样的人生，至少是不一样的生活方式”。

现在回忆，何时有说自己当时“感觉有些兴奋”。

选择海外，不是一时冲动。一成不变的生活，反倒不是性格沉静的何时有所爱。可能跟成长经历有关，何时有出生在烟火气浓烈的长沙，是个“水电三代”。爷爷、父母都做水电工作。“爷爷是水电工程师”，在何时有记忆中，爷爷总是坐在办公室里看图纸，书架上摆满了他看不懂的专业书。

“水电站一般远离城市，父母的很多同事都在深山老林工作了一辈子”。何时有的父母也一样，从记事起，他就经常跟着父母辗转各地，“换了四所学校才读完小学”。

小学一年级时在贵州，当时乌江渡水电站已基本建好，何时有跟父母住在项目工程家属院，每天独自走很远的山路上下学，中间路过一大片稻田。晨风拂过，稻香沁人。清苦的环境，留给他多是美好的回忆。

项目工地宿舍大多条件简陋，周遭环境嘈杂，父亲工作很忙，经常加班，总是坐最后一趟班车回来，何时有时常在等待中睡着，但心中还是天天盼着父亲早归。

或许是从小生活流动性比较大，何时有独立性很强，“高中起住校，每逢人生关键节点都是自己拿主意，父母也充分尊重我的意愿”。他喜欢凡事提前筹划、稳步推进，又乐于直面挑战，不喜欢“舒适圈”。

高考时，何时有考入上海华东理工大学经济系，本科毕业后保送本校读硕士研究生，攻读国际经济专业。一年后，他又获得奖学金，有了去丹麦攻读双硕士的机会。世界之大，让这个第一次在异国他乡长期学习生活的年轻人有了更大的视野、胸怀，并渴望了解更多。

电建海投给了何时有这个机会。初出茅庐便能够站在“一带一路”建设第一线，他很珍惜。航班降落在东南亚内陆国家老挝时，他觉得仿佛全世界都在迎面而来，那么新鲜、热情，富有活力。

到项目办事处报到后，领导认为这个小伙子专业和英语都不错，直接安排他与当地政府沟通事务，参与实质工作。两个月后，何时有已经作为商务代表参与股东协议的谈判。“这是项目推进一个重要环节。一开始就被压担子，我觉得自己非常幸运”，何时有性格中有一种自我期许感，“从小不想让父母操心，工作后不想让领导失望，所以拼命努力完成任务”。

南欧江水电站分两期开发，但整个流域开发权要在一期工程开工前完成。在与老挝政府进行电价确定方案和签署特许经营协议谈判过程中，为了推动合理化方案如期落地，何时有先后数十次组织参加与老挝政府、国会和购电方的谈判。“任务繁重，时间也非常紧张，经常要把相关部门、各合作方、环保组织代表带到现场进行沟通讲解。”何时有说，那段时间最为煎熬，“要时刻全身心投入，整合各方立场、资源、诉求，统筹平衡，最终达成各方都能满意的结果”。

那两年，何时有几乎每天加班，只回国休假一次。“其间历经迷茫、艰辛，面对各种棘手问题”，当地各方责任的纠缠，他坦言一度感到绝望。但在一次次重新振作、不懈推动后，方向性、原则性问题终于确定，何时有与团队又对各方每一项诉求进行经济、法律方面的分析，一点一点抠细节，优化选项，完成了外人无法想象的海量深入细致工作。“幸运的是我和团队一起战斗，当时团队很多年轻人，我们一起顶着压力往前走。”在他记忆中，难得的休息日，小伙伴们一起出去吃顿饭、聊聊天，就是最开心的事。

经过各种努力，他站在对方立场，充分考虑项目对带动当地经济社会发展的好处，坦诚而言、有理有据说服老挝政府有关部门同意我方提出的方案，为南欧江水电站项目开发争取到最优条件。按照协议，南欧江梯级水电站建成后，特许经营期为电站进入商业运营后29年，电量全部售给老挝国家电力公司，有效促进老挝北部地区电网建设升级和输送互联。

2012年12月10日，南欧江水电站项目一期工程开工建设，第一期项目含二、五、六级水电站，总装机容量54万千瓦。

何时有说，站在开工仪式现场，他想到了电建海投的企业文化“天道酬勤”。在海外项目的推进过程中，他则“逐步领悟‘一带一路倡议的意义，以及负责任央企在如此宏大历史进程中所肩负的使命”。

卡西姆电站为巴基斯坦百姓带去光明的希望

2014年2月底，何时有结束老挝的常驻，回到北京。

10天后，他接到时任电建海投公司投资四部总经理钟海祥的电话，随即收拾行囊，到巴基斯坦出差。“原本说一两周回，结果一去大半年”，连换洗衣物都没带够的何时有，后来不得不委托国内同事把自己的衣服带过来。

巴基斯坦卡西姆电站项目，是“中巴经济走廊”首个落地实施大型电力能源项目，被称为巴基斯坦“1号工程”，承担着当地超过400万户家庭的用电需求，备受两国政府高度重视和关注。

在巴基斯坦伊斯兰堡一栋租来的民宅里，何时有与同事开始新一轮拼搏奋斗。那一年，何时有正值而立之年，同事26岁，两个年轻人第一次与对方见面，便被人开玩笑“是大学生带着高中生”。何时有说他相信对方出于善意在用玩笑做开场白，但其中还是透着些许对年轻人的不信任。他和同事用自己的专业和真诚，仅用一次会面时间便打消对方顾虑，取得基本信任。

不久，那位同事回国。卡西姆电站伊斯兰堡办公室里，何时有孤身奋战三个多月。此后，在项目所在地信德省首府卡拉奇一座宾馆里，来自经济、法律、工程领域的年轻同事陆续抵达，在何时有带领下组成一支平均年龄28岁的商务团队。

项目协议谈判、股东合作、融资保险、法律财税和对外协调等各方面任务摆在面前，文化与观念的差异从第一次见面便显现出来，并自始至终贯穿。

“项目开发前期，为了最大限度控制风险，保证投资收益，海投公司盛玉明董事长密集前往巴基斯坦，带领我们一起，认真分析论证、积极寻找应对策略，但巴基斯坦已有政策难以突破，举步维艰。”何时有说，领导想到通过政府间协议，化解项目本身风险。

要想改变一个国家对一个行业的规则，对外国投资者而言谈何容易！

其间一度极为艰难，项目谈判始终无法推进，一向温和的何时有撰写一份商务函，将当时所面临问题如实列举，并进行分析，给出建议。“现在回想，措辞很严肃，把问题逐一如实写下来，希望各方认真面对问题，协商解决。该亮剑的时候，要敢于亮剑。”最终，在中国驻巴大使馆和相关部门协助下，问题逐一解决，项目得以继续推进。独立、坚持，是何时有性格中坚韧的部分，可以被磨砺，但不会屈服。

历经数不清的挫折和磨难，2015年4月初，《购电协议》《实施协议》等重要协议最终确定。作为电建集团在海外的最大投资项目，一系列问题的最终解决，项目的标杆效应和边际效应明显，对扩大巴基斯坦及周边市场的影响意义深远。

2015年4月20日，在中国国家主席习近平和巴基斯坦国家领导人共同见证下，中国电建投资的卡西姆电站一系列协议隆重签署，标志着“中巴经济走廊”14个优先实施项目清单中的首个实施项目正式落地。

5月，设计为2台66万千瓦超临界机组、年均发电量约90亿千瓦时的卡西姆电站，作为中巴经济走廊首批落地大型能源项目正式开工建设。

何时有记得，初到卡拉奇，因为基础设施落后，经常停电，每家每户都备有柴油发电机。大面积停电时，住宅区一片柴油机轰鸣，他至今记得空气中弥漫的柴油味。“高兴的是，我们离开时，这种大面积停电现象已基本消失，家庭无需再用柴油发电机发电。我们的卡西姆电站和一大批央企能源项目，从根本上为巴基斯坦民众的生活带来了改善。”

巴基斯坦驻外四年，从伊斯兰堡办公室主任，到担任项目公司总助、项目公司班子成员，何时有从更深、更广的层面，更加完整地参与了项目。

“我们作为项目投资人，不只是投资，而且要把项目真正管理、建设起来，把控进度、质量、安全、环保和成本。”何时有说。

如此“介入”管理，会不会让对方不舒服？

何时有并不回避相互磨合过程中的“痛”。从“道不同”到“志同道合”、理念相融，这是比项目落地、建设完成更难的事。“首先是了解、理解，每种文化的形成都不是一蹴而就。在海外，讲好中国故事、传递中华文化也需要方法和过程。”面对分歧，他大多数时候从容、温和。就如中国传统文化中讲究的“中庸”之道，何时有理解，完成任务不是一方一味给另一方施压，也不是光做“老好人”，而是用最合乎情理的方式表达理念和目标，让对方感同身受你的诚恳和善意，找到恰當的路径让各方形成合力，朝着同一个方向努力做好工作。

他还记得，《购电协议》历经坎坷得以签署时，一位平日关系很好的巴基斯坦朋友，紧紧拥抱了何时有，激动地哭出来。这位已近退休年龄的巴基斯坦人讲起自己的故事：他从开始工作，就想为国家做点事。他希望祖国强大，百姓能有更大生存空间。他靠自己努力获得很好的教育，一直孜孜不倦地努力。“可是我的父母，还是因为医疗条件差，没有得到及时救助而去世。特别是我母亲，急需抢救时医院停电，因此就走了。后来，我到了电力公司工作，终于在即将退休时，看到在中国帮助下，巴基斯坦电力供应有了改善的希望。”

年轻的何时有触动不已，他说他会永远记得这位异国朋友的拥抱、泪水，还有寥寥言语间的人生境遇、奋斗，绝望和希望。“面对这样的渴望，我还有什么理由不干好呢？”

“纵跨山海的项目属地，我们与当地人固然存在很多差异。但我想我只要告诉他，我们今天加班加点做这些工作，电站修好了，医院就有电了，更多人的父母以后就有救治的希望；学校就有电了，孩子们就能安心上课，不管什么民族、文化背景的人，都会觉得值得为这个目标去奋斗。”何时有说，很多宏大的概念，就这样一点一滴，化虚为实。

牧牛山风电项目为新能源发展中蹚开一条新路

2018年4月，何时有结束在巴基斯坦的常驻，旋即投入到澳大利亚牧牛山项目的谈判中，“当时谈判接近尾声，各种协议又没签，正是最焦灼时”。从北半球转战南半球，从骨干员工成长为团队指挥，何时有又一次踏上充满挑战之路。

牧牛山风电项目是中国电建海投公司首次进入发达国家、开展新能源业务的“先行先试”项目，战略意义重大。与此同时，全新的市场环境和专业领域、各种毫无先例可循的困难和挑战接踵而来，加之澳大利亚多项新规出台，审批进度受阻，对管理者系统性、前瞻性的思维能力和创新性解决问题的能力无疑是一场大考。

何时有接下这个课题。当时34岁的他，几乎是中国电建海外项目中最年轻的负责人。这也是他第一次接触风电项目。

他选择带领团队“跑步”进场，迅速进入状态。7月，何时有到墨尔本不久，便密集拜会中国驻澳使领馆、澳相关政府部门、融资银行、电网公司、当地合作伙伴等各相关单位，并逐步与各方建立密切联系。

“我们按照‘精前端、强后台、属地化概念，打造矩阵式管理模式，这一创新获得时任分管领导徐庆元的大力支持。我们在澳大利亚的前方团队只有六七个人，这些是我们的‘前端，总部职能部门就是我们的坚强后盾。同时，我们聘用部分当地承包商共同形成合力。”何时有说，国内同事在方案策划、资料筹备方面做了大量工作，支撑他们在前方快速推进。“我们董事长有一个理念：别人吃堑，我们长智。意思是从别人的教训里总结经验，不重复走弯路”。

澳大利亚国土面积近770万平方公里，项目工地工人来自四面八方。作为投资方项目负责人，何时有经常走到承包商、技术工人中间，和他们聊一聊日常。塔斯马尼亚岛的寒冷、昆士兰州的阳光明媚，那些对家乡的思念，在工地上的酸甜苦辣……让何时有在不知不觉中，真正下沉项目中，在交流中弥合文化和制度方面的差异，对其中很多平时容易忽略的细节也了解更多，“由此成为风险管控的一个抓手”。

这是“介入式、下沉式、穿透式”工作理念之一。何时有凭借这样的精神与探索，面对诸多不利客观条件，带领团队通过与参建各方进行多层次的沟通交流，成功为项目增调吊装资源；仔细梳理吊装工作环节，帮助承包商优化施工组织；为把握住宝贵的吊装窗口期，假期依然坚守岗位，带领参建单位加班加点奋斗。

最终，设备吊装速度从开始一个月2到3台提升到一个月9台，一举打破同机型全球吊装纪录。这支年轻的队伍创造了新的“牧牛山速度”。

2019年11月12日下午4时，澳大利亚能源市场运营中心（AEMO）正式颁布对牧牛山项目发电性能标准（GPS）的审查批复，核准同意了牧牛山项目“5MW基本容量输出”豁免申请。这标志着牧牛山项目基本扫除了开展并网调试和发电的外部障碍，为顺利实现首台机组并网发电创造了有利条件。

而今回望这段历程，何时有感念的不仅是拼搏取得的成果，更是自己在公司前辈、海投文化、中国传统文化影响下的成长与成熟。

他讲起央企楷模、“一辈子搞国际工程的”时任项目总经理蔡斌。老挝南欧江水电站项目一期工程建设期间，蔡斌在几个电站项目点之间周转。一次，6级水电站短期连续降雨，蔡斌看到報送的气象资料后，感觉不对。“蔡总提前给项目部打电话，马上撤离人员，搬走设备，而后自己连夜冒雨往项目上赶”。何时有说，那时，通往水电站的路并没有修好，汽车在丛林密布的山间、在如瀑暴雨中蹒跚而行，随时可能遇到滑坡等突发情况。

蔡斌赶到项目部时已是凌晨，现场经理惊呆了，不敢相信项目的“一把手”冒着危险连夜而来。

在蔡斌指挥下，人员设备悉数撤出危险区。是夜，山洪咆哮而至，项目工地人员平安、设备安全，工期影响降至最低。何时有说，老挝期间，蔡斌的经验、敏锐、责任感，以及顽强的拼劲，让他感受到榜样的力量，“那个雨夜，我将始终铭记”。

他也记得卡西姆项目开发期间，钟海祥带领他们这支平均年龄28岁的团队，引进国际知名的咨询团队，重点开展投资环境及风险调研、电力市场分析、税收尽职调查、项目技术可行性研究、环境评估等各项基础工作，充分研究巴基斯坦法律政策。不知多少次通宵奋战，大家共同对技术、环境、法律、商务、合同等每个环节进行仔细推敲，不漏一处细节，配合推动解决大量重点、难点问题。

他还记得每每牧牛山项目遇到重大难题，徐庆元总是给他最大的信任和鼓励，同时想方设法从国内协调资源解决问题……

“我很幸运，近距离接触几位在海外打拼多年的领导，就好像学习武功得了‘真传，让我拥有不屈不挠的精神和从头再来的勇气，在成长道路上更有智慧和力量。”何时有说。

海外项目十年，何时有没有完整地休过一次假。“家离单位很远，爱人每天从北五环外坐地铁上班，要换乘，很辛苦，还要照顾两个年幼的孩子。”何时有的爱人也在电建集团工作，理解他的工作和责任，多年来几乎不曾抱怨。恰恰是这样充分的理解和支持，让何时有心中更怀有愧疚，一路披荆斩棘无所畏惧，他唯独讲到家庭时红了眼眶。

所幸万般辛苦，不曾辜负。

2021年9月28日，南欧江流域梯級水电站全部投产发电。至今年5月，南欧江流域梯级水电站、南俄5水电站累计发电超130亿千瓦时；

至今年5月30日，卡西姆电站自投产发电以来累计完成发电量超过375亿千瓦时，承担当地超过400万户家庭的用电需求；

澳大利亚塔斯马尼亚州的中央高地上，48台智能风电机组成的牧牛山风电矩阵如期运转着。今年4月，全容量并网两年来，月度调节调频辅助服务计费首次实现“清零”，标志项目实现精益运营新突破，跃居澳洲电力竞价市场模式下行业运营管理领先位置。

那些付出心血的地方如今已繁花盛开、蓬勃向上。或许一切正如何时有在日记中所写：

“在海外常驻，特别是青春年少时期，长年累月在异国他乡工作，远离亲人和朋友，是一种怎样的体验？工作辛苦，条件艰难，环境恶劣，这些都是外在的，而让人感到内心幸福、坚守这一选择并为之奋斗的，又是什么？

“经过10年时间的常驻，我觉得我找到了答案，那就是be part of something bigger than yourself，努力成为一个比你自身更为宏大事物的一部分。

“一个人如何变得强大？其实很简单，就是变成一群人，就像公司的管理理念海投哲学所说，‘组织可以让平凡的人成就不平凡的事业，让优秀的人更加优秀。”